... Marton.Những chiếnlược tấn công nêu trên rất rộng. Người thách thức phải xây dựng một chiến dịch tổng thể bao gồm nhiều chiếnlược cụ thể. 3. Chiếnlược của người theo sau thị trường Cách đây ... định chống giành giật khách hàng của nhau. THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾNLƯỢCMARKETING ĐIỂN HÌNHTrong chương này, ta sẽ xem xét những thách thức và chiếnlượcMarketing khác nhau đối mặt với những người ... một chiếnlược gián tiếp nhất trong những chiếnlược công kích. Nó có nghĩa là đi vòng qua đối phương và tấn công vào những thị trường dễ dàng hơn để mở rộng cơ sở tài nguyên của mình. Chiến lược...
... Marton.Những chiếnlược tấn công nêu trên rất rộng. Người thách thức phải xây dựng một chiến dịch tổng thể bao gồm nhiều chiếnlược cụ thể. 3. Chiếnlược của người theo sau thị trường Cách đây ... thành lập công ty 100% vốn nước ngoài. Mỗi chiếnlượckế tiếp lại chứa đựng nhiều hơn cam kết, rủi ro, quyền kiểm soát và tiềm năng sinh lời. năm chiếnlược xâm nhập thị trường bao gồm:Xuất khẩu ... mỹ phẩm sẽ dùng nó (chiến lược thâm nhập thị trường) hay thuyết phục nam giới bắt đầu dùng dầu thơm (chiến lược thị trường mới) hay bán dầu thơm sang các nước khác (chiến lược mở rộng địa bàn).Johnson...
... HạnhChương 3: THIẾT LẬP CHIẾNLƯỢCMARKETING CHO CÔNG TY TNHH TM & DV CÔNG NGHỆ AN THÀNH BẢO3.1 Thiết lập mục tiêu chiến lược 3.1.1. Những căn cứ để xây dựng chiếnlượcMarketing Chiến lượcMarketing ... mục tiêu chiếnlượcMarketing của công ty.3.3.3. Phối hợp các phương án Marketing Việc xây dựng các phương án chiếnlượcMarketing có vai trò rất quan trọng trong việc thực hiện chiếnlược sao ... tạo…- Thiết lập bầu không khí quản trị và nền văn hóa công ty: nhằm hỗ trợ cho việc thực hiện thành công các chiếnlượcMarketing của công ty.SVTH: Lê Sinh Lâm 42 Thiết lập chiếnlược Marketing...
... 1. Chiếnlược siêu hạng 2. Chiếnlược giá trị cao 3. Chiếnlược giá trị tuyệt hảo Chất lượng Trung bình 4. Chiếnlược giá cao 5. Chiếnlược giá tri trung bình 6. Chiếnlược ... 7. Chiếnlược giá cắt cổ 8. Chiếnlược giá trị thấp gian dối 9. Chiếnlược giá trị thấp (tiết kiệm) Hình 10.4. Chiếnlượcmarketing - mix theo giá cả/chất lượng Các chiếnlược ... chiếnlược có thể là: Chiến lược siêu hạng (chất lượng cao - giá cao), chiến lược giá trị cao (chất lượng cao - giá trung bình), chiếnlược giá trị tuyệt hảo (chất lượng cao - giá thấp), chiến...
... nhau ở chỗ coi trọng chiến lược đẩy hay chiếnlược kéo. Ví dụ, công ty ZLever Brothers dựa chủ yếu vào chiến lược đẩy còn Procter & Gamble thì dựa chủ yếu vào chiếnlược kéo. Giai đoạn ... xây dựng các chiếnlược và chương trình marketing. Lực lượng bán hàng cũng phải được bố trí theo một ý đồ chiếnlược sao cho có thể tiếp xúc đúng khách hàng, đúng lúc và đúng cách. Có thể ... nhất thế giới. Nội dung chủ yếu của quản trị lực lượng bán hàng là: thiếtkế lực lượng bán hàng (xây dựng mục tiêu, chiến lược, cấu trúc, qui mô và các chính sách khuyến khích lực lượng bán...
