... n kinhdoanh máy bi n áp c a Cơngty Th ph n kinhdoanh c a Cơngty c th hi n qua b ng 2.5 B ng 2.5 Th ph n kinhdoanh máy bi n áp t i Vi t Nam Ngu n: Cơngty CP Cơ i n Th Năm 2007 S TT T ng doanh ... B ng 2.2 K t qu kinhdoanh c a Cơngty CP Cơ i n Th c ba năm 2005, 2006 2007 Ngu n: Cơngty CP Cơ i n Th c K T QU KINHDOANH TT Ch s Năm 2005 220,577,242,792 Năm 2006 Năm 2007 Doanh thu bán hàng, ... s n xu t kinhdoanh c a Cơngty th i gian v a qua: 2.3.1 K t qu kinhdoanh Tình hình s n xu t kinhdoanh c a Cơngty th i gian v a qua c th hi n qua b ng k t qu kinhdoanh c a Cơngty b ng 2.2...
... CHIỂN LƢỢC KINHDOANHCỦA 27 CÔNGTY BẢO HIỂM BIDV CHƢƠNG VI: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC KINHDOANHCÔNGTY BẢO 29 HIỂM BIDV GIAI ĐOẠN 2011 -2015 Địnhhướngchiến lược, kế hoạch phát triển kinhdoanh giai ... thi chiến lƣợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Hiệu chiến lƣợc: Mặc dù xác địnhchiếnlượckinhdoanhcôngty trình thực hiện, việc tuân thủ chiếnlược chưa thực cách toàn diện Nguyên nhân côngty chưa ... TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINHDOANHCỦACÔNGTY BẢO HIỂM BIDV Định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh: Với chiếnlượckinhdoanh lựa chọn sản phẩm tối ưu cho khách hàng nên chương trình hành động côngty tuân...
... gian công tác côngty : Dưới năm ; Từ - năm ; Từ 5- 10 năm ; Từ 10- 20 năm ; Trên 20 năm II SỰ QUAN TÂM CỦA CÁ NHÂN ĐẾNCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÔNGTY : Ông , bà có quan tâm đếnchiến ... lượckinhdoanh chưa : Đã có ; Chưa có 6- Ông, bà bàn bạc, thảo luận xây dựng chiếnlượckinhdoanhcôngty chưa : Đã ; Chưa 7- Nếu côngty có chiếnlượckinhdoanh theo ông, bà chiếnlược ... YPHARCO: 1- Xác định vị trí cạnh tranh 1.2 Cơ cấu ngành 2- Đánh giá chiếnlượckinhdoanh YPHARCO Đề xuất chiếnlược phát triển kinhdoanh YPHARCO đếnnăm2015 3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua...
... tài “ Đònh hướngchiếnlượckinhdoanhcôngtySonyViệtNamđếnnăm2015 ( dự kiến đếnnăm 2020 ) nhằm hướngđến mục tiêu sau : - Hệ thống hóa lý thuyết, quan điểm chiếnlượckinhdoanh - Phân ... xuất kinhdoanhcôngtySonyViệtNam Đònh thời cơ, nguy cơ, mạnh điểm yếu để làm sở đònh hướngchiếnlượckinhdoanh - Đề xuất chiếnlượckinhdoanh phù hợp với thực trạng côngtySonyViệtNam ... CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬNCỦACHIẾN LƯC KINH DOANH: 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcchiếnlượckinh doanh: Có nhiều đònh nghóa khác chiếnlượckinhdoanh xuất...
... THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC CỦACÔNGTY CP THƢƠNG MẠI ĐẠT THÀNH 15 GIỚI THIỆU CÔNGTY 15 Định vị chiếnlượccôngty CP thương mại Đạt Thành 17 Nêu chiếnlượccôngty CP thương ... ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC MỚI CỦACÔNGTY CP THƢƠNG MẠI ĐẠT THÀNH 29 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project 29 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh Bản đồ chiếnlược 31 ... nhận định vị trí cạnh tranh, môi trƣờng vĩ mô, vị trí ngành, điểm mạnh - điểm yếu côngty CP thƣơng mại Đạt Thành đề xuất chiến lƣợc kinhdoanhcôngtyđếnnăm2015 nhƣ sau: Xây dựng chiếnlược kinh...
... THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC CỦACÔNGTY CP THƢƠNG MẠI ĐẠT THÀNH 15 GIỚI THIỆU CÔNGTY 15 Định vị chiếnlượccôngty CP thương mại Đạt Thành 17 Nêu chiếnlượccôngty CP thương ... ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC MỚI CỦACÔNGTY CP THƢƠNG MẠI ĐẠT THÀNH 29 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project 29 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh Bản đồ chiếnlược 31 ... nhận định vị trí cạnh tranh, môi trƣờng vĩ mô, vị trí ngành, điểm mạnh - điểm yếu côngty CP thƣơng mại Đạt Thành đề xuất chiến lƣợc kinhdoanhcôngtyđếnnăm2015 nhƣ sau: Xây dựng chiếnlược kinh...
