... doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt
động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợp
b) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU)
Chiến lược cấp đơn vị ... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng
trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập,
chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... được về chiếnlượccạnhtranh trong thời
qua.
- Những hạn chế và khó khăn trong chiếnlượccạnhtranh của công ty.
- Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của...
... và xây dựng chiến lược.
• Giai đoạn thực hiện chiến lược
• Giai đoạn kiểm soát chiến lược.
Để tạo một chiếnlược hài hòa vả hữu hiệu cần xét đến các yếu tố có thể
tác động đến chiếnlược như: ... dụng hợp lý các
nguồn lực hiện có.
• Chiếnlược phải tạo ra một vịthếcạnhtranh tốt nhất.
Sau khi đề ra chiếnlược thích hợp thì ta phải biến đổi chiếnlược thành
các chính sách, các chương ... ra.
Vì thếchiếnlược đề ra phải hội đủ đồng thời các yếu tố sau:
• Chiếnlược phải được vạch ra trong thời gian tương đối dài
• Chiếnlược phải tạo ra sự phát triển cho tổ chức
• Chiếnlược phải...
... cho sức mạnh của ngành sữa là 4 điểm.
Lợi thếcạnhtranh của Công Ty Vinamilk: có thể nói Vinamilk có những lợi thế
cạnh tranh như sau:
Các lợi thếcạnhtranh của Vinamilk so với các đối thủ khác ...
trình quản trị chiến lược. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố:
2.1.1 Thị trường thế giới:
Giá các sản phẩm sữa trên thế giới có xu hướng ngày càng tăng nên Việt nam có lợi thế
cạnh tranh khi xuất ... phối rộng khắp, hiệu quả của các chiếnlược marketing, và công nghệ sản xuất
hiện đại như đã trình bày ở phần trên.
=>Mức điểm dành cho sức mạnh lợi thếcạnhtranh của Công Ty là -1.
46
Ở Việt...
... triển vịthếcạnhtranh thông qua phát triển
các lợi thếcạnh tranh.
1.2 .Vị thếcạnh tranh. [4]
Vị thếcạnhtranh là chỗ đứng mà doanh nghiệp giành đợc trong mối tơng
quan với các đối thủ cạnhtranh ... củng cố vịthếcạnhtranh có đợc đó.
Trên tinh thần của Michael E. Porter, vịthếcạnhtranh của doanh nghiệp chỉ
có đợc khi nó tạo ra đợc những lợi thế của riêng mình và sử dụng những lợi thế đó ... thế giới và của Việt Nam.
5. Bố cục của đề tài.
Bố cục của đề tài gồm 3 phần:
Chơng I: Mô hình chiến lợc phát triển vịthếcạnhtranh theo quan điểm của
Marketing Quốc tế.
Chơng II: Vịthế cạnh...
... cho sức mạnh của ngành sữa là 4 điểm.
Lợi thếcạnhtranh của Công Ty Vinamilk: có thể nói Vinamilk có những lợi thế
cạnh tranh như sau:
Các lợi thếcạnhtranh của Vinamilk so với các đối thủ khác ...
trình quản trị chiến lược. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố:
2.1.1 Thị trường thế giới:
Giá các sản phẩm sữa trên thế giới có xu hướng ngày càng tăng nên Việt nam có lợi thế
cạnh tranh khi xuất ... xây dựng các chiếnlược nhằm tạo
lợi thếcạnhtranh cho Vinamilk thông qua đó tìm ra những giải pháp để đáp ứng với những
đòi hỏi đã nêu trên.
2
thị trường Việt nam. Điều này tạo ra nhiều thách...
... doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt
động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợp
b) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU)
Chiến lược cấp đơn vị ... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng
trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập,
chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... kinh doanh là chiếnlược áp dụng nhằm giúp các đơn vị gia
tăng lợi thếcạnhtranh và lợi nhuận của các SBU như chiếnlược chuyên biệt hóa sản
phẩm, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược tập trung...
... chiếnlượccạnhtranh của công ty.
7-/ Lựa chọn đối thủ cạnhtranh để tấn công và né tránh.
Khi có những thông tin tình báo tốt những người quản lý dễ dàng hoạch
định được những chiếnlượccạnh ... ưu thếcạnhtranh nào đấy
khi gia nhập nhóm đó.
Mặc dù cạnhtranh diễn ra quyết liệt nhất trong nội bộ nhóm chiếnlược
giữa các nhóm vẫn có sự kình địch. Thứ nhất, là một số nhóm chiếnlược ... điều quan trọng.
