... này có thể mang lại những kết quả ngược lại với mong đợi. Bằng việc loại trừ các chỉ trích từ ban 7. Họ không chịu thay đổi phongcáchlãnhđạo Lãnh đạo cũng cần có phongcách . Chính lý do ... vai trò của CEO, bạn cần nỗ lực không ngừng để thúc đẩy đội ngũ lãnh đạo. Bạn phải đảm bảo rằng những lãnhđạo hàng đầu của bạn dành phần lớn thời gian và năng lực của họ để thúc đẩy những người ... một phongcách độc đoán khi bà rời khỏi vị trí cao nhất của tập đoàn máy tính HP.Bạn có thể làm gì?Một số CEO rất hài lòng với phongcách thời trang của mình. Nhưng thẳng thắn mà nói thì phong...
... hiện tại. Do tính cấp thiết của việc ra quyết định, các nhàlãnhđạo rất dễ bỏ qua quá khứ và ít chú ý đến hiện tại. Nhữngnhàlãnh đạo xuất sắc cùng lúc phải cân bằng được hai mặt song song ... kiến bình luận của độc giả 1. Một bài học lịch sử quan trọng cho các nhàlãnhđạo là họ sẽ thất bại nếu như họ không được mọi người kính trọng và ủng hộ. Có quá nhiều nhàlãnhđạo đánh giá ... ngày. Theo như tôi biết thì không mấy nhàlãnhđạo có đủ thời gian để “nghiên cứu” hiện tại cũng như quá khứ xa xôi. Ngoài ra, với tư cách là một nhàlãnh đạo, nếu có thêm thời gian, tôi sẽ có...
... giá. 3. Những siêu sao Là nhữngnhàlãnhđạo doanh nghiệp tư nhân dựa trên năng lực đặc biệt của bản thân và đã trở thành nhữngnhàlãnhđạo thành công. Tuy nhiên, nhữngnhàlãnh đạo có phẩm ... thành lập bởi nhữngnhàlãnhđạo có phẩm chất này sẽ phát triển dựa trên tầm nhìn về tương lai và sự suy đoán củanhàlãnh đạo. Họ rất tò mò muốn khám phá thế giới bên ngoài, xem những yếu tố ... triển của công ty về lâu dài, đồng thời có khả năng xây dựng nên những kế hoạch nhằm khắc phục và xoá bỏ những trở ngại tiềm ẩn mà những người khác khó có thể thấy được. Lưu ý: Nhữngnhàlãnh đạo...
... hưởng của mình tới những người khác, hãy nói với cấp trên, hoặc vợ (chồng) bạn, hoặc người bạn thân nhất của bạn, tóm lại là nói với ai đó. Một câu trả lời đơn giản…Nếu bạn muốn lãnhđạo mọi ... tẻ, nếu bạn muốn tìm thấy nhàlãnh đạo đích thực trong con người mình, bạn cần phải cho phép mình là chính mình một cách tốt nhất. Hãy toả sáng. Và nhìn quy luật của sự hấp dẫn từng bước biến ... một cách say sưa đầy nhiệt huyết, mọi người cảm thấy thực sự thách thức, và tổ chức của ông phát triển nhanh theo cấp số nhân. Một câu hỏi đơn giản… Bây giờ câu hỏi của tôi dành cho...
... trên năng lực đặc biệt của bản thân và đã trở thành nhữngnhàlãnhđạo thành công. Tuy nhiên, nhữngnhàlãnhđạo có phẩm chất này thường hay điều hành công ty vì lợi ích của riêng bản thân mình ... thành lập bởi nhữngnhàlãnhđạo có phẩm chất này sẽ phát triển dựa trên tầm nhìn về tương lai và sự suy đoán củanhàlãnh đạo. Họ rất tò mò muốn khám phá thế giới bên ngoài, xem những yếu tố ... và khách hàng của họ, nên đôi khi có thể quên nhu cầu của bản thân mình. Ví dụ: John W. Nordstrom, nhà sáng lập công ty Nordstrom. 3. Những siêu sao Là nhữngnhàlãnhđạo doanh nghiệp...
... sự. Ông đã rút ra những "Thói quen tốt củanhữngnhàlãnhđạo vĩ đại" trong khi học tập và từ chính kinh nghiệm lãnhđạocủa mình. 1. Các nhàlãnhđạo vĩ đại là những người chính ... "Bất kì ai ở vị trí lãnhđạo sẽ đóng vai trò hình mẫu, dù tốt hay xấu", ông nói. Bowden cho rằng phong cáchlãnhđạocủa ông cũng dựa trên việc học tập nhiều nhàlãnhđạo thành công trên ... Thói quen tốt củanhữngnhàlãnhđạo vĩ đại Huấn luyện viên bóng bầu dục Bobby Bowden của trường Đại học Bang Florida (Mỹ) được xem là một nhàlãnhđạo hiệu quả. Ông là một trong những người...
... 4. Kể nhiều câu chuyện. Nhữngnhàlãnhđạo nhiệt tâm luôn có nhiều câu chuyện đáng nhớ. Chỉ có một số ít các nhàlãnhđạo doanh nghiệp hiểu được giá trị sức mạnh của các các câu chuyện đáng ... muốn nhiều hơn một phiếu lãnh lương. Họ muốn được biết công việc của họ đang đóng góp vào những việc làm có ý nghĩa . 6. Củng cố lại cách nhìn tích cực. Nhữngnhàlãnhđạo nhiệt huyết nói về ... hóa tại nơi ở của mình. Câu chuyện của người nông dân. Mức độ xúc cảm gắn kết những con người đó với nhau trong câu chuyện đã nói lên mọi điều. 5. Mời tham gia. Nhữngnhàlãnhđạo nhiệt tình...
