... côngty chưa thực sự hiệu quả.
2.2.3. Tình hình chỉ đạo quản trị bánhàng ở côngty
Ban lãnh đạo côngty cũng đã xác định được mục tiêu và đề ra kế hoạch bán
hàng cho côngty trong từng giai ... cấp chính củacôngty là những doanh nghiệp có uy
tín trên thị trường như:
Công ty sữa Vinamilk
Cocacola
Unilever
Nhà máy bia Halida
Vissan
Tập đoàn dệt may Vinatex
Công ty máy tính Trần Anh
Đệm ... BÁNHÀNG Ở CÔNGTY
CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI CẦU GIẤY TRONG THỜI GIAN QUA
1. Giới thiệu khái quát về công ty
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển củaCông ty
Tên doanh nghiệp: Côngtycổphần Thương...
... đông bầu ra, có nhiệm kỳ 4 năm.
*Ban kiểm so t củacôngty gồm 3 thành viên. Ban kiểm so t thay mặt các cổ
đông để kiểm tra, kiểm so t mọi hoạtđộngcủacông ty, phát hiện các sai sót
và đề ... công ty; Bầu Ban kiểm so t và Ban giám đốc; Thông qua kế hoạch sản
xuất kinh doanh và phương án kinh doanh 3 năm củacông ty; Thông qua chế
độ phụ cấp cho thành viên Hội đồng quản trị và Ban ... ra quyết định điều chỉnh. Ban kiểm so t hoạt
động độc lập với hội đồng quản trị và bộ máy điều hành củaban giám đốc,
theo mọi quyết định của trưởng ban kiểm so t.
*Ban giám đốc gồm 1 giám đốc...
... đông bầu ra, có nhiệm kỳ 4 năm.
*Ban kiểm so t củacôngty gồm 3 thành viên. Ban kiểm so t thay mặt các cổ
đông để kiểm tra, kiểm so t mọi hoạtđộngcủacông ty, phát hiện các sai sót
và đề ... công ty; Bầu Ban kiểm so t và Ban giám đốc; Thông qua kế hoạch sản
xuất kinh doanh và phương án kinh doanh 3 năm củacông ty; Thông qua chế
độ phụ cấp cho thành viên Hội đồng quản trị và Ban ... ra quyết định điều chỉnh. Ban kiểm so t hoạt
động độc lập với hội đồng quản trị và bộ máy điều hành củaban giám đốc,
theo mọi quyết định của trưởng ban kiểm so t.
*Ban giám đốc gồm 1 giám đốc...
... BÁNHÀNG Ở CÔNGTY
CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI CẦU GIẤY TRONG THỜI GIAN QUA
1. Giới thiệu khái quát về công ty
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển củaCông ty
Tên doanh nghiệp: Côngtycổphần Thương ... quan tâm. hầu hết các tư
tưởng chỉ đạo đều do ban lãnh đạo cấp cao củacôngtyban hành và ít có sự
đóng góp ý kiến của các nhân viên trong công ty. Ở mọi lúc, mọi nơi, ý thức
trách nhiệm của ... 138.331.119.088 đồng, tăng 20,7% so với năm
2006. Năm 2005, tổng lợi nhuận sau thuế củacôngty là 1.981.328.028 đồng,
tăng 139,8% so với năm 2006. Tổng lợi nhuận sau thuế củacôngty năm 2006
là 3.285.261.005...
... riêng và côngtycổphần phát hành sách Thái Bình nói
riêng. Sau khi bớc vào cổphần hoá, côngty đà dần đi vào ổn định, hoạt động
của côngty đang đi vào quỹ đạo chung.
Côngty đà và đang đạt ... của
Nhà nớc.
Thông qua hoạtđộngbán này, côngty đà mở rộng thêm đợc thị trờng và hình
ảnh củacôngty đợc nhiều khách hàng biết đến. Bên cạnh đó côngty còn tổ
chức nhiều chơng trình khuyến mại ... năng suất lao động.
Tháng 1/ 2006, côngty tiến hành cổphần hoá có tên là Côngtycổphần phát
hành sách Thái Bình. Trong cơ chế thị trờng hiện nay, côngtyphấn đấu không
ngừng để nhằm thoả mÃn...
... bánhàng sau khi được ban lãnh
đạo côngty thông qua cần được phổ biến rộng rãi đến từng phòng ban, bộ phận,
từng đối tượng trong công ty. Trên cơsở đó, lãnh đạo côngty sẽ giải thích
những ... cuốn, giữ và phát triển tập khách hàngcủacôngty sẽ là vấn đề
quyết định sự tồn tại và phát triển củacông ty. Ý thức được vấn đề này côngty
đã đặt ra mục tiêu phát triển mạnh hơn nữa các ... như vẫn thuộc
về trách nhiệm của lãnh đạo công ty.
