... hình quảntrịchiến lược 2.1 Mô hình 5 giai đoạn (mô hình quảntrịchiếnlược cơ bản)2.2 Mô hình quảntrịchiếnlược toàn diện3. Các cấp quảntrịchiến lược 3.1 Chiếnlược cấp công ty3.2 Chiến ... QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCI. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH1. Nguồn gốc 2. Sự phát triển của tư tưởng chiến lược II. QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC1. Định nghĩa về quảntrịchiến lược 2. ... Khoa học kỹ thuật. 2003.10. Lê Chí Công: Bài giảng QuảntrịChiến lược. BỘ MÔNQUẢNTRỊ KINH DOANH3.2 Các chiếnlược đa dạng hoá hàng ngang3.2.1 Chiếnlược đa dạng hoá đồng tâm3.2.2 Chiến lược...
... 1.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược 1.2. Các giai đoạn quảntrịchiếnlược 1.3. Vai trò và nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược 1.4. Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quảntrịchiếnlược 1.5. Một ... định tổ TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn HELP MBA √ Họ tên học viên : Nguyễn Trường Thái Lớp : MBA-EV9-HN Môn học : QuảnTrịChiếnLược Mã mônhọc : MGT510 Họ tên giảng ... khăn khi thực thi chiến lược, nguyên nhân của vấn đề; + Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược. 4. Bố cục đồ án Phần mở đầu Chương 1: Tổng quan lý thuyết về quảntrịchiếnlược Chương 2:...
... a. Chiếnlược cấp công ty b. Chiếnlược cạnh tranh c. Kế hoạch tác nghiệp d. Cả a, b và c 4. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiếnlược chi phí thấp b. Chiến ... rẻ như tomato Vậy chiếnlược phản ứng lại này của Viettel là loại chiếnlựơc gì? a. chiếnlược cạnh tranh b. chiếnlược kinh doanh c. chiếnlược cấp công ty d. chiếnlược cấp chức năng ... trình quảntrịchiếnlược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: a. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược c. Điều chỉnh chiếnlược d....
... hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiếnlược c. Điều chỉnh chiếnlược d. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh 22. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiến ... không bao gồm chiếnlược a. Chiếnlược chi phí thấp b. Chiếnlược trọng tâm c. Chiếnlược tăng trưởng tập trung d. Chiếnlược khác biệt hóa 23. Mục tiêu chiếnlược đối với SBU có tốc độ tăng ... hiện chiến lược họ theo đuổi là chiếnlược a. Đa dạng hoá có liên kết b. Đa dạng hoá không liên kết c. Hội nhập dọc xuôi chiều d. Hội nhập dọc ngược chiều 21. Quy trình quảntrịchiến lược...
... hàng 14. Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... mua sắm 10. Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... Aquafina được gọi là chiến lược: a. Chiếnlược hội nhập dọc b. Chiếnlược đa dạng hoá không liên kết c. Chiếnlược cạnh tranh d. Chiếnlược đa dạng hoá có liên kết 7. Chiếnlược xuyên quốc gia...
... quảntrịchiếnlược b. Đánh giá khả năng của quảntrịchiếnlược đáp ứng sự thay đổi c. xác định các cơ hội và nguy cơ cho doanh nghiệp về mặt chiếnlược d. xác định điều gì có thể xảy ra với ... tiêu đã đề ra Question 2 Điểm : 1 Mục tiêu của đánh giá làChọn một câu trả lời a. Xác định thời hạn và tầm quan trọng của các tác động từ khuynh hướng đã tìm được đến quảntrịchiếnlược b. ... chức thấy không cần thay đổi b. khi vấn đề tạo ra sản phẩm mới không phải là một thúc bách chiếnlược c. đối thủ cạnh tranh không hề thay đổi chiếnlược của mình d. ở những đòi hỏi thay đổi...
... thảo các chiến lược kinh doanh nhằm đạt tới những mục tiêu nhất định. Từ khái niệm chiến lược, chúng ta có thể hiểu chiếnlược marketing là: mục tiêu mà công ty muốn đạt tới.2. Chiếnlược marketing ... vị sản phẩm 33. Khái niệm sản phẩm mới: 3 II. Những vấn đề cơ bản về chiếnlược sản phẩm mới: 41 .Chiến lược của công ty: 42 .Chiến lược marketing cho sản phẩm mới: 5 III. Quy trình phát triển ... pháp nhằm hoàn thiện hơn chiếnlược về sản phẩm mới của Công ty, hy vọng sẽ giúp Công ty nước giải khát Quảng Ngãi thực hiện tốt hơn nữa chiếnlược tung sản phẩm đã đề ra. Do có những hạn chế...
... sỉ tại Đồng Tháp Quản trị tín dụng Quản trị mua hàng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phậnsx giầy dép Quản trị bộ phậnsx đồ chơi Quản trị bộ phậnsx trang trí nội thất Quản trị mại vụTàu thuyền ... vốn đầu tưLựa chọn chiếnlược công tyĐánh giá chiếnlược lựa chọn Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trưởng hội nhập Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá Chiến lược cắt giảmKhái ... 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCCác Chiếnlược kết hợpCác Chiếnlượcchuyên sâuCác Chiếnlược mở rộngVề phía trước : quyền sở hữu, quyền kiểm...
... thi chiếnlược của 1 doanh nghiệp kinh doanh. lấy ví dụ trong 1 doanh nghiệp cụ thể Đề thi quảntrịchiếnlược khoa E ngày 4/1/2010 đề 16câu 1: khái niệm và nội dung phân tích nhóm chiến lược. ... chương cuối 11 thì phải.) đề 2 thì kô rõ nhưng nó tương tự đề 1. đề thi mônquảntrịchiếnlược ngày 10/6 câu1: nêu khai niệm và vai trò của chính sách trong thực thi chiến lược. nêu chính sách nhân ... (Mình không làm đề này)P/s: Khoa nào họcmôn này thì thi sẽ liên hệ thực tế với công ty thuộc chuyên ngành của khoa đó.Chúc mọi người chém tốt. Đề quảntrichiếnlược khoa B 13/6 Đề 09Câu 1 :...
... ràng- Tính chất toàn diện của chiếnlược thể hiện ở ND các vấn đề mà chiếnlược đề cập. chiếnlược toàn diện là chiếnlượcđề cập đến mọi vấn đề cần phải đề cập đến.+ Thê hiện ở việc xác định ... chiến lược, vừa giảm thời gian tìm tòi, hoạch định chiếnlược lại vừa đảm bảo điều kiện đểchiếnlược thành công.3. Chiếnlược phải mang tính toàn diện, rõ ràng- Tính chất toàn diện của chiến ... của mình- Tính kế thừa đòi hỏi các giải pháp chiếnlược của thời kì chiếnlược sau phải kế thừa các tinh hoa giải pháp chiếnlược của thời kì chiếnlược trước. Đây là điều kiện để doanh nghiệp...