... trên năng lực đặc biệt của bản thân và đã trở thành nhữngnhàlãnhđạo thành công. Tuy nhiên, nhữngnhàlãnhđạo có phẩm chất này thường hay điều hành công ty vì lợi ích của riêng bản thân mình ... thành lập bởi nhữngnhàlãnhđạo có phẩm chất này sẽ phát triển dựa trên tầm nhìn về tương lai và sự suy đoán củanhàlãnh đạo. Họ rất tò mò muốn khám phá thế giới bên ngoài, xem những yếu tố ... nghiệp và khách hàng của họ, nên đôi khi có thể quên nhu cầu của bản thân mình.Ví dụ: John W. Nordstrom, nhà sáng lập công ty Nordstrom.3. Những siêu saoLà nhữngnhàlãnhđạo doanh nghiệp tư...
... nhắc việc của mình. Trách nhiệm xuất phát từ người lãnhđạo - và nó xuất phát từ những điều nhỏ nhất. 4. Tránh xa vị trí nổi bật 5 phẩm chất củanhữngnhàlãnhđạo vĩ đại Họ là những người ... không ai thích cả. Các nhàlãnhđạo vĩ đại phát triển nhân viên của họ bằng cách khiến nhân viên luôn cảm thấy thoải mái và thành công. 3. Luôn quay lại để lấy những mẩu giấy nhắc việc ... thế nào? Họ không phải là nhữngnhàlãnh đạo "tình huống", chỉ xuất hiện đột ngột trong một hoàn cảnh nào đó mà là những người tạo cảm hứng, động lực và làm những người khác cảm thấy...
... viên của mìnhCác nhàlãnhđạo doanh nghiệp phải giúp nhân viên của mình phát triển niềm tin, đặc biệt là trong những giai đoạn khó khăn. Như Napoleon Bonaparte đã từng nói "Các nhàlãnhđạo ... âm thanh về tên của họ phát ra trên đôi môi của ai đó. Thế nhưng quá nhiều nhàlãnhđạo doanh nghiệp lại lầm tưởng rằng đó là tiếng sột soạt của tiền mới in hay tiếng ngã huỵch của đối thủ cạnh ... đồng thuận về những mục tiêu một tổ chức phải hoàn thành, chỉ rõ tại sao những mục tiêu này lại quan Theo Mackey: "Nhiều nhàlãnhđạo doanh nghiệp quá say sưa với những ý tưởng của chính...
... thương của Giêdu, có nước mắt của Phật Và trên tay áo này, Trên tay áo này Những giọt đau! Những giọt đau! Của mẹ, của em củanhững bọt bèo số phận Nằm nghe nhữngtiếng chao chân Trên một ... nhiều ngã ba nổi tiếng: Có những ngã ba nốinhững dòng sông lớn của một đại châu, sóng dựng trùng trùng; Có những ngã ba nốinhững con đường dài chạy từ các thủ đô to Như những mạch máu ... đây, những đồng cỏ dài mang trên mình những ngày đông tuyết trắng lạnh dài Những sự sống đã thở những nhịp dài hơn tuyết trời và cỏ nội. Những thành phố lớn cưu mang trong lòng những nhà...
... trước đây lại với nhau". Những nhàlãnhđạo này đã thực hiện những ý tưởng độc đáo nhất bất luận nguồn gốc của nó. Đây chính là đặc điểm nổi bật củanhữngnhàlãnhđạo kiệt xuất, đồng thời ... bản tạo nên một nhàlãnhđạo thành công là "nhiệt huyết", "truyền nhiệt huyết", "thúc đẩy" và "thực hiện". Những tố chất của một nhàlãnh đạo Thập kỷ 80 ... trường. Một số nhà lãnh đạo muốn tin, và muốn mọi người tin rằng chính họ đã nghĩ ra tất cả. Nhưng nhữngnhàlãnhđạo như Walton và Welch lại không hề quan tâm đến việc ý tưởng đó là của ai. Điều...
... có củanhàlãnhđạoNhững tố chất cần có của một nhàlãnhđạo Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhàlãnhđạo tài năng phải có những tố chất dưới đây. 1.Niềm say mê. Một nhà ... mình, nhàlãnhđạo phải biết cách truyền đạt thông tin. Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhàlãnhđạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có các bản hợp đồng, nhàlãnh ... người lãnh đạo, ngoài niềm say mê, còn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những ý tưởng nhất định trước những thay đổi, để từ đó vạch ra những biện pháp phù hợp. 4. Óc sáng tạo. Người lãnh đạo...
... trọng nhất của một nhàlãnhđạo toàn cầu là sự nhạy cảm về văn hóa và khả năng bước ra khỏi nền văn hóa của mình để thích nghi với nền văn hóa củanhững người khác. Các nhàlãnh đạo toàn cầu không ... tìm cách đối phó. Một nhàlãnhđạo toàn cầu có hiệu quả phải có khả năng thích nghi cao trước những thay đổi nhanh chóng của thế giới xung quanh và phải có óc sáng tạo để theo kịp với những ... hóa của người khác và tôn trọng những điều đó. Sự nhạy cảm về văn hóa đóng vai trò rất quan trọng trong việc lãnhđạo những người đến từ các nền văn hóa khác nhau, bởi vì kiểu quản lý, lãnh đạo...