... hình hoạchđịnhchiến lược, quy trình hoạchđịnh chiến lược, cáccôngcụ và phương pháp phân tích chiếnlược Thứ ba là giải pháp ứng dụngcáccôngcụ phân tích chiếnlượctrong việc hoạch định ... dữ liệu 353 lược , chiếnlược TMĐT”, hoạchđịnhchiếnlược TMĐT”. Tiếp theo đó sẽ là quy trình về hoạchđịnhchiếnlược TMĐT và những côngcụ phân tích chiếnlược được ứng dụngtrong quy trình ... 44Thứ nhất là hệ thống các khái niệm, định nghĩa cơ bản về chiến lược, chiến lược TMĐT, hoạchđịnhchiếnlược TMĐT.Thứ hai là đi sâu tìm hiểu về hoạchđịnhchiếnlược cho công ty kinh doanh dịch...
... đó:- Chiếnlược S-O nhằm theo đuổi những cơ hội phù hợp với các điểm mạnh của công ty,- Chiếnlược W-O nhằm khắc phục các điểm yếu để theo đuổi và nắm bắt cơ hội,- Chiếnlược S-T xác định những ... quan trọngtrong quá trình hoạchđịnhchiến lược. Các yếu tố, hoàn cảnh bên trong của một doanh nghiệp thường được coi là các điểm mạnh (S – Strengths) hay điểm yếu (W – Weaknesses) và các yếu ... – côngcụ quan trọngtronghoạchđịnhchiến lược Posted by Cộng đồng Doanh Nhân Việt Nam VNB on Tháng Mười Một 14, 2010 · Để lại phản hồi SWOTI. Khung lý thuyết Nghiên cứu môi trường bên trong...
... các nhà hoạchđịnhchiếnlược phải xáclập một chiếnlược phù hợp với mục tiêu đó. Đây chính là giai đoạn hoạch định chiến lược. Có 4 loại chiếnlược cơ bản để các nhà quản trị theo đuổi:- Chiến ... được các cơ hội, các hướng đi có hiệu quả cao khi đã xác đinh được các yếu tố đó thông qua công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh.1.3.2. Phương hướng nhằm hoàn thiện công tác hoạchđịnhchiến ... luận1.1. CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNH CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.1. Những vấn đề cơ bản về chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp1.1.1.1. Khái niệm chiếnlược kinh...
... BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢCI. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1. Khái niệm Hoạchđịnhchiếnlược Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh là một quá trình tư duy nhằm tạo lập chiến lược ... đánh giá các căn cứhoạchđịnh không đầy đủ.2. Quá trình hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH TM Mỹ ĐứcTrên thực tế, Công ty Mỹ Đức chưa có văn bản cụ thể về công tác hoạch địnhchiếnlược ... của công tác quản trị chiếnlược gắn liền với vai trò của hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh. Trên cơ sở cáccông trình của các nhà nghiên cứu và xuất phát từ bản chất của hoạch địnhchiến lược...
... lược Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH TM Mỹ ĐứcChương III: Vận dụng mô hình chiếnlược portfolio trongcông tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh tại công ty TNHH TM Mỹ ... địch chiếnlược Các nhà nghiên cứu thường đề cập đến những lợi ích của công tác quản trị chiếnlược gắn liền với vai trò của hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh. Trên cơ sở cáccông trình của các ... được các mục tiêu này. Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp là một giai đoạn không thể tách rời của quá trình quản trị chiến lược: hoạch địnhchiến lược, thực hiện chiến lược, ...
... 2. Xác định mục tiêu Các mục tiêu của chiếnlược kinh doanh thường được Tổng Công ty xác định dựa trên các căn cứ sau:• Căn cứ vào phân đoạn chiếnlược của Tổng Công ty:Trước đây, trong cơ ... tâm. - Mặt khác ngay trong đội ngũ cán bộ làm công tác hoạchđịnhchiến lược của Tổng Công ty cũng chưa hiểu biết nhiều về vấn đề này, kiến thức về hoạch địnhchiếnlược của họ còn mơ hồ và ... nói đây là hạn chế lớn nhất của Tổng Công ty trong quá trình hoạch địnhchiến lược. Hạn chế này được thể hiện rất rõ trongcông tác thị trường mà cụ thể là công tác tiếp thị đấu thầu. Hiện nay,...
... doanhXác địnhmục tiêu Đề ra cácgiải pháp Sơ đồ 11 : Quá trình hoạchđịnhchiến l-ợc của Tổng công tyII. Phân tích thực trạng công tác hoạchđịnhChiến L-ợc Kinh Doanh của Tổng Công Ty Xây ... kinhnghiệm. 2. Xác định mục tiêu Các mục tiêu của chiến lợc kinh doanh thờng đợc Tổng Công ty xác định dựa trên các căn cứ sau:ã Căn cứ vào phân đoạn chiến lợc của Tổng Công ty:Trớc đây, trong cơ chế ... nói đây là hạn chế lớn nhất của Tổng Công ty trong quá trình hoạch địnhchiến lợc. Hạn chế này đợc thể hiện rất rõ trongcông tác thị trờng mà cụ thể là công tác tiếp thị đấu thầu. Hiện nay,...
... trình hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh giai đoạn 2001-2010 ở Tổng Công ty.Chuyên đề có kết cấu gồm ba phần:ã Phần I : Lý luận cơ bản về hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp trong ... trạng công tác hoạchđịnhchiến l-ợc kinh doanh của Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà trong thời gian qua (1996- 2000).ã Phần III : Một số ý kiến nhằm góp phần vào quá trình hoạchđịnh chiến ... mặt công nghệ không liên quan gì đến các sản phẩm mà công ty hiện đang sản xuất.3.4.2 Chiến l ợc ổn định. Trong quá trình kinh doanh nhiều khi doanh nghiệp buộc phỉa sử dụngchiến lợc ổn định...
... yếu bên trong doanh nghiệp. (5) Kết hợp các điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài để hình thành cácchiến lợc SO.Bảng 1.6: Đánh giá các yếu tố bên trong doanh nghiệp Các yếu tố bên trong Mức ... bỏ sót bản kế hoạchchiến lợc nào.Từ việc nghiên cứu kinh nghiệm trongcông tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp nớc ngoài ta có thể rút ra mấy nhận định về khả năng áp ... cơ bản của chiến lợc kinh doanh. Trong phạm vi chiến lợc kinh doanh các đặc trng đợc quan niệm tơng đối đồng nhất. Đó là:- Chiến lợc kinh doanh thờng xác định rõ các mục tiêu cơ bản trong thời...
... ba chiến lược: Chiến lược 1 : Phát triển thị trường. Chiến lược 2 : Mở rộng thị trường. Chiến lược 3 : Cải tiến và phát triển sản phẩm để hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh cho công tyNhững hoạt ... xuất các dạng bào chế: thuốc đạn, thuốc xịt giàm đau, thuốc tiêm.Bước 5,6: Triển khai kế hoạchchiếnlược và kế hoạch tác nghiệp: Công ty phải lựa chọn 1 tổ hợp chiếnlược tốt nhất trong số các ... của cán bộ công nhân viên trongcông ty và không ngừng mở rộng, phát triển quy mô công, chúng tôi đưa ra bản hoạchđịnhchiếnlược này nhằm phân tích đặc điểm kinh tế xã hội, đánh giá các cơ hội...
... triển khai chiếnlược 5- Đánh giá cácchiếnlược và các biện pháp thực hiện chiếnlược 6- Thiết lập và phê chuẩn các tài liệu chiếnlược Hình 1: Sơ đồ các bước tronghoạchđịnhchiếnlược theo ... liệu về chiếnlược lónh vực chức năng (7) 1.3.5 Phối hợp áp dụngcác tài liệu chiếnlược vào cáccông ty cụ thể (7) 1.4 Cáccôngcụ và phương pháp quan trọngtronghoạchđịnhchiến lược (8) ... một công ty đó là: 1.Phân tích chiếnlược 2.Xây dựngchiếnlượcCông ty 3.Xây dựngchiếnlược kinh doanh 4.Xác địnhcác biện pháp triển khai chiếnlược 5.Đánh giá cácchiếnlược và các...
... địnhhoạchđịnhchiến lợc.Từng công việc cụ thể sẽ đợc giao cho từng bộ phận chức năng tham gia hoạch định. Kết quả sẽ đợc tổng hợp ở ban hoạchđịnhchiến lợc.Điều đặc biệt trong quá trình hoạch ... hoàn thiện công tác Hoạch địnhchiến lợc kinh doanh1.3.1-Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng công tác Hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh Hoạch địnhchiến lợc kinh doanh đợc xem nh một công việc ... này ,các nhà hoạchđịnhchiến lợc phải xác lập một chiến lợc phù hợp với mục tiêu đó. Đây chính là giai đoạn hoạchđịnh chiến lợc.Có 4 loại chiến lợc cơ bản để các nhà quản trị theo đuổi: -Chiến...