... xác định thù lao biến đổi Tiềm ngườilao động: Trong việc xác định mức lương chongườilaođộng cần phải quan tâm đến tiềm ngườilaođộng nuôi dưỡng tiềm Có thể ngườilaongườilaođộng chưa thể ... qua đào tạo, đa sốlaođộng nam; cụ thể: - Cơ cấu laođộng theo giới tính: Tỷ lệ laođộng nữ chiếm 9.6 % tổng sốlaođộng lại tỷ lệ laođộng nam chiếm 90.6 % Với tỷ lệ nam, nữ tổng sốlaođộng nói ... tốt nghiệp gồm nội dung sau: CHƯƠNG I: CƠSỞLÝLUẬNVỀ HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHONGƯỜILAOĐỘNG TẠI CÔNG TY I Khái niệm, chất tiền lương, tiền công II Các hình thức trả lương chongười lao...
... phân loại lực lượng laođộng loại: laođộng tri thức, laođộng quản lý, laođộng liệu, laođộng cung cấp dịch vụ laođộng sản xuất hàng hoá Mỗi loại laođộngcóđóng góp khác vào việc tạo sản phẩm ... nhu cầu ngườilao động: Đãi ngộ nhân tạođộnglực kích thích ngườilaođộng làm việc Ngườilaođộngdoanhnghiệp làm việc với động thúc đẩy nhằm thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần họ Trong trình ... cao hay thấp sản phẩm laođộng phụ thuộc chủ yếu vào đóng góp lực lượng laođộng trí thức, quản lý phần laođộng liệu II Hệ thống công cụ đãi ngộ chongườilaođộngdoanhnghiệp Mục tiêu đãi ngộ...
... 1.2.3 Hoạt độngdoanhnghiệp KCN Theo nghị định 36/1997 Chính phủ doanhnghiệp KCN doanhnghiệp thành lập hoạt động KCN, bao gồm doanhnghiệp sản xuất doanhnghiệp dịch vụ TrongDoanhnghiệp sản ... KCN Vệ tinh doanhnghiệp sản xuất công nghiệpdoanhnghiệp công nghiệp hỗ trợ doanhnghiệp dịch vụ - Doanhnghiệp sản xuất công nghiệp dịch vụ cho sản xuất công nghiệp sử dụng chung sở hạ tầng ... Mục tiêu xuất doanhnghiệp Khi tham gia xuất hàng hóa dịch vụ doanhnghiệpdoanhnghiệpCódoanhnghiệp coi việc xuất hàng hóa, thâm nhập thị trường nước mục tiêu sống còn, códoanhnghiệp coi việc...
... dựa sở sau -Căn vào tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh (đơn giản hay phức tạp doanh nghiệp) -Căn vào yêu cầu trình độ quản lýdoanhnghiệp -Căn vào trình độ đội ngũ cán kế toán -Căn vào ... chép phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh kỳ kế toán niên độ kế toán Từ sổ kế toán lên báo cáo tàI nhờ mà nhà quản lýcósở để đánh giá nhận xét tình hình hoạt động kinh doanhdoanhnghiệpcó hiệu ... hạch toán doanh thu toàn số tiền doanhnghiệp thu bán sản phẩm, hàng hoá tiêu tổng doanhsố bán Để tăng cường lượng bán, doanhnghiệp thực sách giảm giá, bớt giá, chiết khấu giành cho khách hàng...
... Là doanhnghiệpcó quy mô vốn laođộng nhỏ, doanhnghiệp khởi thuộc khu vực kinh tế tư nhân Đặc điểm làm chodoanhnghiệp vừa nhỏ gặp nhiều khó khăn trình hoạt động - Khả quản lý hạn chế: chủ doanh ... Qua số liệu đóng góp doanhnghiệp theo Luật Doanhnghiệp vào ngân sách trung ương cho ta thấy phần vai trò khu vực doanhnghiệp vừa nhỏ, lực lượng chủ yếu doanhnghiệp dân doanh - Tăng thu hút ... nghề ngườilaođộng thấp Các chủ doanhnghiệp vừa nhỏ không đủ khả cạnh tranh với doanhnghiệp lớn việc thuê ngườilaođộngcó tay nghề cao hạn chế tài ổn định công việc mà DNVVN mang lại cho...
