... ra nhu cầu và dự báo nhu cầuCHƯƠNG 1 TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC1.1.QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC1.1 .1 KHÁI NIỆM Khái niệm nguồn nhânlực : Nguồn nhânlực là tất cả các thành viên đang ... viên và quảntrị nguồn nhân lực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC xem Nguồn nhânlực là tài sản quý cần phát triển QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển nguồn nhânlực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi...
... tác-Kích thích động viên nhân viên và các trung gian tiêu thụd. Kiểm tra:- Kiểm tra ngân sách Chương I. Khái niệm vềquảntrị Marketing Chương I. Khái niệm vềquảntrị MarketingI. Các khái ... điểm bán hàng-Thiết lập quan hệ với chính quyền, các cơ quan truyền thông và công chúng-Tổ chức mạng lưới kho và vận chuyển-Tổ chức các chương trình, sự kiện để quảng bá-Quyết định thay ... niệm vềquảntrị MarketingI. Các khái niệm:I. Các khái niệm: Quản trị marketing là quá trình lập kế hoạch, và thực Quản trị marketing là quá trình lập kế hoạch, và thực hiện kế hoạch đó,...
... 27,7% 17 ,1% 5,7% Giấy 1. 9% 5,8% 5,4% 6,2% Nhựa 14 ,9% 3,4% 3 ,1% 8,6% Kim loại 6,38% 4,9% 1, 24% 1, 2% Thủy tinh 6,9% 1, 2% 4 ,1% 6,2% Cao su, da 0,6% 5,8% 3,2% 3,2% Chất thải nguy hại 0,5% 1, 4% 1, 3% ... luậtChính trị Thể chếMôi trờngCông nghệ Quản lý tổng hợp chất thảiBềnvữngvềkinhtếBền vững về môi trờngBềnvữngvềxà hội Hình 1.1.Quản lý tổng hợp chất thải. 12 Bảng 1. 2. ... Bảng 1. 2 là một vài ví dụ về chơng trình thu gom chất thải dựa vào cộng đồng. 1. 4. Lập kế hoạch quản lý tổng hợp chất thải Lập kế hoạch quản lý tổng hợp chất thải bao gồm 7 bớc: Bớc 1: Xác...
... NGHIÊN CỨU Chương 1 : TỔNG QUÁT VỀ PLC 1.1 GIỚI THIỆU VỀ PLC (Programable Logic Control – Bộ điều khiển loaic khả trình) Hình thành từ các nhóm các kỹ sư hãng General Motors năm 19 68 với ý ... trung bình có đến 10 24 kênh vào/ra- PLC cỡ lớn có trên 10 24 kênh vào/ra.Các micro –PLC thường có ít hơn 32 đầu vào/ra . Trên hình 1. 2 là ví dụ về micro PLC họ T100MD – 16 16 do hãng Triangle ... 1.1 ) là loại thiết bị cho phép thực hiện linh hoạt các thuật toán điều khiển số thông qua một ngôn ngữ lập trình ,thay cho việc thể hiện thuật toán đó bằng mạch số. Hình 1.1 Hình 1. 2...
... thực trạng về qunr trịnhânlực tại Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCII/ Tổngquanvề Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI 1. Giới thiệu chung về công ty 1.1. Giới thiệu chung về cơ cấu ... 16 8 2039CN sửa chữa điện 03 04 07 10 CN hàn nối,TN c.quang 08 08 11 CN TN điện 02 03 02 07 12 CN lái ôtô, cẩu 12 12 13 CN lái xe xích, máy xúc 06 06 14 CN sửa chữa ôtô 01 04 05 15 N.viên ... công công trình. 1. 4. Giới thiệu vềlực lượng lao động của doanh nghiệp Tổng số lao động của Công ty gồm : 1. 117 người Trong đó : • 15 6 cán bộ kỹ thuật và quản lý. • 9 61 công nhân kỹ thuật được...
... nguồn nhân lực Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt động quảntrị nguồn nhân lực? Giám đốc/trưởng phòng nhân sự? Các nhà quảntrị cấp cao? Giám đốc/trưởng phòng chuyên môn? Chương 1: TỔNG ... của Quản trị nguồn nhân lực: 1. KHÁI NIỆM:- Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quảntrị liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa DN và cán bộ công nhân ... 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC3.Vai trò của QTNNL:Vai trò chiến lược:Tập trung và phát triển các chương trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.Gắn kết nguồn nhân lực...
... pháp quảntrị kinh doanh3 1/ 11/ 2 011 24 1. KHÁI NIỆM QTDN 1.1. Khái niệm Quảntrị1. 2. Doanh nghiệp và Quảntrị doanh nghiệp5 1.1 Khái niệm quản trị Từ khoá: Quản trị: Managementý nghĩa: Quản ... management 1/ 11/ 2 011 6 1/ 11/ 2 011 16 1. 2 Lịch sử phát triển của tư tưởng quản trị - Các lý thuyết quảntrị tuy xuất hiện tuần tự theo thời gian,nhưng không thay thế nhau mà bổ sung cho nhau.- Việc quản ... công tác quảntrị trong một tổchức.6 1.1 .1 Khái niệm quản trị • 1.Quảntrị là quá trình tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt được mục tiêu của tổchức. (Quản trị học...
