nhóm năng lực số 3 lãnh đạo và quản lý nguồn nhân lực
một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư & thương mại An Thắng.pdf
... 2009 4 531 90 584076 130 886 22.88 Doanh thu tiờu th 38 .178.877.856 46.876 .34 5.787 8.697.467. 931 22,78 Li nhun trc thu 1.521. 935 .004 2.5 93. 366.561 1.071. 431 .557 70 .39 72 67 -5 -6.94 2.105.000 2 .35 9.500 ... 726.142. 637 30 0.000. 836 70 .39 Chỉ tiêu % Sn lng tiờu th k (m2) S lng lao ng Lng bỡnh quõn Ngha v np thu vi nh nc Sinh viên: Lê Thu Hiền 36 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng quản nguồn nhân lực ... Hiền 27 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng quản nguồn nhân lực nc hoc trỏi vi hp ng lao ng 1 .3 Vn s dng v qun lý hiu qu ngun nhõn lc 1 .3. 1 Khỏi nim v hiu qu s dng ngun nhõn lc 1 .3. 1.1 Khỏi...
- 92
- 1,024
- 3
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Xếp dỡ Chùa Vẽ.pdf
... 179 130 25 Nu nc 16 1 1 2 1 1 83 11 12 30 30 33 22 16 30 6 5 3 2 10 10 29 26 16 16 25 4 4 2 2 94 48 30 NV cõn hng 7 31 i trng i giao nhn, trng kho, bói 1 32 i phú i giao nhn, trng kho, bói 6 33 ... 25 -35 231 25 ,33 278 31 , 03 47 20 ,35 35 -45 218 23, 91 191 21 ,31 -27 (12 ,39 ) 45-60 36 2 39 ,69 31 8 35 ,49 -44 (12,15) 912 100 896 100 -16 (1,75) Tng S tuyt S tng i i (ngi) (%) 7,92 Bng 3: Tỡnh hỡnh tui ... 38 237 45 26 16 16 12 Cụng nhõn bc xp th cụng 188 37 18 14 19 33 17 15 10 56 60 30 11 T/ú N 31 35 T/ú N 238 26 30 Tng s 55 T/ú N 54 Tng s 216 53 T/ú N 896 Th vic 52 Tng s Tng s N 51 Trung cp TNG...
- 78
- 919
- 2
Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý của cán bộ công chức nữ ở Tỉnh Bolykhămxay CHĐCN Lào
... chức lãnh đạo quản lý Trước nghiên cứu khái niệm cán công chức lãnh đạo, quản lý phân định giống khác cụm từ lãnh đạo “ quản lý quan hệ chúng Về lãnh đạo khái niệm rộng quản lý, quản lý coi ... CHỨC VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC NỮ 1.1 Năng lực lãnh đạo quản lý cán công chức Năng lực khái niệm gắn liền với chủ thể định, lực tổ ... cao lực lãnh đạo quản lý cán nữ Để đạt mục tiêu trên, nhiệm vụ luận văn là: - Nghiên cứu làm rõ khái niệm cán công chức, cán lãnh đạo, lực lực lãnh đạo quản lý - Các yếu tố cấu thành lực lãnh đạo...
- 118
- 1,889
- 9
so sánh khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý kĩ năng ra quyết định
... •SO SÁNH SỰ KHÁC NHAU GiỮA LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ •KĨ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH • XỬ LÝ TÌNH HUỐNG I SO SÁNH SỰ KHÁC NHAU GiỮA LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO (LEADERSHIP) QUẢN LÝ (MANAGEMENT) Người tìm đường ... Bản chất mang tính ổn định Tập trung lãnh đạo người Tập trung quản lý công việc I SO SÁNH SỰ KHÁC NHAU GiỮA LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO (LEADERSHIP) QUẢN LÝ (MANAGEMENT) Chức công việc: Chức ... nhà quản trị lại người kết luận tự định Ưu điểm Nhược điểm - Sử dụng nguồn lực - Nhân viên quan tâm nhóm - Cho phép ý kiến số người II Kĩ định PP nhóm tinh hoa Phương pháp có tham gia nhà quản...
