... hiện công việc
Kiểm tra lại các mẫu côngviệc đã hoàn thành
Xem lại sổ giao việc.
Nói chuyện trực tiếp với nhân viên.
Xem lại các biên bản ghi lỗi của NV.
3
1. Mục đích của đánh giá công ... đánh giá
chính xác hơn hiệu quả công việc.
Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các
nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…
Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể ... thành tích công việc
Đối với DN
Giúp cho người quản lý có được một bức tranh rõ nét, hoàn chỉnh
và khách quan về nhân viên cấp dưới của mình.
Hệ thống đánh giá thành tích côngviệc có ý...
... thống,
thống nhất.
1.3. 2Kiểm soát được chi tiết việc thực hiện côngviệc thông qua
việc xây dựng lưu đồ quy trình, xác định các điểm kiểm
soát
1.3.3 Quản lý tốt các côngviệc khó xác định mục ... của kiểmsoát tài
liệu: (tt)
Đảm bảo tài liệu luôn rõ ràng, dễ nhận biết.
Đảm bảo tài liệu có nguồn gốc bên ngoài
được nhận biết và việc phân phối của chúng
được kiểm soát.
Ngăn ngừa việc ... Xác định bảng kiểmsoát quá
trình. (tt)
Công
nghệ
Đo
lường
Mức qui
định
Đặc
tính/
thông
số
Hồ sơNgười
thực
hiện
Tài liệu
hướng
dẫn
Tần
suất
Thiết bị sử
dụng
Điểm kiểm soátCông
đoạn
Stt
Management...
... lợi cho côngviệc
khó kiểmsoát hoặc đo
lường.
Thuận lợi cho côngviệc
khó xác định mục tiêu.
Management by Process Docs Part I
by Ngo Quang Thuat
24
2.2.4 Xác định số bước côngviệc
trong ... bảo theo mục
tiêu đề ra.
+ Hiệu quả
+ Làm đúng việc.
+ Kiểmsoát được công
việc chi tiết, nhưng
chưa chắc đã đảm bảo
mục tiêu.
+ Hiệu năng
+ Làm việc đúng.
Người sử dụng Thường là quản lý cấp ... định nghĩa , cách thức
thiết lập và kiểmsoát quá trình. Phần 2 dành cho các tài
liệu khác (hệ thống tài liệu của DN, kiểmsoát tài liệu bộ
phận, kiểmsoát hồ sơ)./.
Management by Process...
... Thuat
26
2.2.5 Xác định điểmkiểm soát:
Việcxácđịnh các điểmkiểmsoátchínhlà
thựchiệnchứcnăng kiểmtracủa nhà quản
trị.
Về nguyên tắc có bao nhiêu bướccôngviệc,
sẽ có bấy nhiêu điểmkiểmsoát, nhưng do
các ... bướccôngviệc.
Xác định các điểmkiểmsoát.
Xác định ngườithựchiện.
Xác định tài liệuphải tuân theo và hồ sơ.
Xác định phương pháp kiểmsoát các bướccôngviệc.
Xác định các điểmcầnkiểmtrathử ... so sánh MBO MBP
Kếtquả công việc+ Đảmbảotheomục
tiêu đề ra.
+ Hiệuquả
+ Làm đúng việc.
+ Kiểmsoátđượccông
việcchi tiết, nhưng
chưachắc đã đảmbảo
mụctiêu.
+ Hiệunăng
+ Làm việc đúng.
Ngườisử dụng...
... côngviệc hiện tại, vừa bắt tay vào dự án mới đang
từng bước được khởi động. Lúc này bạn sẽ cần đến một kỹnăng thực sự chứng minh
bản lĩnh nhà quản lý của bạn, đó là kỹnăng uỷ thác côngviệc ... trong những kỹ
năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷ thác côngviệc hợp lý có khả năng giúp nhà
quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệu quả của côngviệc hiện tại và thành công
của những ... trên,
chúng ta thấy việc con người sở hữu côngviệc của riêng mình đang trở nên tự nhiên
hơn, vì vậy, việc bạn trao lại trách nhiệm và quyền sở hữu cho mọi người trong các
công việc của họ là điều...
... khi phân công, Trao đổi với người có kinh nghiệm và
người được phân công, Xác định các yêu cầu công việc, Phân công cả những
công việc thú vị và không thú vị, Phân công toàn bộ công việc, Nêu ... và ủy thác côngviệc hiệu quả là con đường thành công của các nhà
quản lý “thành công bằng sức của người khác”.
Quy trình phân côngcông việc: Để phân công và ủy thác côngviệc hiệu quả,
bạn ... công là người biết và tin tưởng
phân côngcôngviệc cho thành viên khác. Việc phân công nhiệm vụ hiệu
quả giúp bạn có nhiều thời gian hơn cho những côngviệc quản lý và hoạch
định, tránh việc...
... định điểm kiểm soát:
Việc xác định các điểm kiểmsoát chính là
thực hiện chức năngkiểm tra của nhà quản
trị.
Về nguyên tắc có bao nhiêu bước công việc,
sẽ có bấy nhiêu điểm kiểm soát, nhưng ... thống,
thống nhất.