... 30.4 51 68.35II. Chi phí quản lý (bao gồm cả lÃi tiền vay)Trđ 1. 079 1. 200 12 1 11 , 21 VI. Lợi nhuận trớc thuếTrđ 1. 064 1. 220 15 6 14 ,66VII. Lao động và tiền lơngTrđ 1. Lao độngTrđ- Tổng số ... Constrexim số 1 19 1. Điểm mạnh và điểm yếu 19 2. Cơ hội và thách thức 21 Phần III: Đặc điểm đội ngũ lao động công ty và thực trạng công tác quảntrị nhân lực trong công ty 22I. Nguồn nhânlực của ... năm 04/05 Tổng sốA Cử nhân 11 12 23 01 Cử nhân kinh tế 06 03 902 Cử nhân tài chính kế toán 02 04 0603 Cử nhân các ngành nghề 03 05 08B Kỹ s, kiến trúc 35 32 67 01 Kỹ s xây dựng 21 06 2702...
... được quản lý bởi một nhà quảntrị chuyên gia về chức năng đó ví dụ như một nhà quản trị bán hàng, một nhà quảntrị quảng cáo, nhà quảntrị phụ trách mảng nghiên cứu marketing, nhà quảntrị phục ... giá trị sẽ cung cấp cho khách hàng trên cơ sở hiểu rõ nhu cầu khách 38 đang chuyển sang việc quảntrị giá trị khách hàng, bỏ quan điểm chỉ quảntrị tính sinh lợi của sản phNm sang quảntrị ... năm 19 60 -19 70. Và từ thập niên 19 80, với sự dẫn dắt của các xu hướng như quảntrị chất lượng toàn diện, công nghệ thông tin, dịch vụ khách hàng, hệ thống quảntrị tồn kho just-in-time (JIT), quản...
... cá nhân của họ. 1.1 .1. 1.3 Quan sát Quan sát trực tiếp nhân viên làm việc để thu thập thông tin hoặc nói chuyện trựctiếp để tìm hiểu những điều chưa có hoặc bỏ xót trong quá trình quan sát. 1.1 .1. 1.4 ... cho nhân viên.- Thông qua thảo luận với nhân viên và nhà quản lý.2 Thu thập thông tin để phân tích công việc 1.1 .1. 1 .1 Xây dựng bảng câu hỏi- Xây dựng bảng câu hỏi để thu thập các thông tin về ... tra, xác minh lại những thông tin đã thu thập được.CHƯƠNG 1TỔNGQUANVỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1 Phân tích công việc là cơ sở của tuyển dụng nhân sự 1 Khái niệmPhân tích công việc là quá trình mô...
... tin (Hình 1. 1). 2 Đối Tượng Quản Trị Chủ Thể Quản Trị Hình 1.1. Hệ Thống QuảnTrị Chương 1: Tổngquanvềquảntrị 23 chính ông ta? 3. Ông Minh đã quan niệm về trách nhiệm ... năng quảntrị có thể dạy được và học được. Chương 1: Tổngquanvềquảntrị 11 Như đã giới thiệu về các chức năng quảntrị ở phần trước, đến đây chúng ta cũng cần bàn về các cấp bậc quảntrị ... quảntrị như vừa được nói đến; Như vậy, những ai là nhà quản trị? Nhà quảntrị đóng những vai trò gì? Và nhà quảntrị cần có những kỹ năng gì? Chương 1: Tổngquanvềquảntrị 12 a nhà quản...
... DUNG• CHƯƠNG 1: TỔNGQUANVỀQUẢN TRỊ• CHƯƠNG 2: SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ• CHƯƠNG 3: MÔI TRƯỜNG & QUYEÁTÑÒNH QUẢN TRỊ• CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH• CHƯƠNG 5: CHỨC ... NĂNG HOẠCH ĐỊNH• CHƯƠNG 5: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC• CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN• CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG KIỂM TRA 1 CHƯƠNG 1 TỔNGQUANVỀQUẢN TRỊ 18 6* LÀ QUÁ TRÌNH PHỐI HỢP HOẠT ĐỘNG GIỮA NGƯỜI ... TRỊỊHHỌỌCC• QUAN HỆ QUẢN TRỊ– MỐI QUAN HỆ GIỮA NGƯỜI VÀ NGƯỜI TRONG QUÁ TRÌNH QUẢNTRỊ . – MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC CẤP, CÁC KHÂU TRONG HỆ THỐNG QUẢNTRỊ . 16 12 LITHER GUILICK LYNDAL...