... Nam giaiđoạn2000 - 2010: Các mục tiêu pháttriển du lịch giaiđoạn2000 - 2010: Trongchiến lợc pháttriển ngành đến năm 2010, mục tiêu cụ thể Chiến lợc Pháttriển du lịch Việt Nam năm 2010 ... trọngpháttriển du lịch có chiến lợc: 2 Một số vấn đề lý luận Chiến lợc Pháttriển du lịch: II Chiến lợc Pháttriển du lịch Việt Nam giaiđoạn2000 2010: Các mục tiêu pháttriển du lịch giai ... hội Các Chiến lợc Pháttriển du lịch Việt Nam giaiđoạn2000 - 2010: Nhằm mục tiêu pháttriển nhanh bền vững du lịch thành ngành kinh tế mũi nhọn, định hớng lâu dài toàn ngành kỉ pháttriển du...
... NAM GIAIĐOẠN2000 - 2010: Các mục tiêu pháttriển du lịch giaiđoạn2000 - 2010: Trongchiếnlượcpháttriển ngành đến năm 2010, mục tiêu cụ thể ChiếnlượcPháttriển du lịch Việt Nam năm 2010 ... phương án chiếnlược khác nhằm đạt mục tiêu pháttriển đề cho ngành Sau phân tích, lựa chọn chiếnlượcpháttriển có tính khả thi đạt hiệu kinh tế, xã hội cao cho ngành II CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN DU ... hội Các ChiếnlượcPháttriển du lịch Việt Nam giaiđoạn2000 - 2010: Nhằm mục tiêu pháttriển nhanh bền vững du lịch thành ngành kinh tế mũi nhọn, định hướng lâu dài toàn ngành kỉ pháttriển du...
... phối chiếnlược kinh doanh nói chung chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu nói riêng hoạt động truyền thông công ty xi măng Thăng Long thực theo chiếnlượcthươnghiệu đề tuân thủ theo chiếnlược ... lượcpháttriểnthươnghiệu công ty Trongchiếnlượcpháttriểnthươnghiệu công ty cổ phần xi măng Thăng Long hoạt động truyền thông có vai trò quan trọng việc pháttriểnthươnghiệu Nhận thức ... dựng thươnghiệu → XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU THƯƠNGHIỆU → XÂY DỰNG HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNGHIỆU XÁC LẬP THƯƠNGHIỆU ↓ ↓ CÁC YẾU TỐ TRONG HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNGHIỆU BẢN SẮC CỦA HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNG...
... thức sâu sắc tầm quan trọng thơng hiệu, Công ty nỗ lực xây dựng truyn thụng thơng hiệu khách hàng, điều làm cho thơng hiệu xi măng Thng Long trở thành thơng hiệu quen thuộc lựa chọn đối tợng ... phần thúc đẩy sản xuất pháttriển Nhờ vậy, Công ty có đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn, tay nghề vững vàng động Nhằm đảm bảo hiệu cao dụng lao động tạo điều kiện CBCNV phát huy đợc mạnh thân, ... măng Thng Long pháttriển cách nhanh chóng bền vững Bên cạnh đó, đảm bảo kết hợp hài hoà lợi ích Công ty với lợi ích ngời lao động Công ty xây dựng sách tiền lơng dựa tiêu chí hiệu lao động vị...
... phối chiếnlược kinh doanh nói chung chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu nói riêng hoạt động truyền thông công ty xi măng Thăng Long thực theo chiếnlượcthươnghiệu đề tuân thủ theo chiếnlược ... dựng thươnghiệu XÁC LẬP THƯƠNGHIỆU → XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU THƯƠNGHIỆU → XÂY DỰNG HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNGHIỆU ↓ ↓ CÁC YẾU TỐ TRONG HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNGHIỆU BẢN SẮC CỦA HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNG ... lượcpháttriểnthươnghiệu công ty Trongchiếnlượcpháttriểnthươnghiệu công ty cổ phần xi măng Thăng Long hoạt động truyền thông có vai trò quan trọng việc pháttriểnthươnghiệu Nhận thức...
