... của tập thể. TỔNG QUANCƠSỞLÝLUẬN VỀ CƠSỞLÝLUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm và vai trò của Quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm Nguồn nhânlực trong tổ chức có vai trò ... tác tổ chức nhân sự nói chung, nhân sự cơquan văn phòng nói riêng.Nói cách khác, Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề cơ bản: Quảntrị và nguồnnhânlực . Quản trị là quá trình ... khái niệm ngắn gọn và đầy đủ về quản trịnguồnnhânlực như sau: " ;Quản trịnguồnnhânlực là khoa học về quảnlý con người dựa trên niềm tin rằng nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng bậc...
... đến sự thụ động trong các công sở ở Việt Nam. CƠSỞLÝLUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là sự phối hợp một cách tổng ... hàng- Nhân viên- Cổ đông- Môi trường (xã hội và sinh thái)1.2 Các hoạt động cơ bản của quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực Khái niệmHoạch định nguồnnhân ... tuyển dụng nhân viênKhi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị thấy rằng cần phải thêm nhân lực. Trước tiên nhà quảntrịcó thể tìm các phương pháp khác xem cóđáp ứng nhu cầu về nhân sự không.Các...
... điểm yếu trong công tác quảntrịnguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quảntrị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quản trị nguồnnhânlựccó mối quan hệ mật thiết ... Thành Nghị (2004), Quảnlý nguồn nhânlực ở Việt Nam, một số vấn đề lýluận và thực tiễn, Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật.4. Trần Kim Dung (2003), Quảntrị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản thống ... lượng nguồnnhânlực của công ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của...
... yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quảntrị nguồn nhânlực có mối quan hệ ... Thành Nghị (2004), Quảnlý nguồn nhânlực ở Việt Nam, một số vấn đề lýluận và thực tiễn, Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật.4. Trần Kim Dung (2003), Quảntrị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản thống ... thuật quảntrịnguồnnhânlực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở...
... Tuổi: 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quảnlýnhân sự.+ Kỹ năng lên kế hoạch và quảnlý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.+ Kinh ... việc tuyển dụng nhân viên và quảnlý trong công ty trừ các nhân sự cấp cao được quy định riêng.III/ NỘI DUNG:1. Xác định nhu cầu tuyển dụng:Nhu cầu tuyển dụng phát sinh từ các nguồn sau: theo ... Điều kiện tuyển dụng:+ Quảnlý tình hình nhân viên bán hàng.+ Nắm bắt mẫu mã hàng hóa.+ Đẩy mạnh doanh thu bán hàng+ Giải quyết thắc mắc của khách hàng vượt quá giới hạn nhân viên.- Trình độ:+...
... độ, chất lượng quảnlý nhân lực là nhân. Quảnlýnhânlực của doanh nghiệp là thực hiện một tập hợpcông việc nhằm cónhânlực để sử dụng và sử dụng nhânlực tốt nhất. Quản lýnhânlực của doanh ... Đó chính là công tác quản lý nhânlực của các doanh nghiệp. Công tác quảnlýnhânlực thể hiện ởviệc doanh nghiệp tổ chức công tác nhân sự; bố trí, sắp xếp nhân sự; đàotạo nhân sự Theo GS, TS ... năng lao động còn được gọilà năng lực. Năng lực = sức lực + trílực + tâm lực. Công tác quản lý nhânlực đó là hoạt động tổ chức, điều hành, sắp xếp nhânlực làm saođể phát huy tối đa khả năng...
... thể lực và trí lực. ** Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực là một bộ phận quan trọng trong quảnlý doanh nghiệp. Mọi nhà quản trị đều phục trách quảnlýnguồnnhân lực. Nhiệm ... triãøn LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1. Khái niệm2. Thách thức của quảntrịnguồnnhân lực 3. Chức năng của chiến lược quảntrịnguồnnhân lực 4. Các thành tố quảntrịnguồnnhân lực 5. ... LÝ THUYẾT QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC và THỰC TIỄN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Môn: QUẢNTRỊ HỌC Môn: QUẢNTRỊ HỌC NHÓM 17Huỳnh Thị MaiTống Thị Vân Anh 2. Thách thức của quảntrịnguồn nhân...
... quát quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản trị, và cách nhà quảntrị tạo điều ... MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA THUYẾT Y GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức Chính Nhóm thực ... có tác dụng gợi ý cho các nhà quảnlý và luôn là bài học kinh điểntrong quảntrịnhân sự hiện đại.1.2. Mục tiêu nghiên cứuĐề tài “Phân tích quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y” hướng đến:Việc...
... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013TIỂU LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ ... Mỹ#'.+:bW'n</i€/@'.*T:K:@S@,-†+<&<@67+S)KbGp+Fkcb/i<@ MỤC LỤCChương 1. CƠSỞLÝ THUYẾT1.1. Định nghĩa về quảntrị và quảntrịnhânlực Quản trị KFK$L<J@M'NON<' ... #E8FG Chương 2. TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân lực Hướng dẫn cách thức môi...
... NHÓM 13 Page 27 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh.Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB Lao ... (2003), Quảntrịnhân sự tổng thể. NXB Thống kê, Hồ Chí Minh.GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 31 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCV. Chỉ tiêu công tác và kế hoạch phát triển cá nhân được ... 30 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC- Trao đổi về kết quả đánh giá với Trưởng phòng Tài chính.- Trao đổi với các cấp quảnlý khác, đảm bảo tính khách quan công bằng và chính xác.- Phối hợp với khối quản...
... hiện nay.4 lý cấp trung. Năng lực của một người quảnlý cấp trung bao gồm cả năng lực chuyên môn và năng lựcquản trị. Ví dụ: Một giám đốc nhân sự phải là người am hiểu tâm lýnhân viên, truyền ... rất nhiều câu hỏi liên quan đến năng lựcquảnlý của đội ngũ quảnlý cấp trung”. Lời đáp cho câu hỏi này nằm ở năng lựcquảntrị của người quản 15 nghiệp. Nhân tài thường có khuynh hướng gắn ... dụng nhân sự phải thực sự xuất phát từ yêu cầu của công việc, từ đòi hỏi của công tác quản lý, phát triển nguồnnhân lực, trên cơ sở của các hoạt động phân tích, đánh giá, dự báo về nguồn nhân...
... đích đó, bản luận văn có các nhiệm vụ cụ thể sau:- Hệ thống hoá cơsởlýluận về cơ cấu hệ thống quảntrịnguồnnhân lực - Khảo sát thực trạng cơ cấu hệ thống quảntrịnguồnnhânlực ở công ty ... 1.2. Hệ thống quảntrịnguồnnhânlực trong các doanh nghiệp1.2.1. Hệ thống quảntrịnguồnnhânlực và vai trò của nó trong quảntrị doanh nghiệpHệ thống quảntrịnguồnnhân lực Bất cứ một ... định nguồnnhânlực và phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, đãi ngộ - 29 - CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ LÝLUẬNCƠ BẢN VỀ CƠ CẤU HỆ THỐNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1....