... họcBáchkhoaAptech@Bách Khoa Aptech 2004Trang 50Khái niệm IIS 5.0IIS là ứng dụng cóchứcnăng thiếtlậpvà quảntrị các Trạmdịch vụ mạng nhưWeb (Web Server)FTP (File Transfer Protocol)SMTP (Simple Mail ... đượcdịch vụ FTP thông thường người dùng phảicómột tàikhoản (gồm username và password) đượcngườiquảntrị FTP server cấp.Mộtsố FTP server cho phép truy xuấtmàkhôngcầntàikhoản. Trườnghợpnàycần dùng ... củaStandard cộngthêm hai cấp độ tính năng: Hỗ trợ IMAP4 và nhiềuDomain.Các đặctrưngQuảnlýtừ xa : Dùng chương trình MDConfig của MDaemon, cóthể theo dõi và thay đổitínhnăng củaMDaemontừ WebConfigtạokhả...
... trọng đối với các hoạt động quảntrị nghiệp vụ khác trong doanh nghiệp : quảntrị sản xuất, quản trị tài chính và quảntrị nhân sự. Trên một ý nghĩa nào đó, quảntrịmarketing có tác dụng định ... tiến trìnhquảntrị chiến lược là cơ sở cho việc hình thành tiến trìnhquảntrị marketing. Quảntrị marketing như vậy sẽ bao gồm ba giai đoạn: hoạch định, thực hiện và kiểm tra chiến lược marketing. ... the Marketing - Mix) Thực hiện chiến lược marketing (Implementing Marketing Strategies) Kiểm tra hoạt động marketing (Controlling Marketing Effort) Hình 1.4. Tiến trìnhquảntrị marketing...
... đề, các nhà quảntrịMarketing phải phải quyết định các mục tiêu marketing và tài chính của kế hoạch. 4.5. Chiến lược Marketing: Nhà quảntrị sản phẩm cần phác thảo chiến lược Marketing để ... thiết của tiến trình phát triển chiến lược. Quá trình phát triển chiến lược marketing là một tiến trình tuần hoàn của việc thiết lập các mục tiêu marketing và đánh giá đúng chiến lược marketing ... tranh. Sau khi chiến lược marketing cấp cao hơn đã được thông qua, việc tiếp theo của tiến trình phát triển chiến lược marketing là xác định chiến lược marketing mix. Quá trình này bao gồm các...
... nghiệp có thể cung cấp các dịch vụ hỗ trợ quản lý miễn phí cho khách hàng. Mối quan hệ hợp tác gần gũi mà các nhà quảntrị đó xây dựng với đội ngũ quản lý của khách hàng thường giúp họ hiểu ... tiến trình hoạch định chiến lược marketing cạnh tranh ? 3. Thế nào là quan điểm marketing định hướng theo đối thủ cạnh tranh ? Hãy lấy ví dụ về một doanh nghiệp mà bạn biết đã thực hiện marketing ... cạnh tranh cũng như các khách hàng mục tiêu của họ. Triết lý marketing chỉ ra rằng để thành đạt mục tiêu kinh doanh, nhà quảntrị marketing phải xác định được những nhu cầu, mong muốn của khách...
... THỐNG THÔNG TIN MARKETING VÀ NGHIÊN CỨU MARKETING Để quảntrị tốt một doanh nghiệp thì phải quảntrị được tương lai của nó, mà muốn quảntrị tương lai của nó thì phải quảntrị thông tin. ... những người quảntrịmarketing sử dụng để có được những thông tin cần thiết về diễn biến thường ngày của môi trường marketing. Có bốn cách thức chủ yếu mà những người quảntrịmarketing thường ... trị thông tin. Cũng như vậy, chừng nào mà doanh nghiệp chưa quảntrị tốt thông tin marketing thì nó không thể quảntrị hoạt động marketing một cách có hiệu quả. Ngày nay, nhu cầu thông tin...
... marketing thông qua các hoạt động quảntrị như nghiên cứu marketing, quảntrị nhãn hiệu, quảntrị lực lượng bán, Các nhà qủantrịmarketing cũng phải phối hợp hoạt động với các bộ phận chức ... marketing. Bộ phận marketing của doanh nghiệp có trách nhiệm hoạch định và triển khai thực hiện chiến lược, các kế hoạch, chính sách và chương trìnhmarketing thông qua các hoạt động quảntrị như nghiên ... mô, nhà quản trịmarketing sẽ xem xét vai trò của bộ phận marketing trong doanh nghiệp, mối quan hệ và tác động hỗ trợ của các bộ phận sản xuất, tài chính, nhân sự đối với bộ phận marketing. ...
... yếu của họ trong quá trình quyết định mua của người tiêu dùng sẽ giúp cho người quảntrịmarketing điều chỉnh thích hợp các chương trìnhmarketing của mình. Người làm marketing cũng phải có ... trong quá trình quyết định mua của người tiêu dùng sẽ giúp cho người quản trị marketing điều chỉnh thích hợp các chương trìnhmarketing của mình. b. Các dạng hành vi mua Việc đưa ra quyết định ... bản sắc dân tộc tác động đến các giá trị lựa chọn. Người làm marketing cần quan tâm đến các yếu tố này khi thiết kế chiến lược marketing hay các thông điệp quảng cáo, màu sắc và kiểu dáng sản...
