... Tiêuchíánh giá lựccạnhtranh hệ thống khách sạn Nănglựccạnhtranh hệ thống khách sạn thuộc cấp độ cạnhtranh ngành khả doanhnghiệp giành thị phần lớn hay tạo dựng lợi cạnhtranh ... cao lựccạnhtranh Cũng thế, khách sạn cố gắng tập trung tận dụng, phát huy tối đa mạnh nguồn lực bên doanhnghiệp để tạo dựng lựccạnhtranh cho tạo lên lợi cạnhtranh với doanhnghiệp khác Các ... giải khiếu nại Tiêuchíánh giá lựccạnhtranh hệ thống khách sạn Page Tiêuchíánh giá lựccạnhtranh hệ thống khách sạn khách Những khiếu nại khách hàng thông tin vàng giúp doanhnghiệp biết...
... tranh sn phm mi, cnh tranh k thut mi, cnh tranh ngun cung mi, cnh tranh loi hỡnh t chc mi Sn phm mi cng phi cnh tranh vi sn phm c, cỏc loi hỡnh cnh tranh ny khụng ỏnh vo li nhun v sn lng ca doanh ... trng sc cnh tranh quc t ca ngnh, giai on bn l thi kỡ sc cnh tranh quc t gim Nng lc cnh tranh v cỏc tiờu ỏnh giỏ nng lc cnh tranh 2.1 Cỏch tip cn v nng lc cnh tranh Mt doanh nghip kinh doanh, mt ... LUN V CNH TRANH CA NGNH VN TI BIN VIT NAM I Cỏc Lý Lun V Cnh Tranh V Nng Lc Cnh Tranh Cỏc lý lun v cnh tranh 1.1 Lớ lun cnh tranh c in 1.2 Lớ lun cnh tranh hin...
... tr.thống DN VN h.nay 2.1 Các khái niệm: 2.1.4 Nănglựccạnh tranh: Là khả trì nâng cao lợi cạnhtranh việc: Tiêu thụ sản phẩm 7/24/2014 Mở rộng mạng lưới tiêu thụ Thu hút sử dụng hiệu yếu tố SX CSLL ... quản trị CP lựccạnhtranh DN Việt Nam 7/24/2014 CSLL p/bổ CP BP ph/vụ LOGO tr.thống DN VN h.nay 2.1 Các khái niệm: 2.1.1 Bộ phận sản xuất: Bao gồm phận thực nhiệm vụ trung tâm doanhnghiệp 7/24/2014 ... h.nay 2.1 Các khái niệm: 2.1.4 Nănglựccạnh tranh: Lợi ích kinh tế cao Mục đích Đảm bảo phát triển kinh tế bền vững 7/24/2014 10 CSLL p/bổ CP BP ph/vụ LOGO tr.thống DN VN h.nay 2.1 Các khái niệm:...
... doanh, đưa vào áp dụng phát minh sáng chế để nâng cao lựccạnhtranh Tuy nhiên sở để thực quy trình trình độ đội ngũ nhân viên Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp phụ thuộc nhiều vào việc nhân lực ... CHỨC DOANHNGHIỆP TRONG TƯƠNG LAI Trong tương lai, doanhnghiệp định hướng hoạt động theo hướng khác xa so với Các nhà quản trị cao cấp hiểu nhân lực nhân tố nắm giữ nguồn lực ưu cạnhtranhCác ... đối tác nguồn lực làm gia tăng đáng kể lựccạnhtranhdoanhnghiệpDoanhnghiệp nhanh chóng đạt vị cạnhtranh dễ dàng thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh mà đội ngũ nhân viên động giàu...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanh nghiệp...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch Quan điểm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh điểm đến doanhnghiệpnâng cao liên kết lẫn nhằm tạo chuỗi giá trị chất lượng sản phẩm dịch vụ Nănglựccạnhtranh ... lực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Nănglựccạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên cứu phát triển; (8) Nănglực quản trị; (9) Nănglựccạnh tranh...
... quan điểm cạnhtranh kinh doanh đại 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.2.1 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi cạnhtranh 1.2.1.1 Yếu tố tài sản, tài doanhnghiệp Yếu ... tiêu thụ sản phẩm họ Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước nước Một doanhnghiệp xem có sức cạnhtranh đưa sản phẩm ... phố Hồ Chí Minh chiếm 19,3% sản lượng Nănglực sản xuất theo loại hình doanh nghiệp: số lượng doanhnghiệp Nhà nước ít, chiếm tỷ trọng thấp tổng số doanhnghiệp nhựa lực sản xuất doanh nghiệp...
... nhà bán lẻ gánh chịu phần rủi ro 1.2 Khái niệm số tiêuánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpPhần lớn tác giả gắn lựccạnhtranhdoanhnghiệp với ... phải thực lựcdoanhnghiệp Thực lực chủ yếu tạo thành từ yếu tố nội doanhnghiệp thể uy tín doanhnghiệp Ba là, nói tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp hàm ý so sánh với doanhnghiệp hữu quan (các đối ... giải pháp nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ Việt Nam thị trường nội địa thời kỳ hậu WTO -5- Chương – BÁN LẺ, CÁCCHỈTIÊUÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆP BÁN LẺ VÀ...
... rủi ro doanhnghiệp Hoạt động nghiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu Về hoạt động nghiên cứu thị trường doanh nghiệp: theo điều tra tác giả với 175 doanh nghiệp, có 16% số doanhnghiệp ... Thương mại Công nghiệp Việt Nam cho thấy, chưa đầy 10% số doanhnghiệp thường xuyên thăm thị trường nước ngoài, chủ yếu doanhnghiệp lớn, doanhnghiệp Nhà nước, 42% số doanhnghiệp có đì thăm ... Bia Hà Nội, Vifon Tỷ lệ doanhnghiệp nối mạng Internet hạn chế (22,4% tổng số doanhnghiệp Việt Nam) Bên cạnh số doanhnghiệp áp đụng thương mại điện tử ít, có 2% doanhnghiệp có website, 8% tham...
... lựccạnhtranhdoanhnghiệp giảm sút Tình trạng doanhnghiệp nước cạnhtranh với nhau, làm giảm giá cách không cần thiết, đặc biệt với mặt hàng xuất làm giảm đáng kể lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... hiệu Cácdoanhnghiệp có quy mô nhỏ vừa chủ yếu (xét tổng thể 90% doanhnghiệp Việt Nam có quy mô nhỏ) Hơn nữa, có nhiều doanhnghiệp hoạt động kinh doanh mặt hàng thị trường dẫn đến tình trạng lực ... rẻ", thực trở thành lợi cạnhtranh so với nước khu vực Kết luận Trên thị trường nước quốc tế, lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam thấp, nguyên nhân do: Hầu hết doanhnghiệp Việt Nam chưa đủ...
... mục tiêu với sản phẩm Bốn là, nâng cao nhận thức bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa Cácdoanhnghiệp cần nhận thức chủ thể quan hệ sở hữu trí tuệ Các nhãn hiệu, kiểu đáng hàng hóa xuất tài sản doanhnghiệp ... tổ chức Lãnh đạo doanhnghiệp cần quan tâm đến vấn đề trì phát triển mối quan hệ ngang phậndoanh nghiệp, để hoạt động phận phối hợp ăn ý với nhằm thực mục tiêu chung doanhnghiệpNâng cao chất ... trị doanhnghiệp Để đổi mới, hoàn thiện hay lựa chọn mô hình tổ chức quản lý kinh doanh thích hợp cần phải thực biện pháp sau: Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ phận hệ thống tổ chức kinh doanh doanh...
... CẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP VIỆT NAM Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp công nghiệp -9 Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp nông nghiệp -10 Nănglựccạnhtranh ... 3.2 Cạnhtranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... cầu doanhnghiệp cần phải nỗ lực để nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm đặt thách thức lớn cho doanhnghiệp Việt Nam NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP CÔNG NGHIỆP: Cácdoanhnghiệp công nghiệp...
... KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP ì Một sổ lý luận lựccạnhtranhdoanhnghiệp M ộ t số khái niệm lựccạnh t r a n h /./ Khái niệm lựccạnhtranh Hiện nay, có nhiều quan điểm khác lựccạnhtranh ... A D O A N H NGHIỆP ì M ộ t số lý luận lệc cạnh t r a n h doanhnghiệp M ộ t số khái niệm lệc cạnh t r a n h 5 LI Khái niệm lựccạnhtranh 1.2 Khải niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpCác phương pháp ... vậy, lựccanhtranhdoanhnghiệp trước hết phải tạo từ thực lựcdoanhnghiệp Đ ấ y yếu tố nội hàm m ỗ i doanh nghiệp, không tính băng tiêuchí công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chầc quản trị doanh...
... tài kinh doanhdoanhnghiệp Người sử dạng phải so sánh BCTC doanhnghiệp với doanhnghiệp khác, để ánh giá m ố i lương quan tình hình tài chính, kinh doanh thay đổi lình hình tài doanhnghiệp ... thông tin trở thành nguồn lựccạnhtranhdoanhnghiệp tất nhiên nâng cao việc công khai minh bạch BCTC tạo l ợ i cạnhtranh cho doanhnghiệp nhằm nâng cao giá trị doanhnghiệp mắt nhà đầu tư Việc ... cho nhà đầu tư doanhnghiệp niêm yết 80 Một số giải pháp đối vấi doanhnghiệp 81 2.1 Đối với doanhnghiệp Nhà nước 81 2.2 Đối với doanhnghiệp cổ phần 83 2.3 KẾT LUẬN Đối với doanhnghiệp có vốn...
