... hình chiếnlược trên ở trên Côngty đề ra cho mình một chiếnlược hợp lý mang tính khả thi.VI. HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾN LƯỢCÁp dụng chính sách cụ thể Côngty đưa ra các chiếnlượccủacôngty ... chức củaCông ty 2.3 Phân tích khả năng cạnh tranh củaCông ty II. HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN DÀI HẠN, NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II1. Mục tiêu dài hạn2. Mục tiêu ngắn hạnIII. HOẠCHĐỊNH ... HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC DÀI HẠN Ở CÔNGTY SÔNG ĐÀ II III. HOẠCHĐỊNH MỤC TIÊU MÔ HÌNH CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANHIV. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠC ĐỊNHCHIẾNLƯỢC TẠI CÔNGTY SÔNG ĐÀ II1. Những...
... PHẦN IIQUẢN TRỊ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆPCHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNGTY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆPI-Lý luận chung về chiếnlược và kế hoạch phát triển doanh nghiệp:Trong ... quay của vốn lưu động củacôngty còn thấp điều này cho thấy côngty cần có sự điều chỉnh hợp lý giữa vốn lưu động và vốn cố định. 49 1. Một số lý luận chung về công nghệ sản xuất sản phẩm: Công ... triển cao hơn về chất. Để hoạchđịnhchiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp ta phải sử dụng các phương pháp, công cụ và kỹ thuật thích hợp xác địnhchiếnlược kinh doanh cuả doanh...
... động 40%, -Sản phẩm củacôngty tiêu thụ gián tiếp, phụ thuộc vào sự phát triển của nhiều ngành công nghiệp sản xuất khác. 3- Hoạchđịnhchiếnlược phát triển củacông ty. * Kết hợp thế mạnh ... từng bộ phận của nó, các chỉ tiêu tài chính tổng hợp đánh giá vị thế của doanh nghiệp, II- Thực trạng công tác hoạch địnhchiếnlược và kế hoạch phát triển củacôngty dệt vải công nghiệp ... vải công nghiệp Hà Nội thành Côngty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội. Tên giao dịch củacôngty là: HAICATEX viết tắt của: Ha noi Intrustrial Cavas Textile Company. Hiện nay Côngty Dệt vải Công...
... cụ chiếnlược phân tích thực trạng của Honda.6. Đề xuất các chiếnlược .7. Phân tích tính khả thi của các chiến lược. 5.Bố cục của tiểu luận.Nhóm PR Page 4 ĐỀ TÀI: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCCỦA ... lực và khả năng của côngty với môi trường cạnh tranh mà côngty đó hoạt động.Nhóm PR Page 11 ĐỀ TÀI: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY HONA GVHD: TS. Nguyễn Xuân Tùng CÔNG TY HONDAA.MỞ ĐẦUNhóm ... ĐỀ TÀI: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY HONA GVHD: TS. Nguyễn Xuân Tùng Đề tài chúng tôi đưa ra chỉ nhằm phân tích những chiếnlượccủacôngty Honda nhằm thấy rõ được sự phát triển của Honda...
... tiêu cực. CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆPI-Lý luận chung về chiếnlược và kế hoạch phát triển doanh nghiệp:Trong cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước ... động 40%, -Sản phẩm củacôngty tiêu thụ gián tiếp, phụ thuộc vào sự phát triển của nhiều ngành công nghiệp sản xuất khác.3- Hoạchđịnhchiếnlược phát triển củacông ty. * Kết hợp thế mạnh ... từng bộ phận của nó, các chỉ tiêu tài chính tổng hợp đánh giá vị thế của doanh nghiệp, II- Thực trạng công tác hoạchđịnhchiếnlược và kế hoạch phát triển của công ty dệt vải công nghiệp Hà...
... cấp đã là một thành công cho bất kỳ Côngty nào, hiện tại Côngty đang quan hệ với Côngty xăng dầu khu vực 5, Côngty xi măng Hoàng thạch, Côngty xi măng Hải vân các Công ty, xí nghiệp cung ... giai đoạn của quá trình quản trị Chiếnlược Trang 103- Mô hình quản trị Chiếnlược Trang 114- Lợi ích cả quản trị Chiếnlược Trang 12IV Tiến trình hoạchđịnhChiếnlược Trang 131- Xác định chức ... những chiếnlược hay chính sách đưa ra đều phải phù hợp với tình hình kinh doanh củaCông ty. Chiếnlược kinh doanh là một trong những công cụ cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh củaCông ty, ...
... công tác hoạchđịnh chiến lược Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại côngty TNHH TM Mỹ ĐứcChương III: Vận dụng mô hình chiếnlược portfolio trong công tác hoạch địnhchiếnlược ... hoạchđịnh không đầy đủ.2. Quá trình hoạchđịnhchiếnlược tại côngty TNHH TM Mỹ ĐứcTrên thực tế, Côngty Mỹ Đức chưa có văn bản cụ thể về công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh củacông ty. ... một chu kỳ chiến lược. 2. Vai trò củahoạch địch chiến lược 2.1 Tầm quan trọng củahoạch địch chiến lược Các nhà nghiên cứu thường đề cập đến những lợi ích củacông tác quản trị chiếnlược gắn...