3.2. Lực lượng bán hàng:
Nhân lực luôn là nhân tố côngty phải quan tâm hàng đầu. Nếu côngty chỉ quan
tâm đến người quản lý, người lãnh đạo...
... CôngtyCổphần Thiết bị y tế
Medinsco là Ông Dương Hoài Giang.
Ban kiểm so t : Là người thay mặt cổđông để kiểm so t mọi hoạt
động quản trị và điều hành kinh doanh củacông ty. Ban kiểm so t ... Nội
Trưởng ban kiểm so t củaCôngtyCổphần Thiết bị y tế Medinsco là
Ông Mai Xuân Liệu.
2.1.2.2- Các phòng ban và mối quan hệ giữa các phòng ban trong quá
trình hoạtđộngcủa Cty
Phòng Tổ ... CÔNGTYCỔPHẦN
THIẾT BỊ Y TẾ MEDINSCO
2.1- Khái quát về côngtycổphần thiết bị y tế Medinsco
2.1.1- Lịch sử hình thành và phát triển
Công tyCổphần Thiết bị Y tế Medinsco tiền thân là Công ty...
... MARKETING - MIX CỦACÔNGTY
CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH
I/. TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH
1/. Giới thiệu khái quát công ty:
- Tên công ty: CôngtyCổphần gạch ốp lát Thái ... côngtycổphần gạch ốp lát Thái Bình:
Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ củacông ty, cơ cấu tổ chức quản lý hoạtđộng
sản xuất kinh doanh củacôngty bao gồm:
1. Hội đồng quản trị (HĐQT)
2. Ban ... CỦACÔNGTY
CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH
29
I/. Tổng quan về côngtycổphần gạch ốp lát Thái bình 29
1/. Giới thiệu khái quát côngty 29
2/. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty 29
3/....
... MARKETING - MIX CỦACÔNGTY
CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH
I/. TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH
1/. Giới thiệu khái quát công ty:
- Tên công ty: CôngtyCổphần gạch ốp lát Thái ... định
49.51% vốn lưu động
Theo ý kiến củaban lãnh đạo côngty thì cơ cấu này là hợp lý.
II/. ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN PHẨM, KHÁCH HÀNG VÀ CÔNG NGHỆ CỦACÔNGTY
CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH:
1/. Đặc ... vận chuyển,
Chiến lược xúc tiến bánhàng (Promotion): là mọi hoạtđộngcủacôngtynhằm
truyền bá những thông tin về sản phẩm và dịch vụ củacông ty, bao gồm các
hoạt động như quảng cáo, khuyến...
... Habeco lại thấp hơn so với Halida vì vậy côngty nên tiếp tục sử dụng công cụ
giá để cạnh tranh với Halida. Côngty nên luôn giữ một mức bán thấp hơn một
chút so với đối thủ sao cho côngty ... củaCôngty bia Hà
Nội
1.KháI quát về công ty
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển củacôngty
Để có đợc thơng hiệu nh ngày nay côngty bia Hà Nội phải trải qua nhiều
giai đoạn, côngty đà ... củacông ty. Côngty nên tiếp tục đầu t ngân
sách thuê các côngty quảng cáo chuyên nghiệp thực hiện các chơng trình quảng
cáo một cách có hiệu quả và có chiều sâu hơn
Ngoài ra côngtycó thể...
... 2004-2007 củacông ty.
11. Mộtsố vần đề tự tìm hiểu qua hoạtđộng thực tế tại công ty.
12. Website củacông ty: www.ctm.vn
13. www.dantri.com.vn
14. www.dddn.com.vn
15. www.massogroup.com
16. www.mof.gov.vn
17. ... bánhàng sau khi được
ban lãnh đạo côngty thông qua cần được phổ biến rộng rãi đến từng phòng ban,
bộ phận, từng đối tượng trong công ty. Trên cơsở đó, lãnh đạo côngty sẽ giải
thích những ... triển củacông ty.
9. Báo cáo tài chính các năm giai đoạn 2004-2007 củacông ty.
10. Bảng cân đối kế toán, tình hình thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước, báo
cáo lưu chuyển tiền tệ các năm giai đoạn...
... lại lợi nhuận cao nhất cho côngty , song côngty chưa
tận dụng được . Việc ký kết HĐKT đều từ phía khách h ng chà ứ không do sự
chủ độngcủacôngty . Côngty cần năng động hơn ,chủ động tìm ... cửa h ng congcó tà ư tưởng ỷ lại, thụ
động theo cơ chế quan liêu bao cấp. Do vậy để khắc phục tình trạng n y côngà
ty cần phải cómộtsố biện pháp như:
Trước hết về con người: côngty cần phải ... củacông ty. Vậy nên chăng côngty nên kiến nghị với TCT cho phép côngty
kinh doanh thêm loại n y , có thà ể l m Tà ổng đại lý cho Cty Xm CHINFON. Giải
pháp n y là ợi cả đôi đường , Cty Xm CHINFON...