- 21
- 1,576
- 2
Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý xây dựng và quản lý nhóm làm việc
... trờn tinh thn hp tỏc - Và có người lãnh đạo giỏi International Executive Master of Business Administration Lãnh đạo nhóm cần Xác định rõ mục tiêu kế hoạch thực mục tiêu nhóm Tạo nhiệt huyết, ... nhúm 31 International Executive Master of Business Administration Nhóm làm việc tốt Là nhóm chia sẻ mục đích làm cho người thành công Một nhóm làm việc tốt cần: - Tập hợp nhng tài nng cá nhân ... trọng khác người nhóm Tập trung vào điểm mạnh người nhóm Coi trọng hỗ trợ hợp tác lẫn tạo cách thức làm việc nhóm cho thành viên Có sách rõ ràng thúc đẩy không khí làm việc nhóm International...
- 49
- 758
- 16
Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý tạo động lực làm việc cho nhân viên PGS TS trần văn bình
... t no? ng lc lm vic l gỡ? Là nhng nhân tố bên kích thích ngời nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo nng suất, hiệu cao Biểu động lực làm việc sẵn sàng nỗ lực say mê làm việc nhằm đạt đợc mục ... mỡnh Nhim v ca nh qun lý l to mụi trng thun li mt tt ca ngi c nuụi dng THUYT HAI YU T HERZBERG Có hai nhóm yếu tố tác động đến trỡnh làm việc cá nhân doanh nghiệp Một nhóm yếu tố có tác dụng ... nghiệp Một nhóm yếu tố có tác dụng trỡ hoạt động ngời Một nhóm có tác dụng động lực mà vỡ cá nhân doanh nghiệp làm việc tốt ộng lực: Thách thc công việc trởng thành Thành tích trách nhiệm Triển...
- 43
- 974
- 7
Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý thiết lập và sử dụng quyền lực PGS TS trần văn bình
... lực cá nhân Nguồn gốc: Quyền lực cá nhân quyền lực mà bạn có đợc qua công nhận người khác nhng phẩm chất, tính cách, nng lực bạn ặc trưng: Quyền lực cá nhân liên quan đến nhiều phẩm chất cá nhân ... mang li 13 Quyền lực vị trí Nguồn gốc: Quyền lực vị trí bắt nguồn từ vị trí thức bạn tổ chức Vị trí kèm với chức danh, tập hợp trách nhiệm, mức độ quyền hạn để hành động kiểm soát nguồn lực - Bí ... Trao quyn, trỏch nhim v giỏm sỏt vic thc hin ca nhõn viờn 32 THO LUN TI LP Cú nhng lý no khin ngi qun lý khụng mun y thỏc cụng vic? 33 HU QU CA VIC KHễNG THC HIN TT CễNG VIC Y THC Lónh o luụn...
- 41
- 1,394
- 0
Tham khảo kỹ năng Lãnh đạo và Quản lý nhà doanh nghiệp
... định) Nhà quản lý trì việc Nhà lãnh đạo đề việc Nhà quản lý tập trung vào chế, hệ thống Nhà lãnh đạo hướng tới người Người quản lý tin vào kiểm soát Nhà lãnh đạo khuyến khích thật Người quản lý nhìn ... cá nhân khác để lên lịch làm việc công việc có liên quan đến Bài 13: Người quản lý Nhà Lãnh đạo Người quản lý làm công việc hành Nhà lãnh đạo người sáng tạo Người quản lý (làm Nhà lãnh đạo ... Nhà lãnh đạo nghĩ tầm dài Người quản lý hỏi: Khi Như nào? Nhà lãnh đạo hỏi: Cái Tại sao? Người quản lý để mắt tới điều nhỏ Nhà lãnh đạo nhìn bao quát Người quản lý chấp nhận thực Nhà lãnh đạo...
- 31
- 1,688
- 10
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý Khả năng lãnh đạo là phẩm chất quan
... nhà lãnh đạo thực thụ Nhà lãnh đạo biết họ đến đâu “Phần tinh tuý thực nhà lãnh đạo có tầm nhìn”, Rev Theodore M Hesburgh, Hiệu trưởng Trường đại học Notre Dame, Pháp, cho biết Nhà lãnh đạo ... quản lý thiên bẩm hay nhà lãnh đạo tài năng? Có thể bạn hai lúc? Dù nào, nhà quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải nhà lãnh đạo thực thụ Để làm điều này, thực mà nhà lãnh đạo tài ba giới làm Hãy kiểm ... quyền, người quản lý phải có khả hướng ê-kíp vào việc thực mục tiêu định trước Các nhà lãnh đạo thường người có tầm nhìn xa, người có khả dự báo trước xu lớn Họ nhà chiến lược người quản lý nhà chiến...
