... hại Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty nhà ... pháttriển hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhân lực. Điểm qua lịch sử pháttriển hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho thấy bước pháttriển sau: Thứ nhất, hoạt động đàotạopháttriển ... Quản Lý GTĐT Liên kết đàotạo Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực • Thứ hai, doanh nghiệp tiến hành đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho Dựa vào nhu cầu thực tế mình,...
... hại Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty nhà ... pháttriển hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhân lực. Điểm qua lịch sử pháttriển hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho thấy bước pháttriển sau: Thứ nhất, hoạt động đàotạopháttriển ... động chưa qua đàotạo Lao động qua đàotạo Các sởđàotạo Dương Văn Kế_K46 Lớp Quy Hoạch & Quản Lý GTĐT Liên kết đàotạo Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực Tuyển dụng...
... Vì pháttriểnnguồnnhânlựcđàotạo tách từ chức quản trị nhânlực Những chuyên gia pháttriểnnguồnnhânlực gọi người quản lýnguồnnhân lực, người quản lýpháttriển sức lao động, người đào ... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực dựa bốn nguyên tắc sau: Thứ nhất: Con người không hoàn toàn cólực để pháttriển Mọi người tổ chức có khả pháttriển ... hoạch đàotạonguồnnhân lực: Trên sở nhu cầu mục tiêu đề doanh nghiệp, nhà quản lý tiến hành lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Lập kế hoạch đàotạonguồnnhânlực bao...
... nguồnnhânlực doanh nghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... hợp lý tình đặc biệt Tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo – pháttriển sau: Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đào ... cho đàotạophát triển: Điều kiện sở vật chất công nghệ ảnh hưởng lớn đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Bởi điều kiện sở vật chất công nghệ đảm bảo công tác đàotạo phát...
... thường cao chi phí đàotạo doanh nghiệp nhiều lần 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực thực chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Việc lập kế hoạch đàotạo doanh nghiệp ... hợp lý cho công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đem lại hiệu to lớn sản xuất kinh doanh góp phần tạo nên sức mạnh kinh tế 1.2- Các giai đoạn chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: ... lai tổ chức Pháttriển liên quan đến việc nâng cao khả trí tuệ cảm xúc cần thiết để thực công việc tốt 1.2- ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực tất yếu...
... hiệu đàotạo - Phân tích chi phí lợi ích chương trình đào tạo: Hiệu ích đầu tư đào tạo= (Hiệu ích đào tạo/ Giá thành đào tạo) *100 Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... công tác đàotạopháttriển Chủ thể: Có hai loại chương trình đàotạo là: chương trình đàotạo nội chương trình đàotạo bên Từ chủ thể chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực là: - Tổ ... pháttriểnnguồnnhânlực tổ chức: Quá trình xây dựng chương trình đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Tiến hành đàotạo Đánh giá công tác đàotạo Nguồn: giáo trình Khoa học quản lý tập II,...
... trọng công tác đàotạopháttriển người thỡ cỏc nguồnlực giành cho đàotạopháttriển ưu tiên, bao gồm nguồnlực tài phi tài như: kinh phí đào tạo, nguồnnhânlực giành cho đàotạo 1.2.1.2 Qui ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp, cho biết người cần phải đàotạo gỡ đàotạo nào? Ngoài cỏc nhõn tố trờn cũn cú số nhõn tố khỏc ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân ... pháp đàotạo cho phù hợp 1.3.1.5 Dự tớnh chi phớ đàotạopháttriển Sau xây dựng chương trỡnh đào tạo, cán phụ trách công tác đàotạo dự tính chi phí đàotạopháttriển Chi phí đàotạo tính vào...
... quản lý hành phòng nhân sự) III/ Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức: Chiến lược pháttriển tổ chức: Là nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới công tác đàotạonguồnnhân ... với sở dạy nghề khác: Kinh phí cho hoạt động đàotạo từ nguồn thu sở dạy nghề tính vào chi phí đàotạoCơsở tính chi phí đào tạo: * Giá thành đàotạo trực tiếp: - Tiền lương cho người đàotạo ... hành đàotạo Các chương trình đàotạo thức nhà đàotạo chuyên nghiệp thực Sự có mặt nhà đàotạo qua đàotạonhân tố để chương trình đàotạo thành công Tuy nhiên, việc xác định sử dụng nhà đào tạo...
