... kinh tÕ cđa chủ thể : có cạnhtranhnội ngành cạnhtranh giữ ngành mà nhà kinh tế học chia thành hai hình thức : " Cạnhtranh dọc " " Cạnhtranh ngang " - Cạnhtranh dọc : cạnhtranh doanh nghiệp ... giá khảcạnhtranh sản phẩm, mặt hàng để có biệnphápnhằmnâng cao hiệu đầu t, nâng cao sức cạnhtranh việc làm cần thiết cấp bách Khảcạnhtranh sản phẩm phụ thuộc vào nhiều yếu tố Đối với hàng ... pháp hay cạnhtranh không lành mạnh * Xét theo hình thức cạnhtranh : Có hai hình thức cạnhtranh : - Cạnhtranh hoàn hảo ( hay gọi cạnhtranh thuý ): tình trạng cạnhtranh mà giá loại hàng hoá...
... Bắc khách hàng côngty dệt vải công nghiệp côngty dệt kim Hà Nội, côngty dệt đồng Xuân Thời gian gần có thêm số khách hàng nh: Tổ hợp tổ chức Hoàng Thị Loan, côngty khâu Hà Nội, côngty dệt kim ... Miền Nam có côngty nh côngty Chiến Thắng, Nhà Bè, Dệt Huế Các côngty có nhiếu u địa điểm, chất lợng tiêu thụ Biểu 9: Mộtsố đối thủ cạnhtranh hàng dệt kim côngtyCôngty Thành Công Việt Tiến ... đáng kể côngty có vị cạnhtranh manh hẳn +Tại phía Nam: Các côngty sản xuất nh: côngty dệt Huế, côngty dệt Hoà Thọ (Đà Nẵng), côngty dệt Nha Trang, côngty dệt Việt Thắng, côngty dệt Thắng...
... 1678 Mộtsố đánh giá chung khảcạnhtranh đấu thầu xây lắp côngty cổ phần Đầu t xây dựng Gia Lâm a Những kết đạt đợc thể khảcạnhtranh đấu thầu xây lắp Côngty ngày tăng b Những hạn chế khảcạnh ... đất Nớc SX Số lợng Công suất Sở hữu Đức Nga Nga SNG Nhật Việt Nam Việt Nam Hµn Qc ViƯt Nam NhËt 2 3 5T ữ10T Côngty C«ng ty C«ng ty C«ng ty C«ng ty C«ng ty C«ng ty C«ng ty C«ng ty C«ng ty 150L 0,9m3 ... Đồng Long Biên Gia Lâm HàNội II Phân tích thực trạng KhảCôngty : - Xây dựng công trình dân dụng, công trình công cộng, công trình công nghiệp, công trình thủy lợi, công trình giao thông nhóm...
... chiến lợc Marketing nhằmnâng cao khảcạnhtranhcôngty lilama Hànội I Một vài nét khái quát côngty lilama Quá trình hình thành phát triển Côngty Lắp Máy Xây Dựng HàNội (LILAMA Hµ Néi ) ... cầu, cạnhtranh không lành mạnh thị trờng hạn chế việc tăng sản lợng côngty * Một nguyên nhân dẫn đến tình trạng xuất côngtyyếu hàng ta phải cạnhtranh với côngty nớc có chất lợng cao giá thành ... vài năm tới, sốcôngty cán thép đại đời đồng thời có sốcôngty xây dựng thêm cho họ côngty theo kiểu côngty mĐ, c«ng ty Khi ViƯt Nam gia nhËp AFTA, WTO Một mặt, hạn chế đợc côngty sản xuất...
... doanh nghiệp khảcạnhtranh doanh nghiệp Chơng II - Thực trạng khảcạnhtranhcôngty Rợu Hànội giai đoạn Chơng III - Mộtsốbiệnphápnhằmnâng cao khảcạnhtranhCôngty Rợu Hànội CHơng i ... Nguồn cung ứng Nội địa Nội địa Nội đại Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Nội địa Pháp Malaixia, Inđônêxia ... cao khảcạnhtranhCôngty Rợu HàNôị 1.2.2 Đối thủ cạnhtranh hiƯn cã: HiƯn cã rÊt nhiỊu c«ng ty cïng tham gia sản xuất rợu là: Côngty Rợu Đồng Xuân, côngty Rợu vang Thăng Long, côngty Rợu...
