... TRẠNG KHẢNĂNGCẠNHTRANHTRONGĐẤUTHẦUXÂYDỰNG CỦA CÔNGTY CẦU2.1. Giới thiệu tổng quát về Côngtycầu 12 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển củaCôngtycầu12 Công tycầu12 được ... 2.2. Thực trạng công tác đấuthầuxâydựngcủaCôngtycầu 12 2.2.1. Kết quả đấuthầucủaCôngtycầu12 Công tycầu12 là một doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng côngtyxâydựngcông trình giao ... các côngty sau: Côngty thi công cơ giới 1, Côngty cổ phần Cầu 14, Côngty cổ phần cầu 3 Thăng Long, Côngty cổ phần cầu 1 Thăng Long, Côngty cổ phần cầu 11 Thăng Long, CôngtyCầu 75, Công...
... về đấuthầu và khảnăngcạnhtranhtrongđấuthầuxây dựng. Chương II: Thực trạng khảnăngcạnhtranhtrongđấuthầuxâydựngcủaCôngtyCầu12. Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nângcaokhả ... 2.2. Thực trạng công tác đấuthầuxâydựngcủaCôngtycầu 12 2.2.1. Kết quả đấuthầucủaCôngtycầu12 Công tycầu12 là một doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng côngtyxâydựngcông trìnhgiao ... caokhảnăngcạnhtranhtrongđấuthầuxâydựng của CôngtyCầu12. lãi cao nhất. Nhưng trong thực tế là rất khó, Côngtycầu12 cũng vậy có một số công trình khitham gia đấuthầucôngty đã bị...
... lược cạnhtranhtrong thời qua.- Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnhtranhcủacông ty. - Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnhtranhcủa công ty. 1.5. ... chiến lược cạnhtranhcủacôngtytrong thời gian qua.- Phạm vi nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu chiến lược cạnhtranhcủacôngty trong ba năm gần nhất và chiến lược cạnhtranhtrong tương lai.- ... sách chiến lược củacôngtykhá tốt và mang lại hiệu quả cao đặc biệt là từ khi côngty tiến hành cổ phần hóa. Côngty đang nỗ lực xâydựng một trong những thương hiệu hàng đầu trong tập đoàn...
... yếu củacông ty, các kiểu Nguyễn Thị Thanh Nga1III. Tình hình tổ chức và hoạt động của hệ thống kênh củacông ty 1. Cấu trúc kênh củacông ty Sơ đồ 4: Cấu trúc kênh phân phối củacông ty ... thống kênh phân phối nhằm nângcao vị thế cạnhtranh trên thị trờngcủacông ty. * Đối tợng nghiên cứu của luận vănLà tổ chức và hoạt động của kênh phân phối tại côngty Rợu Nớc Giải Khát Thăng ... Marketing ở công ty Trongcông ty, bộ phận thực hiện các nhiệm vụ Marketing là phòng thị tr-ờng dới sự quản lý của Giám đốc. Phòng thị trờng mới đợc tách ra từ phòng kinh doanh củacôngty trong...
... hấp dẫn trong cột chiến lược của ma trận QSPM).3.1.9. Các Chiến Lược Trong Thực Tếa) Chiến lược tổng thể cấp công ty Chiến lược tổng thể cấp côngty bao hàm mọi hoạt động củacông ty, đòi ... mạnh củacông ty) , điểm yếu (Weaknesses: những nhược điểm, yếu thế củacông ty) , cơ hội (Opportunities: những cơ hội, dịp may cho công ty) , đe doạ (Threats: những rủi ro, nguy cơ cho công ty) .Kỹ ... sự hướng dẫn của thầy Nguyễn Anh Ngọc, tôi thực hiện đề tài nghiên cứu chiến lược cạnhtranhcủacôngty cổ phần Dệt Việt Thắng. Đề tài nhằm tìm hiểu những thành côngcủacôngty và những hạn...
... thành viên bổ trợ bao gồm các côngty vận tải, côngty bảo hiểm, côngty kho vận, côngty tài chính, các hÃng quảng cáo, côngty nghiên cứu thị trờng.2. Đặc điểm của các thành viên kênh2.1. ... mới của thế giới để sản xuất.Doanh thu củacôngty tăng đáng kể qua từng năm cho thấy sản phẩm của công ty đang đợc thị trờng chấp nhận và tiêu dùng nhiều hơn. Số lợng sản xuất của côngty ... hoạt động của kênh phân phối củacôngty Rợu Nớc giải khát Thăng longI. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty Rợu Nớc Giải Khát Thăng Long1. Lịch sử phát triển củacông ty * Từ năm...
... thủ cạnh tranh 3. Phân tích tình hình cạnhtranhcủacông ty Hoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên côngty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là các đối thủ cạnhtranh ... các côngty vận tải, côngty bảo hiểm, côngty kho vận, côngty tài chính, các hÃng quảng cáo, côngty nghiên cứu thị trờng.2. Đặc điểm của các thành viên kênh2.1. Nhà sản xuất15- Khảnăng ... các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Các khách hàng củacôngty là các khách hàng truyền thống, có mối quan hệ làm ăn lâu dài với côngty bởi thế côngty có đợc một lợi thế cạnhtranh không...