... chương trình đàotạo – pháttriểnnguồnnhânlực Sau kết thúc đàotạo – pháttriển việc đánh giá hiệu chương trình đàotạo – pháttriển quan trọng Các cấp quản trị cần thấy đàotạo – pháttriển tiến ... đàotạo Nguồn: Bài giảng môn quản trị nhânlực Xác định nhu cầu đàotạo – pháttriển Để tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực thực mang lại hiệu kinh tế cao việc xác định nhu cầu đàotạo ... pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Có nhiều phương pháp đ đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức Nhưng thông thường người ta chia thành nhóm phương pháp bản: đàotạo – phát triển...
... lai Tổng kết toàn chơng lýluận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập, đồng thời sâu hơn, nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho ... nghiờn cu, qun lý lao ng c cp l qun lý ngi, qun lý nhõn lc Qun lý nhõn lc va l mt khoa hc va l mt ngh thut Khoa hc, ngh thut ca qun lý nhõn s c th hin thụng qua cỏc ni dung c bn ca qun lý nh nc v ... hành Tóm lại, mặt khách quan hình thức đàotạocó u điểm nhợc điểm định, cố gắng thực giải Chuyờn tt nghip pháp làm cho việc thực khô cứng không thực đợc, lý nên thử vận dụng nó, xem xét nhiều...
... lai Tổng kết toàn chơng lýluận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập, đồng thời sâu hơn, nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho ... nghiờn cu, qun lý lao ng c cp l qun lý ngi, qun lý nhõn lc Qun lý nhõn lc va l mt khoa hc va l mt ngh thut Khoa hc, ngh thut ca qun lý nhõn s c th hin thụng qua cỏc ni dung c bn ca qun lý nh nc v ... u t vo hot ng qun lý - Xõy dng phỏp hnh ng lõu di nhm vo nhng trng im mt giai on - a im chin lc qun lý doanh nghip v khai thỏc s dng nhõn viờn qun lý - Trong quỏ trỡnh qun lý ngun nhõn lc, chin...
... lai Tổng kết toàn chơng lýluận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập ,đồng thời sâu ,nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho ... nghiờn cu ,qun lý lao ng c cp l qun lý ngi ,qun lý nhõn lc Qun lý nhõn lc va l mt khoa hc va l mt ngh thut Khoa hc ,ngh thut ca qun lý nhõn s c th hin thụng qua cỏc ni dung c bn ca qun lý nh nc v ... ,về mặt khách quan hình thức đàotạocó u điểm nhợc điểm định ,nếu cố gắng thực giải pháp Trn Vn Hi Lp Kinh t & Qun lý cụng 46 Chuyờn tt nghip làm cho việc thực khô cứng không thực đợc ,vì lý...
... cứng không thực đợc ,vì lý nên thử vận dụng ,xem xét nhiều khía cạnh ,đảm bảo hiệu thực lai Tổng kết toàn chơng lýluận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội ... nghiờn cu ,qun lý lao ng c cp l qun lý ngi ,qun lý nhõn lc Qun lý nhõn lc va l mt khoa hc va l mt ngh thut Khoa hc ,ngh thut ca qun lý nhõn s c th hin thụng qua cỏc ni dung c bn ca qun lý nh nc v ... nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập ,đồng thời sâu ,nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho công ty muốn tăng doanh thu hàng năm ,cũng nh quy mô cùa doanh...
... cứng không thực đợc ,vì lý nên thử vận dụng ,xem xét nhiều khía cạnh ,đảm bảo hiệu thực lai Tổng kết toàn chơng lýluận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội ... nghiờn cu ,qun lý lao ng c cp l qun lý ngi ,qun lý nhõn lc Qun lý nhõn lc va l mt khoa hc va l mt ngh thut Khoa hc ,ngh thut ca qun lý nhõn s c th hin thụng qua cỏc ni dung c bn ca qun lý nh nc v ... sâu ,nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho công ty muốn tăng doanh thu hàng năm ,cũng nh quy mô cùa doanh nghiệp tơng lai Trn Vn Hi Lp Kinh t & Qun lý cụng 46 Website:...