- 3
- 885
- 6
3 điều khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý docx
... nhân viên nên họ am hiểu nhân viên mình, biết rõ người phù hợp với nhiệm vụ cụ thể Lãnh đạo củng cố niềm tin quản lý dựa vào kiểm soát người lãnh đạo người truyền cảm hứng cho nhân viên, để nhân ... chủ yếu lãnh đạo quản lý Dưới điểm khác trích từ sách chiêm nghiệm thực tế Gene Wade - sáng lập viên CE UniversityNow người quản lý công ty - Peter Drucker Lãnh đạo người đưa ý tưởng quản lý người ... Có công ty, người lãnh đạo người quản lý, có công ty hai vị trí tách bạch Vậy điều khác biệt lãnh đạo quản lý gì? Trong On Becoming a Leader (tạm dịch Để trở thành lãnh đạo) , tác giả Warren...
- 4
- 446
- 0
3 điều khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý ppt
... lãnh đạo tồi lại nhà quản lý xuất sắc, ngược lại Vậy điều khác biệt lãnh đạo quản lý gì? Trong On Becoming a Leader (tạm dịch Để trở thành lãnh đạo) , tác giả Warren Bennis điểm khác chủ yếu lãnh ... vai trò cụ thể rõ ràng Đa số vai trò dễ dàng xác định phân biệt rõ có vai trò khó để phân biệt vị trí người lãnh đạo nhà quản lý Có công ty, người lãnh đạo người quản lý, có công ty hai vị trí ... yếu lãnh đạo quản lý Dưới điểm khác trích từ sách chiêm nghiệm thực tế Gene Wade - sáng lập viên CEO UniversityNow người quản lý công ty - Peter Drucker Lãnh đạo người đưa ý tưởng quản lý người...
- 5
- 512
- 0
Kỹ năng lãnh đạo - Lãnh đạo và quản lý mọi người docx
... hợp bạn cảm thấy đủ độ chân thành, ôm hôn bắt tay người • Nhân viên nguồn lực tổ chức mà tự làm tăng giá trị công ty họ đào tạo Tất nguồn lực khác thường giảm giá trị • Mọi người thường muốn đóng ... nhiều điều • Chỉ quản lý có trường hợp ngoại lệ Khi việc trôi chảy, để nhân viên tự làm việc Khi có chuyện bất thường, can thiệp giúp đỡ họ • Đừng tìm lỗi để phàn nàn Hãy tập trung vào vấn đề cần ... người người họ làm • Bạn quản lý cách vào nơi người làm việc, biết họ làm nghe lắng họ muốn nói • Hãy bỏ qua nỗi ám ảnh, việc nhỏ • Cám ơn gửi lời nhắn cám ơn người • Sau nhân viên hoàn thành công...
- 6
- 1,057
- 4
Kỹ năng lãnh đạo Lãnh đạo và quản lý mọi người pps
... hợp bạn cảm thấy đủ độ chân thành, ôm hôn bắt tay người • Nhân viên nguồn lực tổ chức mà tự làm tăng giá trị công ty họ đào tạo Tất nguồn lực khác thường giảm giá trị • Mọi người thường muốn đóng ... nhiều điều • Chỉ quản lý có trường hợp ngoại lệ Khi việc trôi chảy, để nhân viên tự làm việc Khi có chuyện bất thường, can thiệp giúp đỡ họ • Đừng tìm lỗi để phàn nàn Hãy tập trung vào vấn đề cần ... thưởng người họ làm • Bạn quản lý cách vào nơi người làm việc, biết họ làm lắng nghe họ muốn nói • Hãy bỏ qua nỗi ám ảnh, việc nhỏ • Cám ơn gửi lời nhắn cám ơn người • Sau nhân viên hoàn thành công...
- 17
- 1,559
- 14
Bồi dưỡng Hiệu trưởng VN-SINGAPORE -CHUYÊN ĐỀ 3 :DOI MOI LANH DAO VA QUAN LY TRUONG PHO THONG
... văn hóa tổ chức • - Tự quản cá nhân tổ chức (trách nhiệm, tính độc lập, ứng xử, phong cách làm việc ) • - Các qui tắc, quy chế, điều lệ… tổ chức • - Hỗ trợ nhà quản lý với nhân viên • - Tinh thần ... hóa nhà trường biểu trong: • Tầm nhìn, sứ mạng,các giá trị • Phong cách lãnh đạo, quản lý, giao tiếp • Bầu không khí tâm lý • Các chuẩn mực, giá trị, niềm tin, quy tắc ứng xử… xem tốt đẹp người ... Ngay thẳng Nhân văn Lương thiện Nhân Tự trọng Xác định giá trị cốt lõi (HĐ thực hành) Mỗi người viết giá trị quan trọng nhà trường - - Thảo luận nhóm thống giá trị mà nhóm lựa chọn - Các nhóm trình...
