... nhóm côngty bao gồm 2 đơn vị thành viên:
- Côngty Sản Xuất Hàng Tiêu Dùng Bình Tiên (Biti’s)
- Côngty TNHH Bình Tiên Đồng Nai (DONA Biti’s).
Định hướng củacôngty sắp tới là muốn tập trung ... Trung Quốc.
4.3 Chiếnlược phân phối
Biti’s đã áp dụng một chiếnlược mang lại sự thành công không chỉ ở thị trường
trong nước mà còn thành công ở thị trường Trung Quốc, đó là chiếnlược “phủ dày, ... năm của Biti’s tại Tây Nam chiếm tới 80% tổng
doanh thu củacôngty trên toàn thị trường Trung Quốc. Từ thị trường Tây Nam,
Biti’s tiếp tục vươn ra khắp Trung Quốc.
CHƯƠNG 4: CHIẾNLƯỢC MARKETING...
... lợng tốt.
3.4. Tiềm lực tài chính củacông ty.
Khi thành lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến
cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty nh sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000 ... máy quản lý củacôngty
6
sang nớc thứ 3. Khách hàng chủ yếu là Hồng Kông, từ đây sản phẩm củacôngty
mới đến tay ngời tiêu dùng Mỹ. Côngty HANOTEX nhận mẫu mÃ, nguyên liệu
của Hồng Kông, ... tăng
48
- Côngty không khẳng định đợc tên tuổi của mình ở thị trờng Mỹ.
4.2. Chiến lợc giá.
Nhìn chung côngty cha thể đa ra đợc một chiến lợc giá hoàn chỉnh.Tận dụng
lợi thế củacôngty cùng...
... đình, công sở, kinh doanh, )
7.3 Chiếnlượcmarketing hỗn hợp:
7.3.1 Truyền thông:
Dưới đây là 5 công cụ thường được các côngty sử dụng để đưa thông tin về sản phẩm
cũng như hình ảnh về côngty ... dóng chai BIWA củacôngty và đưa ra chiếnlượcmarketing cụ thể nhằm mở
rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ để đạt được doanh thu cao hơn trong các năm sau.
* Điểm mạnh:
- Côngty cổ phần ... năng động của một số hãng, nhà máy sản
xuất lớn trong và ngoài nước. Với uy tín củacôngty trên thị trường sẽ là một điều kiện thuận lợi
để sản phẩm nước uống đóng chai BIWA củacôngty được...
... doanh và chiếnlược chức năng.
1.2.1: Chiếnlượccông ty: Chiếnlược cấp côngty hướng tới mục đích và
phạm vi tổng thể của tổ chức để đáp ứng mong đợi của các cổ đông. Chiếnlượccủa
công ty liên ... lõi của họ vào những thị trường sản phẩm cụ
thể.
1.2.3 Chiếnlược chức năng (chiến lược hoạt động): các chiếnlược này
là công cụ hỗ trợ cho chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh và cấp côngty thực ... Mỗi côngty có thể lựa chọn những chiếnlượcMarketing
sau đây:
Chiếnlượccủa người dẫn đạo thị trường:
Đối với đa số các Ngành, luôn tồn tại một côngty chiếm một thị phần lớn
hơn các công...
... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh.
Công ty Nhà nớc, Côngty
kinh doanh truyền thống
Công ty mới, Côngty t nhân,
Công ty trách nhiệm hữa hạn
- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing
hoàn ... theo quy
định của Nhà nớc.
1.4- Lĩnh vực hoạt động chủ yếu củaCông ty.
+ Nhập khẩu uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện.
Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm ... TM41B
3. Các nguồn lực chủ yếu củaCông ty.
3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty.
Là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng côngty BCVT nên vốn của
công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà nớc...
... lượng cao nhằm tăng doanh
thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình.
Đấy chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu tư đúng hướng củacôngty
HANOTEX.
3.5. Thị trường ... lượng tốt.
3.4. Tiềm lực tài chính củacơng ty.
Khi thành lập cơngty vốn điều lệ củacơngty là 600.000.000 VNĐ tính đến
cuối năm 2002 quy mơ vốn củacơngty như sau tổng vốn kinh doanh:
10.349.000 ... năng cạnh tranh còn chưa cao so với các
công ty bạn và đặc biệt là sản phẩm tràn ngập củaTrung Quốc, do đó trên thị
trường nội địa, sản phẩm củacôngty không có nhiều.
III. Đánh giá tổng quan...
... dịch vụ củaCông ty.
Công tác dự báo tình hình thị trường sản phẩm còn nhiều hạn chế ở cả Công
ty và trung tâm, một phần là do công tác Marketing theo đúng nghĩa của nó
chưa được Côngty phát ... ĐỘNG MARKETINGCỦA
CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS
I - GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNGTY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS.
I.1. Lịch sử ra đời Côngty VMS - Mobi Fone.
Nhằm đáp ứng cho nhu cầu tăng lên của ... đại lý trung bình là 80.000 đ/thuê bao. Do đó Côngty hi
ện
nay đang tăng cường tập trung phát triển các cửa hàng trên các vùng phủ sóng
mới củaCông ty.
Thứ 2: Kênh gián tiếp
Công ty
→
Đại...
