... Phần II: Tổng quancôngtác Petec chi nhánh Đà Nẵng vè thực trạng côngtácquảntrịkênhphânphối xăng dầu công ty thòi gian qua Phần III: Hoànthiệncôngtácquảntrịkênhphânphối xăng dầu chi ... đề tài: Hoànthiệncôngtácquảntrịkênhphânphối xăng, dầu Chi nhánh Petec- Đà Nẵng đến năm 2010 Về kết cấu đề tài chia làm phần: Phần I: Cơ sở lý luận côngtácquảntrịkênhphânphốiPhần ... pháp hoànthiệncôngtácquảntrịkênhphânphối Chi nhánh Petec – Đà Nẵng đến 2010: 1.Chính sách tuyển chọn thành viên kênhphân phối: *Việc tuyển chọn trung gian phânphối tạo ổn định kênh...
... côngtácquảntrịkênhphânphốicông ty • Đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng: côngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm gạch Tuynel công ty ... thống kênhphân phối, sau thời gian thực tập Công ty Cổ phần sành sứ xây dựng Thăng Bình, thấy lực kinh doanh thực trạng côngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩmcông ty em chọn đề tài:“ Hoànthiện ... quảntrịkênhphânphốisảnphẩm gạch Tuynel công ty cổ phần sành sứ xây dựng Thăng Bình • Chương 3: Giải pháp hoànthiệncôngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm gạch Tuynel công ty cổ phần sành...
... Chương 2: Thực trạng côngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm hạt nhựa Công ty cổ phần hóa chất vật liệu Điện Đà Nẵng Chương 3: Giải pháp hoànthiệncôngtácquảntrịkênhphânCông ty cổ phần hóa ... Nẵng Và hạn chế mà kênhphânphốicông ty cần khắc phục, chủ yếu tập trung vào vấn đề tổ chức quảntrịkênhphânphối 14 CHƯƠNG HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCQUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA ... điểm quảntrịkênhPhạm vi quảntrịkênhphânphối bao trùm toàn hoạt động kênh, liên quan đến tất thành viên kênh từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối Quảntrịkênhphânphốiquảntrị toàn...
... thống hoá lý luận Kênhphân phối, quảntrịkênhphânphối Mục tiêu hoạt động quảntrịkênhphânphốiCông ty TNHH Bia Huế Mục tiêu pháp nâng cao hiệu côngtácquảntrịkênhphânphốiCông ty TNHH ... côngtácquảntrịkênhCông ty Bia Huế -Giới thiệu Công ty Bia Huế; -Thực trang côngtácquảntrịkênhCông ty Chương III Bia Huế; -Đánh giá chung côngtácquảntrịkênhphânphốiCông ty Bia Huế; ... quankênhphân phối; -Tổng quanquảntrịkênhphân phối; -Các kinh nghiệm quản lý kênhphân phối; Nội dung nghiên cứu -Khái quát thị trường bia TT Huế Chương II Phân tích thực trạng côngtác quản...
... Th.S Lê Thị Phương Thanh vọng tìm hiểu sâu côngtácquảntrịkênhphânphốicông ty, chọn thực đề tài HoànthiệncôngtácquảntrịkênhphânphốiCông ty trách nhiệm hữu hạn Bia Huế địa bàn ... Hệ thống hóa vấn đề lý luận kênhphân phối, thành viên tham gia vào kênhphân phối, quảntrịkênhphânphối - Tìm hiểu thực trạng hoạt động quảntrịkênhphânphốiCông ty TNHH Bia Huế liên quan ... tiễn quảntrịkênhphânphối Chương – Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh đánh giá côngtácquảntrịkênhphânphốiCông ty TNHH Bia Huế Chương – Định hướng và số giải pháp nhằm hoànthiện công...
... Thực trạng côngtácquảntrị hệ thống kênhphânphốisảnphẩm cà phê bột công ty Mê Trang thị trường Nha Trang Phần III: Một số biện pháp hoànthiêncôngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩm cà ... mặt hàng sảnphẩm thời gian tới.Với quy mô thị trường Nha Trang nhỏ nên yếu tố phânphốisảnphẩm định sống cho sảnphẩmcông ty,nếu kênhphânphốisảnphẩmcông ty không hợp lý sảnphẩmcông ty ... cứu côngtácquảntrịkênhphânphốisảnphẩmcông ty mà chủ yếu nghiên cừu kênhphânphối bán hàng nhân viên thị trường công ty đến tay người tiêu dùng Nội dung phân tích tìm hiểu tính hiệu kênh...
