... tiêu tổng quát của ngànhDulịch 27 1.2. Một số mục tiêu cụ thể của chiến lợc phát triển ngànhDulịch 282. Chiến lợc phát triển một số lĩnh vực của ngànhDulịch .28 2.1. Chiến lợc phát triển ... các sản phẩm dulịch đặc thù, và việc đào tạo nhân lực chodulịch và đặt vấn đề giữa phát triển dulịch và bảo vệ môi trờng sinh thái, cảnh quan du lịch. 3. Chiến lợc phát triển dulịch ở các ... doanh và phát triển ngànhDulịch Việt nam 2001- 2010 26 II. Nội dung của chiến lợc kinh doanh và phát triển ngànhDulịch Việt Nam 2001-2010 271. Mục tiêu phát triển ngànhDulịch Việt Nam 2001-2010...
... âäüng du lëch. Khạch du lëch l chäù dỉûa khạch quan cho sỉû täưn tải v phạt triãøn ca ngnh du lëch, l âäúi tỉåüng ch úu v xút phạt âiãøm cå bn cho khai thạc kinh doanh v phủc vủ ca ngnh du lëch, ... tranh cuớa ngaỡnh du lởch tốnh. 8 CHỈÅNG 1 CÅ SÅÍ L LÛN CHUNG CA ÂÃƯ TI 1.1 L LÛN CÅ BN VÃƯ DU LËCH 1.1.1 Khại niãûm vãư khạch du lëch Khạch du lëch l ch thãø ca hoảt âäüng du lëch, giỉỵ vë ... nháûp”. Khạch du lëch näüi âëa âỉåüc phán biãût våïi khạch du lëch qúc tãú åí chäù l nåi âãún du lëch ca h cng chênh l nỉåïc h cỉ trụ thỉåìng xun. Khạch du lëch âỉåüc phán thnh hai loải : du khạch...
... góp cho xã hội của dulịch là thước đo quy mô vị trí của ngành. 1.3.2 Vị trí của dulịch Quảng Ngãi trong chiếnlược phát triển dulịch của cả nước: Trong quy hoạch tổng thể phát triển dulịch ... triển du lịch. 1.4 Kinh nghiệm phát triển dulịch từ quốc gia Thái Lan và bài học kinh nghiệm cho phát triển dulịch Việt Nam nói chung và phát triển dulịch Quảng Ngãi nói riêng. Ngành dulịch ... ngànhdulịch Quảng Ngãi. Chính vì thế, khi xây dựng chiếnlược phát triển chodu lịch Quảng Ngãi cần hướng đến việc liên kết với hai đối thủ này để vực dậy ngành du lịch Quảng Ngãi...
... nhà nước về du lịch: bên cạnh ngành công nghiệp, Tỉnh Đồng Nai cũng rất quan tâm đến ngànhdu lịch. Trên cơ sở qui hoạch phát triển du lịch Tỉnh Đồng Nai được duyệt, sở Thương Mại Dulịch đã và ... hút khách du lịch. 2.3.3. Những cơ hội để phát triển ngànhdu lịch: − Chính sách mở cửa hội nhập đã giúp ngànhdulịch nước ta phát triển mạnh mẽ. Việc Việt Nam gia nhập tổ chức dulịch thế ... dung luận văn gồm 3 chương: Chương I : Cơ sở lý luận về chiến lược. Chương II : Thực trạng ngànhdulịch Tỉnh Đồng Nai. Chương III : Định hướng chiếnlược và một số giải pháp phát triển ngành...
... về Marketing trong kinh doanh du lịch I. Khái niệm cơ bản về dulịch và kinh doanh du lịch. I.1. Các khái niệm.I.1.1. Du lịch. Theo định nghĩa của Tổ chức Dulịch Thế giới (WTO) thì Dulịch ... đà đem đến cho chúng ta tiềm năng lớn cho việc phát triển dulịch theo rất nhiều loại hình khác nhau gồm có: du lịch biển, dulịch khám phá rừng núi, dulịch di sản văn hoá và dulịch làng quê ... chiến lợc marketing với thông điệp rõ ràng, dẫn tới việc chiến lợc marketingdulịch của điểm dulịch sẽ không phát huy tác dụng.I.3.2.2. Hệ thống marketing của tổ chức dulịch Hệ thống marketing...