... tố của môi trường đầu tư, chiếnlược
chung củacôngty và trên cơ sở đó hình thành nên
chiến lược
Marketing củacôngty
2.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦACHIẾN
LƯỢC MARKETINGCỦACÔNG ...
thành công nhất tại Việt Nam và giá trị củacôngty được đo
lường bởi: Quy mô kinh doanh củacông ty, sức mạnh của các chi
nhánh củacông ty, các dịch vụ chăm sóc khách hàng hoàn hảo của
công ty, ... triển khai thực hiện chiếnlượccủacôngty
Trên thực tế việc triển khai và thực hiện chiếnlược
Chiến
lược Marketing
một cách mạnh mẽ củacôngty từ khi côngty
thâm nhập vào thị trường...
... hệ củacôngty với các chủ thể.
2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên.
Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự
điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh.
Công ty Nhà nớc, Côngty
kinh doanh truyền thống
Công ty mới, Côngty t nhân,
Công ty trách nhiệm hữa hạn
- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing
hoàn ... TM41B
3. Các nguồn lực chủ yếu củaCông ty.
3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty.
Là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng côngty BCVT nên vốn của
công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà nớc...
... thành c
ủa Marketing hỗn hợp được biết đến như là: chiến
lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược xúc tiến.
2. Sự cần thiết và vai trò củachiếnlược Marketing. ... củaCôngty được thực hiện theo một quy trình có hướng đích
cụ thể phù hợp với những đặc điểm thị trường củaCông ty. Chiếnlược
Marketing củaCôngty có thể được hiểu như sau:
Chiếnlược là ... 7. Mục tiêu MarketingcủaCông ty.
Các mục tiêu Marketing thường được định hướng từ các mục tiêu của kế
hoạch chiếnlượccủa tổ chức, trong trường hợp Côngty được định hướng
Marketing hoàn...
... hệ củacôngty với các chủ thể.
2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên.
Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự
điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh.
Công ty Nhà nớc, Côngty
kinh doanh truyền thống
Công ty mới, Côngty t nhân,
Công ty trách nhiệm hữa hạn
- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing
hoàn ...
tranh.
7. Mục tiêu MarketingcủaCông ty.
Các mục tiêu Marketing thờng đợc định hớng từ các mục tiêu của kế hoạch
chiến lợc của tổ chức, trong trờng hợp Côngty đợc định hớng Marketing hoàn toàn,...
... thu và lợi nhuận củacôngty qua các năm
Doanh thu củacôngty tức là doanh số bán củacông ty, nó phản ánh giá trị
hàng hóa đã được tiêu thụ trong kỳ. Doanh số bán của một côngty tăng qua các ... phẩm, tăng nhu cầu của người tiêu dùng từ đó giúp côngty
có thể chiếm lĩnh thị trường và thu lợi nhuận.
3.2.4.1 .Chiến lược kéo, chiếnlược đẩy
Công ty kết hợp hai chiếnlược này hợp lý trong ... lợi thế cạnh tranh cho công ty.
Khuếch trương thương hiệu củacôngty với công chúng và khách hàng.
Chiếnlược kéo: Nhằm kích thích nhu cầu của người tiêu dùng. Chiếnlược áp
dụng cho các...
... nhánh
đó, Côngty Honda Việt Nam đã góp một phần quan trọng trong thành công
chung của Honda toàn cầu.
Công ty Honda Việt Nam là liên doanh giữa côngty Honda Motor
Nhật Bản (42%), côngty Asian ... trong chiếnlượcMarketingcủa doanh nghiệp. Từ góc độ thực tiễn,
chương II của khoá luận xin được trình bày về thực trạng áp dụng các chiến
dịch cộng đồng trong chiếnlượcMarketingcủa Honda ... khả năng, phẩm chất cần thiết cho việc
thực thi chiến lược.
Bước 7: Kế hoạch theo dõi, kiểm tra và điều chỉnh chiếnlược Marketing
Một chiếnlượcMarketing dù được thiết kế hoàn hảo đến đâu thì...
...
dàng thay đổi sản phẩm của họ để cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp áp dụng
chiến lược tập trung. Những côngty theo đuổi chiếnlược tập trung khác cũng có
thể tấn công vào một số đối tượng ... hình ảnh
của côngty
Công ty muốn được xem như những nhà cung cấp tin cậy của
những hàng hóa và sản phẩm. Côngty muốn được xem như
những người dẫn đạo về đổi mới công nghệ trong ngành công
nghiệp ... ty còn theo đuổi chiếnlược tập trung có khả năng đạt
được sự cá biệt hóa sản phẩm cao hơn trong mảng thị trường của họ.
2.4.2.3. Chiếnlược Tập trung
Chiến lược tập trung hướng tới một mảng...
... vi tính…v.v
29 29
Chiến lượcmarketingcủaCôngty 20: Thực trạng và giải pháp
của đội ngũ cán bộ, công nhân viên làm công tác marketing, Côngty 20 đã xây
dựng chiếnlượcmarketing trong quá ... 5
43 43
Chiến lượcmarketingcủaCôngty 20: Thực trạng và giải pháp
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾNLƯỢCMARKETING
VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNGTY 20.
1.1.
Cơ sở lý luận chiếnlược marketing
1.1.1 ... nghiệm
của Côngty may 10, Côngty may Chiến Thắng… mặt khác Côngty 20 đã
mạnh dạn vay Tổng cục 20.000 USD để mua sắm thiết bị chuyên dùng, đổi
37 37
Chiến lượcmarketingcủaCôngty 20: Thực...