... vàng thươnghiệu ngành xây dựng Việt Nam năm liền(2004-2009) + Về biết đến thươnghiệu MôĐun hay nhận biết thươnghiệu : Trong mức độ nhận biết thươnghiệu là: thươnghiệu nhớ đến đầu tiên, thương ... với khách hàng + Bộ phận chuyên trách thươnghiệuhiệu hoạt động chưa cao cán phận chưa có kinh nghiệm việc xây dựng pháttriểnthươnghiệupháttriểnthươnghiệu thị trường có khác biệt lớn phong ... ích 2.2.3 Kết trình xây dựng pháttriểnthươnghiệu 2.2.3.1 Những kết đạt + Thươnghiệu nhận biết thươnghiệu mà khách hàng nghĩ đến hỏi loại sản phẩm Với thươnghiệu MoDun, nhắc đến vách ngăn,...
... trạng pháttriểnthươnghiệu từ năm 2008 -2010 Tập trung nghiên cứu, đánh giá thực trạng thươnghiệuchiếnlượcpháttriểnthươnghiệu để từ đề hướng giải pháp cụ thể pháttriểnthươnghiệu cho ... Cơ sở lý luận thươnghiệu Chương 2: Thực trạng thươnghiệuchiếnlượcpháttriểnthươnghiệu công ty TNHH nội thất MôĐun Chương : Giải pháp hoàn thiện chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu cho công ... cao việc cần phải có chiếnlược nhằm xây dựng, bảo vệ củng cố nhãn hiệu, thươnghiệu 2.1 Chiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 2.1.1 Pháttriểnthươnghiệu Cho đến tận tất thươnghiệu qua kiểm nghiệm...
... niệm chiếnlượcpháttriểnthương hiệu: 12 li, Các phương pháp pháttriểnthương hiệu: 16 H I , V a i trò chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu đối v i doanh nghiệp 20 Mục đích hoạt động pháttriếnthương ... tháng năm 2010 mo ' MỤC LỤC L Ờ I NÓI Đ Ầ U Ì Chương ì: Tổng quan chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu ì, Khái niệm chiếnlượcpháttriểnthương hiệu: Ì Khái niệm thương hiệu: Khái niệm chiến lược: ... ì: Tổng quan chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu Chương li: Chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu Công ty dịch vụ l ữ hành Saigontourist Chương HI: M ộ t số biện pháp pháttriểnthươnghiệu Saigontourist...
... ràng dễ hiểu nhất về Thươnghiệu Đây được xem cách “ngắn nhất, nhanh nhất, hiệu nhất ” chiến lược truyền thông Thươnghiệu Hệ thống nhận diện Thươnghiệu (HTND Thương hiệu) được bắt đầu ... Điều cần thiết để phát huy tính hiệu HTND Thươnghiệu tính đại chúng Đối với HTND ThươngHiệu Viettel, đồng hóa yếu tố thể cho thươnghiệu mình Đầu tiên phải kể đến Tên thươnghiệu Mỗi nhìn thấy ... nhận diện thươnghiệu công ty Phần : Chiến lược định vị công ty Phần : Chiến lược truyền thông công ty Phần : Một số học kinh nghiệm trình hình thành pháttriểnchiến lược thươnghiệu công...
... trạng thƣơng hiệuchiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu công ty 2.2.1 Quy trình xây dựng thươnghiệu 2.2.1.1 Xác lập nhãn hiệu ông ty ?” : “N Theo Chyrles Brymer (Brand) , , 36 ” Thươnghiệu (Trademark): ... Bước 3: Xây dựng chiếnlượcthương hiệu: Đây bƣớc trình xây dựng thƣơng hiệu; sau bƣớc định vị thƣơng hiệu phải xây dựng chiến lƣợc thƣơng hiệu dài hạn bao gồm: - Mục tiêu thƣơng hiệu năm - Mức ... đóng vai trò quan trọngpháttriển công ty nhƣ thƣơng hiệu Mọi phát triển, thành công ty đƣợc xuất phát từ ban lãnh đạo Ngƣời lãnh đạo phải đƣa đƣợc sách chiến lƣợc pháttriển công ty; phải cảnh...
... hình thươnghiệu Starbucks, với người Mỹ, Starbucks không thươnghiệu cà phê mà văn hóa cà phê thực họ Đó mà Starbucks đạt chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu mình, văn hóa cà phê gắn liền với thương ... giá chiếnlượcthươnghiệu Starbucks Những chiếnlược mà Starbucks áp dụng Khi bắt mở rộng sang châu Á kể Việt Nam, Starbucks thiết lập nhiều chiếnlược kinh doanh để đảm bảo cho thành công Trong ... liền với thươnghiệu mang tên Starbucks Không tự thỏa mãn với đạt được, Starbucks tiếp tục đẩy mạnh công tác pháttriểnthươnghiệu thông qua xây dựng yếu tố vô hình cho thươnghiệu Thông qua...
