... điểm yếu trong công tác quảntrịnguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quảntrị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quản trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật thiết ... lượng nguồnnhânlực của công ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của ... Thành Nghị (2004), Quảnlý nguồn nhânlực ở Việt Nam, một số vấn đề lý luận và thực tiễn, Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật.4. Trần Kim Dung (2003), Quảntrị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản thống...
... yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quảntrị nguồn nhânlực có mối quan hệ ... thuật quảntrịnguồnnhânlực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở ... Thành Nghị (2004), Quảnlý nguồn nhânlực ở Việt Nam, một số vấn đề lý luận và thực tiễn, Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật.4. Trần Kim Dung (2003), Quảntrị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản thống...
... khái niệm ngắn gọn và đầy đủ về quản trịnguồnnhânlực như sau: " ;Quản trịnguồnnhânlực là khoa học về quảnlý con người dựa trên niềm tin rằng nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng bậc ... của tập thể.TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm và vai trò của Quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm Nguồn nhânlực trong tổ chức có vai trò vô ... tác tổ chức nhân sự nói chung, nhân sự cơ quan văn phòng nói riêng.Nói cách khác, Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề cơ bản: Quảntrị và nguồnnhânlực . Quản trị là quá trình...
... động trong các công sở ở Việt Nam.CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là sự phối hợp một cách tổng thể các ... tuyển dụng nhân viênKhi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị thấy rằng cần phải thêm nhân lực. Trước tiên nhà quảntrị có thể tìm các phương pháp khác xem cóđáp ứng nhu cầu về nhân sự không.Các ... hàng- Nhân viên- Cổ đông- Môi trường (xã hội và sinh thái)1.2 Các hoạt động cơ bản của quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực Khái niệmHoạch định nguồn nhân...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... tác động tới việc xác định cầu nhân lực. Cần phải có những phương pháp cụ thể và hiệu quả.2. Nguồn cung lực lượng đại lý Dự đoán cung nhânlực cho hệ thống đại lý là việc xác định xem có thể ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự...
... phát triển nguồn nhân lực •Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Giải thích lý do mà lãnh đạo Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồnnhân lực? •Những ... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2. Sự khác nhau:Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại.- Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn.- ... đề đào tạo và phát triển nguồnnhânlực như 1 tất yếu.Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1. Sự giống nhau:-Mục tiêu: + Sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao...
... thống đại lý. Ban giám đốcPhòng phát triển và quản lý đại lý Phòng khaithác khu vựcPhòng khaithác khu vựcTổ đại lý Tổ đại lý GIẢI PHÁP QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HỆ THỐNG ĐẠILÝ.I. Gải ... trong kế hoạch hoá nguồnnhânlực đại lý. Xác định nhu cầu đại lý theo phương pháp tính theo năng xuất lao động.Xác định nhu cầu nhânlực cho hệ thống đại lý của Bảo Việt nhân thọ HàNội trong ... xây dựng và quảnlý hệ thốngđại lý của Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Từ đó có đưa ra một số giải pháp về tuyểnchọn, đào tạo quản lý, khuyến khích và tổ chức hệ thống sự hoạt động của đại lý. Với những...
... hiểm.THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI.I. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực được ... đại lý của các tổ đại lý hay phòng quản lý khai thác khu vực với nhau.2. Quảntrị hoạt động của đại lý. Đại lý được đặt dưới sự giám sát của các cấp quảnlý như phòng nhân sự, phòng quảnlý ... đại lý có mong muốn làm việc lâu dài tại công ty.V. Quảntrị hệ thống đại lý. Chức năng trực tiếp quảnlý hệ thống đại lý là thuộc phòng quảnlý và phát triển đại lý. Các nội dung quảnlý của...
... LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG VÀ NGHIÊN CỨU QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1.1.Khái quát về nội dung nghiên cứu1.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnguồn ... yếu của hoạt động Quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: 1.2.1.1. Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính ... Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho các doanh nghiệp khai thác của người laođộng để nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực. • Quảntrịnguồnnhân lực...
... cần thiết để nhân viên thực hiện tốt công việc.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lý luận về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực Khi nền ... tâm lýnhân viên. [2- Trang 7] 1.1.3 Những thách thức trong quảntrịnguồnnhân lực Trong quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp thì hệ thống quản trị nguồnnhânlực là một hệ thống quản ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới vềtầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanhnghiệp mình. - Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp...
... lý. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÔNG TY1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Để phát triển, mỗi quốc gia đều phải dựa vào các nguồnlực cơ bản ... dụng quảntrịnguồnnhânlực khônggiống nhau ở các quốc gia khác nhau. Trong một nền kinh tế chuyển đổi như ởViệt Nam thì khái niệm quảntrịnguồnnhânlực được hiểu là: Quảntrị nguồn nhânlực ... tiêu của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con ngườitrong các tổ chức ở tầm vi mô có hai mục tiêu cơ bản:• Sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực nhằm...
... vàLÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực Hiện nay nguồnnhânlực là nguồnlực ... động, nâng cao uy tín của doanh Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlực tài chính, nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chứcđược đặc trưng ... nguồnnhânlực của đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế khuvực và thế giới.1.2. Quảntrịnguồnnhân lực 1.2.1. Khái niệm Quản lýnguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân...
... định, quảntrịnguồnnhânlực là bộ phân cấu thành của khoa học quản trị, bộ phận không thể thiếu của quảntrị kinh doanh. Quản trịnguồnnhânlực trong khách sạn cũng không nằm ngoài lý do ... doanh du lịch ở đó.2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạnTrước tiên quảnlýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa ... nguồnnhân lực Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận chức năng về quảnlý và công tác bồi dưỡng người lao động của khách sạn. Bộ phận này chịu trách nhiệm quan hệ phối hợp nhânlực trong...