... định vị thị trường một cách cẩn thận thì chiếnlượcmarketing - mix của nó, trong đó có giá cả, sẽ thực hiện khà dễ dàng. Như thế, chiếnlược định giá phần lớn là do cách định vị thị trường ... với những chiếnlượcmarketing và định giá của các đối thủ cạnh tranh và phản ứng một cách linh hoạt trước các hành vi ứng xử của họ. Những người làm marketing cần nghiên cứu một cách toàn ... giá cả thị trường.Trong vai trò là những người CHƯƠNG X THIẾT KẾCHIẾNLƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH ĐỊNH GIÁ Giá cả là yếu tố duy nhất trong marketing - mix tạo ra doanh thu, các yếu tố khác thì...
... những chiến lược và chính sách cho những ngành khác nhau. Sự thành công của Chiếnlược xuất khẩu dịch vụ quốc gia sẽ tuỳ thuộc vào những chiếnlược và chính sách khác – là những chiến lược và ... doanh 155. Kết luận và các bước tiếp theo Thiết kế một chiếnlược xuất khẩu dịch vụ quốc gia là hoạt động rất quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển xuất khẩu dịch vụ. Thực hiện chiếnlược lại ... đặt thành mục tiêu trong Chiếnlược xuất khẩu dịch vụ quốc gia sẽ phần nào phụ thuộc vào chiếnlược được theo đuổi chung. Ví dụ như đối với những dịch vụ mà chiến lược theo "Phương thức...
... nhau ở chỗ coi trọng chiến lược đẩy hay chiếnlược kéo. Ví dụ, công ty ZLever Brothers dựa chủ yếu vào chiến lược đẩy còn Procter & Gamble thì dựa chủ yếu vào chiếnlược kéo. Giai đoạn ... thì những người làm marketing thường quan tâm đến kết quả cuối cùng, trong khi những người làm công tác quan hệ công chúng lại xem nhiệm vụ CHƯƠNG XII THIẾT KẾCHIẾNLƯỢC TRUYỀN THÔNG VÀ ... định chủ yếu của marketing trực tiếp Người làm marketing trực tiếp phải đưa ra các quyết định về mục tiêu và khách hàng mục tiêu, chiếnlược chào hàng, trắc nghiệm các yếu tố marketing trực tiếp...
... phải giao chiến với những lực lượng đông đảo nhân viên bán hàng của IBM.THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾNLƯỢCMARKETING ĐIỂN HÌNHTrong chương này, ta sẽ xem xét những thách thức và chiếnlượcMarketing ... Marton.Những chiếnlược tấn công nêu trên rất rộng. Người thách thức phải xây dựng một chiến dịch tổng thể bao gồm nhiều chiếnlược cụ thể. 3. Chiếnlược của người theo sau thị trường Cách đây ... bình thường đã trở thành chiến tranh Marketing. Cách đây mấy năm, đề tài "ảnh hưởng của chiếnlược thị trường đến lợi nhuận" đã được nghiên cứu nhằm tìm cách xác định những biến quan...
... dám đối đầu với họ. THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾNLƯỢCMARKETING ĐIỂN HÌNH 1. Chiếnlược của người dẫn đầu thị trường 2. Chiến lược của người thách thức thị trường 3. Chiến lược của người theo ... sau thị trường 4. Chiếnlược nép góc thị trường 5. Thiết kếchiếnlược cho thị trường toàn cầu Tóm tắt Trong chương này, ta sẽ xem xét những thách thức và chiếnlượcMarketing khác nhau ... bình thường đã trở thành chiến tranh Marketing. Cách đây mấy năm, đề tài "ảnh hưởng của chiếnlược thị trường đến lợi nhuận" đã được nghiên cứu nhằm tìm cách xác định những biến quan...