... xử sự. 20KỸ NĂNGLÀMVIỆC NHÓMKỸ NĂNGLÀMVIỆCNHÓM 21. Vai trò của nhóm trong tổ chức 21.1. Các lý do của sựSự cần thiết phải phát triển tinh thần làmviệcnhóm 21.2. Khái niệm nhóm 41.3. ... muốn 274. Kĩ nănglàmviệcnhóm 274.1. Các nguyên tắc làmviệcnhóm 274.2. Vai trò của nhà quản lý đối với nhóm và phát triển nhóm 304.3. Các kĩ thuật làmviệcnhóm và phát triển nhóm 304.4. ... của đời sống làm việc. Trên đây là khái niệm chung về Nhóm, theo chị cũng cần phải xácđịnh Nhóm trong cơ quan hành chính?Các hình thức nhóm 6KỸ NĂNGLÀMVIỆC NHÓM1. Vai trò của nhóm trong...
... ngắn 1. Khái niệm nhóm Một nhóm người làmviệc trong cùng một văn phòng hay thậm chí một dự án chung không phải lúc nào cũng tiến hành công việc của một nhómlàm việc. Nếu nhóm đó được quản ... liên quan đến công việc giữa các thành viên trong nhóm. Nếu có bất kỳ tư tưởng bè phái nào trong nhóm, hoạt động của nhóm sẽ không bao giờ tiến triển được. Ngược lại, nhómlàmviệc là phương thức ... Người lãnh đạo nhóm Nhiệm vụ: Tìm kiếm các thành viên mới và nâng cao tinh thần làmviệc Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực và cá tính của các thành viên trong nhóm. Giỏi tìm...
... thích làmviệc theo nhóm bởi nhóm như một động lực thúc đẩy giúp họ đạt được hiệu suất công việc tối ưu nhất. Tuy nhiên, làmviệcnhóm cũng có một số hạn chế nhất định. Việc xây dựng nhóm với ... tin hiệu quả với nhóm và thiết lập không khí tin tưởng đoàn kết trong nhómlàm việc. Nếu là người lãnh đạo nhóm, anh ta còn phải biết những kỹnăng để xây dựng một nhóm làmviệc hiệu quả và ... là lý do để làm mất đi nguyên tắc chung của nhóm. 3.1.3. Lợi ích của làmviệcnhóm Lợi ích của nhóm khác với của các tổ làmviệc truyền thống. Sau đây là những lợi ích mà một nhóm hoạt động...
... chứkhông phảilàcáigìkhác.CHƯƠNG 3KỸ NĂNGLÀMVIỆC NHÓMGV: PHẠM ANH TUẤNHoạt độngKHÁI NIỆM NHÓMLÀMVIỆC Nhóm làm việc là một nhóm người, trong đócósựphối hợp giữa ... bắt đầu làmviệc với nhau và cư xử như một nhómlàmviệc chung Các thành viên đã tin tưởng vào nhóm và mỗi người đều đóng góp công sức cho nhóm Xây dựng kế hoạch cho nhóm HỌP NHÓM Thời ... công việc được giao, vạch ra những vấn đề mới cần được trao đổi Không ỷ lại vào nhóm, trước khi họp nhóm các thành viên phải chuẩn bị kĩ lưỡng cho nội dung cần bàn luận NHÓM LÀM VIỆCCẤPTRÊNNhân...
... tiênKhi nhóm nhận đề tài, trưởng nhóm sẽ đem ra cho các thành viên trong nhóm thảo luận chung, tìm ý tuởng hay, phát biểu và đóng góp ý kiến. Nhóm sẽ phân công, thảo luận công việc cho phù ... III/CÁC NGUYÊN TẮC LÀMVIỆC NHÓM3. Chuyện trò với từng ngườiCần giải quyết các vấn đề cá nhân giữa các thành viên với tinh thần xây dựng.Đừng vội phản ứng với những sự việc cho đến khi ... ủy thác công việc và ủy thác quyền hành. Ủy thác công việc là phân nhỏ mỗi kế hoạch thành các phần việc riêng và với mục tiêu riêng, rồi phân chúng cho các thành viên của nhóm. Sau đó,...
... sự nỗ lực của từng thành viên. Việc đánh giá thái độ làmviệc giúp tránh tình trạng người làm ngày làm đêm cũng bằng điểm với người không làm gì. Làm việcnhóm giống như ghép từng miếng ghép ... giáo. Bên cạnh đó, nhóm trưởng phải kèm thêm tờ giấy ghi rõ tên thành viên trong nhóm, công việc họ phụ trách cũng như đánh giá về thái độ làmviệc của từng thành viên trong nhóm với nhau. Căn ... tài, nhóm trưởng dựa vào năng lực từng thành viên trong nhóm để phân chia công việc cụ thể. Mỗi người phải có trách nhiệm với công việc được giao và phải hoàn thành đúng thời hạn. 3. Họp nhóm...
... thể. 11. Trang bị kỹnănglàmviệcnhóm Để việc quản lý nhóm và nhóm hoạt động hiệu quả, bạn phải chắc chắn rằng người trưởng nhóm đã được trang bị những kiến thức, kỹnăng cần thiết để kết ... thác, phân tích ý kiến, ý tưởng, công việc của mọi người. Kỹ nănglàmviệcnhóm (Team work) Ngay cả ông bà ta từ xưa cũng đã có câu: "Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên ... tình hình của nhóm. Điều này kích thích nhóm cùng nhau làmviệc tốt hơn khi họ cảm nhận được sự quan tâm thật sự từ lãnh đạo và cũng như một sự nhắc nhở của bạn đối với công việc của nhóm. 9....