Do vậy một chiếnlược hợp lý tối ưu là phải quan tâm đến đối thủ cạnh
tranh và khách hàng sao cho hợp lý.
III-/ CHIẾNLƯỢC MARKETING - MIX CHO CẠNHTRANH NHÃN HIỆU BIA
HÀ NỘI.
Trong...
... hấp dẫn cho
nên sự cạnhtranh trên thị trờng rợu Vang ngày càng trở nên gay gắt.
Thị trờng đồ uống ở Việt Nam rất đa dạng, phong phú với nhiều chủng loại
sản phẩm nên sự cạnhtranh trên thị trờng ... ngày một phát triển mạnh mẽ hơn với sự tham gia của các đối thủ
cạnh tranh trong và ngoài nớc, đặc biệt là với các đối thủ cạnhtranh nớc ngoài.
6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong ... gian thực tập tốt nghiệp em đà lựa chọn đề tài: Những giải
pháp marketing nhằm nâng cao vịthếcạnhtranh của công ty Rợu
Nớc Giải Khát Thăng Long qua hệ thống kênh phân phối cho luận văn...
... những chiến
lược tiếp thị cạnhtranh rộng rãi mà các công ty có thể sử dụng.
Những chiếnlượccạnhtranh cơ bản
Cách đây hơn hai thập kỷ, Michael Porter đề xuất bốn chiếnlược định vịcạnhtranh ... kế các chiếnlược tiếp thị cạnhtranh rộng rãi để thông qua đó có thể đạt được lợi thế
cạnh tranh bằng cách mời chào giá trị khách hàng ưu việt hơn. Thế nhưng những chiến
lược cạnhtranh rộng ...
Ch 17 Tạo lợi thếcạnhtranh
Kotler & Amstrong
5
Biên dịch: Lê Việt Ánh
Xác định các chiếnlược của đối thủ cạnhtranh
Chiến lược của một công ty mà giống với chiến lược...
... hấp dẫn cho
nên sự cạnhtranh trên thị trờng rợu Vang ngày càng trở nên gay gắt.
Thị trờng đồ uống ở Việt Nam rất đa dạng, phong phú với nhiều chủng loại
sản phẩm nên sự cạnhtranh trên thị trờng ... thu thập thông tin để lập kế hoạch và tạo thuận lợi
cho việc trao đổi. Thu thập các thông tin về khách hàng tiềm ẩn, khách hàng hiện
có, đối thủ cạnh tranh, các thành viên kênh,
- Kích thích ... không
còn trở nên quan trọng. Nó sẽ cực kỳ quan trọng thu hút khách hàng và giành đợc
lợi thếcạnhtranh trên thị trờng khi mà sản phẩm làm ra có tính khác biệt cao.
Những sản phẩm rợu Vang...
... về cạnhtranh 3
1-/ Phát hiện các đối thủ cạnhtranh của công ty 3
1.1. Quan điểm ngành về cạnhtranh 4
1.2. Quan điểm thị trờng về cạnh tranh: 5
2-/ Phát hiện chiến lợc của đối thủ cạnhtranh ... đổi chiến lợc của
đối thủ cạnh tranh.
3-/ Xác định mục tiêu của đối thủ cạnh tranh.
Sau khi đà phát hiện ra đối thủ cạnhtranh và chiến lợc của họ ta phải đặt
vấn đề: từng đối thủ cạnhtranh ... thủ cạnhtranh của mình ngấm
ngầm chôn vùi hơn là các đối thủ cạnhtranh hiện tại. Sau đây chúng ta có thể
phân biệt thành bốn mức độ cạnhtranh căn cứ vào mức độ thay thế sản phẩm.
- Cạnh tranh...
... thủ cạnhtranh của công ty 2
1.1. Quan điểm ngành về cạnhtranh 3
1.2. Quan điểm thị trờng về cạnh tranh: 4
2-/ Phát hiện chiến lợc của đối thủ cạnhtranh 4
3-/ Xác định mục tiêu của đối thủ cạnh ... đổi chiến lợc của
đối thủ cạnh tranh.
3-/ Xác định mục tiêu của đối thủ cạnh tranh.
Sau khi đà phát hiện ra đối thủ cạnhtranh và chiến lợc của họ ta phải đặt
vấn đề: từng đối thủ cạnhtranh ... thủ cạnhtranh của mình ngấm
ngầm chôn vùi hơn là các đối thủ cạnhtranh hiện tại. Sau đây chúng ta có thể
phân biệt thành bốn mức độ cạnhtranh căn cứ vào mức độ thay thế sản phẩm.
- Cạnh tranh...