... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản
lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như:
xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... dụng rất
hiệu quả và có thể bắt tay vào công việc ngay.
1
GIÁO TRÌNH
Quản trịnguồnnhânlực
11
quan hệ với người khác, được thể hiện trước người ... lượng và tỷ trọng của các loại khả
năng lao động (cơ cấu nhânlực ). Mức độ đáp ứng, phù hợp của cơ cấu nhânlực thực
có so với cơ cấu nhânlực cần phải có cho thực hiện, hồn thành các nhiệm vụ...
... nhân lực.
Hình : Chức năng quản trị
nguồnnhân lực
Vịng ngồi thể hiện quảng đời
làm việc của một nhân viên
Vịng trong thể hiện các chức
năng của quảntrịnguồnnhân
lực
II. CHỨC NĂNG HRM
III. ... &
quản lý
Quản trịnguồnnhânlực tập trung
ở bốn lĩnh vực sau đây :
1. Lập kế hoạch tuyển dụng
2. Đào tạo và phát triển
3. Duy trì và quản lý
4. Hệ thống thơng tin về dịch vụ
và nhân lực.
Hình ... GI
Ữ
ỮỮ
Ữ
Ữ
ỮỮ
Ữ
NGƯ
NGƯNGƯ
NGƯ
NGƯ
NGƯNGƯ
NGƯ
Ờ
ỜỜ
Ờ
Ờ
ỜỜ
Ờ
I
II
I
I
II
I
NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN
GI
GIGI
GI
GI
GIGI
GI
Ỏ
ỎỎ
Ỏ
Ỏ
ỎỎ
Ỏ
I
II
I
I
II
I
42
TS.NGUYEÃN THANH HOÄI
A.ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN...
... làm việc.
3. Quy trình tuyển dụng
Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp
thường được tiến hành theo 10 bước sau :
Nguồn : GiáotrìnhQuảntrịnguồnnhânlực – TS. Trần Kim ... điểm tính
cách.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
BÀI THUYẾT TRÌNH
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC
NGƯỜI THỰC HIỆN
GVHD : TS. Nguyễn Thanh ... Thứ nhất, mặc dù các nhân viên cũ trong công ty có kiến thức về
kỹ thuật và khá thành thục trong công việc của mình, nhưng có
thể họ không có năng lựcquản lý hay trình độ quản lý chưa đạt
yêu...
... Trial
www.scansoft.com
Chương VIII- Quảntrịnguồnnhân lực
- 191 -
II. ẢNHHƯỞNG CỦAMÔI TRƯỜNGĐẾNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. Chiếnlượccạnhtranh
Quản trịnguồnnhânlực đóng góp một cách trực tiếp vào ... giá trị
Hình 0-2: Thu hút nguồn lao động hiệu quả
1
1. Hoạchđịnhnguồnnhân lực
Hoạch định nguồnnhânlực là dự báo trước về nhu cầu nguồnnhânlực và tích hợp các cá
nhân với các vị trí công việc ... chức đang tiến dần đến hệ thống quảntrịnguồnnhânlực không dùng giấy bút vừa tiết
kiệm không gian, tiền của vừa giải phóng nhân viên quảntrịnguồnnhânlực khỏi thủ tục giấy tờ
để họ có thểtập...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... chương trình như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ
chức.
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là ... nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân vào...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ 4
1.1 Khái niệm và vai trò quảntrịnguồnnhânlực 4
1.2 Các mô hình Quảntrịnguồnnhânlực 5
1.3 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhânlực ... sau:
- Xem xét làm rõ các cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực, nguồnnhânlực và
quản trịnguồnnhânlực trong ngành dịch vụ công cộng công trình đô thị.
- Phân tích thực trạng, đánh ... chức
8
định nguồnnhân lực, làm cơ sở để các nội dung hoạt động thực hiện các chức năng quản
trị nguồnnhânlực đạt hiệu quả cao nhất.
1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực đóng góp...
...
Bốn là, mô hình quảntrị
Cách thứ I: Khi cán bộ quảntrịnhân sự nắm vững các mục tiêu, quan điểm và giá
trị của vấn đề quảntrịnguồnnhânlực và chủ động làm việc với các quảntrị gia trực tuyến ...
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực ngành công trình đô thị .
Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty
Công trình đô thị Tân An.
Chương 3: ... nguồnnhânlực
với kiến thức, kỹ năng cần thiết.
Hoạch định nguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù
hợp. Khi không có hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồn...
... ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH”.
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Chương II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG
CÔNG TRÌNH
Chương ... IV
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ
NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
4.1. Các giải pháp
4.1.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực:
Trong những năm gần đây, với ... tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp
xây dựng công trình
- Đào tạo và phát triển nhân lực
Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xí
nghiệp nên...
... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân
lực
2. Sự khác nhau:
Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực
- Tập trung vào công việc ở
hiện tại.
-
Phạm vi: cá nhân.
-
Thời gian: ngắn hạn.
- ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực là con người, cụ thể hơn là người
lao động.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
1. Đào tạo nguồnnhân lực.
- Đào tạo là hoạt động học ... phát triển
nguồn nhân lực
•
Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực. Giải thích lý do mà lãnh đạo
Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào
tạo và phát triển nguồnnhân lực?
•
Những...
... Thanh Lâm GVHD:Ths. Lê Đình Thái
1. GiáotrìnhQuảntrịnhânlực của trường Đại học Kinh tế Quốc dân, PGS – PTS
Phạm Đức Thành – NXB giáo dục 1995.
2. Giáotrình Kinh tế Lao động của trường Đại ... tình hình nguồnnhânlực của bộ phận mình thường
xuyên cho lãnh đạo Xí Nghiệp. Có như thế kế hoạch hoạch định nguồnnhânlực mới
thực sự đem lại hiệu quả.
- Dự kiến nguồnnhânlực trong những ... và phát triển nguồnnhân lực:
- Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực:
Để đạt được mục tiêu kinh doanh, Xí nghiệp cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát
triển nhânlực để tạo ra luồng...
... Thái
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình
3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
Nhìn ... tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp
xây dựng công trình
- Đào tạo và phát triển nhân lực
Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xí
nghiệp nên bố ... để
phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Vì vậy, Xí nghiệp phải tuyển
thêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề
quản lý nguồnnhânlực trong Xí...