... lợng tốt.
3.4. Tiềm lực tài chính củacông ty.
Khi thành lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến
cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty nh sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000 ... tăng
48
- Côngty không khẳng định đợc tên tuổi của mình ở thị trờng Mỹ.
4.2. Chiến lợc giá.
Nhìn chung côngty cha thể đa ra đợc một chiến lợc giá hoàn chỉnh.Tận dụng
lợi thế củacôngty cùng ... lợng cao nhằm tăng doanh
thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình. Đấy
chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu t đúng hớng củacôngty HANOTEX.
3.5. Thị trờng...
... những công cụ truyền thông phổ biến
Chính sách truyền thông củacông ty:
- Quảng cáo: xâydựng các chương trình quảng cáo về sản phẩm, về công ty. Tiến hành tìm
hiểu về mức độ phổ biến của các ... vụ
cho chương trình xâydựng hệ thống thông tin marketingcủacông ty. Đội ngũ nhân viên
marketing này sẽ là những người đi tiên phong để tìm đến những thị trường mới, xâydựng hệ
thống phân ... đình, công sở, kinh doanh, )
7.3 Chiếnlượcmarketing hỗn hợp:
7.3.1 Truyền thông:
Dưới đây là 5 công cụ thường được các côngty sử dụng để đưa thông tin về sản phẩm
cũng như hình ảnh về công ty...
... doanh và chiếnlược chức năng.
1.2.1: Chiếnlượccông ty: Chiếnlược cấp côngty hướng tới mục đích và
phạm vi tổng thể của tổ chức để đáp ứng mong đợi của các cổ đông. Chiếnlượccủa
công ty liên ... lõi của họ vào những thị trường sản phẩm cụ
thể.
1.2.3 Chiếnlược chức năng (chiến lược hoạt động): các chiếnlược này
là công cụ hỗ trợ cho chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh và cấp côngty thực ... Mỗi côngty có thể lựa chọn những chiếnlượcMarketing
sau đây:
Chiếnlượccủa người dẫn đạo thị trường:
Đối với đa số các Ngành, luôn tồn tại một côngty chiếm một thị phần lớn
hơn các công...
... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh.
Công ty Nhà nớc, Côngty
kinh doanh truyền thống
Công ty mới, Côngty t nhân,
Công ty trách nhiệm hữa hạn
- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing
hoàn ... và quy trình xâydựngchiến lợc
Marketing.
Dới đây là quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh đợc các doanh nghiệp
sử dụng khá phổ biến.
Sơ đồ 1. Quá trình xâydựngchiến lợc Marketing.
1. ... TM41B
3. Các nguồn lực chủ yếu củaCông ty.
3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty.
Là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng côngty BCVT nên vốn của
công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà nớc...
... lượng cao nhằm tăng doanh
thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình.
Đấy chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu tư đúng hướng củacôngty
HANOTEX.
3.5. Thị trường ... lượng tốt.
3.4. Tiềm lực tài chính củacơng ty.
Khi thành lập cơngty vốn điều lệ củacơngty là 600.000.000 VNĐ tính đến
cuối năm 2002 quy mơ vốn củacơngty như sau tổng vốn kinh doanh:
10.349.000 ... năng cạnh tranh còn chưa cao so với các
công ty bạn và đặc biệt là sản phẩm tràn ngập của Trung Quốc, do đó trên thị
trường nội địa, sản phẩm củacôngty không có nhiều.
III. Đánh giá tổng quan...
... dịch vụ củaCông ty.
Công tác dự báo tình hình thị trường sản phẩm còn nhiều hạn chế ở cả Công
ty và trung tâm, một phần là do công tác Marketing theo đúng nghĩa của nó
chưa được Côngty phát ...
Công ty cần tiến hành hoạt động nghiên cứu, phân tích thị trường. Bộ
phận MarketingcủaCôngty cần xây dựng, lập kế hoạch và hướng dẫn các
trung tâm thực hiện, nghiên cứu kỹ thị trường của ...
Chuyên đề tốt nghiệp
42
ảnh, uy tín củaCôngty trong tâm trí khách hàng, Côngty đã rất chú trọng đến
việc xâydựng và phát triển của mối quan hệ công chúng như:
* Tổ chức các Hội nghị...
... tố của môi trường đầu tư, chiếnlược
chung củacôngty và trên cơ sở đó hình thành nên
chiến lược
Marketing củacôngty
2.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦACHIẾN
LƯỢC MARKETINGCỦACÔNG ...
thành công nhất tại Việt Nam và giá trị củacôngty được đo
lường bởi: Quy mô kinh doanh củacông ty, sức mạnh của các chi
nhánh củacông ty, các dịch vụ chăm sóc khách hàng hoàn hảo của
công ty, ... triển khai thực hiện chiếnlượccủacôngty
Trên thực tế việc triển khai và thực hiện chiếnlược
Chiến
lược Marketing
một cách mạnh mẽ củacôngty từ khi côngty
thâm nhập vào thị trường...
... hệ củacôngty với các chủ thể.
2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên.
Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự
điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh.
Công ty Nhà nớc, Côngty
kinh doanh truyền thống
Công ty mới, Côngty t nhân,
Công ty trách nhiệm hữa hạn
- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing
hoàn ... và quy trình xâydựngchiến lợc
Marketing.
Dới đây là quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh đợc các doanh nghiệp
sử dụng khá phổ biến.
Sơ đồ 1. Quá trình xâydựngchiến lợc Marketing.
1....
... QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC
MARKETING.
Dưới đây là quy trình xâydựngchiếnlược kinh doanh được các doanh
nghiệp sử dụng khá phổ biến.
Sơ đồ 1. Quá trình xâydựngchiếnlược Marketing. ... thành c
ủa Marketing hỗn hợp được biết đến như là: chiến
lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược xúc tiến.
2. Sự cần thiết và vai trò củachiếnlược Marketing. ... củaCôngty được thực hiện theo một quy trình có hướng đích
cụ thể phù hợp với những đặc điểm thị trường củaCông ty. Chiếnlược
Marketing củaCôngty có thể được hiểu như sau:
Chiếnlược là...
... hệ củacôngty với các chủ thể.
2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên.
Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự
điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... thực trạng Marketing ở Côngty Vật T Bu Điện I.
Chơng III: Chiến lợc MarketingcủaCôngty Vật T Bu Điện I trong thời
gian tới.
Phơng pháp sử dụng trong phân tích và xâydựngchiến lợc Marketing ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh.
Công ty Nhà nớc, Côngty
kinh doanh truyền thống
Công ty mới, Côngty t nhân,
Công ty trách nhiệm hữa hạn
- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing
hoàn...
... trước thách thức chung của ngành gia giày trong nước,và nhằm thực hiện
chiến lược phân phối dày và xa, Biti’s đã chủ động xâydựngchiếnlược phát triển
toàn diện, đầu tư xâydựng thương hiệu và ...
thành một nhóm côngty bao gồm 2 đơn vị thành viên:
- Côngty Sản Xuất Hàng Tiêu Dùng Bình Tiên (Biti’s)
- Côngty TNHH Bình Tiên Đồng Nai (DONA Biti’s).
Định hướng củacôngty sắp tới là muốn ... thương mại).
4.1 Chiếnlược sản phẩm
Chiến lược sản phẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng . Nó là nền tảng là
xương sống củachiếnlược chung marketting. Chiếnlược sản phẩm là một...
... thu và lợi nhuận củacôngty qua các năm
Doanh thu củacôngty tức là doanh số bán củacông ty, nó phản ánh giá trị
hàng hóa đã được tiêu thụ trong kỳ. Doanh số bán của một côngty tăng qua các ... phẩm, tăng nhu cầu của người tiêu dùng từ đó giúp côngty
có thể chiếm lĩnh thị trường và thu lợi nhuận.
3.2.4.1 .Chiến lược kéo, chiếnlược đẩy
Công ty kết hợp hai chiếnlược này hợp lý trong ... lợi thế cạnh tranh cho công ty.
Khuếch trương thương hiệu củacôngty với công chúng và khách hàng.
Chiếnlược kéo: Nhằm kích thích nhu cầu của người tiêu dùng. Chiếnlược áp
dụng cho các...
... môi trường của Honda Việt Nam
được ý thức rất cao trong chiến dịch Ngày hội trồng cây “Cùng Honda giữ
50
1.2. Quy trình xâydựngchiếnlược Marketing
Quy trình xâydựngchiếnlượcMarketing ... lược mà mỗi doanh nghiệp có một
chiến lượcmarketing khác nhau và cách thức xâydựngchiếnlược cũng
khác nhau. Tuy nhiên, thông thường xâydựng một chiếnlượcmarketing sẽ
bao gồm các bước ... trong chiến
lược Marketing.
Với những lý do trên tôi xin lựa chọn nghiên cứu đề tài “Phân tích
vai trò của lợi ích xã hội và trách nhiệm cộng đồng trong chiếnlược
Marketing củaCôngty Honda...