... G LựcCẠNHTRANH ì KHÁI NIỆM CẠNHTRANH 3 Khái niệm Phân loại cạnhtranh li KHÁI NIỆM N Ă N G LựcCẠNHTRANH Khái niệm CáctiêuphảnánhlựccạnhtranhCác yếu t i ảnh hưởng đến lựccạnhtranh ... cao cho doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước quốc tế Cáctiêuphảnánhlựccạnhtranh Cho đến có nhiều công trình nghiên cứu đưa hệ thống tiêu khác phảnánhlựccạnhtranh m ộ t doanhnghiệp ... n h doanh, hệ thống quản lý Các yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh 3.1 Các yếu tố bên tạo nên lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranh thể thực lực l ợ i t h ế riêng m ổ i doanh nghiệp, ...
... bán lẻ gánh chịu phần rủi ro 1.2 Khái niệm số tiêuánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpPhần lớn tác giả gắn lựccạnhtranhdoanhnghiệp với ... 1.2 Khái niệm số tiêuánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ……………… 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh 1.2.2 Một số tiêuánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ ... thực lựcdoanhnghiệp Thực lực chủ yếu đƣợc tạo thành từ yếu tố nội doanhnghiệp đƣợc thể uy tín doanhnghiệp Ba là, nói tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp hàm ý so sánh với doanhnghiệp hữu quan (các...
... khách hàng => Phù hợp với doanhnghiệp thương mại * Phân loại theo mức độ quan trọng: loại - Các dịc vụ yếu: dịch vụ doanhnghiệp thường xuyên cung cấp cho khách hàng, doanhnghiệp có nhiều ưu cung ... linh hoạt cho hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, không thu lợi nhuận => Cácdoanhnghiệp sản xuất hay sử dụng * Phân loại theo đặc trưng, tính chất dịch vụ: loại - Các dịch vụ kĩ thuật: đòi hỏi ... doanhnghiệp có nhiều ưu cung cấp => tác động lớn tới khả thu hồi vốn lợi nhuận doanhnghiệp - Các dịch vụ phụ: doanhnghiệp không thường xuyên cung cấp cho khách hàng, cung cấp cho số trường hợp...
... với doanhnghiệp VN Ảnh hưởng tòan cầu hóa đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam Nghiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu - Cácdoanhnghiệp Việt Nam chủ yếu doanhnghiệp nhỏ doanh ... tòan cầu hóa đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam 1.Nguồn vốn doanh nghiệp: - Đa số doanhnghiệp Việt Nam doanhnghiệp vừa nhỏ (vốn 10 tỷ, lao động 500 người) Quy mô vốn doanhnghiệp Việt Nam ... kinh doanh thấp, lựccạnhtranh thấp Trong trình tòan cầu hóa doanhnghiệp nước ngòai có qui mô vốn lớn gây khó khăn, chíánh bại doanhnghiệp VN thị trường nội địa Ảnh hưởng tòan cầu hóa đến lực...
... đầu lựccạnhtranh sản phẩm mà lựccạnhtranh sản phẩm lại yếu tố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp Nếu doanhnghiệp kinh doanh 10 mặt hàng lựccạnhtranh chắn doanhnghiệp có lựccạnhtranh ... mục tiêudoanh nghiệp, đồng thời đạt mục tiêudoanhnghiệp đặt Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp: khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước Nănglựccạnhtranh ... cạnhtranhdoanhnghiệp thể qua hiệu kinh doanhdoanh nghiệp, lợi nhuận thị phần mà doanhnghiệp có Định nghĩa cho thấy, doanhnghiệp coi có lựccạnhtranhdoanhnghiệp dám chấp nhận cạnh tranh, ...
... hướng tới phát triển bền vững Bên cạnh nguồn nhân lực, vốn nguồn lực liên quan trực tiếp tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp Một doanhnghiệp có lựccạnhtranh cao doanhnghiệp có nguồn vốn dồi dào, đảm ... phát huy sáng kiến cá nhân công việc họ Yếu tố thứ ba cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệplựccạnhtranh sản phẩm Nănglựccạnhtranh sản phẩm khả sản phẩm bán nhiều nhanh chóng thị trường có ... của người tiêu dùng Trong trình cạnhtranhdoanhnghiệp cần khẳng định vị trí uy tín thương trường Chúng ta xem xét số yếu tố cấu thành nên lựccạnhtranhdoanhnghiệp II MỘT SỐ...