... Thơng mại 24 Công ty sản xuất trong nớc Công ty sản xuất trong nớc Công ty sản xuất trong nớc Công ty sản xuất trong nớc Công ty kinh doanh xuất khẩuTrung gian xuất khẩu trong nớcNhà ... là niềm tự hào củacông ty. - Do côngty trớc đây phần lớn là tập trung cho hàng xuất khẩu và may gia công nên thị trờngtrong nớc côngty đà ít chú ý tớ. Nhng hiện nay công ty đà nhận ra rằng ... chỉ của ban lÃnh đạo công ty mà nó còn là sự nỗ lực cuả tất cả cán bộ, công nhân viên trong toàn công ty. Nhận thức rõ điều này côngty May 10 đà nỗ lực thực hiện công tác marketing sản phẩm của...
... nhà phân phối là côngty Long Vân,tại các tỉnh giáp biên giới côngty chọn nhà phân phối là côngty Dich vụ Thơngmại Tiến Thành các côngty này là nhà phân phối củacôngtytrong nhiềunăm và ... hình tổ chức và hoạt động của hệ thống kênh củacông ty 1. Cấu trúc kênh củacông ty Sơ đồ 4: Cấu trúc kênh phân phối củacông ty (1) (2) (3) (4) (a) 41CÔNG TY Nhà phân phối Nhà bán buônĐại ... cạnh tranh, tìm hiểurõ các u điểm và nhợc điểm của đối thủ để có thể học hỏi phát huy theo những uđiểm của đối thủ và khắc phục những nhợc điểm củacôngty tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty. Ngoài...
... ra, Các đối thủ cạnhtranhcủacông ty như côngty gạch Thạch Bàn, côngty gạch CMC, côngty gốm xâydựng Xuân Hoà Côngty gạch Thạch Bàn: (Long Biên- Hà Nội): Côngty cổ phần Thạch Bàn ... củaCôngty cổ phần vật liệu và xây dựng Phúc Thịnh đều là những đối thủ rất lớn mạnh. Côngty cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể cạnhtranh với các sản phẩm của các đối thủ cạnh ... điểm chủ yếu củacông ty 2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần vật liệu và xâydựng Phúc Thịnh là một thành viên của Tổng côngty phát triển hạ tầng đô thị Hà Nội. Côngty chuyên sản...
... ” góp phần xác định năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh củacông ty, đề xuất một số giải pháp nângcaonăng lực cạnhtranhcủacông ty; ngoài ra là đề tài tiên phong trong việc nghiên cứu ... yếu củacôngty bằng hình thức sử dụng kiểm toán nội bộ các chức năngtrongcông ty. Đánh giá chi tiết toàn bộ các chức năng hoạt động và khảnăng hoàn thành công việc trong việc xâydựng năng ... thủ cạnhtranh trực tiếp. Lợi thế cạnhtranh giúp cho nhiều doanh nghiệp có được “Quyền lực thị trường” để thành côngtrong kinh doanh và trongcạnh tranh. ” Như vậy, lợi thế cạnhtranh của...
... xuất ra có chất lợng thấp, giá thành cao làm giảm khảnăngcạnhtranhcủa các doanh nghiệp.PHầN iii Một số giải pháp trong việc nângcaonăng lực cạnhtranhcủa doanh nghiệp ngoài quốc doanh ... khuyến khích cạnhtranh lành mạnh và kiểm soát độc quyền trong kinh doanh tạo cơ sở cho việc nghiên cứu, xây dựng chính sách cạnhtranh nói chung và Luật Cạnhtranh nói riêng trong thời gian ... nghiệp cũng nh của cả nền kinh tế nớc ta.Để nângcaonăng lực cạnhtranhcủa các DNNQD nói riêng và của cả nền kinh tế nói chung phát huy nguồn nội lực của đất nớc cho sự nghiệp công nghiệp hoá-hiện...
... 1.2.2. Công nghệ, cơ sở vật chất và trang thiết bị Công ty Sơn KOVA có 03 Côngty thành viên : Côngty Sơn KOVA Hà Nội, Công ty Sơn KOVA TPHCM, Côngty Sơn giao thông KOVA. Các Côngty này đượctrang ... chức năng ”Nguồn: Côngty Sơn KOVA 2007”Trưởng Phòng Kỹ thuật màu91.1. Quá trình hình thành và phát triển củaCôngty Sơn KOVA1.1.1 Thông tin chung về Côngty Sơn KOVA Tên Côngty : Côngty ... biệt trong quá trìnhhội nhập kinh tế có nhiều biến đổi đòi hỏi Côngty cần có những đánh giá và đưa ra biệnpháp nhằm nângcaonăng lực cạnhtranhcủa mình. Được sự đồng ý của Tổng giám đốc Công...