... kế kênhphân phối, thực quản lý kênh nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng tạo lợi nhuận cho đối tác 1.4.3 Bản chất quảntrịkênhphânphối - Khái niệm quảntrị kênh: Quảntrịkênh toàn công việc quản ... lô-gic Côngtácquản lý kênh mang tính hình thức chưa phát huy vai trò côngtác thiết kế kênh, thiết kế kênhcông cụ hữu hiệu giúp giải vấn để quản lý kênhphânphối 1.4.2 Quảntrịkênh cải thiện ... hiểu côngtácquảntrịkênhphânphốiCông ty Cổ phần Hatashi Việt Nam để từ em học hỏi trao dồi thêm nghiệp vụ cho Vì em chọn đề tài : “ Một số giải pháp nhằm hoànthiệncôngtácquảntrịkênh phân...
... Đối tượng nghiên cứu đề tài côngtácquảntrịkênhphânphốicông ty , phạm vi nghiên cứu đề tài hoànthiệncôngtácquảntrịkênhphânphốicông ty cổ phầncôngcông nghệ thương mại dịch vụ ... tầm quan trọng việc phát triển quảntrị hệ thống kênhphânphốicông ty em chọn đề tài nghiên cứu Hoànthiệncôngtácquảntrịkênhphânphốicông ty cổ phầncông nghệ thương mại dịch vụ Dân ... CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI CỦA CÔNG TY CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ DÂN PHÁT 2.1 Đặc điểm kênhphânphốicông ty 2.1.1 Mô hình tổng thể hệ thống phânphốicông ty Dân Phát...
... quát Công ty cổ phần dược phẩm An Khang Phần : Thực trạng hoạt động kênhphânphốisảnphẩmCông ty Cổ phần dược phẩm An Khang Phần : Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động côngtácphânphốiCông ... doanh Công ty Từ đó, thấy sảnphẩmsảnphẩm chủ chốt, sảnphẩm chiến lược, sảnphẩmsảnphẩm lạc hậu, sảnphẩm cần cải tiến từ có biện pháp thích hợp để xử lý đảm bảo hoạt động kinh doanh Công ... tính sảnphẩm Việc quảng cáo cách dùng trang Web để giới thiệu đầy đủ Công ty sảnphẩmcông ty Công ty ding cách quảng cáo sảnphẩmCông ty báo, tờ rơi truyền thông để nhiều người biết đến sản phẩm...
... phốiPhần II : Thực trạng côngtácquảntrịkênhphânphốicông ty CP Hàng Hải Tiêu Điểm Đà Nẵng giai đoạn 2010-2012 Phần III : Hoànthiệncôngtácquảntrịkênhphânphốicông ty CP Hàng Hải Tiêu ... pháp hoànthiệncôngtácquảntrịkênhphânphốicông ty giai đoạn 2014-2016 3.3.1 Hoànthiện sách tuyển chọn thành viên kênhphânphối Việc tuyển chọn thành viên kênh thụ động Nhưng để công ... tìm hiểu công ty em định chọn đề tài: “ Hoànthiệncôngtácquảntrịkênhphânphốicông ty CP Hàng Hải Tiêu Điểm Đà Nẵng” Đề tài gồm phần: Phần I : Cơ sở lý luận quảntrịkênhphânphối Phần...
... phânphối Trước hết, xét mối quan hệ quảntrịkênhphânphối với quảntrị marketing quảntrịkênhphânphối chiến lược công cụ chức quảntrị marketing Theo sở lý thuyết Quảntrị học Quảntrịkênh ... tính chất sảnphẩmkênhKênhphânphốisảnphẩm cho tiêu dùng Kênhphânphốisảnphẩm cho khách hàng công nghiệp Các nhà quảntrị phải nắm đựợc ưu nhược điểm hình thức tổ chức kênhphân phối, kết ... mục tiêu phânphối 1.3.2 Tầm quan trọng của quảntrịkênhphânphối Giả sử hệ thống kênhphânphối vận hành nhà quảntrị kênh, sảnphẩm đời, mục tiêu hàng đầu nhà cung cấp phải đưa sảnphẩm đến...
... LUẬN VỀ KÊNHPHÂNPHỐI VÀ QUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KÊNHPHÂNPHỐI TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm vai trò kênhphânphối 1.1.1.1 Khái niệm kênhphânphốiPhânphối ... kênhphânphốiquản lý kênhphânphối Chương II: Thực trạng quản lý kênhphânphối xăng dầu Công ty xăng dầu Nghệ An Chương III: Giải pháp hoànthiệnquản lý kênhphânphối xăng dầu Công ty xăng ... chi tiêu Đề tài Hoànthiệncôngtácquản lý kênhphânphối xăng dầu Công ty xăng dầu Nghệ An” phân tích, đánh giá trạng số đặc điểm hệ thống kênhphânphốicôngtácquản lý kênh thời gian gần...
... lợi côngtácquản lý, khuyến khích thành viên kênhKênhphânphối bao gồm kênh trực tiếp, kênh 1cấp, kênh cấp Chiều rộng kênhphânphối chọn theo kết hợp phương pháp phânphối rộng rãi phânphối ... Mứt kẹo Hà Nội Phần II: Thực trạng kênhphânphốicôngtácquản lý kênhphânphốicông ty Phần III: Định hướng giải pháp nhằm hoànthiện hệ thống kênhphânphốicông ty Trong trình thực chuyên ... đưa sảnphẩm thị trường nào? Đây chức phânphối doanh nghiệp Chức phânphối thực thông qua mạng lưới kênh tiêu thụ sản phẩm, trung gian thương mạithành viên kênhphân phối) Hoạt động thành công...
