... công tác quảnlýnguồnnhânlực tốt sẽ hoàn thành tốt mục tiêu đề ra. Chúng ta sẽ đi sâu nghiên cứu, làm rõ vấn đề quảnlýnguồnnhânlực I.Các khái niệm cơ bản1. Quảnlý Quản lý là sự tác động ... hội ở đó cần thiết đến quản lý. Quảnlý suy cho đến cùng là quảnlý con ngời. Quảnlý xét trong qui mô một doanh nghiệp gọi là hoạt động quảnlý doanh nghiệp. Quản lý là một trong những yếu ... Quyên QLKT 40a - ĐHKTQD16 3. Quảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồnnhânlực (NNL) là tổng thể các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, duy trì và phát triển một lực lợng lao động làm việc với...
... môi trường.Chủ thể quảnlý là tác nhân tạo ra các tác động quảnlý nhằm dẫn dắt đối tượng quảnlý đi đến mục tiêu. Chủ thể quảnlý có thể là một người, một bộ máy quảnlý gồm nhiều người hay ... gọi là quỹ tiền lương đầyđủ.3. Quảnlý quỹ tiền lương 3.1. Khái niệm quảnlý quỹ tiền lương Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tượng quảnlý nhằm đạt được những mục tiêu nhất ... thể hiểu quảnlý quỹ tiền lương đơn giản chỉ là tổng hợp các biện pháp (công cụ quản lý) mà chủ sử dụng lao động (chủthể quản lý) áp dụng nhằm mục đích sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực, tiết...
... quảnlý và cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý trong nghiệp là cần thiết.1.Một số khái niệm vềquảnlý và cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý .1.1 .Quản lý .Vấn đề quảnlý đợc đề cập rất lâu trong lịch ... Phần I Lý luậnchungvềquảnlý và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệpI.Một số khái niệm cơ bản.Nền kinh tế càng phát triển thì việc tối u hoá cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý ở tất ... Cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa số lợng, số khâu quản lý ít nhất, gọn nhẹ nhất, hiệu quả nhất. Bố trí cán bộ nhân viên quảnlý hợp lývề chuyên môn, nghiệp...
... mức haohụt hợp lý trong vận chuyển và bảo quản. + Quảnlý n guyên vật liệu là một trong những nội dung quan trọng cầnthiết của công tác quảnlý nói chung cũng như công tác quảnlý sản xuất nóiriêng ... được chiathành những loại sau: + Về mã hoá vật liệu+ Về cách quản lý + Về số lượng2. Nhân tố khách quan:+Do địa bàn quảnlý vật liệu+ Do Sự biến động về giá cả vật liệu+ Do sự phụ thuộc ... nhu cầu như quảnlý pân xưởng, bán hàng, quảnlý doanhnghiệp. 5. Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu:Muốn bảo quản nguyên vật liệu được tốt thì cần phải có một hệ thốngkho bãi hợp lý mỗi kho...
... mức hao hụt hợp lý trongvận chuyển và bảo quản. + Quảnlý n guyên vật liệu là một trong những nội dung quan trọng cầnthiết của công tác quảnlý nói chung cũng như công tác quảnlý sản xuất nóiriêng ... nóiriêng luôn được cách nhà quảnlý doanh nghiệp quan tâm đến. Muốn quảnlý vậtliệu chặt chẽ và có hiệu quả chúng ta cần phải tiến hành và tăng cường công tác quản lý cho phù hợp với thực tế ... xây dựng cơ bản, các hạtnhự ,nhự tổng hợp cho các doanh nghiệp sản xuất nhựa PHẦN I LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ NGUYÊN VẬTLIỆU TẠI DOANH NGHIÊPI. KHAI NIỆM PHÂN LOẠI VÀ VAI TRÒ CỦA NGUYÊN VẬT...
... sát, quảnlý 2 Viện nghiên cứu và đào tạo vềquản lý, Tổ chức và điều hành dự án, NXB Tài chính, Hà Nội- 2006,Tr.30-31 LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯI. QUẢNLÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ LÀ GÌ? 1. Quản ... ánHình 1.1: Sơ đồ quá trình quảnlý dự án.2. Nội dung quảnlý dự ánXét theo đối tượng quản lý, nội dung chủ yếu của quảnlý dự án gồm:2.1 Quảnlý phạm vi dự án. Quản lý phạm vi dự án là việc ... thường coi việc quảnlý dự án là quảnlý sáng tạo.II. NỘI DUNG QUẢNLÝ DỰ ÁN.1. Quá trình quảnlý dự ánQuá trình là chỉ thứ tự hoạt động để cho ra một kết quả. Quá trình quảnlý dự án căn cứ...