... marketing khác hay dịch vụ Tiến trình Chọn nhà cung cấp Sản phẩm Kinh tế quyết dịnh Khối lượng đặt hàng Gía cả Công nghệ mua Điều kiện và thời hạn Phân phối Chính trị ... tiến hành thương lượng. Trong những quyết định mua phức tạp hơn, có thể gồm cả những nhà quảntrị cấp cao tham gia thương lượng. y Người quyết định. Những người quyết định là những người có ... họ. Những người làm marketing phải khéo léo trong việc nghiên cứu, viết và giới thiệu các bản chào hàng. Các các bản chào hàng của họ cần được trình bày như những tài liệu marketing tạo được...
... biệt và marketing tập trung. a. Marketing không phân biệt Marketing - mix của doanhnghiệp Thị trường Marketing - mix 1 Phân đoạn thị trường 1 b. Marketing phân biệt Marketing ... Chương trình quảng cáo không phân biệt cũng góp phần làm giảm chi phí quảng cáo. Việc không có nghiên cứu và lập kế hoạch marketing theo phân đoạn thị trường cũng bớt được chi phí nghiên cứu marketing ... lên cao. Trong trường hợp này, cạnh tranh về giá cả, quảng cáo và đưa ra những sản phẩm mới sẽ diễn ra thường xuyên. Nhiều doanh nghiệp ngày nay đang từ bỏ dần marketing đại trà và marketing...
... thử thách gay go đối với các nhà quảntrị marketing. Đa số các sản phẩm đều đang trong giai đoạn sung mãn của chu kỳ sống và gần như toàn bộ công việc quảntrịmarketing đều nhằm vào giải quyết ... hiệu sản phẩm. - Cải tiến marketing - mix. Các nhà quảntrịmarketing cũng có thể kích thích doanh số bằng cách cải tiến một vài yếu tố trong phối thức marketing (marketing - mix). Giá cả. ... life - cycle, viết tắc là PLC) là một khái niệm quan trọng của marketing. Nó giúp cho các nhà quảntrịmarketing hiểu rõ hơn quá trình vận động và biến đổi của sản phẩm trên thị trường, những...
... lượng cao - giá cao) , chiến lược giá trịcao (chất lượng cao - giá trung bình), chiến lược giá trị tuyệt hảo (chất lượng cao - giá thấp), chiến lược giá cao (chất lượng trung bình- giá cao) , ... cách tương đối theo ba mức độ cao, trung bình và thấp. Giá Cao Trung bình Thấp Cao 1. Chiến lược siêu hạng 2. Chiến lược giá trịcao 3. Chiến lược giá trị tuyệt hảo Chất lượng ... giá trị tốt (chất lượng trung bình- giá thấp), chiến lược giá cắt cổ (chất lượng thấp - giá cao) , chiến lược giá trị thấp gian dối (chất lượng thấp - giá trung bình) và chiến lược giá trị thấp...
... nhanh chóng chiến lược marketing. IV. QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢNTRỊ KÊNH PHÂN PHỐI Sau khi đã lựa chọn được kênh phân phối của mình, doanh nghiệp phải tiến hành việc quảntrị hoạt động của kênh một ... thống marketing dọc Một trong những bước tiến có ý nghĩa trong thời gian gần đây là sự xuất hiện những hệ thống marketing dọc thách thức với các kênh marketing truyền thống.Một hệ thống marketing ... không ? 3. Có sự khác nhau cơ bản nào giữa các kênh marketing truyền thống, hệ thống marketing dọc, hệ thống marketing ngang và hệ thống marketing đa kênh ? 4. Phân tích các mâu thuẫn chủ...
... marketing khác. Khi tung một sản phẩm mới ra thị trường, người quảng cáo phải lựa chọn giữa các loại quảng cáo liên tục, quảng cáo tập trung, quảng cáo lướt qua và quảng cáo từng đợt. Quảng ... lược quảng cáo, xét duyệt các nội dung quảng cáo và các chiến dịch do hãng quảng cáo đề xuất, và trực tiếp thực hiện việc quảng cáo bằng thư tín, trưng bày ở các đại lý và các hình thức quảng ... chương trình truyền thông cần được tăng cường thêm để tận dụng ưu thế đảm bảo thỏa mãn khách hàng của nhãn hiệu. III. THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH QUẢNG CÁO Quảng cáo là những hình thức trình bày...
... quyền một người quảntrị sản phẩm. Người quảntrị sản phẩm giám sát những người quảntrị loại sản phẩm, và những người quảntrị loại sản phẩm này lại giám sát những người quản trị sản phẩm và ... chức quảntrị theo sản phẩm hay nhãn hiệu. Tổ chức quảntrị theo sản phẩm không thay thế cho tổ chức quảntrị theo chức năng, nhưng đóng vai trò như một cấp quản trị khác. Tổ chức quảntrị ... giám đốc marketing Người qủantrị hành chính marketing Người qủantrị nghiên cứu marketing Người qủantrị tiêu thụ Người qủantrị quảng cáo và khuyến mãi Người qủantrị sản phẩm...