... đề hoànthiện 10 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊNHPHÂNPHỐI 1.1 Khái niệm kênhphânphối Ngày công ty ngày đề cao vai trò kênhphânphối hoạt động kinh doanh Vì vậy, việc định lựa chọn kênhphânphối ... Linh công ty theo khu vực giai đoạn 2011 – 2013 ĐVT: đồng (Nguồn: phòng kế toán công ty) 2.4.2 Cấu trúc kênhphânphốicông ty Kênhphânphốicông ty đơn giản, qua kênhquânphốikênhphânphối ... 2.4.2.2 Kênh cấp Công ty Thái Hòa Nhà phânphối Nhà bán lẻ Người tiêu dùng Sơ đồ 2.3 Cấu trúc kênhphânphối cấp công ty Thành phần tham gia kênhphân phối: - Nhà phân phối: nhà phânphối nhà...
... sảnphẩmhoàn thành với khối lợng sảnphẩmsản xuất Tiền côngsảnphẩm = Đơn giá sảnphẩm * Số sảnphẩmsản xuất Trong đó: Đơn giá sảnphẩm số tiền công mà ngời lao động nhận đợc/1đơn vị sảnphẩm ... định thành bại tổ chức Vấn đề đặt cần phải hoànthiệncôngtácQuảntrị nhân nhằm sử dụng tối đa hoá nguồn lực tổ chức Chỉ côngtácQuảntrị nhân đợc hoànthiện giúp cho tổ chức tồn phát triển môi ... vệ sinh lao động đánh giá côngtácquảntrị nhân công ty cổ phần Formach Nhìn chung côngtácQuảntrị nhân công ty cổ phần Formach cha đợc trọng, số hoạt động Quảntrị nhân có đợc thực nhng không...
... II Một số giải pháp nhằm hoànthiệncôngtácquản lý nhân Công ty Cổ Phần Điện Máy Miền Bắc Trong xu hớng đổi chung toàn Công ty, để góp phầnhoànthiệncôngtácquảntrị nhân sự, sau thời gian ... nhằm hoànthiệncôngtácquản lý nhân sách kích thích, u đãi ngời lao động Công ty Cổ Phần Điện Máy Miền Bắc 29 30 Chơng III Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoànthiệncôngtácquản lý nhân Công ... đẩy mạnh côngtác đào tạo đáp ứng đợc đòi hỏi Hiện côngtác tuyển chọn nguồn nhân lực Công ty tơng đối hợp lý với chế độ sách Tuy nhiên để côngtác có hiệu Công ty nên: - Đẩy mạnh côngtác đào...
... đề quảntrị có phối hợp tính khoa học nghệ thuật Về phương diện khoa học: quảntrị thành cơng nắm vững quy luật, vận dụng quy luật, có kiến thức kỹ quảntrị Về phương diện nghệ thuật: quảntrị ... hoạt động quảntrị gia, hành vi họ thay đổi phụ thuộc vào thân họ tác động mơi trường xung quanh Do quảntrị nguồn nhân lực khó khăn phức tạp nhiều so với quảntrị yếu tố khác q trình sản xuất ... 1.2.4 Tầm quan trọng vấn đề quảntrị nguồn nhân lực Xuất phát từ vai trò nguồn nhân lực quan, đơn vị mà cơngtácquảntrị nguồn nhân lực có trọng trách lớn cơngtácquảntrị doanh nghiệp, vấn đề...
... phỏp nghiờn cu: Trong quỏ trình nghiên cứu, em có sử dụng phơng pháp vật biện chứng, thống kê, phân tích tổng hợp vận dụng hiểu biết thông qua khảo sát thực tế Ngoi ti cũn s dng phng phỏp ha,...
... phẩmhoàn thành với khối lượng sảnphẩmsản xuất Tiền côngsảnphẩm = Đơn giá sảnphẩm * Số sảnphẩmsản xuất Trong đó: Đơn giá sảnphẩm số tiền công mà người lao động nhận được/1đơn vị sảnphẩm ... GIÁ CÔNGTÁCQUẢNTRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH Nhìn chung côngtácQuảntrị nhân công ty cổ phần Formach chưa trọng, số hoạt động Quảntrị nhân có thực không triệt để nên bổ xung, phối ... định thành bại tổ chức Vấn đề đặt cần phải hoànthiệncôngtácQuảntrị nhân nhằm sử dụng tối đa hoá nguồn lực tổ chức Chỉ côngtácQuảntrị nhân hoànthiện giúp cho tổ chức tồn phát triển môi...