... của tất cả các yếu tố trongmatrận để xác định tổng số điểm cho matrận sự hấp dẫn của ngành và xác định vị trí của matrận này trên chiều ngang của matrận GEMinh họa matrận vị thế cạnh của ... của tất cả các yếu tố trongmatrận để xác định tổng số điểm cho matrận sự hấp dẫn của ngành và xác định vị trí của matrận này trên chiều dọc của matrận GEMinh họa matrận sự hấp dẫn ngành ... tranh trung bình trong ngnhã Bc 3: Xỏc nh v trớ ca SBU trên matrận GE, vị trí của SBU trên matrận GE được biểu hiện bằng một hình tròn , có tâm là giao điểm giữa vị trí của matrận sự hấp dẫn...
... trực tiếp của mình. Nguyên lý xây dựng cơcấu quản trị theo chức năng7.3.2 .Cơ cấu tổ chức quảntrị trực tuyến7.3. Các kiểu cơcấu tổ chức quản trị GIÁM ĐỐCPGĐ. PHÂN PHÂN XƯỞNG IIPHÂN ... được tiến hành theo tuyến Nguyên lý xây dựng cơcấu quản trị trực tuyến7.3. Các kiểu cơcấu tổ chức quản trị 7.3.1 .Cơ cấu tổ chức quảntrị trực tuyến 7.1.KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ NGUYÊN ... biến động Ưu điểmNhược điểm Cơ cấu tổ chức ma trận Ưu và nhược điểm của cơcấu tổ chức ma trận Hình thành và giải quyết dễ dàng, nhanh chóng Tổng Giám ĐốcPhòng MarketingVùng Đông Nam BộVùng...
... làm quản trị. Mọi thành tựu của doanh nghiệp là thành tựu của nhà quản trị. Mọi thất bại của doanh nghiệp là thất bại của nhà quản trị. Tầm nhìn, sự tận tâm và tính chính trực của nhà quảntrị ... lợi trong điều hành doanh nghiệp. Vấn đề mà nhóm tập trung đi sâu nghiên cứu trung đề tài Cơcấu tổ chức quảntrị doanh nghiệp” là: các kiểu cơcấu tổ chức và một số mô hình tổ chức bộ máy quản ... của hai kiểu cơcấu trực tuyến và cơcấu chức năng. Nhược điểm:- Mất thời gian trong viêc ra và thực hiện quyết định - Chi phí quản lý có thể gia tăng. Ví dụ minh hoạ: Cơcấu tổ chức của...
... phân quyền trongquản trị: a. Đúngb. Sai35) Quan hệ giữa tầm hạn quảntrị và nhà quảntrị cấp trung trongcơ cấu tổ chức là mối quan hệ tỷ lệ thuận:a. Đúngb. Sai36) Tầm hạn quảntrị rộng ... động quảntrị vốn cótrong xã hội loài ngườiD. Hoạt động quảntrị là nội dung, còn lý thuyết quảntrị chỉ là hình thức mà thôiCó thể hiểu thuật ngữ " ;Quản trị& quot; như sau:A. Quảntrị ... lý thuyết quản trị, người ta vẫn có thể quảntrị đượcxB. Lý thuyết quảntrị ra đời là một tất yếu đối với xã hội loài người vốn từ lâu đã có hoạt động quản trị C. Lý thuyết quảntrị chẳng qua...
... đối với quảntrị dựa trên hành vi:A .Quản trị là 1 quá trìnhB.Vai trò của nhà quản trị C.Kỹ năng quản trị D.Doanh nghiệp là hệ thống mở22. Trách nhiêm quảntrị của nhân viên thưa hành trong bộ ... lực36. Nhà quảntrị chịu trách nhiệm chính đối với quảntrị lĩnh vực chức năng :A.Cấp caoB.Cấp trungC.Cấp cơ sởD.All37. Giám sát kỹ thuật của nhân viên => cấp cơ sở38. Vai trò quảntrị hoạch ... đến ý chí ra quyết định của nhà quản trị Văn hoá doanh nghiệp8. Giá trị văn hoá nào dưới đây tạo ra sự nhất quántrong doanh nghiệpA. Tầm nhìn dài hạnB. Giá trị căn bảnC. Định hướng chiến...
