... ZO%
1(
J"KLMLNOPNQLR">S"T
CHI NHÁNHHÀ THÀNH
2.1. Sơ lược về NHTMCP BắcÁ – chinhánhHà Thà nh
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của chinhánh
Ngân hàng TMCP BắcÁ (NASBank) được thành lập ngày 17/9/1994 tại thàn
phố ... NHNN BắcÁ Bank.
Quan hệ khách hàng doanh nghiệp: Duy trì khách hàng hiện hữu và phát triển
khách hàng mới, bán các sản phẩm khách hàng doanh nghiệp , bán chéo các sản phẩm
khách hàng cá nhân, ... lãnh đạo Ngânhàng TMCP BắcÁ – ChinhánhHà Thành
Giám đốc, phó giám đốc NASBank Hà Thành.
Anh Mến ( Cán bộ hướng dẫn trực tiếp )
Cùng các anh chị cán bộ trung tâm Khách hàng cá nhân, phòng...
...
MẠI CỔPHẦNBẮCÁCHINHÁNHHÀ NỘI 32
2.1. Khái quát về NgânhàngThươngmạicổphầnBắcÁ -chi nhánhHà Nội.
32
2.1.1. Sơ lược quá trình phát triển của NgânhàngcổphầnBắcÁ - Hà Nội.
...
2.1.2. Khái quát hoạtđộng kinh doanh của NgânhàngcổphầnBắcÁ - chi
nhánh Hà Nội. 33
2.2. Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư tạiNgânhàngcổphầnBắcÁ
-chi nhánhHà Nội. 39 ... NgânhàngthươngmạicổphầnBắcÁ - chinhánhHà Nội, em xin mạnh
dạn chọn đề tài : Giảipháp hoàn thiện và nâng cao công tác thẩm định dự
án đầu tư tạiNgânhàngthươngmạicổphầnBắc Á- ...
... hạn tạingânhàngthươngmại đặc biệt là Ngânhàngthươngmạicổ phần
BắcÁ - chinhánhHà Nội, nhưng kết quả thu được có thể vận dụng cho các
ngân hàng khác.
Lý luận về giảipháp phòng ngừa ... quá hạn của ngân
hàngthươngmại trong nền kinh tế thị trường.
Chương 2: Thực trạng nợ quá hạn và xử lý nợ quá hạn tạiNgân hàng
thươngmạicổphầnBắcÁ - chinhánhHà Nội.
Chương 3: Giảipháp ... quá hạn trong ngân hàng
thương mại. Giảipháp phòng ngừa và hạn chế nợ quá hạn tạingânhàng thương
mạicổphần Bc ỏ chi nhỏnh H Ni.
4. Phng phỏp nghiờn cu.
ã Phương pháp chung: là phương pháp...
... được thêm khách
hàng sủ dụng các sản phẩm dịch vụ khác của ngân hàng. Vì khách hàng đến vay tại
ngân hàng phải mở tài khoản thanh toán thì mới được ngânhànggiải ngân. Các
khách hàng này sau ... hoạtđộng cho vay tiêu
dùng. Để góp phần làm rõ vấn đề này, em chọn : Mộtsốgiảipháp nhằm mở
rộng hoạtđộng cho vay tiêu dùng tạiNgânhàngThươngmạicổphầnBắcÁ
chi nhánh Thái Hà làm ... nhân viên ngânhàng cần
nhanh chóng đưa ra biện pháp xử lí.
Khuyến mãi bằng cách cho phép khách hàng vay tiền được mua hàng với mức
giá ưu đãi thấp hơn giá bán bình thườngtạimộtsố cửa hàng nhất...
... được thêm khách
hàng sủ dụng các sản phẩm dịch vụ khác của ngân hàng. Vì khách hàng đến vay tại
ngân hàng phải mở tài khoản thanh toán thì mới được ngânhànggiải ngân. Các
khách hàng này sau ... với
khách hàngmột cách thụ động. Ngoài những khách hàng truyền thống, ngânhàng
chưa thực hiện tích cực các biện pháp marketing để thu hút thêm các khách hàng
mới, vì vậy số lượng khách hàng ... nhân viên ngânhàng cần
nhanh chóng đưa ra biện pháp xử lí.
Khuyến mãi bằng cách cho phép khách hàng vay tiền được mua hàng với mức
giá ưu đãi thấp hơn giá bán bình thườngtạimộtsố cửa hàng nhất...
