... Tác Đào Tạo/
Phát TriểnNguồnNhânLực Trong Doanh Nghiệp
I . Một số vấn đề cơ bản về đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
1. Khái niệm, vai trò của công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
1.1.Khái ... trình đào tạo, mụctiêuđào tạo, chất lượng lao động cần đạt được sau đào
tạo.
- Kế hoạch đàotạovàpháttriểnnhân sự cần đảm bảo tính khả thi về tài
chính, thời gian vànhân sự.
Đào tạovàphát ... đào tạo/ pháttriểnnguồn
nhân lực.
2.1.Nguyên tắc đào tạo/ pháttriểnnguồnnhân lực.
Với mọi quá trình đào tạo/ pháttriển chỉ diễn ra dưới mọi hình thức nào đều
là các quá trình giảng dạy và...
... VỀ ĐÀOTẠO – PHÁTTRIỂN
NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP
I . Một số vấn đề cơ bản về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
1. Khái niệm, vai trò của công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân ... đào tạo, mụctiêuđào tạo, chất lượng lao động cần đạt được sau đào
tạo.
- Kế hoạch đàotạovàpháttriểnnhân sự cần đảm bảo tính khả thi về tài
chính, thời gian vànhân sự.
Đào tạovàphát ... đó là đàotạovàpháttriển
nhân sự.
Để xây dụng được kế hoạch đàotạovàpháttriểnnhân sự cần thu thập một
số chỉ tiêu về: số lượng người được cử đi đào tạo, chi phí và thời gian đào tạo, ...
... hướng đàotạovàpháttriển thế kỷ 21. 24
4. Nội dung đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. 25
4.1 Nhu cầu đàotạovàpháttriểnnguồn nhânlực 25
4.2 Tiến trình đàotạovàpháttriển 26
Đào tạovà ... ngũ lao động được đàotạo 16
2.2. Pháttriểnnguồnnhânlực 19
2.2.1 Khái niệm 19
2.2.2 Hình thức đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực 20
3. Phân loại hình thức đàotạovàpháttriển 20
3.1. Phân ... đàotạo du
lịch.Xây dựng đề án pháttriểnnguồnnhânlực du lịch đến năm 2010, từ đó hằng năm có
kế hoạch và kinh phí hỗ trợ cho công tác đàotạovàđàotạo lại nguồnnhânlực du
Đào tạovà phát...
... của đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực đối với NHTM:
- Đối với NHTM:
Đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực là điều kiện tiên quyết đối với sự
tồn tại vàpháttriển của các NHTM.
+ Đàotạovà ...
1.1.3. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực NHTM
1.1.3.1. Khái niệm:
*. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
Đào tạonguồnnhânlực là quá trình trang bị kiến thức nhất định và
chuyên ... công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của cơ sở.
*. Quan điểm của ban lãnh đạo NHTM về công tác đàotạovàphát
triển NNL:
Các chính sách đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực chủ yếu...
... 2.4. Tác dụng vàđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực:
Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh
nghiệp, việc đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: ... trạng về công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của
công ty Cổ Phần Vận Tải & Dịch Vụ
1,Nhu cầu đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực.
Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực là một việc ... hiệu quả cho công tác đàotạovàphát
triển nguồnnhânlực của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ
I- Cơ sở định hướng đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực:
1- Mụctiêuvà chiến lược sản xuất...
... trình đàotạovà
phát triển
Lựa chọn các phơng pháp thích
hợp
Thực hiện chơng trình đàotạo
và phát triển
Đánh giá chơng trình đàotạovà
phát triển
Sơ đồ: quá trình đàotạovàpháttriểnnguồn ... cho đàotạo trên cơ sở kết quả đÃ
phân tích.
Tiến trình Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh
nghiệp
Bất kỳ kiểu cơ cấu nào về tổ chức Đàotạovàpháttriểnnguồnnhân
lực tiêu ... đàotạovà khoa học công nghệ.
2. Đàotạovàpháttriển với vấn đề quản trị nhânlực trong doanh
nghiệp
Sơ đồ 1: ảnh hởng qua lại giữa đàotạovàpháttriểnvà các chức năng quản
trị nhân lực...
... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
1.4.1 Tầm quan trọng của công tác đàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực
1.4.1.1 Lý do đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
Các ... N
ct
và S
h/c
ta có thể tính được số công nhân cần thiết phải
bổ sung (phải đào tạo) .
1.2.2.2 Mụctiêuđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
Mỗi một tổ chức đều coi trọng công tác đàotạovàphát ...
1.2.2.7 Đánh giá và kiểm tra công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
Một công việc không thể thiếu khi tiến hành công tác đàotạovàphát
triển nguồnnhânlực là công tác đánh giá và kiểm tra...
... thì tất yếu phải có công tác đàotạovà
phát triểnnguồnnhânlực ( Training and Development ).
1.1.2. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
Phát triểnnguồnnhânlực là tổng thể những hoạt động ... công tác đàotạovàpháttriển NNL
1.3.1. Tiến trình đàotạovàpháttriển NNL
Sơ đồ 1.1. Trình tự xây dựng một chương trình đàotạo / phát triển
*
*
Nguồn: Giáo trình Quản trị nhân lực
11
Xác ...
8
đến việc đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của doanh nghiệp, nó cho biết con
người cần phải được đàotạo những gì vàđàotạo như thế nào?
Ngoài các nhân tố trên còn có một số nhân tố khác...
...
nguồn nhân lực.
II. Hoàn thiện công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực:
1. Mụctiêuđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
2.Các giải pháp chính thực hiện mụctiêu công tác đàotạo
và pháttriển ... của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân
lực.
2. Khái niệm.
3. Mụctiêuvà ý nghĩa của đàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực trong doanh nghiệp
II. Các phơng pháp đánh giá hiệu quả nguồnnhânlực ... tác đàotạovàphát
triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp.
2. Quan điểm về hiệu quả công tác đàotạovàpháttriển
nguồn nhân lực.
3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả chơng trình đàotạovà
phát...
... với công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân
lực trong doanh nghiệp.
Yêu cầu đối với công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực . Bớc
đầu tiên trong chơng trình đàotạovàpháttriển kỹ năng ... cho đàotạo trên cơ sở kết quả đÃ
phân tích
* Tiến trình đàotạovàpháttriểnnguồn nhânlực trong doanh nghiệp.
Bất kỳ kiểu cơ cấu nào về tổ chức đàotạovàpháttriểnnguồnnhân
lực tiêu ... 1999
- Ba là : Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực góp phần thực hiện
đợc mụctiêu kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp với mục đích
đào tạo đề ra.
- Bốn là : Đàotạovàpháttriểntạo ra đợc đội...
... nhất.
2.4. Tác dụng vàđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực:
Đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh
nghiệp, việc đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: ... động đào
tạo vàpháttriểnnguồnnhânlựcvà là cơ sở để đánh giá quá trình đàotạovàphát
11
Xác đinh cầu đào tạo
Xác định các mụctiêu cụ thể và
xây dựng chơng trình đàotạo
phát triển
Lựa ... quả đàotạovàpháttriển theo mụctiêuđào tạo. Đó là phơng
pháp lấy các mụctiêu của quá trình đàotạo làm chỉ tiêu, tiêu chuẩn để từ đó đánh giá
hiệu quả của công tác đàotạovàphát triển.
Trong...