... nào để làmviệcnhóm hiệu quả? Bạn thường gặp khó khăn gì khi làmviệc nhóm? Tôi thì chỗ nào cũng khó. Ở giai đoạn đầu tiên: “Giai đoạn hình thành”, phải truyền đạt được mục tiêu công việc ... động vì mục tiêu chung. Đây là một quá trình rất quan trọng trong suốt quá trình làm việc nhóm và giúp nhómlàmviệc “ăn ý” và hiệu quả hơn. Giờ đây, một cộng một sẽ lớn hơn 2 rất nhiều lần. ... lắm thay! Vượt qua được “Giai đoạn hòa nhập”, cả nhóm đã thực sự hiểu trách nhiệm, nhiệm vụ của từng thành viên, thấu hiểu nhau và bắt đầu làmviệc “ăn ý” hơn. Mỗi thành viên cố gắng hoàn thành...
... là người học chưa được trang bị đầy đủ kỹnănglàmviệcnhóm hiệu quả. Kỹ năng được trình bày sau đây sẽ giúp cho các thành viên trong nhómlàm việc hiệu quả hơn: ... viên làmviệc nhóm. Tuy nhiên, thực tế cho thấy không phải giờ làm việc nhóm nào của lớp cũng thành công. Một trong những lý do dẫn đến sự thất bại này là người học chưa được trang bị đầy đủ kỹ ... mà nhóm đang phải giải quyết cần kiến thức ở nhiều lĩnh vực, mức độ và đòi hỏi các kỹnăng khác nhau. "Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao". Đây là kỹ năng...
... rõ ràng, không bị hiểu nhầm. Làm việc nhóm Page 1Công tác Kỹ sư – 2008Phần 5: Làmviệcnhóm Làm việc nhóm Page 12Công tác Kỹ sư – 2008Cuộc họp đầu tiên của nhóm Mục đích của cuộc họp đầu ... này, làm cho nhóm thiếu những thông tin mới nhất.Đưa thêm nhân sự mới vào nhóm Việc đưa thêm giòng máu mới từ bên ngoài vào nhóm sẽ làmnhóm trở nên có sức sống hơn.1-33 Làm việc nhóm Page ... nhiều cách tiếp cận vấn đề khác nhau.Phát triển những kỹnăng truyền thông, kỹnănglàmviệc với con người.Thông qua sự làmviệc trong nhóm, mỗi thành viên có thể học được:Cách lắng nghe...
... trong nhóm Kỹ năng quản lý hội họp.Phát triển quá trình làmviệc nhóm Sáng tạo và kích thích tiềm năng Những vấn đề nảy sinh trong mô hình làm việc theo nhóm IV/CÁC NGUYÊN TẮC LÀMVIỆC ... CHỨC NHÓM1. Người lãnh đạo nhóm 2. Người góp ý3. Người bổ sung4. Người giao dịch5. Người điều phối6. Người tham gia ý kiến7. Người giám sát 1.3.1. Kỹnănglàmviệcnhóm bao gồm các kỹ năng ... việc 7. Năng suất công việc hiệu quả hơn so với làm việc cá nhân8. Để giải quyết các công việc ngoài khả năng của cá nhân 1.5.3 So sánh các nhóm chính thức và không chính thức Nhóm càng...
... CÁC KCÁC KỸ NĂNGLÀMVIỆC Ỹ NĂNGLÀMVIỆC NHÓMNHÓM? MỐI QUAN HỆMỐI QUAN HỆ•Các nguyên tắc:-Tôn trọng năng lực của các thành viên-Tận dụng tối ưu sự khác biệt trong nhóm. -Tin tưởng ... dứt khoát, kịp thời.7. Làm gương trong việc xây dựng tinh thần đồng đội. NỘI DUNG TRÌNH BÀYNỘI DUNG TRÌNH BÀY•Thế nào là một nhóm? •Các yếu tố của một nhómlàmviệc hiệu quả. HỆ THỐNG ... ta là gì?•LÝ DO nhóm chúng ta tồn tại?•Những ai phải là THÀNH VIÊN của nhóm? •Như thế nào là THÀNH CÔNG?•Chúng ta làmviệc với nhau THẾ NÀO ĐÂY? HỆ THỐNGHỆ THỐNGNHÓM HIỆU QUẢ NGƯỜI...
... thoảimáivàcósựhỗ trợ cao độ củacả nhóm đốivớimỗithànhviên và vớicácquyết định của nhóm. 2.2 Các nhóm không chính thức Những nhóm người nhóm lạivớinhauthấtthường để làm việctheovụ việccótínhchấtđặcbiệtnhằmgiảiquyết ... 4.1 Ngườilãnhđạo nhóm Nhiệmvụ: Tìm kiếm các thành viên mớivà nâng cao tinh thầnlàmviệc Khả năng phán đoán tuyệtvờinhững năng lựcvàcátínhcủa các thành viên trong nhóm. Giỏitìmracáccáchvượtqua ... Thiếukhả năng, không muốnthựchiện: Giao việccholoạingười này hẳnlàhỏng to.3.4 Giai đoạnhoạt động trôi chảy Và cuối cùng là giai đoạnhoạt động trôi chảy. Đây là điểm cao trào, khi nhómlàm việc...