... côngty hoạt động trong cùng lĩnh vực khác nhau như: Côngtycổ
phần Vietfish, CôngtyCổphần XNK Thủy sản Cửu Long An Giang, Côngtycổphần xuất
nhập khẩu thủy sản Năm Căn (SEANAMICO), Công ... động đến Côngty và những
khả năng mà Côngtycó thể đáp ứng cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng
của Công ty. Khi ... Mỹ.
2.4.2. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai
2.4.2.1. Chiếnlược đa dạng hóa
Công ty đã áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề mới
sau đó cổphần hóa chiến lược...
... Nhận định chiếnlượckinhdoanh hiện nay của COMECO:
Việc nhận dạnh chiếnlượckinhdoanh hiện tại củacôngty COMECO có ý
nghóa rất quan trọng trong việc xác định chiếnlượckinhdoanh trong ... nhà nước và các côngtyCổphần (Cổ phần hóa từ Doanh nghiệp
nhà nước) đều có qui mô lớn và vị trí của các cửa hàng (được quốc hữu hóa từ
các côngtynước ngoài sau ngày giải phóng sài gòn) ... như sau: Thực trạng hoạt động kinhdoanh hiện nay củacông ty;
Nhận dạng chiếnlượckinhdoanh hiện tại củacông ty; Các cơ hội và nguy cơ;
Xây dựng chiếnlượckinhdoanh trong tương lai 5 năm...
... đồ chiếnlược và các công cụ
hỗ trợ mô tả được thực trạng chiếnlượccủa ( AN CƯ GROUP ), chỉ ra được những
mặt mạnh , mặt yếu trong chiếnlượckinhdoanhcủaDoanh nghiệp.
Xây dựng được chiến ... trạng chiếnlượckinhdoanhcủaCôngtycổphần
Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP )
Chươ
, nh
.
Chƣơng VI : Kết luận và một số giải pháp nâng cao chất lượng quản trị chiếnlược ... THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015
6.4.1. Kế hoạch phát triển kinhdoanhcủa (AN CƢ GROUP) từ 2011-2015
Trên cơ sở phân tích, bình luận chiếnlượckinhdoanh hiện tại của (AN...
... chiếnlượckinhdoanhcủacôngty
từ khâu hình thành chiếnlược đến khâu thực thi chiếnlược và giám sát thực
hiện chiến lược.
Phân tích được chiếnlược hiện thời củacôngty
Đưa ra chiến ... trong chiếnlượccủacôngty chưa quan tâm đến điều này. Ngoài ra các bộ
phận trong côngty chưa được phổ biến chiếnlược nên không nắm được chiếnlược
của côngty từ đó các hoạt động củacôngty ... ĐỀ TÀI
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA
CÔNG TYCỔPHẦN ÔTÔ HÀ NỘI BẰNG MÔ HÌNH DELTA
TÍCH HỢP VỚI BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢC VÀ
ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢCKINHDOANHGIAI ĐOẠN 2011-2015
...
... và bản đồ chiếnlược thì chiếnlượckinh
doanh mới củaCôngtycổphần dược phẩm Yên Bái sẽ như thế nào?
6. Kết quả dự kiến : Thông qua việc phân tích chiếnlượccủaCôngtycổphần Dược
phẩm ... hình Delta và khung bản đồ chiếnlượccó phải là công cụ duy nhất để đánh
giá chiếnlượckinhdoanhcủa một doanh nghiệp không? Chiếnlược hiện tại củaCôngtycổphần
dược phẩm Yên Bái đã ... đồ chiếnlược từ môn
quản trị chiến lược, tôi hy vọng sẽ tìm hiểu, phân tích, đánh giá chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty
Cổ phần dược phẩm Yên Bái dựa trên các mô hình đó, xem chiếnlược mà công...
... CBTP Kinh Đô
(Thủ Đức)
CÔNG TYCỔPHẦN
KINH ĐÔ
(Thủ Đức)
(*)
Công ty CP Kinh Đô
Miền Bắc
(Hưng Yên)
Công ty CP Kinh Đô
Địa Ốc
(Thủ Đức)
C .ty CP KĐô Sài
Gòn
(Qlý các bakery)
Công ty ... tích tình hình họat động sản xuất kinhdoanhcủaCôngtyCổ
phần Kinh Đô.