... ra các chiếnlược để khắc phục những mặt hạn chế sao cho việc xuất khẩu ngành cà phê được hoàn thiện hơn.2. Mục tiêu cụ thể:- Khái quát về ngành cà phê Việt Nam và Marketing hỗn hợp (Marketing- Mix).- ... Từ đó đưa ra chiếnlược giá- Place (P3): Bán ở đâu? Vào lúc nào? Ta đưa ra chiếnlược phân phối- Promotion (P4): Bán bằng cách nào? Từ đó ta sẽ đưa ra chiếnlược chiêu thị sao cho sản phẩm ... Tích ChiếnLượcMarketing Trong Việc Xuất khẩu Ngành Cà phê Việt Nam Từ 2007 - 6/2010-10-GVHD: Hồ Lê Thu Trang SVTH: Dương Tấn PhátII/ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU1. Mục tiêu chung: phân tích chiến lược...
... với mức giá sao cho hài hoà tơng ứng với sản phẩm. 13 Chiến lợc tổng thể Chiến lợc sản phẩm Chiến lợc giá cả Chiến lợc phân phối Chiến lợc xúc tiến hỗn hợpCác quyết định chiến thuậtBên ... cáoTất cả các quyết định chiến lợc Marketing nh vậy có vị trí quan trọng khác nhau và đợc xếp theo ba cấp sau: Sơ đồ 1: các cấp chiến lợc Chiến lợc Marketing hỗn hợp là chiến lợc liên kết và ... trờng hay marketing. ii- quá trình hoạch định chiến lợc marketing trong doanh nghiệp Trớc hết để hiểu đợc khái niệm kế hoạch chiến lợc ta phải hiểu đợc thế nào là chiến lợc. Danh từ chiến lợc...
... thường thì chiến lược tạo vị trí sản phẩm cũng bao gồm cả thuộc tính sản phẩm.- Định vị sản phẩm dựa trên giá và chất lượng.* Chiếnlược định vị: có 4 chiếnlược cơ bản về định vị: Chiến lược 1: ... Vitamin C. Chiến lược 4: Câu lạc bộ độc quyền.Là chiếnlược thường được các công ty không nằm trong nhóm các thương hiệu hàng đầu áp dụng. Các công ty này tập hợp lại với nhau và bổ trợ cho nhau ... về chiếnlượcmarketing không phân biệt. họ cho rằng với sự đòi hỏi ngày càng cao và đa dạng hơn trong nhu cầu của người tiêu dùng, thì khó có sản phẩm nào có thể thỏa mãn được mọi yêu cầu cho...
... lĩnh thị phần cao hơn trong phân khúc này.VII. Các chiếnlượcMarketing mix1. Chiếnlược sản phẩm- Tên sản phẩm: Bia Dung Quất. Vì hai từ Dung Quất gắn liền với địa danh của Quảng Ngãi nên ... Phân khúc thị trườngGVHD: TS Bùi Văn QuangTrang 4Tiểu luận Quản trị Marketing Chương II:CHIẾN LƯỢCMARKETINGCHO BIA DUNG QUẤT TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NGÃII. Phân tích thị trường1. Quy ... máy cho Công ty đường Quảng Ngãi.- Năm 1996 - 1997 vận hội mới đã đến với nhà máy, KCN Dung Quất được thành lập; thương hiệu bia chai Dung Quất được khai sinh từ ấy.- Hiện nay sản phẩm bia Dung...