... dự án thường không đủ vốn để doanhnghiệp thực dự án đầu tư mở rộng sản xuất, đầu tư theo chiều sâu dự án đầu tư phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp 1.2 Đặc điểm dự án đầu ... thiết phải thẩm định tài dự án đầu tư Đối với doanh nghiệp, việc đầu tư vào dự án hoạt độngnghiệp vụ, phương thức kinh doanh thu lợi nhuận, hoạt động tiềm ẩn nhiều rủi ro Thông thường, dự án ... Căn vào thực tế nguồn vốn đầu tư cần quan tâm xử lý nội dung để đảm bảo khả nguồn vốn sau.: Vốn tự có bổ xung doanh nghiệp: cần kiểm tra phân tích tình hình tài sản xuất kinh doanhdoanh nghiệp...
... luận hiệu tài dự án mức độ rủi ro dự án để khắc phục kịp thời 2.2 Sự cần thiết phải thẩm định tài dự án đầu t Đối với doanh nghiệp, việc đầu t vào dự án hoạt độngnghiệp vụ, phơng thức kinh doanh ... Căn vào thực tế nguồn vốn đầu t cần quan tâm xử lý nội dung để đảm bảo khả nguồn vốn nh sau.: Vốn tự có bổ xung doanh nghiệp: cần kiểm tra phân tích tình hình tài sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp ... dự án hoạt động không đạt đợc nh dự tính, làm thay đổi doanh thu chi phí dự án làm cho dự án không hiệu 3.2 Thông tin Thông tin sởcho phân tích đánh giá, nguyên liệu cho trình tác nghiệp cán...
... sn xut kinh doanh, phng ỏn t chc qun lý sn xut kinh doanh Qun lý thc hin nghip v t chc lao ng, tin lng, ni quy v qun lý v lp k hoch bo h lao ng v t chc thc hin ch chớnh sỏch cho ngi lao ng Tuyn ... C s lý lun v ng lc v h thng cụng c nõng cao ng lc cho ngi lao ng doanh nghip ng lc lao ng 1.1.Khỏi nim v vai trũ ca ng lc lao ng Mun hiu th no l ng lc lao ng trc ht ta phi hiu ng c ca ngi lao ... lm cho ngi lao ng tha vi cụng vic, t ú to ng lc lao ng Nu lm c vic ny thỡ doanh nghip ó cng c c lũng trung thnh ca ngi lao ng v tn dng c kh nng tim n ca h phc v cho s phỏt trin di lõu ca doanh...
... chỉnh 1.2 TạođộnglựcTạođộng đợc hiểu hệ thống sách biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến ngời laođộng nhằm làm cho ngời laođộngcóđộnglực công việc Tạođộnglựccho ngời laođộng trách ... tiêu laođộng xác định tiêu laođộng phản ánh số lợng chất lợng laođộng đánh giá sự khác ngời laođộngsở thực nguyên tắc phân phối theo laođộng Do tiền lơng trả cho ngời laođộng dựa sở tiêu lao ... thực đợc ngời laođộngđồng tình ủng hộ - Giúp doanhnghiệp trì ổn định phát triển vững mạnh Tạođộnglựccho ngời laođộng phát huy đợc tiềm cá nhân Đây tảng tiềm lựcdoanhnghiệp để tạo tơng lai...
... độngngườilaođộng Vì vậy, công việc phải tạo hưng phấn ngườilao động, họ yêu nghề tạođộnglực lớn chongườilaođộng phục vụ cho mục đích động họ Các yêu cầu thân công việc để tạođộnglực ... không nhỏ cho tổ chức Tạođộnglựclao động: hiểu hệ thống biện pháp, sách, thủ thuật quản lý mà nhà quản lý sử dụng để tác động đến ngườilaođộng nhằm làm chongườilaođộngcóđộnglực công ... trị độngngườilao động, nhận thức ngườilaođộng sách tổ chức, thực chức lãnh đạo văn hoá tổ chức Đến ta hiểu độnglựcngườilaođộng sau: Độnglựclaođộng nhân tố bên kích thích người nỗ lực...