- 37
- 1,994
- 39
MỘT SỐ KINH NGHIỆM LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI TRƯỜNG TIỂU HỌC KRÔNG ANA
... tiêu tìm nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) thời gian, không gian… - Chi phí tất mặt phải xác định, tìm phương án chi phí để đạt hiệu cao công việc - Người quản lý phải tìm đủ nguồn lực điều ... sinh: Năm học 2007- 2008 2008- 2009 2009- 2010 Giỏi 23, 5% 23, 7% 23, 8% Khá 32 ,5% 33 .0% 41 .3% Trung bình 42,4% 41.8% 33 .5% Yếu 1.6% 1.5% 1 .35 % Ghi b Chất lượng giáo viên Năm học 2007- 2008 2008 ... quan trọng việc lãnh đạo quản lý thay đối nhà trường phổ thông Trong giai đoạn đổi vai trò người Hiệu trưởng có xu hướng chuyển từ nhà quản lý thụ động sang nhà lãnh đạo quản lý động, thích ứng...
- 10
- 1,945
- 41
SKKN Một số kinh nghiệm lãnh đạo và quản lý sự thay đổi trường tiểu học Krông Ana
... % học sinh lớp 3, 4,5 học môn tin học, Tiếng Anh… a Chất lượng học sinh: Năm học Giỏi Khá Trung Yếu bình 2007- 23, 5% 32 ,5% 42,4% 1.6% 23, 7% 33 .0% 41.8% 1.5% 23, 8% 41 .3% 33 .5% 1 .35 % 2008 20082009 ... tiêu tìm nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) thời gian, không gian… - Chi phí tất mặt phải xác định, tìm phương án chi phí để đạt hiệu cao công việc - Người quản lý phải tìm đủ nguồn lực điều ... quan trọng việc lãnh đạo quản lý thay đối nhà trường phổ thông Trong giai đoạn đổi vai trò người Hiệu trưởng có xu hướng chuyển từ nhà quản lý thụ động sang nhà lãnh đạo quản lý động, thích ứng...
- 19
- 2,209
- 10
Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý lãnh đạo và quản lý
... 29 Một số kỹ nng nhà quản lý có hiệu Quản lý xung đột ặt mục tiêu Giải vấn đề Làm việc theo nhóm tốt NHà QUảN Lý HIệU QUả Quản lý thời gian Kỹ nng giao tiếp Trao đổi thông tin miệng 30 30 CNG ... yếu người quản lý gỡ? Hãy đánh dấu vào câu mà bạn cho mô tả xác chức nng nhà quản lý Hoàn thành công việc Tổ chức kiểm soát nhân viên để hoàn thành công việc giao mức thoả đáng ôn đốc nhân viên ... qun lý K nng t (conceptual skills): Kh nng nhn thc & nhanh chúng a cỏc gii phỏp mi tỡnh 32 YấU CU K NNG THEO CP QUN Lí 33 NH LNH O LM Gè? S khỏc bit c bn gia nh qun lý & nh lónh o ch, nh qun lý...
- 62
- 1,425
- 13
Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý kỹ năng giao việcuỷ quyền
... nhiều nhân viên xin việc Người lãnh đạo can thiệp vào việc giao mà không thông qua người phân qua việc Người lãnh đạo thường bận rộn thời gian quan tâm tới nhân viên Lý nào? Lãnh đạo tham ... đồm? Lãnh đạo sợ việc, quyền? Lãnh đạo không tin tưởng nhân viên, người xung quanh? Lãnh đạo chưa biết cách, chưa có kỹ để giao việc phân quyền cho người khác? Ghi nhớ Các nhà quản lý thành ... Giảm áp lực công việc nhà quản lý Chuẩn bị nguồn nhân lực kế thừa Tăng ảnh hưởng uy tín nhân viên Minh chứng lực điều hành với doanh nghiệp Lợi ích tổ chức, doanh nghiệp Cho phép khai thác lực kiến...
- 40
- 834
- 9
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25