... nhóm này, nên chỉ ra mức độ dễ dàng khi sử dụng sản phẩm mới. Các chiến dịch khuyến mãi… cho không Một chiếnlược khác cho những doanh nghiệp mới ra nhập thị trường là đưa ra những chương ... là khá cao. Tạo ra hoặc tăng thêm giá trị gia tăng của sản phẩm Vì tham gia cuộc chiến giá cả là một chiếnlược có tính mạo hiểm lớn, nên chúng tôi xin đưa ra một lựa chọn khác có khả năng ... thường đáp lại bằng cách tăng cường khuyến mãi và giảm giá cho khách hàng. Nếu công ty đến sau đủ mạnh để tồn tại được trong cuộc chiến giá cả đó, họ có thể giành được chỗ đứng trên thị trường...
... nhóm này, nên chỉ ra mức độ dễ dàng khi sử dụng sản phẩm mới. Các chiến dịch khuyến mãi… cho không Một chiếnlược khác cho những doanh nghiệp mới ra nhập thị trường là đưa ra những chương ... là khá cao. Tạo ra hoặc tăng thêm giá trị gia tăng của sản phẩm Vì tham gia cuộc chiến giá cả là một chiếnlược có tính mạo hiểm lớn, nên chúng tôi xin đưa ra một lựa chọn khác có khả năng ... thường đáp lại bằng cách tăng cường khuyến mãi và giảm giá cho khách hàng. Nếu công ty đến sau đủ mạnh để tồn tại được trong cuộc chiến giá cả đó, họ có thể giành được chỗ đứng trên thị trường...
... cấp cao hơn để giảm áp lực cạnh tranh.=> Chiếnlược kết hợp ngược về phía sau.4.2. Phân tích các chiến lược: • Nhóm chiếnlược S – O Chiến lược thâm nhập thị trường: Tận dụng các thế mạnh ... hiệu quả của chiếnlượcmarketing hiện tại: Chiến lượcmarketing cụ thể cho chương trình chiêu sinh khóa mới của trung tâm trong năm 2010, đầu năm 2011 thông qua các hoạt động marketing như: ... Đức Thắng đạt được sẽ làm tăng vị thế cạnh tranh cho Trung Tâm Ngoại Ngữ Trường Đại Học Tôn Đức Thắng.5. ChiếnlượcMarketing Mix : 5.1. Chiếnlược sản phẩm: 5.1.1. Sản phẩm cốt lõi: Lợi ích...
... dùng. Thu nhập bình quân đầu người ở Việt Chương 3: ChiếnlượcMarketingcho bánh trung thu Kinh Đô3.1 Chiếnlược Marketing: 3.1.1 Chiếnlược Porter:a. Sức mạnh nhà cung cấp:Nguyên liệu chính ... (Chiến lược phát triển sản phẩm mới)3 - Sử dụng điểm mạnh S5 để tận dụng cơ hội O1, O2. (Chiến lược phát triển công nghệ mới)4 - Sử dụng điểm mạnh S6 để tận dụng cơ hội O4. (Chiến lược ... hội O1, O2, O4. (Chiến lược nâng cao năng lực sản xuất)1- Tối thiểu hoá điểm yếu W3 để tránh đe dọa T3. (Chiến lược nhân sự)MỤC LỤCMột yếu tố quan trọng nữa trong chiếnlược về sức mạnh...
... môi trường này qui định. Căn cứ vào đó sẽ có những chiếnlược phù hợp mà nhóm muốn kiến nghị cho KFC khi gia nhập vào thị trường này.- Chiếnlược giálỗ trong một vài năm đầu để xây dựng thị ... là tầng lớp trẻ, với những chiếnlượcmarketing không biết mệt mỏi các hãng thức ăn nhanh đã phần nào đạt được thành quả khi tạo nên được một nhu cầu tiên dùng mới cho người dân. Do đó, việc ... khác. Do ở khu vực làng đại học chỉ có duy nhất một cửa hàng duy nhất của Lotteria tại Siêu thị CoopMart Suối Tiên. Đó cũng là lựa chọn fastfood duy nhất cho sinh viên nếu không thể vào trung...