... nhà quản trị. Nhóm 1_Lớp 210700302_ĐHCN Tp.HCM 22 Tiểu luận: Lý thuyết tâm lý xã hội trongquảntrị học GVHD: Thày Bùi Văn DanhKHOA: QUẢNTRỊ KINH DOANHTIỂU LUẬNMÔN: QUẢNTRỊ HỌCĐỀ ... phái quản trị: 3.4.1. Lý thuyết về quản tr c in:ã V mt lý thuyt: Cỏc lý thuyt quảntrịCổ điển đã đặt nền tảng cho quản trịhọc hiện đại. Trên cơ sở những ý kiến ban đầu của lý thuyết này, quản ... thuyết của trường phái quảntrịhọc hiện đại 203.2. So sánh với lý thuyết định lượng trongquản trị: 213.3. So sánh với lý thuyết của trường phái cổ điển trongquản trị: 223.4. Những điểm...
... CÁC MÔ HÌNH CƠCẤU TỔ CHỨC CƠ BẢN Cơ cấu tổ chức trực tuyếnCơ cấu tổ chức theo chức năngCơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năngCơ cấu tổ chức theo matrậnCơcấu tổ chức theo địa l Cơcấu tổ chức ... KẾ CƠCẤU TỔ CHỨC 5. CÁC MÔ HÌNH CƠCẤU TỔ CHỨC CƠ BẢNƯu điểm 5. CÁC MÔ HÌNH CƠCẤU TỔ CHỨC CƠ BẢN Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng 3. NHỮNG VẤN ĐỀ KHOA HỌCLà Quyền hành trongquản trị ... ĐỀ KHOA HỌCGiám ĐốcNhân viênBộ máy tổ chức thấp 2. CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC QUẢN TRỊNguyên tắc gắn với mục tiêu 5. CÁC MÔ HÌNH CƠCẤU TỔ CHỨC CƠ BẢN Cơ cấu tổ chức theo ma trận Đặc...
... niệm cơ bản làm nền tảng cho việc nghiên cứu các môn học về quảntrị chức năng như quảntrị sản xuất, quảntrị tiếp thị, quảntrị nhân viên, quảntrị hành chánh, quảntrị nhà nước… Quảntrị ... khoa học khác như kinh tế học, tâm lý học, xã hội học, toán học, thống kê… Quảntrị vừa là một khoa học, nhưng sự thực hành quảntrị là 1 nghệ thuật. Nhà quảntrị phải hiểu biết lý thuyết quản ... : Chứng Minh QuảnTrị Vừa Có Tính Khoa Học, Vừa Có Tính Nghệ Thuật. Theo Các Anh Chị Để Nâng Cao Tính Nghệ Thuật Trong Quản Trị, Các Nhà QuảnTrị Cần Phải Lưu Những Vấn Đề Gì Trong Thực Tiễn...
... điểm, điều kiện áp dụng các kiểu cơcấu tổ chức sau :Cơ cấu trực tuyến ,cơ cấu chứcnăng ,cơ cấu khung ,cơ cấu trực tuyến-chức năng ,cơ cấu trực tuyến-tham mưu.* Cơcấu trực tuyến :_ Đặc điểm : Một ... cương vị quản trị, mệnh lệnh của người quản lý trực tuyến* Cấp quảntrị và tầm quảntrị :_ Nguyên nhân có cấp quảntrịtrong tổ chức là bởi các giới hạn của tầm quản trị _ Tầm quảntrị là số ... hoạt động tổ chức.+ Quảntrị lĩnh vực marketing.+ Quảntrị lĩnh vực nghiên cứu và phát triển .+ Quảntrị sản xuất.+ Quảntrị tài chính.+ Quảntrị nguồn nhân lực .+ Quảntrị các dịch vụ hỗ...
... nhau nhưng mang tính tàn phá. Ðây là bản chất dẫn tới nhiều khả năng thất bại khi giải quyết các xung đột này. 10.^(O(FNhà lãnh đạo quan tâm đến hiệu quả; nhà quảntrị quan tâm ... hợp lý.– VD : nếu tập thể luôn phải làm việc trong điều kiện vội vàng, gấp gáp của các kế hoạch và dự án với thời hạn hoàn thành không thực tế, thì trong nhân viên sẽ dần dần hình thành trạng ... =nE &IF!&ohw6 _: Đây là một trong những kỹ năng quantrọng nhất. Các thành viên trong nhóm phải biết lắng nghe ý kiến của nhau. Kỹ năng này phản ánh...