... dựa hao phí sức laođộngngườilaođộng Bản chất tiền lương trả chongườilaođộng kinh tế thị trường giá sức laođộngNgườilaođộng bán sức laođộng nhận người sử dụng laođộng tiền lương Tiền ... hợp với công việc tạo điều kiện thuận lợi chongườilaođộng làm việc góp phần tạođộnglựcchongườilao động, e Công việc mà ngườilaođộng đảm nhận Công việc mà ngườilaođộng đảm nhận bao ... đó, tạođộnglực để ngườilaođộng làm việc cách tích cực, hiệu 1.1.2 Các yếu tố tạođộnglựcchongườilaođộng 1.1.2.1 Các yếu tố thuộc thân ngườilaođộng Đây yếu tố xuất phát từ thân người lao...
... nỗ lực nhân viên 2.5 Sự cần thiết phải tạođộnglựcchongườilaođộngdoanhnghiệp Ở tìm hiểu cách thức để tạođộnglực thông qua lýluận Vậy câu hỏi đặt là: “ Vì phải tạođộnglựcchongườilao ... chongườilaođộngdoanhnghiệp ? Trước hết, lý lợi ích mà độnglực đem lại chongườilao động, cho tổ chức cho xã hội Độnglực giúp chongườilaođộng tự hoàn thiện mình, giúp cho tổ chức đạt ... nơi mà nguồn lựcngười coi trọng môn khoa học quản lýngười lại phát triển Một khía cạnh họ nghiên cứu nhiều vấn đề tạođộnglựcchongườilaođộng Vậy độnglựclaođộng gì? Thực tế cho thấy có...
... dụng ngườilaođộng Trước hết, thông qua đào tạo phát triển giúp cho tổ chức nâng cao trình độ lực, bổ sung kiến thức, từ tạo tính chuyên nghiệpchongườilaođộngTrong trình đào tạongườilaođộng ... nguồn lực để tạo lợi cạnh tranh ngườidoanhnghiệp nguồn nhân lựcdoanh nghiệp. Vì việc doanhnghiệp đầu tư cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp chodoanhnghiệp nâng cao tính ổn định động ... nguyện vọng ngườilaođộng đa sốngườilaođộng muốn học hỏi, nâng cao kiến thức, kỹ để có nhiều hội nghề nghiệp tăng lương, thăng tiến…Từ tạo gắn bó ngườilaođộngdoanhnghiệpdoanhnghiệp đáp...
... ca doanh nghip Kinh doanh phi ly ch tớn lm u, nú giỳp chodoanh nghip cú v th trờn th trng, cú n tng v uy tớn cho ngi tiờu dựng thng xuyờn trỡ nõng cao uy tớn cu doanh nghip trờn th trng, doanh ... cnh ú khin cho cỏc doanh nghip phi thay i cỏch thc hot ng kinh doanh ca mỡnh cho phự hp vi c ch th trng Cựng vi s phỏt trin ngy cng nhanh ca khoa hc k thut, cỏc doanh nghip, nh kinh doanh ang ... thu li nhun v chodoanh nghip *Th trng hng dn sn xut kinh doanhDoanh nghip da vo th trng cỏc chin lc sn xut ca mỡnh Thụng qua th trng doanh nghip bit mỡnh nờn sn xut cỏi gỡ? sn xut cho ai? v nh...
... người ta đến đích? ĐộnglựctạođộnglựcCó nhiều cách hiểu khác độnglựclaođộngĐộnglựcđộng mạnh thúc đẩy người hoạt động cách tích cực có suất, chất lượng, hiệu có khả thích nghi sáng tạo ... cách thỏa mãn II Các yếu tố tác động đến nhu cầu, động Yếu tố thân ngườilaođộng Mỗi ngườilaođộngcóđộnglựclaođộng khác nguyên nhân xuất phát từ thân ngườilaođộng Đầu tiên tính cách cá nhân ... Hà Nội - 2007 Tạo độnglực hành vi có mục đích để nhu cầu chưa thỏa mãn hay tạođộnglực hoạt độngcó tính chất khuyến khích động viên nhằm tác động vào nhu cầu ngườilaođộng để tạo nên chuyển...