... và đánh giá chiến lược. 2/ Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược: a/ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược: Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược hay còn gọi là lập kế hoạchchiếnlược là quá ... thực hiện chiếnlược kinh doanh của Công ty: Qua nghiên cứu và tìm hiểu về quá trình xây dựng và thực hiện chiếnlược kinh doanh củaCôngty tôi thấy:- Côngty đã xây dựng chiếnlược kinh ... cấp đã là một thành công cho bất kỳ Côngty nào, hiện tại Côngty đang quan hệ với Côngty xăng dầu khu vực 5, Côngty xi măng Hoàng thạch, Côngty xi măng Hải vân các Công ty, xí nghiệp cung...
... công tác hoạchđịnh chiến lược Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại côngty TNHH TM Mỹ ĐứcChương III: Vận dụng mô hình chiếnlược portfolio trong công tác hoạch địnhchiếnlược ... này. Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp là một giai đoạn không thể tách rời của quá trình quản trị chiến lược: hoạch địnhchiến lược, thực hiện chiến lược, kiểm soát chiến lược. ... một chu kỳ chiến lược. 2. Vai trò củahoạch địch chiến lược 2.1 Tầm quan trọng củahoạch địch chiến lược Các nhà nghiên cứu thường đề cập đến những lợi ích củacông tác quản trị chiếnlược gắn...
... tin thu nhập được là có thể sử dụng được cho các chiếnlược hoạt động củacông ty. Do vậy công tác hoạchđịnh chiến lược kinh doanh củacôngty khi đánh giá môi trường bên ngoài đòi hỏi phải ... thành côngty Nhà nước loại I, có quy mô và tầm hoạt động rất lớn. Điều đó không thể phủ định những thành quả đem lại từ công tác hoạchđịnhchiến lược kinh doanh của ban lãnh đạo công ty. Ngoài ... mềm củacôngty chưa chiếm lĩnh được thị trường nên côngty phải chịu lãi suất ngân hàng rất lớn, điều đó làm giảm lợi nhuận củacông ty. 2.3. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH...
... đốc công ty: Là ngời đại diện cho toàn bộ cán bộ công nhânn viên củacông ty, quản lý côngty theo chế độ một thủ trởng. Giám đốc phụ trách chung, có quyền đIều hànhtoàn công ty, theo đúng kế hoạch, ... bánh mềm củacôngty cha chiếm lĩnh đợc thị trờng nên công ty phải chịu lÃi suất ngân hàng rất lớn, điều đó làm giảm lợi nhuận củacông ty. 2.3. Phân tích công tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh ... 2000-2005. Công ty xác định ba mục tiêu chiến lợc kinh doanh quan trọng mới mà công ty cần đạt đợc trong 5 năm 2000-2005. Đó là:+ Nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm củacông ty. + Tăng...
... nay Côngty chưa hoạchđịnh các chiếnlược rõ ràng cho toàn công ty. Công ty chỉ đề xuất và vạch ra mục tiêu kế hoạch kinh doanh từng năm và thực hiện các kế hoạch ngắn hạn. Nguyên nhân Côngty ... các kế hoạch dài hạn mang tính định hướng hoạchđịnhchiến lược, do tính phức tạp của việc xây dựng nên chúng không được thực hiện. Các kế hoạch dài hạn, định hướng hay hoạchđịnh chiến lược ... côngty TNHH Đại An Toàn(NGUỒN TỪ CTY TNHH SX& TM ĐẠI AN TOÀN) 2.4 CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC Ở CÔNGTY TNHH SX & TM BẢO HỘ LAO ĐỘNG ĐẠI AN TOÀN.2.4.1 Xác định nhu cầu hoạch định...
... chiếnlược cấp công ty: Bao gồm chiếnlược tập trung, chiến lược hội nhập, chiếnlược đa dạng hóa, chiếnlược tái cấu trúc.1.2. CÁC BƯỚC NGHIÊN CỨU HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢCQuá trình hoạchđịnhchiến ... thống chiếnlược trong doanh nghiệpa. Các cấp chiến lược: Chiếnlược doanh nghiệp chia thành 3cấp: chiếnlược cấp chức năng, chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp công ty. b. Các chiến ... bộ phận trong công tác lập kế hoạch hàng năm củacông ty. b. Những tồn tại+ Côngty chỉ định hướng với kế hoạch dài hạn chưa xây dựng chiến lượccông ty. + Chưa xây dựng một chiếnlược phát triển...
... Các chiếnlược cấp công ty: Bao gồm chiếnlược tập trung, chiếnlược hội nhập, chiếnlược ña dạng hóa, chiếnlược tái cấu trúc. 1.2. CÁC BƯỚC NGHIÊN CỨU HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC Quá trình hoạch ... VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 1.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC 1.1.1. Khái niệm chiến lược, hoạch ñịnh chiếnlược 14 - Tốc ñộ phát triển di ñộng tiếp tục tăng mạnh và công ... thống chiếnlược trong doanh nghiệp 1.1.3.1. Các cấp chiến lược: Chiếnlược doanh nghiệp chia thành 3 cấp: chiếnlược cấp chức năng, chiếnlược cấp ñơn vị kinh doanh và chiếnlược cấp công ty. ...