... Báo cáo tốtnghiệp GVHD : Lương Văn Vân TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆP TUY HÒA KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐỒ ÁN TỐTNGHIỆP NGÀNH :TIN HỌC ỨNG DỤNG ĐỀ TÀI VIẾT PHẦN MỀM “QUẢN LÝNHÂN SỰ” CÔNG TY ... Niên Khóa: 2008-2011 Trang 15 Báo cáo tốtnghiệp GVHD : Lương Văn Vân 5) Form cập nhật thông tin nhân viên: Giao diện: Hình 12: Cập nhật thông tin nhân viên Form dùng để quảnlý thông tin nhân ... Quang Vũ – Lớp CĐ Tin 31B Niên Khóa: 2008-2011 Trang 14 Báo cáo tốtnghiệp GVHD : Lương Văn Vân Hình 10: Form 4) Form quảnlý người dùng: Giao diện: Hình11: Form quảnlý người dùng Chỉ truy cập quyền...
... ụtụ s phi qun lý nhng sau: - Qun lý v cụng tỏc tuyn dng Qun lý v h s nhõn viờn Qun lý v khen thng, k lut Qun lý v o to Qun lý v quỏ trỡnh cụng tỏc Qun lý lng Qun lý v ch BHXH Qun lý v gii quyt ... Cụng vic qun lý nhõn s phũng Ti chớnh lao ng tin lng m nhim Cụng vic qun lý nhõn s ca cụng ty hin cha cú phn mn qun lý h tr m thc hin bng tay vi cỏc s sỏch giy t kốm theo Cụng vic qun lý nhõn s ... 2.3 ỏnh giỏ thc trng qun lý v phng hng gii quyt Trờn thc t, cụng ty s lng cụng nhõn viờn khụng phi l nhiu Nhng qun lý nhõn s khụng ch n thun qun lý v s lng m cũn qun lý v mi thụng tin ca cụng...
... độ quảnlýquànlý coi yế tố u quan trọng hàng đầu "Quản lý tác động liên tục, có định hướng, có tô chức chủ thể quảnlý ( người quản lý, tổ chức quản lý) lẽn khách thể ( đối tượng bị quản lý) ... tượng bị quản lý" Quy m ô quảnlý có thắ khác nhau: toàn cầu khu vực quốc gia ngành, đơn vị Quy m ô khác tính chất cùa quảnlý khác Quảnlý phạm vi quốc gia coi quảnlý Nhà nước quànlý đơn vị ... C H Ủ N G KHOÁN: Ì Khai niệm quảnlýquảnlý N h nước đôi với thị trường c h ứ n g khoán: Khi xã hội loài người xuất t ì nhu cầu quảnlý hình thành Trình độ h quảnlý phát triắn theo phát triắn...
... Kết cấu khóaluân Ngoài phẩn Lời nói đầu, Kết luận, nội dung khóaluận chia làm chương: - Chương 1: Những vấn đề lýluận nhập dịch vụ quảnlý nhập dịch vụ - Chuông 2: Thực trạng quảnlý nhập ... đưa biện pháp quảnlý nhập dịch vụ thích hợp vấn đề cấp thiết bối cảnh hội nhập Từ lý nêu trên, em xin lờa chọn để tài "Quản lý nhập dịch vụ bối cảnh hội nhập" để thờc khoaluậntốtnghiệp ỊL Múc ... thờc khoaluậntốtnghiệp ỊL Múc đích nghiên cứu khóaluânKhóaluận giải mục đích sau : - Nghiên cứu làm rõ vấn đề lýluận nhập dịch vụ quảnlý nhập dịch vụ - T i m hiểu qui định lĩnh vờc dịch...
... đối tượng bị quảnlý Quy mô quảnlý khác nhau: toàn cầu, khu vực, quốc gia, ngành, đơn vị Quy mô khác tính chất quảnlý khác Quảnlý phạm vi quốc gia đƣợc coi quảnlý Nhà nƣớc, quảnlý đơn vị kinh ... coi yếu tố quan trọng hàng đầu Quảnlý tác động liên tục, có định hướng, có tổ chức chủ thể quảnlý (người quản lý, tổ chức quản lý) lên khách thể (đối tượng bị quản lý) mặt kinh tế, trị, văn hoá ... [13] Quảnlý nhà nƣớc hoạt động kinh doanh vàng giới 2.1 Khái niệm chức quảnlý nhà nước thị trường vàng 2.1.1 Khái niệm quảnlý Khi xã hội loài ngƣời xuất nhu cầu quảnlý hình thành Trình độ quản...
... học đôi với hành, lýluận gắn liền với thực tiễn, Hồ Chí Minh rõ: “Học lýluận để nói mép, biết lýluận mà không thực hành lýluận suông Học để áp dụng vào việc làm Làm mà lýluận không khác mò ... rằng, triết lýnhân sinh truyền thống dân tộc Việt Nam kết hợp tư tưởng nhân sinh có từ ngàn xưa với tư tưởng nhân sinh hấp thụ từ bên ngoài, mà tư tưởng nhân sinh “Việt hóa” Triết lýnhân sinh ... chắt lọc nhân tố phù hợp với đời sống người Việt, tạo nên triết lýnhân sinh đậm đà sắc dân tộc Việt Nam Phạm trù nhân Nho giáo, “kỷ sở bất dục vật thi nhân , “kỷ dục lập nhi lập nhân, kỷ dục...
... khách sạn chưa chặt chẽ, cán quảnlý chưa thật nghiêm khắc với nhân viên + Mô hình tổ chức quản lý: với mô hình quảnlý thuận lợi cho công tác quảnlý Giám đốc người quảnlý hoạt động kinh doanh khách ... động tốtnghiệp PTTH THCN tương đối nhiều Vì vậy, nhân viên tốtnghiệp đại học, đặc biệt cán quản lý, khách sạn nên khuyến khích học thêm chuyên ngành hai quảnlý kinh doanh khách sạn Đối với nhân ... địa lý, nhân kinh nghiệm quảnlý ban quảnlý tín khách sạn Đông Á dần tiến bước khẳng định vị trí vững thị trường du lịch 3.2 CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰ TẠI...
... khoaluậntốtnghiệp Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu thực trạng quản trị RRLS N H T M Việt Nam kết hợp với hệ thống lýluận nhà quàn trị, nhà nghiên cứu Nhăm góp phụn nâng cao lực quản ... kê, phàn tích, tông hợp hệ thống hoa l luận thực tế diễn N H T M Việt Nam ý Kết cấu khoaluận Ngoài phụn mờ đụu kết luận, khoaluận gồm chương: Chương ì: Lýluận chung ngân hàng thương mại Việt ... IU Í; t TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI T H Ư Ơ N G KHOAQUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN N G À N H LUẬT KINH DOANH QUỐC TÊ KHOALUẬNTỐTNGHIỆP Đề tài: QUẢN TRỊ RỦI RO LÃI SUẤT TẠI N G Â N HÀNG THƯƠNG MẠI...
... gian khác quảnlý mức độ nhạy cảm lãi suất dựa quan điểm quảnlý rủi ro dựa nhạy cảm rủi ro người quảnlý ngân hàng Tuy nhiên, kỹ thuật quảnlý khe hở nhạy cảm lãi suất có nhiều hạn chế Sự lựa chọn ... tác quản trị rủi ro Với việc thành lập Uỷ ban quảnlý rủi ro cấu lại phòng Quảnlý rủi ro trung ương, VCB bước hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế Bên cạnh sách quảnlý ... kiểm soát khe hở nhạy cảm lãi suất việc quảnlý khe hở kỳ hạn ngân hàng 1.2.2 Quản trị TS-Nợ thông qua quản trị khe hở nhạy cảm lãi suất Để thực việc quảnlý khe hở nhạy cảm lãi suất, ngân hàng...
... Ngoại hình nhân vật truyện ngắn Nam Cao trước Cách mạng tháng Tám làm khóaluận nghiên cứu Khóaluận làm rõ tư tưởng nhà văn đằng sau việc miêu tả ngoại hình nhân vật Mục đích nhiệm vụ khóaluận 3.1 ... cho ba phương pháp Đóng góp khóaluậnKhóaluận bước đầu tìm hiểu giá trị nội dung nghệ thuật qua ngoại hình nhân vật truyện ngắn Nam Cao trước Cách mạng tháng Tám Khóaluận làm tài liệu tham khảo ... sinh trường phổ thông Cấu trúc khóaluận Ngoài phần mở đầu phần kết luận, nội dung khóaluận gồm có hai chương: Chương Khái quát tác giả Nam Cao Chương Ngoại hình nhân vật truyện ngắn Nam Cao trước...
... đ g ên nhân ch nh gâ nên ỗ thủng tầng Ôzôn A h thải nh công nghiệp h thải phương tiện gia thông C Các hóa chất s D ng tr ng sản h thải CFCs tr ng sản ất công nghiệp, nông nghiệp ất công nghiệp ... m 57 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGH 58 Kết luận 58 Kiến ngh 58 TÀI LI U THAM KHẢO 59 Ở ĐẦ í chọn ài iện na nước ta đ nhanh q trình công nghiệp hóa, đại ... hội, sản ất c ng ớn, ng ên nhân tiê ng ất không ổn đ nh ng ốn a không hiệ q ả, n ng s ất a động thấp D Yê cầ đ ạnh công nghiệp hóa T trọng kh ực I (nông – lâm – ngư nghiệp) tr ng GD nước phát...