... doanh thành phần kinh tế khác, côngty đứng trớc nhiều khó khăn, thách thức Sức cạnhtranhyếu Sự yếukhảcạnhtranhcôngty thể thị phần mà côngty nắm giữ Nếu nh năm đầu thập kỷ 90, côngty nắm ... cầu, cạnhtranh không lành mạnh thị trờng hạn chế việc tăng sản lợng côngty * Một nguyên nhân dẫn đến tình trạng xuất côngtyyếu hàng ta phải cạnhtranh với côngty nớc có chất lợng cao giá thành ... tình hình thực chiến lợc Marketing nhằmnâng cao khảcạnhtranhcôngty lilama Hànội I Một vài nét khái quát côngty lilama Quá trình hình thành phát triển Côngty Lắp Máy Xây Dựng Hµ Néi (LILAMA...
... phục điểm yếu tồn Trên sở thiết lập sốyếu tố để trì nâng cao khảcạnhtranhcôngty 31 CHƯƠNG II KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP THIẾT LẬP MỘTSỐ NHÂN TỐ NHẰMTĂNGKHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN ... cơngtytăng cao chủyếu lượng sản phẩm tiêu thụ tăng lên nguyên nhân tăng giá.Do phần khẳng định lực cạnhtranhCôngtynâng cao so với năm trước Phân tích khảcạnhtranhcơngty thơng qua yếu ... vững côngtysở phát triển sản phẩm chủ chốt khai thác thị trường theo chiều sâu, đặc biệt trọng tới hiệu 33 II MỘTSỐ GIẢI PHÁPNHẰM THIẾT LẬP CÁC YẾUNÂNG CAO KHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦACÔNG TY...
... thụ sản côngtyBiaHàNội C ông tybiaHàNội lịch sử hình thành phát triển 1.1.Lịch sử hình thành phát triển côngtyCôngtybiaHàNội (tên viêt tắt HABECO) trực thuộc Tổng Côngty RợuBia-Nớc ... thụ bia, cạnhtranh thị trờng BiaCôngtyBiaHàNội Các hoạt động xúc tiến hỗ trợ hoạt động tiêu thụ CôngtyBiaHàNội Phạm vị nghiên cứu: thực trạng tiêu thụ sản phẩm CôngtyBiaHàNội từ ... tổ bốc xếp bia, tổ ôtô, xe chọn Những Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng tới tiêu thụ sản phẩm côngtybiahànội 2.1.Đặc điểm sản phẩm CôngtyBiaHàNộiCôngtyBiaHàNội đợc thành lập từ...
... phải cạnhtranh liệt nhiều phương thức Trong số phương thức đó, có phương thức mà nhà thầu ý đẩy mạnh, là: − Cạnhtranh giá − Cạnhtranh chất lượng công trình − Cạnhtranh tiến độ thi cơng − Cạnh ... Tính tất yếu việc tăng cường khảcạnhtranh Nhận thầu cơng trình - bước mở đầu quan trọng Chính tầm quan trọng nên nhiều doanh nghiệp tìm biệnphápcạnhtranh với đối thủ cạnhtranhnhằm thắng ... lực yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc cạnhtranhcôngty sau nhn thu 44 Khoa Quản trị kinh doanh Chng III Những giải phápnhằmtăngkhảcạnhtranhcôngty trước sau nhận thầu Năm 2002 năm thứ...
... University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library ... University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library ... University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library...
... đối thủ cạnhtranh mạnh ngành điều sai lầm Cơngty phải liên tục tìm hiểu phân tích đối thủ cạnhtranhnhằm định đường lối đắn cho công ty, từ đưa giải pháp làm tăngkhảcạnh tranh, tăng xác ... Tính tất yếu việc tăng cường khảcạnhtranh Nhận thầu cơng trình - bước mở đầu quan trọng Chính tầm quan trọng nên nhiều doanh nghiệp tìm biệnphápcạnhtranh với đối thủ cạnhtranhnhằm thắng ... phải cạnhtranh liệt nhiều phương thức Trong số phương thức đó, có phương thức mà nhà thầu ý đẩy mạnh, là: − Cạnhtranh giá − Cạnhtranh chất lượng cơng trình − Cạnhtranh tiến độ thi công − Cạnh...