- Chương 3
: Định hướng chiếnlược và các giải pháp phát triển CôngtyCổphần
Kinh Đô đến 2015
Với kiến thức, điều ... tích cực đến chiếnlược
sản phẩm và chiếnlượckinhdoanh nói chung củacông ty, góp phần không nhỏ đến sự tăng
trưởng doanh thu và lợi nhuận củacông ty.
Chính sách giá
-
Kinh Đô thực...
... hình thành các
chiến lượccủaCôngtycổphần 32.
2.1 Giới thiệu về Côngtycổphần 32
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công tycổphần 32 hiện nay, tiền thân là Côngty 32- Bộ Quốc ... cấu của luận văn 5
Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH.
1.1 Chiếnlượckinhdoanh 6
1.2 Môi trường kinhdoanhcủadoanh nghiệp 11
1.3 Qui trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... CHIẾN LƯC KINHDOANH
Mục đích của chương này là trình bày tóm tắt một số nội dung lý
thuyết cơ bản về chiếnlượckinhdoanh phục vụ cho việc xây dựng chiến
lược kinhdoanhcủaCôngty cổ...
... độ chiến lược: ta có các chiếnlược như sau:
Chiếnlược cấp công ty: Là chiếnlược tổng thể củaCôngty nhằm đạt
được mục tiêu củaCông ty.
Chiếnlược cấp kinh doanh: Đó là các chiếnlược ... kinh doanh, chiếnlược và thực hiện chiến
lược kinhdoanhcủaCôngty chúng ta có thể tóm tắt tiềm lực và những tồn tại của
Công ty như sau:
CôngtyCổphầnCơ điện Thủ Đức là một Côngty ... mạnh và điểm yếu củaCôngty làm cơ sở cho việc
hoạch định chiếnlượccủaCôngty ở phần sau của đề tài.
Chương 3: Định hướng chiếnlược phát triển kinhdoanhcủaCôngtyCổ
phần Cơ điện Thủ...
... K37
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA
CÔNG TYCỔPHẦN DU LỊCH HAPRO
2.1. MÔI TRƯỜNG KINHDOANHCỦACÔNGTYCỔPHẦN DU LỊCH HAPRO
2.1.1. Môi trường vĩ mô: Bao gồm môi trường kinh tế, môi trường ... doanhcủaCôngty ngày càng phát triển, không chỉ theo chiều rộng mà chúng còn
theo chiều sâu. Vốn kinhdoanhcủadoanh nghiệp ngày một tăng.
Bảng 8. Nguồn vốn kinhdoanhcủaCôngtycổphần du ... Vốn kinh doanh
1 1998 31.500
2 1999 36.866
3 2006 39.720
4 2007 41.100
5 2008 43.000
Nguồn: Côngtycổphần du lịch Hapro
Vốn kinhdoanhcủaCôngty ngày càng được mở rộng. Lúc đầu vốn kinh doanh...
... : Chiến lợc kinhdoanhcủacôngtycổphần nớc
giải khátSài Gòn- Tribeco
I. Quá trình hình thành và phát triển củacôngtycổphần nớc giảikhátSài
Gòn- Tribeco
.
Côngtycổphần nớc giải ... triển thơng hiệu ra nớc ngoài.
II. Chiến lợc kinhdoanhcủacôngtycổphần nớc giảikhátSài Gòn-
Tribeco
.
Ngay từ khi mới thành lập mọi chiến lợc kinhdoanhcủa Tribeco luôn gắn
chặt với hoạt ... khátSài
Gòn- Tribeco
.
Côngtycổphần nớc giảikhátSài Gòn- Tribeco đợc sáp nhập từ côngtycổ
phần Viết Tân vào côngty nớc giảikhátSàiGòn theo giấy chứng nhận đăng ký số
4103000297 do...
... trường kinhdoanhcủaCôngtycổphần 32 29
2.3 Phân tích nội bộ Côngtycổphần 32 48
Chương 3: CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦACÔNGTYCỔPHẦN 32 ĐẾN NĂM 2020
3.1 Sứ mạng củaCôngtycổphần 32 ... hình thành và lựa chọn các chiếnlược bộ phậncủaCôngtycổphần 32 73
3.3 Chiếnlược tổng quát củaCôngtycổphần 32 82
3.4 Các giải pháp thực hiện chiếnlượckinhdoanh 87
Kết luận và kiến ... 2: Môi trường kinhdoanhcủaCôngtycổphần 32;
Chương 3: ChiếnlượckinhdoanhcủaCôngtycổphần 32 đến năm 2020;
Kết luận.
1
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH...