... VÀ PHÁTTRIỂN NÔNG THÔNCỤC TRỒNG TRỌTBÁO CÁO ĐỊNH HƯỚNG PHÁTTRIỂNNGÀNH TRỒNG TRỌTĐẾNNĂM 2015 VÀ NHU CẦU PHÂN BÓN CÁC LOẠI I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁTTRIỂNNGÀNHTRỒNG ... ĐỊNH HƯỚNG PHÁTTRIỂNNGÀNHTRỒNGTRỌTĐẾNNĂM 20152. Định hướng phát triển 2.1. Quỹ đất pháttriểntrồngtrọt Đất sản xuất nông nghiệp là 9,25 triệu ha; bố trí đất cây hàng năm 6,05 triệu ... xuất trong nước như ngô, đậu tương I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁTTRIỂNNGÀNHTRỒNGTRỌTĐẾNNĂM 2015 1. Mục tiêu phát triển Pháttriểnngànhtrồngtrọt đạt trình độ tiên tiến với tốc độ tăng trưởng...
... tổng quát của ngành Du lịch 27 1.2. Một số mục tiêu cụ thể của chiến lợc pháttriểnngành Du lịch 282. Chiến lợc pháttriển một số lĩnh vực của ngành Du lịch .28 2.1. Chiến lợc pháttriển thị ... doanh và phát triển doanh nghiệp 31.Nguồn gốc của chiến lợc kinh doanh và pháttriển 3 1.1. Nguồn gốc của chiến lợc kinh doanh và pháttriển 3 1.2. Các giai đoạn pháttriển của chiến lợc ... chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp là bộ phận của chiến l-ợc kinh doanh và pháttriển chung của ngành, chiến lợc kinh doanh và phát triển của ngành là nhằm thực hiện những nhiệm vụ của ngành...
... thiếu một chiếnlượcpháttriển rõ ràng, định hướng cho ngànhpháttriểntrong những năm tới. Với những thuận lợi và cơ hội trên đã tạo cơ sở cho đồ gỗ Việt Nam sẽ tiếp tục pháttriển tại ... muốn đóng góp vào sự pháttriển của ngành đồ gỗ xuất khẩu của Việt Nam, chúng tôi chọn đề tài : Chiếnlượcpháttriểnngành gôã xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ đếnnăm 2015” là một đề ... thành chiến lược Thực hiện nghiên cứu Hợp nhất trực giác và phân tích Đưa ra quyết định Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược 1.2.1 Giai đoạn hình thành chiếnlược Hình thành chiến...
... hiện chiếnlượcpháttriển là một nội dung quan trọng.1.3.3.Nội dung của chiếnlượcpháttriển ngành: Chiến lượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm những nội dung sau:- Các căn cứ của chiếnlược ... chiếnlượcpháttriểnngành :Để xây dựng chiếnlượcpháttriểnngành nói riêng cũng như chiếnlược phát triển nói chung, ta đều phải dựa trên kinh nghiệm cũng như lịch sử phát triển của chính ... 2010 -2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B35Thời gian của việc thực hiện một chiếnlượcpháttriểnngành là từ 10 năm, 15 năm, 20 năm hoặc lâu hơn. Chiến lượcpháttriển ngành...
... ty44Chơng I : Lý luận chung về chiến lợc phát triển. I. Những khái niệm cơ bản về chiến lợc pháttriển 1. Chiến lợc pháttriển 1.1. Khái niệm chiến lợc phát triển Khái niệm chiến lợc lần đầu tiên đợc ... xà hội có những đặc trng khác với chiến l-ợc pháttriển kinh tế : Chiến lợc pháttriển xà hội lấy sự pháttriển của con ngời làm chủ đề thì chiến lợc pháttriển kinh tế lấy quá trình tái sản ... cứu ứng dụng chiến lợc pháttriển kinh tế xà hội. Tác phẩm " Chiến lợc pháttriển kinh tế xà hội" của ông đợc xuất bản năm 1982 và tái bản bổ sung năm 1983. Chiến lợc pháttriển kinh...
... Khái niệm về chiến lược: I.2 Vai trị của chiếnlược kinh doanh: I.3 Các yếu tố ảnh hưởng đếnchiếnlược kinh doanh I.4 Phân loại chiến lược I.5 Quy trình xây dựng và thực hiện chiến lược CHƯƠNG ... ngang).III.4 ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢCQua việc xây dựng các chiếnlược và các kỹ thuật phân tích chiếnlược như trên, công ty DMC đang có xu hướng pháttriển các chiếnlược 43VỊTRÍCẠNHTRANH ... tình hình công ty hiện tại thì chiến lược thâm nhập thị trường và pháttriển sản phẩm là chiếnlược được lựa chọn cuối cùng. Chiến lược thâm nhập thị trường và pháttriển sản phẩm nếu được thực...
... của chiếnlượcpháttriển ngành: 1.3.1.Khái niệm chiếnlượcpháttriển ngành: Trong chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm cả chiếnlượcphát triển ngành, do vậy chiếnlượcpháttriểnngành ... chiến lược dựa trên chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội chung của cả đất nước).1.3.2.Các đặc trưng của chiếnlượcpháttriển ngành: Đặc trưng của chiếnlượcpháttriểnngành cũng giống chiến ... là một bộ phận của chiếnlược phát triển kinh tế xã hội (xét theo cấp độ quản lý). Chiếnlượcpháttriển ngành phải phục tùng chiếnlược Quốc gia. Chiến lượcpháttriểnngành là một hệ thống...
... Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015 CHƯƠNG VI : ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA SEABANK ĐẾNNĂM 2015 1. SỨ MẠNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM NHÌN ĐẾNNĂM 2015: 1.1 ... xây dựng chiếnlượcpháttriển và các giải pháp thực hiện cho SeABank đếnnăm 2015. Nghiên cứu và đánh giá các số liệu, thông tin đã thu thập được. Từ đó, xây dựng chiến lượcpháttriển cho ... Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015 Tuy nhiên, quản trị chiếnlược cũng có một số nhược điểm như: DN mất nhiều thời gian, chi phí cho công việc xây dựng chiến lược. Không...
... quản trị chiếnlược : Chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn. Chiếnlược kinh doanh có thể gồm có sự pháttriển về địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, pháttriển ... 1.1.4 Phân loại chiếnlược theo chức năng Căn cứ vào chức năng mà chiếnlược có thể được chia thành những nhóm sau: 1. Nhóm chiếnlược kết hợp Trong nhóm chiếnlược này có chiếnlược kết hợp ... lược chuyên sâu Trong nhóm này có các chiếnlược như chiếnlược thâm nhập thị trường, chiến lược pháttriển thị trường và chiếnlượcpháttriển sản phẩm. ...
... dựng chiếnlượcpháttriển cho giai đoạn tới mà đề tài “ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNH CAO SU VIỆT NAM ĐẾNNĂM 2015” ra đời. MỤC TIÊU ĐỀ TÀI: Ba mục tiêu chính của luận văn: 12 o Ma trận chiến ... như sau: Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGÀNH CAO SU Chương 2 : THỰC TRẠNG CỦA NGÀNH CAO SU VIỆT NAM Chương 3 : CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNH CAO SU VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007-2015 ... quát là xây dựng chiếnlượcpháttriển cho toàn ngànhtrong giai đoạn hội nhập và đổi mới. Xuất phát từ những nguyên nhân trên, việc tìm hiểu lý luận và thực tiển phát triển cuả ngành cao su các...
... TRƯỜNG MỸ ĐẾNNĂM 2015 563.1 Định hướng pháttriểnngành đồ gỗ xuất khẩu đếnnăm 2015 563.1.1 Cơ sở để xác định mục tiêu 563.1.2 Mục tiêu pháttriển 573.1.3 Phương hướng pháttriển 573.2 ... của từng ngành, từng doanh nghiệp. c) Quản trị chiến lược: bao gồm các hoạt động từ xây dựng đến tổ chức chiến lược. Quá trình quản trị chiếnlược có ba giai đoạn là thiết lập chiến lược, thực ... triển 573.2 Xây dựng chiếnlược – Ma trận SWOT 593.3 Các chiếnlược lựa chọn 613.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 613.3.2 Chiếnlược Marketing 623.3.3 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập...
... YÊU CẦU LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM CỦA VIỆT NAM1.2.1 Quan niệm về chiếnlượcpháttriểnngành Chiến lượcpháttriển là hệ thống các phân ... dựng quy hoạch, kế hoạch pháttriển trung và ngắn hạn nền kinh tế – xã hội của quốc gia12. Chiến lượcpháttriển công nghiệp giữ vị trí trọng yếu trongchiếnlược phát triển kinh tế – xã hội, ... án chiếnlượcpháttriểnngành công nghiệp chế biến thực phẩm của Việt Nam.Chương 2: Đánh giá thực trạng ngành công nghiệp chế biến thực phẩm của Việt Nam.Chương 3: Phương án chiếnlược phát...