... trị chiến lược, trường đại học Thương Mại Từ khái niệm pháttriểnthươnghiệu khái niệm chiếnlược khái niệm chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu khái quát sau: Chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu ... tiêu chiếnlượclượcpháttriểnthươnghiệu là: tạo dựng thươnghiệu mạnh, uy tín c Một số kế hoạch pháttriểnthươnghiệu Kế hoạch nguồn nhân lực: Tùy theo công đoạnpháttriểnthươnghiệu mà ... marketing, thương hiệu, …nhằm tìm hiểu nhận thức doanh nghiệp vấn đề chiếnlượcpháttriểnthương hiệu, thực trạng pháttriểnthươnghiệu doanh nghiệp, chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu doanh...
... tiêu sau: - Khảo sát việc sử dụng PR chiếnlượcthươnghiệu công ty cổ phần TRAPHACO - Phân tích PR, vai trò PR chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu công ty thươnghiệu sản phẩm công ty Traphaco Phần ... BÀN LUẬN 3.1 CÁC HOẠT ĐỘNG PR TRONG VIỆC PHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU TRAPHACO Trong xu doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu quan tâm đến PR chiếnlược xây dựng pháttriểnthươnghiệu Có công ty Việt Nam dám ... việc pháttriểnthươnghiệu công ty thươnghiệu sản phẩm 20 Phần 2: ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN c ứ u Đối tượng nghiên cứu là: vai trò PR chiếnlượcpháttriển thương...
... vậy, điểm cốt lõi chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu doanh nghiệp gồm hai trình: -Xây dựng chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu -Tổ chức triển khai, thực chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu doanh nghiệp ... số chiếnlượcpháttriển công ty có chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu Nội dung chiếnlược hoạch định bao gồm: Giaiđoạn 1: Từ năm 1998 đến 2006 -Giai đoạn chủ yếu áp dụng hình thức pháttriểnthương ... 1.2.1 Thương hiệu, thươnghiệu doanh nghiệp 1.2.2 Pháttriểnthươnghiệu doanh nghiệp 14 1.2.3 Chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu doanh nghiệp 18 1.2.4 Thực chiếnlượcphát triển...
... vậy, điểm cốt lõi chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu doanh nghiệp gồm hai trình: -Xây dựng chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu -Tổ chức triển khai, thực chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu doanh nghiệp ... số chiếnlượcpháttriển công ty có chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu Nội dung chiếnlược hoạch định bao gồm: Giaiđoạn 1: Từ năm 1998 đến 2006 -Giai đoạn chủ yếu áp dụng hình thức pháttriểnthương ... 1.2.1 Thương hiệu, thươnghiệu doanh nghiệp 1.2.2 Pháttriểnthươnghiệu doanh nghiệp 14 1.2.3 Chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu doanh nghiệp 18 1.2.4 Thực chiếnlượcphát triển...
... (Tuyến đường chiếnlược R3E) 14 VỊ TRÍ CHIẾNLƯỢCCỦA LÀO TRONG TAM GIÁC KINH TẾ 15 CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHƯƠNG MẠI CHUNG GIỮA LÀO VÀ CÁC NƯỚC THÀNH VIÊN TRONG TAM GIÁC - Chiếnlược biến hành ... Lào 12 VỊ TRÍ CHIẾNLƯỢCCỦA LÀO TRONG TAM GIÁC KINH TẾ Hành lang kinh tế Đông –Tây EWEC xuyên Thái Lan –Lào –Việt Nam (Tuyến đường chiếnlược R3E) 13 VỊ TRÍ CHIẾNLƯỢCCỦA LÀO TRONG TAM GIÁC ... chiếnlược Lào tam giác kinh tế, chiếnlượcthương mại, sách pháttriểnthương mại Lào với Việt Nam – Trung Quốc – Thái Lan - Đề xuất hệ thống giải pháp pháttriểnthương mại Lào quan hệ với tam...