... Shell, Côngty Shell ViệtNam Ngành Hóa chất Côngty Shell ViệtNam 22 2.2.2 Tình hình kinhdoanh sản phẩm Polyols Côngty Shell ViệtNam 22 2.2.3 Môi trường cạnh tranh Côngty Shell Việt Namtrên ... LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNGTY SHELL VIỆTNAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HÓA CHẤT POLYOLS Ở VIỆTNAM HIỆN NAY 2.2.1 Sơ lược tập đoàn Shell, Côngty Shell ViệtNam Ngành Hóa chất Côngty Shell ViệtNam (Xem phụ ... Polyols ViệtNam có bốn nhà cung cấp chính, Côngty Shell ViệtNam (gọi tắt SCV – Shell Chemicals Vietnam), Côngty Cổ Phần Hóa Dầu Petrolimex (PLC), Côngty Dòch Vụ Phân Phối Hóa Chất Sojitz Công ty...
... trư ng c a côngty ta th y Côngty C ph n Khu công nghi p Tân T o, Côngty Liên doanh TNHH Khu công nghi p Vi t Nam – Singapore ho t ng kinhdoanh h t ng khu công nghi p Côngty Liên doanh Phú ... 257 Côngty C ph n u tư Kinhdoanh Nhà C ph n 419 Côngty Liên doanh TNHH KCN Vi t Nam – Singapore Liên doanhCôngty Liên doanh Phú M Hưng c thành l p ngày 19/5/1993 liên doanh gi a Côngty Phát ... Chi n lư c c p côngty Chi n lư c c p côngty xác nh v ch rõ m c ích, m c tiêu c a công ty, xác nh ho t ng kinhdoanh mà côngty theo u i, t o sách k ho ch b n t c m c tiêu c a công ty, phân ph...
... khái niệm chiếnlược Thuật ngữ chiếnlược sử dụng quân từ năm 60 kỷ XX, chiếnlược ứng dụng vào lónh vực kinhdoanh thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh đời Tuy nhiên, chiếnlượckinhdoanh nhà quản ... Chiếnlượccôngty đề nhằm xác đònh hoạt động kinhdoanh mà côngty cạnh tranh phân phối nguồn lực hoạt động kinhdoanh 1.2.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh (SBU): Chiếnlượckinhdoanh hoạch đònh ... Th.S Phạm VănNam (2003), trình hình thành chiếnlược chia chiếnlược thành loại sau: 1.2.1 Chiếnlược cấp công ty: Là kiểu mẫu đònh công ty, xác đònh vạch rõ mục đích, mục tiêu công ty, xác đònh...
... dung luậnvăn gồm chương sau : Chương : Cơ sở lý luậnchiếnlượckinhdoanh Chương : Thực trạng hoạt động kinhdoanhCôngty Dược phẩm TP.HCM Chương : Đònh hướngchiếnlượckinhdoanhCôngty ... Côngty Dược phẩm TP.HCM đếnnăm2015 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 QUAN NIỆM VỀCHIẾN LƯC 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh danh từ khó đònh ngóa ... mang đến từ thay đổi môi trường kinhdoanh 45 CHƯƠNG ĐỊNHHƯỚNGCHIẾN LƯC KINHDOANHCỦACÔNGTY DƯC TP.HỒ CHÍ MINH ( SAPHARCO ) ĐẾNNĂM2015 3.1 CƠ SỞ XÂY DỰNG MỤC TIÊU Môi trường kinh doanh...
... Bản đồ chiếnlược để xem xét thực trạng ChiếnlượckinhdoanhCôngty TNHH Mai Động Nghiên cứu, phân tích, đánh giá Chiếnlượckinhdoanh đề xuất hoàn thiện ChiếnlượckinhdoanhCôngty qua ... thi ChiếnlượckinhdoanhCôngty giai đoạn 2010 – 2015 Đề xuất hoàn thiện ChiếnlượckinhdoanhCôngty Mai Động giai đoạn 2010 – 2015: 2.1- Sứ mệnh: Từ đếnnăm 2015, Côngtydoanh nghiệp lớn ... Phân tích chiếnlượccôngty Mai Động Chương 5: Đánh giá chiếnlượccôngty Mai Động Chương 6: Đề xuất điều chỉnh chiếnlượccôngty Mai Động từ năm 2010 đếnnăm2015 Chương 7: Kết luận Phần...