1.3. 2Kiểm soát được chi tiết việc thực hiện côngviệc thông qua
việc xây dựng lưu đồ quy trình, xác định các điểm kiểm
soát
1.3.3 Quản lý tốt các côngviệc khó xác định mục ... MBO MBP
Kết quả côngviệc + Đảm bảo theo mục
tiêu đề ra.
+ Hiệu quả
+ Làm đúng việc.
+ Kiểmsoát được công
việc chi tiết, nhưng
chưa chắc đã đảm bảo
mục tiêu.
+ Hiệu năng
+ Làm việc đúng.
Người...
... KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ
CÔNG VIỆC
3
1. Mục đích của đánh giá công việc:
Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng
cao hiệu quả làm việc trong tương lai.
Đánh ... thông tin đánh giá bao gồm:
Quan sát nhân viên thực hiện công việc
Kiểm tra lại các mẫu côngviệc đã hoàn thành
Xem lại sổ giao việc.
Nói chuyện trực tiếp với nhân viên.
Xem lại các ... đánh giá
chính xác hơn hiệu quả công việc.
Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các
nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…
Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể...
...
các yếu tố.
1
KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC
26
3. Tiến hành đánh giá:
Thu thập các thông tin đánh giá bao gồm:
Quan sát nhân viên thực hiện công việc
Kiểm tra lại các mẫu côngviệc đã hoàn ... đánh giá
chính xác hơn hiệu quả công việc.
Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các
nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…
Chuẩn bị các công tác cho cuộc đánh giá, cụ thể ... e ngại, việc thừa nhận sai sót khó được
tăng lương và khen thưởng.
8
3. Lợi ích của đánh giá thành tích công việc
ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN
Nếu trong DN không có một hệ thống đánh giá công
việc chính...
... Kiểmsoát chi phí (ngân sách) cùng với tiến độ.
– Kiểmsoát tiến trình (số lượng và chất lượng của công
việc) và tiến độ.
– Dùng những đường cong kết hợp nhau nhằm kiểmsoát
chi phí, côngviệc ... M.Eng (AIT)
1
KIỂM SOÁT TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
TÍCH HỢP KIỂMSOÁTCÔNGVIỆC VÀ
CHI PHÍ VỚI THỜI GIAN
ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM
Trung Tâm Bồi Dưỡng Kiến Thức Kế Toán (CPA)
Lớp Bồi dưỡng kiến thức và kỹnăng Quản ... phí!!
Đưa ra những
giả định chi
phí, sự độc lập
của côngviệc
thực tế có thể
dẫn đến đánh
giá sai tình
trạng của công
việc thực tế.
% Công việc
Thời gian thực hiện dự án (ngày)
Giảng viên:...
... Luu Truong Van 1
KIỂM SOÁT TIẾN TRÌNH DỰ ÁN
KIỂM SOÁTCÔNGVIỆC VÀ CHI PHÍ
VỚI THỜI GIAN THEO TUYẾN TÍNH
Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹnăng
Quản lý dự ...
gói côngviệc đơn giản
Tiến độ có thể có và phương sai của ngân sách tại lúc
hoàn thành của gói công việc
Xác định các điều chỉnh trong côngviệc và loại chi
tiêu để hoàn thành côngviệc ... WP xem như không rút ngắn hoặc kéo dài thời gian
thực hiện công việc, tức là tiến trình côngviệc là
tuyến tính.
3. Số ượng côngviệc đã hoàn thành có thể được chính
xác và nhanh chóng
4....
... xao lãng, chểnh mảng, không tập trung
4. Sự vội vàng, hấp tấp
5. Côngviệc giấy tờ
6. Không biết nói “KHÔNG”
KỸ NĂNG TỔ CHỨC CÔNGVIỆC
VÀ QUẢN LÝ THỜI GIAN
• Để hình dung ra giá trị của
một ... của việc quản lý thời gian
Cấu trúc
1. Tổng quan về kỹnăng quản lý thời gian
2. Các phương pháp để quản lý thời gian hiệu quả
3. Lập kế hoạch để quản lý thời gian hiệu quả
4. Kỹnăng tổ chức công ... có
Phân loại
Kiểm soát được
Chủ động
Quan trọng
Khẩn trương
Giao cho ai khác
Biểu hiện của việc quản lý thời gian kém
Luôn thúc giục bản thân mình và người khác làm việc một cách không...
... biết mục đích của công việc, biết cách
làm ra sản phẩm và yêu thích côngviệc đó để làm.
- Chuẩn kiến thức, kĩ năng là các yêu cầu cơ bản,
tối thiểu về kiến thức, kĩ năng của môn học.
- ... hiện dạy học theo
chuẩn KTKN mônThủ công, Kĩ thuật
Phần II: Kiểm tra, đánh giá theo chuẩn KTKN
môn Thủ công, Kĩ thuật
B.Đánh giá theo chuẩn KTKN môn
Thủ công, Kĩ thuật
Thảo luận : Nhóm ... theo chuẩn KTKN
- Đánh giá kĩ năng: Học sinh phải hoàn thành ngay
sản phẩm tại lớp học. Kĩ năng của HS được đánh
giá qua sản phẩm các em tự làm được hoặc công
việc đã hoàn thành so với chuẩn...