... kết qủa lao động, kết sản xuất doanhnghiệp cần phải xác định mức kỹ thuật laođộng trả thù laolaođộng cách hợp lý, công chongườilaođộng Bởi, suy cho cùng, việc thù laochongườilaođộng dù ... thời gian laođộngngườilaođộngdoanh nghiệp, phân tích khả sản xuất tất đơn vị, tham khảo kinh nghiệm sản xuất tiên tiến doanhnghiệp khác sở mà xây dựng sửa đổi loại mức laođộngdoanhnghiệp ... cực vào trình xây dựng họ người thực mức Cóđộng viên tính chủ động, tích cực sáng tạongườidoanhnghiệp vào công tác định mức laođộng 1.2.3.2 Yêu cầu định mức2 : Giáo trình Quản lý Nhân lực Doanh...
... • Ngườilaođộngđộnglực hoàn thành công việc Tuy nhiên, ngườilaođộngđộnglực suy giảm độnglực khả thực công việc có xu hướng rời xa tổ chức 1.1.1.3 Vềtạođộnglựclaođộng “ Tạođộnglực ... thuật quản lý tác động đến ngườilaođộng nhằm làm chongườilaođộngcóđộnglực công việc”5 Tạođộnglực hướng ngườilaođộng tới mục tiêu đề đạt chúng với nỗ lực lớn Mục đích tạoĐộnglực làm ... vậy, người quản lý phải có nhìn toàn diện đắn để hướng ngườilaođộng tới mục tiêu chung tổ chức sởtạođộnglực làm việc chongườilaođộng Vậy, độnglựcđộng mạnh, thúc đẩy người hành động...
... dụng laođộng mà tạo thuận lợi chongườilaođộng phát huy kiến thức đào tạo cách hữu ích + Ngườilaođộng đào tạo chuyên môn làm việc doanhnghiệp tiếp tục đào tạo “tay nghề chuyên sâu” Vì người ... lượng laođộngcho trình thực mục tiêu đề Xuất phát từ đối tượng tuyển dụng, nguồn tuyển bên doanhnghiệp xem xét từ loại laođộng sau: laođộng đào tạo, laođộng chưa tham gia đào tạo, laođộng ... môn ngườilao động, trình độ tổ chức quản lý hoạt độngdoanhnghiệp tác động lớn đến suất laođộngngườilaođộng Ngoài trang thiết bị công nghệ, điều kiện tự nhiên xã hội tác động đến suất người...
... du lịch Các doanhnghiệp lữ hành đương nhiên phép tổ chức mạng lưới đại lý lữ hành" Những doanhnghiệp thực hoạt động kinh doanh lữ hành Công ty lữ hành, Công ty lữ hành đời giúp cho khách du ... khách du lịch với sở kinh doanh du lịch Công ty lữ hành thu hút tổ chức gửi khách tới điểm du lịch, tạo điều kiện chosở kinh doanh khai thác với mức tốt công suất hoạt động hệ thống sở vật chất kỹ ... quốc tế nói riêng, người thực hoạt động kinh doanh lữ hành Vậy hoạt động kinh doanh lữ hành ? Theo Tổng cục Du lịch Việt nam (Quy chế quản lý lữ hành ngày 29/4/1995) thì: "Kinh doanh Lữ hành (Tour...
... nhân lực liên quan đến sức mạnh tiềm doanhnghiệpngười Chiến lựoc nhằm tạochodoanhnghiệp đội ngũ laođộngcó phẩm chất như: trung thành hướng doanh nghiệp; có khả chuyên môn hoá cao, laođộng ... kinh doanhdoanhnghiệp Một doanhnghiệpcó sức mạnh ngườidoanhnghiệpcó khả thực đủ số lượng laođộngcho vị chí công tác xếp người phù hợp hệ thống thống theo yêu cầu công việc Chiến lược người ... vừa độnglực để khai thác, phát huy nội lựctạo thực lực kinh doanhchodoanhnghiệp Thị trường tác động theo hướng tích cực làm cho nội lực tăng trưởng mạnh mẽ, trái lại hạn chế vai trò Trong...