... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản
lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như:
xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... dụng rất
hiệu quả và có thể bắt tay vào công việc ngay.
1
GIÁO TRÌNH
Quản trịnguồnnhânlực
11
quan hệ với người khác, được thể hiện trước người ... lượng và tỷ trọng của các loại khả
năng lao động (cơ cấu nhânlực ). Mức độ đáp ứng, phù hợp của cơ cấu nhânlực thực
có so với cơ cấu nhânlực cần phải có cho thực hiện, hồn thành các nhiệm vụ...
... nhân lực.
Hình : Chức năng quản trị
nguồnnhân lực
Vịng ngồi thể hiện quảng đời
làm việc của một nhân viên
Vịng trong thể hiện các chức
năng của quảntrịnguồnnhân
lực
II. CHỨC NĂNG HRM
III. ... &
quản lý
Quản trịnguồnnhânlực tập trung
ở bốn lĩnh vực sau đây :
1. Lập kế hoạch tuyển dụng
2. Đào tạo và phát triển
3. Duy trì và quản lý
4. Hệ thống thơng tin về dịch vụ
và nhân lực.
Hình ... GI
Ữ
ỮỮ
Ữ
Ữ
ỮỮ
Ữ
NGƯ
NGƯNGƯ
NGƯ
NGƯ
NGƯNGƯ
NGƯ
Ờ
ỜỜ
Ờ
Ờ
ỜỜ
Ờ
I
II
I
I
II
I
NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN
GI
GIGI
GI
GI
GIGI
GI
Ỏ
ỎỎ
Ỏ
Ỏ
ỎỎ
Ỏ
I
II
I
I
II
I
42
TS.NGUYEÃN THANH HOÄI
A.ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN...
... choể ọ ọ
5
Nhà quản trị
Cấp cơ sở
Nhà quản trị
Cấp giữa
Nhà quản trị
Cấp cao
Khả năng kỹ thuật
Khả năng nhân sự
Khả năng tư duy
Bài gi ng Chun đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ...
tịch
Nhân sự
Tổng giám đốc các
sản phẩm công
nghiệp
Tổng giám đốc các
sản phẩm tiêu dùng
Nhà quảntrị
khu vực phía
Bắc
Nhà quảntrị
khu vực phía
Nam
Nhà quản
lý khu vực
phía Đông
Nhà quản ... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự
- Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề
khăn v m t nhân s .ề ặ ự
- Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân...
... một nguồnnhânlực ưu việt cho tổ chức.
I. VAI TRÒ CHIẾNLƯỢCCỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC
Cách tiếp cận chiến lược để quảntrịnguồnnhânlực có 3 yếu tố chủ đạo: Trước hết, tất cả
các nhà quảntrị ... động và các nhà
quản trịnguồnnhân lực.
· Xác định nhu cầu các nhà quảntrị tương lai cho tổ chức thông quaviệc hoạch định
nguồn nhân lực; trình bày những công cụ nhà quảntrị sử dụng để tuyển ... hình kết hợp
PDF Create! 2 Trial
www.scansoft.com
Quản trị học
- 190 -
CHƯƠNG VII: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
Mục đích nghiên cứu
· Giải thích vai trò chiến lược của quảntrịnguồnnhân lực; phân tích...
... quảntrịnguồnnhânlực
Các chức năng chính trong qt. nguồn
nhân lực (4 buổi)
Nội dung chuyên đề
8ThS Vũ Minh Hiếu
Quản trịnguồnnhânlực
là nhiệm vụ của ai trong tổ chức?
Quảntrị ... ai trong tổ chức?
Quảntrịnguồnnhânlực là nhiệm
vụ của bất kỳ nhân viên nào mà có
nhân viên thuộc quyền
10ThS Vũ Minh Hiếu
VAI TRÒ
PHÒNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
THIẾT LẬP HAY THAM GIA ... QUAN TRỌNG
TRONG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰC
2. LƯƠNG THƯỞNG PHÚC LI
3. NGÂN SÁCH NHÂN SỰ
4. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
5. ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ
34ThS Vũ...
... nguồn
nhân lực
) Bộ phân Quảntrị nguồnnhân lực
) Các chứcnăng củaQuảntrị nguồnnhân lực
) Các vai trò của QTNNL
) Những thách thức đốivớiquảntrị nguồn
nhân lực
... QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Ngô Quý Nhâm, MBA
ĐạihọcNgoạiThương
Tel: (04)8356805
Email: quynham@gmail.com
NGÔ QUÝ NHÂM, MBA
MỤC TIÊU:
) Bảnchấtcủahọat động Quảntrị nguồn
nhân lực
) Bộ phân Quảntrị ... chức và các quy trình công việc
¾ Tính toán và lưutrữ các kếtquả tài chính của
hoạt động nhân sự
NGÔ QUÝ NHÂM, MBA
NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
) Chuyên gia nhân sự tổng hợp
¾...
... CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
NGUỒN NHÂN LỰC
•
Tất cả nhà quảntrị phải là nhà quảntrịnguồnnhân
lực.
•
Nhân viên được xem như tài sản.
•
Quản trịnguồnnhânlực là một quá trình liên ...
CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊ NNL
Kỹ năng của nhà quảntrịnhân
Kỹ năng của nhà quảntrịnhân
sự???
sự???
19
4
I. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍNHÂN SỰ
I. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍNHÂN SỰ
Lập ... HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN
IV. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN
CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. Chiến lược cạnh tranh
•
Xây dựng tài sản con người
•
Toàn cầu...
... làm việc.
3. Quy trình tuyển dụng
Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp
thường được tiến hành theo 10 bước sau :
Nguồn : GiáotrìnhQuảntrịnguồnnhânlực – TS. Trần Kim ... điểm tính
cách.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
BÀI THUYẾT TRÌNH
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC
NGƯỜI THỰC HIỆN
GVHD : TS. Nguyễn Thanh ... Thứ nhất, mặc dù các nhân viên cũ trong công ty có kiến thức về
kỹ thuật và khá thành thục trong công việc của mình, nhưng có
thể họ không có năng lựcquản lý hay trình độ quản lý chưa đạt
yêu...
... thực hiện các chính sách và thủ tục về
quản trị.
GV. LÊ THỊ HẠNH
CHƯƠNG 1:
TỔNG QUAN VỀ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
Chương 1
TỔNG QUAN VỀ QTNNL
2. ... đốc
NNL
Trợ lý
Nhân sự
Trợ lý
Quản trị
Công ty nhỏ:
(Nguồn: Human resource management, Wendell E.French, Houghton Mihlin Comp:1994, page.14)
TỔNG QUAN VỀ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
CHƯƠNG 1
MỤC ... HĐNNL
Doanh nghiệp là tập hợp các
nguồn lực:
•
Con người.
•
Máy móc.
•
Kiến thức, khoa học kỹ thuật.
•
Tiền.
Nhânlực gồm:
•
Thể lực.
•
Trí lực.
1.1
KHÁI NIỆM
1.1
KHÁI NIỆM
Chương...
... THEO NHÂN VIÊN
Căn cứ trên kỹ năng mà nhân viên đã được đào tạo, giáo dục và sử dụng
Vấn đề của phòng R&D
Các nhân viên tiềm năng lần lượt nghỉ việc.
Nhân viên tiềm năng là những nhân ... lớn và là nguồn hỗ trợ đắc lực cho các trưởng ngành
hàng.
Thậm chí, các thành viên này có thể thay thế cấp trên giải quyết công việc khi cần. Họ
chính là tầng lớp kế thừa các cấp quản lý trong ... cho nhân viên dưới dạng phiếu tín
dụng và chi trả cho nhân viên khi họ không
còn làm việc cho doanh nghiệp, về hưu,
không có khả năng lao động hoặc chết
•
Chia lời kiểu hỗn hợp
Lương: Trình...
...
Bốn là, mô hình quảntrị
Cách thứ I: Khi cán bộ quảntrịnhân sự nắm vững các mục tiêu, quan điểm và giá
trị của vấn đề quảntrịnguồnnhânlực và chủ động làm việc với các quảntrị gia trực tuyến ...
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực ngành công trình đô thị .
Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty
Công trình đô thị Tân An.
Chương 3: ... nguồnnhânlực
với kiến thức, kỹ năng cần thiết.
Hoạch định nguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù
hợp. Khi không có hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồn...
... nhanh.
PDF Create! 2 Trial
www.scansoft.com
Chương VIII- Quảntrịnguồnnhân lực
- 191 -
II. ẢNHHƯỞNG CỦAMÔI TRƯỜNGĐẾNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. Chiếnlượccạnhtranh
Quản trịnguồnnhânlực đóng ... giá trị
Hình 0-2: Thu hút nguồn lao động hiệu quả
1
1. Hoạchđịnhnguồnnhân lực
Hoạch định nguồnnhânlực là dự báo trước về nhu cầu nguồnnhânlực và tích hợp các cá
nhân với các vị trí công việc ... chức đang tiến dần đến hệ thống quảntrịnguồnnhânlực không dùng giấy bút vừa tiết
kiệm không gian, tiền của vừa giải phóng nhân viên quảntrịnguồnnhânlực khỏi thủ tục giấy tờ
để họ có thểtập...