... thi đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty techconvina Giải pháp Đàotạo đội ngũ công nhân cho xí nghiệp Đàotạo công nhân ,chủ yếu đàotạo mặt kỹ thuật ,lao động sản xuất kinh doanh đàotạo ... lai Nguồnnhânlực Công Ty mức độ trung bình nhỏ ,điều anh hưởng tới doanh thu cua Công Ty bị hạn chế ,chất lượng nguồnnhânlực không cao nguyên nhân dẫn tới vấn đề đàotạopháttriểnnguồnnhân ... ,hợp lý ,chiến lược làm trung tâm để tiến hành quản lýnguồnnhânlực Điều ,không yêu cầu phương án chiến lược nguồnnhânlực phảI quán triệt mà yêu cầu người quản lý hiểu quản lýnguồnnhân lực...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đàotạophát ... đến quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh : quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu , mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các ... chơng trình đàotạopháttriển , sau đánh giá chơng trình đàotạopháttriển Sơ đồ 4: Quá trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Môi trờng bên Môi trờng bên Định rõ nhu cầu đàotạopháttriển ấn...
... thức đối xử nội Yêu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc đàotạopháttriển NNL phải cố gắng đáp ứng yêu cầu cụ thể sau: - Cải tiến cấu nguồnnhânlựcCơ cấu nguồnnhânlực khái niệm kinh tế, ... lượng nguồnnhânlực Nói cách khác, tăng quy mô quan tâm đến việc tăng số lượng nguồnnhân lực, pháttriểnnguồnnhânlực quan tâm đến chất lượng nguồnnhânlực Nâng cao chất lượng NNL trình tạo ... pháttriển NNL PháttriểnnguồnnhânlựcCó người cho rằng: - Pháttriển NNL hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với cấu tổ chức thay đổi pháttriển - Pháttriểnnguồnnhânlực trình trang...
... cao chất lượng nguồnnhân lực, ngày pháttriển doanh nghiệp nhằm đưa đất nước lên 1.3 Ý nghĩa đào tạo, đàotạo lại nguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm mục đích đạt mục tiêu doanh ... trọng nguồnnhânlựcpháttriển doanh nghiệp Đối với pháttriển đất nước doanh nghiệp, nguồnnhânlựccó vai trò quan trọng, có yếu tố định thiếu - Nguồnnhânlực yếu tố quan trọng pháttriển ... mục tiêu đàotạo xác định kết cần đạt chương trình đàotạo như: Những kỹ cần đàotạo trình độ kỹ có sau đào tạo, số lượng chất lượng học viên, thời gian đàotạo - Lựa chọn đối tượng đàotạo lựa...
... lai Tổng kết toàn chơng lýluận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập, đồng thời sâu hơn, nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho ... nghiờn cu, qun lý lao ng c cp l qun lý ngi, qun lý nhõn lc Qun lý nhõn lc va l mt khoa hc va l mt ngh thut Khoa hc, ngh thut ca qun lý nhõn s c th hin thụng qua cỏc ni dung c bn ca qun lý nh nc v ... u t vo hot ng qun lý - Xõy dng phỏp hnh ng lõu di nhm vo nhng trng im mt giai on - a im chin lc qun lý doanh nghip v khai thỏc s dng nhõn viờn qun lý - Trong quỏ trỡnh qun lý ngun nhõn lc, chin...
... đến vấn đề ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlựclực lượng lao động Công ty có trình độ cao không nhiều Do đó, ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực vấn đề cấp bách hết - Nguồnnhânlựclực lượng nòng cốt ... Thông qua đánh giá chương trình đàotạo để xác định kết thu sauđào tạo 1.3 Sự cần thiết việc ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlựcpháttriển Công ty Trong trình pháttriển xã hội hội nhập kinh tế ... tác ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực Công tác Đàotạopháttriểncó ý nghĩa to lớn Doanh nghiệp nói chung Công ty nói riêngVì: - Qua qua trình đàotạo người lao động không ngừng nắm vững lý thuyết...