... với Ngânhàng Nhà nước
Ngân hàng nhà nước thực hiện chức năng quản lý vĩ mô đối với các
Ngân hàng khác, do đó, để tạo điều kiện tốt hơn cho hoạtđộng của Ngân
hàngthươngmại nói chung và hoạtđộng ... và các tổ chức trong
Ngân hàng. Ngânhàngcómột tổ chức khoa học, sẽ đảm bảo được sự phối
hợp chặt chẽ, nhịp nhàng giữa cán bộ, nhân viên, các phòng, ban trong Ngân
hàng. Giữa các Ngânhàng ... soát sau khi giải ngân
Sau khi hợp đồng tín dụng được kí kết, Ngânhàngcó trách nhiệm giải
ngân như đã thỏa thuận trong hợp đồng tín dụng. Kèm theo việc giải ngân,
Ngân hàng kiểm soát khách hàng: ...
... chinhánh của VIBank đều hoạtđộngcó hiệu quả với
mức tăng trởng cao về huyđộngvốn và cho vay.
Nh vậy, tính đến 21/12/2003 VIBank đà có tổng số 03 chinhánhtại Hà
Nội, 02 chinhánhtạithành ... mở thêm 01 chinhánh tại
thành phố Đà Nẵng. Nh vậy, tính đến cuối năm 2004, ngoài Hội sở chính
VIBank có hệ thống Chinhánh rộng lớn với 07 ChinhánhtạiHà Nội, 06 Chi
nhánhtạithành phố Hồ ... bộ máy hoạtđộng phù hợp với yêu cầu
phát triển: Thành lập các phòng ban chuyên trách đảm nhiệm các nhiệm vụ khác
nhau, phân quyền rõ ràng, chuyên môn hoá.
- Số lợng cán bộ nhân viên Ngân hàng...
... chuyển hàng hoá. Ngânhàng cấp tín dụng
cho khách hàng khi có nhu cầu về vốn để mua hàng hoá, và sẽ thu vốn về khi
khách hàng bán được hàng. Hình thức cho vay này đơn giản thuận lợi cho khách
hàng ... khách hàng sử
dụng theo yêu cầu hoặc mục đích tiêu dùng của khách hàng khi khách hàng đáp
ứng được các yêu cầu của Ngânhàng đặt ra.
1.1.2. Đặc điểm
Ngân hàng đáp ứng cho tất cả các khách hàng ... suất cũng sẽ khác
nhau.
1.1.3. Vai trò của hoạtđộng cho vay của NgânhàngThươngmạiCổphần Kỹ
thương.
- Đối với ngân hàng
Cho vay là hoạtđộng chính của Ngân hàng, đây là hoạtđộng mang lại...
... 24/05/1990, Ngânhàng Nhà nước đã cấp
giấy phép hoạtđộngsố 00020/NH-GP ngày 06/06/1992, theo đó Ngân hàng
phát triển nhà thành phố Hà Nội được đổi tên thànhNgânhàngThương mại
cổphần nhà Hà Nội”. ... định số 139-NH/QĐ ban hành “Điều lệ Ngânhàng phát triển nhà
thành phố Hà Nội”. Ngày 31/12/1988, uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội ra
quyết định số 6719/QĐ-UB cho phép Ngânhàng phát triển nhà thành ... tranh tốt với các Ngânhàng khác đòi hỏi
ban lãnh đạo Habubank phải có các biện biện pháp, sách lược để đáp ứng
một cách tốt nhất các yêu cầu của khách hàng.
Chương III. Mộtsốgiảipháp nhằm nâng...
... tiêu bán hàng theo sản phẩm,
tiếp thị và quản lý khách hàng chăm sóc khách hàng cá nhân. Hướng dẫn
khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ. Xây dựng kế hoạch hoạtđộngchi
nhánh, đề xuất cho Giám ... vay vốn tiếp
cận được nguồn vốn vay của ngân hàng.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG RỦI RO TÍN DỤNG TẠINGÂNHÀNG SÀI GÒN
THƯƠNG TÍN – CHINHÁNH BÌNH THẠNH
2.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát ... gửi hồ sơ lại cho cán bộ tín dụng.
hoạtđộng của chi nhánh, đề xuất cho Giám Đốc chinhánh các biện pháp
cải tiến, tăngcường sự cạnh tranh và phát triển thị phần.
Phòng cá nhân: Quản lí thực...