... University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library ... University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library ... University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library Thang Long University Library...
... trạng khảcạnhtranhcôngty HAI 48 2.3.2.1 Tác động môi trường vĩ mô đến khảcạnhtranhcôngty 48 2.3.2.2 Đánh giá khảcạnhtranh lực tài 49 2.3.2.3 Đánh giá khảcạnhtranh ... 2012 66 3.3 Những giải phápnâng cao lực tài nhằmtăngkhảcạnhtranhCôngty cổ phần nông dược HAI 67 3.4 Gia tăng lực hoạt động nhằmtăngkhảcạnhtranhcôngty HAI 70 ... phẩm, hàng hóa người tiêu dùng chọn lựa nhiều nhà cung cấp phải cạnhtranh với nhiều để bán hàng, cạnhtranh nước quốc tế 1.2.2 Khái niệm lực cạnhtranhNăng lực cạnhtranh định nghĩa khảcông ty...
... phẩm, hàng hóa người tiêu dùng chọn lựa nhiều nhà cung cấp phải cạnhtranh với nhiều để bán hàng, cạnhtranh nước quốc tế 1.2.2 Khái niệm lực cạnhtranhNăng lực cạnhtranh định nghĩa khảcôngty ... giá thành hạ có khảcạnhtranh cao thị trường 1.3.3 Gia tăng lực tài tăngkhảcạnhtranh sản phẩm Nói đến cạnhtranh doanh nghiệp, yếu tố sản phẩm đóng vai trò trung tâm Khi đánh giá khảcạnhtranh ... Những giải phápnâng cao lực tài nhằmtăngkhảcạnhtranhCôngty cổ phần nông dược HAI 67 3.4 Gia tăng lực hoạt động nhằmtăngkhảcạnhtranhcôngty HAI 70 3.4.1 Đào tạo...
... doanh thành phần kinh tế khác, côngty đứng trớc nhiều khó khăn, thách thức Sức cạnhtranhyếu Sự yếukhảcạnhtranhcôngty thể thị phần mà côngty nắm giữ Nếu nh năm đầu thập kỷ 90, côngty nắm ... cầu, cạnhtranh không lành mạnh thị trờng hạn chế việc tăng sản lợng côngty * Một nguyên nhân dẫn đến tình trạng xuất côngtyyếu hàng ta phải cạnhtranh với côngty nớc có chất lợng cao giá thành ... tình hình thực chiến lợc Marketing nhằmnâng cao khảcạnhtranhcôngty lilama Hànội I Một vài nét khái quát côngty lilama Quá trình hình thành phát triển Côngty Lắp Máy Xây Dựng Hµ Néi (LILAMA...
... III – Mộtsốbiệnphápnâng cao chất lượng nhằmtăngkhảcạnhtranhcôngty ……………………….………………… I Mở rộng thị trường………………………………………………… Mở rộng mạng lưới bán hàng………………………………… Những biệnpháp giữ ... Côngty cần thu thập thông tin chiến lược, mục tiêu, mặt mạnh/ yếu cách phản ứng đối thủ cạnhtranhCôngty cần biết chiến lược đối thủ cạnhtranh để phát đối thủ cạnhtranh để dự đoán biệnpháp ... tập – Côngty TNHH Tấn Thành _ Mức độ Không hài lòng Hài lòng Rất hài lòng Số lượng 824 174 Tỷ lệ 0% 83% 17% ( Số liệu côngty cung cấp) Mức độ hài lòng khách hàng...
... Côngty đa sốbiệnphápnâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, làm tăng lợi nhuận Côngty thu đợc thành công đáng kể Sau tìm hiểu hoạt động kinh doanh, dựa tồn phát đợc, em mạnh dạn đa sốbiệnpháp ... hàng truyền thống côngty năm tới Côngty trọng đến khách hàng cũ mà cha ý tới khách hàng tiềm côngty cần nghiên cứu đề sách khách hàng Đặc biệt côngty đầu t tài sản cố định, công suất thiết ... nh toàn số vốn côngty quản lý - Trụ sởCôngty đóng tại: Số 414 Lê Thánh Tông - quận Kiến Xơng - Hải Phòng - Xởng sản xuất đóng địa bàn trụ sởcôngty Tuy thành lập đợc năm nhng côngty lên bớc...