... nhân tố kìm hãm. Để có sức mạnh đó cần hoàn thiện bộ máy quảnlý nhằm sử dụng hợp lý, có kế hoạch lao động của cán bộ, nhân viên quản lý. Một mặt hoàn thiện bộ máy quản lý, làm chi bộ máy quản ... lượng này hình thành nên bộ máy quảnlý doanh nghiệp. Do đó không có cán bộ máy quảnlý thì không có lực lượng nào có thể tiến hành nhiệm vụ quản lý. Bộ máy quảnlý tạo ra sức mạnh khi nó phối ... CHUNGVỀQUẢNLÝ VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢNLÝ DOANH NGHIỆP.I. KHÁI NIỆM VỀQUẢNLÝ VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ.1. Khái niệm. Quản lý là một hoạt động cần thiết trong tắt cả các lĩnh vực...
... cònphụ thuộc vào phụ thuộc vào sự quản lý, theo dõi và dự báo trạng tháithanh khoản tương lai cũng như chính sách đa dạng thích hợp về nguồn tài trợ. Việc quảnlý bằng cách duy trì các tỷ lệ tài ... thanh khoản: là chêch lệch giữa cung và cầu thanh khoảntại một thời điểm nhất định. LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ THANH KHOẢN TẠI NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI1.1. Các khái niệm liên quan đến thanh khoản1.1.1. ... nhu cầuthanh toán.1.3. Phương pháp quảnlý thanh khoản1.3.1. Quảnlý thanh khoản theo phương pháp truyền thống1.3.1.1. Nội dung của phương pháp Quản lý theo phương pháp truyền thống • Khả...
... tới cơ cấu tổ chức quảnlý tiền lương. Trong cơ cấu tổ chức của mỗi doanh nghiệp thì bao gồm có nhiều cấp quản lý, cấp quảnlý cao nhất sẽ quyết định cơ cấu tổ chức quảnlý tiền lương.2.2. ... trình quản lý, đặc biệt là quảnlý tiền lương đạt được mục tiêu đã định.3.4. Kiểm tra trong quảnlý tiền lươngMột trong những chức năng quan trọng, không thể thiếu của quá trình quản lýtiền ... Đảm bảo nguyên tắc kết hợp hài hòa các loại lợi ích: Động lực của quảnlý nói chung và quảnlý tiền lương nói riêng là lợi ích, quảnlý tiền lương không nghiệp có thể lựa chọn nhiệm vụ năm...
... LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨMVÀ BIỂU ĐỒ KIỂM SOÁT1.1. Khái niệm1.1.1 Khái niệm chất lượng sản phẩmCó nhiều cách lập luận khác nhau vềquảnlý chất lượng sản ... nước vềquảnlý kinh tế và quảnlý chất lượng, trình độdân trí, mức sống, điều kiện lịch sử văn hóa của mỗi nước. Quảnlý chất lượng là trách nhiệm của mỗi thành viên trongdoanh nghiệp. Quảnlý ... thực hiện quảnlý chiến lượcchất lượng. Cấp phân xưởng và các bộ phận thực hiện quản trị tácnghiệp chất lượng và ở từng nơi làm việc mỗi người lao động thực hiệnquá trình tự quảnlý chất lượng....
... quản lý LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁYQUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢNNền kinh tế càng phát triển thì việc tối ưu hoá cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ... động quảnlý và trình độ của cán bộ quản lý. Nhân tố này có ảnh hưởng mạnh đến tổ chức bộ máy quản lý. Khi cơ sởkỹ thuật cho hoạt động quảnlý đầy đủ, hiện đại, trình độ của cán bộ quảnlý caocó ... nhau.1.1.5. Lao động quảnlý và phân loại lao động quản lý. 1.1.5.1. Lao động quản lý: Lao động quảnlý bao gồm những cán bộ và nhân viên tham gia vào việcthực hiện các chức năng quản lý. Trong bộ máy...
... người mà nguồnlực này gồm có thể lực và trí lực. Có nhiều cách hiểu vềQuảnlýnhânlực (còn gọi là Quản trị nhân sự, Quản trị nhân lực, quảnlýnguồnnhân lực) . Khái niệm quảnlýnhân sự có ... hay nguồnnhânlực của tổ chức đó. Do đó, có thể nói nguồnnhânlực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồnnhânlực của ... HàLÝ LUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆPI. TỔNG QUANVỀQUẢNLÝ LAO ĐỘNG1. Khái niệmBất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn...