... KHẢO1. PGS. TS Trần Kim Dung (2011). Quảntrịnguồnnhân lực. Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh. 2. PGS. TSKH Phạm Đức Chính. Bài giảng mônQuảntrịnguồnnhânlực .3. Các thông tin về Công ty ... nhóm chức năng duy trì nguồn nhânlực của hệ thống quảntrịnguồnnhân lực. Xây dựng một quy trình đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên nói chung, của Trưởng phòng nhân sự nói riêng sao ... HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHĐỀ TÀI MÔNHỌCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCQUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH THÁI HÀGiáo viên...
... nhập Tiểu luận: Quảntrịnguồnnhânlực GVHD: TS.Nguyễn Thanh HộiSỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SỰVÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCTIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC Quan điểm chung ... vậy, quảntrịnguồnnhânlực ngày nay gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan tổ chức đó có bộ phận Quảntrịnguồnnhânlực hay không. Quản trịnguồnnhânlực là khó khăn phức tạp hơn quảntrị ... chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với cơ cấu 24 Tiểu luận: Quảntrịnguồnnhânlực GVHD: TS.Nguyễn Thanh HộiTổng quan về quảntrịnguồnnhân lực 5. Khái niệm: Nhân lực: Là nguồnlực của mỗi...
... choể ọ ọ 5Nhà quản trị Cấp cơ sởNhà quản trị Cấp giữaNhà quản trị Cấp caoKhả năng kỹ thuậtKhả năng nhân sựKhả năng tư duy Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ... tịch Nhân sựTổng giám đốc các sản phẩm công nghiệpTổng giám đốc các sản phẩm tiêu dùngNhà quảntrị khu vực phía BắcNhà quảntrị khu vực phía NamNhà quản lý khu vực phía ĐôngNhà quản ... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự- Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề khăn v m t nhân s .ề ặ ự- Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân...
... giảng Chuyênđềquảntrịhọc và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần TìnhCHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌCPHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊCHƯƠNG 1TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ VÀ MÔI TRƯỜNG DOANH ... cung cấp- Các nhóm áp lực 8 Bài giảng Chuyênđềquảntrịhọc và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình- Các nguồnlực của doanh nghiệp, đặc biệt là nguồnnhân lực. - Tuân thủ nghiêm ... này nay?CHƯƠNG 3THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ 19 Bài giảng Chuyênđềquảntrịhọc và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tìnhthường. Nhân tố động viên là thảo mãn những nhu cầu...
... T: CHUYÊNĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌCPHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊCHƯƠNG 1TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ VÀ MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆPI. KHÁI NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ1. Khái niệm- Quảntrị ... cấp bậc quản trị Cấp bậc quản trị Mục tiêu của công tác tổ chứcNội dungQUẢN TRỊ VIÊN CAO CẤPGắn với kế hoạch chiến lượcQUẢN TRỊ VIÊN TRUNG CẤPGắn với kế hoạch chiến thuậtQUẢN TRỊ VIÊN ... tin có chọn lọc cho cấp dưới.Nhà quản trị Cấp cơ sởNhà quản trị Cấp giữaNhà quản trị Cấp caoKhả năng kỹ thuậtKhả năng nhân sựKhả năng tư duy II. NHÀ QUẢN TRỊ1. Các khái niệm- Tổ chức là...
... lực .GócđộquátrìnhHĐDoanhnghiệp Quản trị vận hành:Sản xuất, bố trí công suất…… Quản trị đầu ra:Bán hàng, dịch vụ sau bán hàngGócđộLĩnhvựcHĐDoanhnghiệp Quản trịnguồnnhân lực, Quản trị Marketing Quản trị tài ... tịch Nhân sựTổng giám đốc các sản phẩm công nghiệpTổng giám đốc các sản phẩm tiêu dùngNhà quảntrị khu vực phía BắcNhà quảntrị khu vực phía NamNhà quản lý khu vực phía ĐôngNhà quản ... chính Quản trị sản xuất Quản trị dựán, Quản trị chiến lược…4. Ch c năng qu n trứ ả ịTh nh t, h ach đ nhứ ấ ọ ịTh hai, t ch cứ ổ ứTh ba, đi u khi nứ ề ểTh t , ki m tra ứ ư ể2 Bài gi ng Chuyên...
... loại cơ cấu quyền lực Quyền lực Dựa trênQuy quyềnQuyềnlựcdo luậtphápQuyền lực Kiểu truyềnThốngTh sáu, s cam k t làm vi c lâu dàiứ ự ế ệĐem l i s an tâm làm vi c cho nhân viên, cho phép ... ứ ớ ệ ẽ ạ ự ỏ mãn t i đa có th có cho ch c a t ch c và nhân viên.ố ể ủ ủ ổ ứ15 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầH u h t m ... viên, cho phép h c tích lũy kinhạ ự ệ ọ nghi m và nâng cao kh năng chuyên môn. C c u t ch c không xáo tr n v m tệ ả ơ ấ ổ ứ ộ ề ặ nhân s . ự Th b y, tính h p lýứ ả ợNhà qu n tr có hi u qu là ng...
... bậc quản trị Cấp bậc quản trị Mụ c ti êu của công tác tổ chứcNội dungQUẢN TRỊ VIÊN CAO CẤPGắn với kế hoạch chiến lượcQUẢN TRỊ VIÊN TRUNG CẤPGắn với kế hoạch chiến thuậtQUẢN TRỊ ... nguyênCHỦ TỊCH Nguồn nhân lực MarkettingTài chínhKỹ thuậtKiểm traChất lượngSản xuấtGiám đốcDự án 1Giám đốcDự án 2Kỹ sưĐộng lực Ký sưThử nghiệmKỹ thuậtviênKý sưĐộng lực Ký ... năng:ứ ấ ơ ấ ứ37 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầPhong phân tích tình hình doanh nghi p. ông nhân th y h u h t các nhà qu...
... Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ1. Kinh nghi m có th làm tr ... quy t tình hu ng này nh thế ố ủ ạ ẽ ả ế ố ư ế nào?PH N 2Ầ26 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầCÁC B C C A QUÁƯỚ Ủ TRÌNH ... nh qu n tr ươ ế ị ả ịa. Ph ng pháp cá nhân ra quy t đ nh ươ ế ịLà m t ph ng pháp ra quy t đ nh trên c s ki n th c và kinh nghi m cáộ ươ ế ị ơ ở ế ứ ệ nhân c a nhà qu n tr . ủ ả ịb. Ph ng pháp...
... ố ấ ứ ậ ị ượ ạ ả ở các tr ng đ i h c, làm đúng ngành ngh , các tr lý chuyênmôn cũng là nh ng cánườ ạ ọ ề ợ ữ b chuyênmôn có trình đ t t, v y mà không ho ch đ nh đ c k ho ch hàngộ ộ ố ậ ạ ... TRONGƯỞCÁC Y U T NHẾ Ố Ả H NG BÊN NGOÀI ƯỞM C ỤTIÊUT ỔCH CỨ Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầB c 7: Ki m tra và đánh giá ... cế ượQTVTrung c pấChi n thu t ế ậQTV C sơ ởTác nghi pệ32 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầCÁC CH C NĂNG C A QU N TRỨ...
... viên nhân viên đòi h i ph i gi i quy t th a đáng đ ng th i c haiệ ộ ỏ ả ả ế ỏ ồ ờ ả nhóm nhân t duy trì và nhân t đ ng viên, không th chú tr ng m t nhân t nàoố ố ộ ể ọ ộ ố c .ả46 Bài gi ng Chuyên ... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự- Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề khăn v m t nhân s .ề ặ ự- Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân ... ng, n u nh ng bi nứ ộ ứ ấ ệ ộ ườ ế ữ ệ pháp là nhân t duy trì không đ c th a mãn, nhân viên s b t mãn và làm vi c kém hăngố ượ ỏ ẽ ấ ệ hái. Nhân t duy trì là th a mãn nh ng nhu c uố ỏ ữ ầ b...
... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNKHOA KINH TẾ LAO ĐỘNG VÀ DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ ... lý quảntrịnhân lực? Theo anh (chị) nên vận dụng các triết lý đó vào lĩnh vực quảntrịnhânlực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay như thế nào?Câu 3: Tính tiền lương tháng cho công nhân ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNKHOA KINH TẾ LAO ĐỘNG VÀ DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ...