... tiêu chung.Chapter 2 /10Hình 2. 2Hình 2. 2: : TTỷ trọng các kỹ năng của nhà quản trị ỷ trọng các kỹ năng của nhà quản trị 40%40%40%40% 20 % 20 %Nhà quản trị Nhà quản trị cấp cơ sởcấp cơ ... tập thể.Chapter 2 /3CHƯƠNG IICHƯƠNG II: NHÀ QUẢN TRỊ: NHÀ QUẢN TRỊV. YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊVI. NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ.VII. ĐÁNH GIÁ NHÀ QUẢN TRỊChapter 2 /18VII. VII. ... trị cấp cơ sởcấp cơ sở30%30%40%40%30%30%Nhà quản trị Nhà quản trị cấp trung giancấp trung gian 20 % 20 %40%40%40%40%Nhà quản trị Nhà quản trị cấp caocấp caoKỹ năngKỹ năngkỹ thuậtkỹ...
... (1)- (2) Tiền gốc còn lại (1)-(4) 0 22 01 22 0 52, 51 26 ,40 27 ,11 1 92, 89 2 1 92, 89 53,51 23 ,15 30,36 1 62, 533 1 62, 53 53,51 19,51 34 128 ,53 Chương 2 – Giá trị thời gian của tiền tệ 553%/năm. ... trị tương lai này lại. Công thức GIÁ TRỊ THỜI GIAN CỦA TIỀN TỆ 0 1 2 3 4 5 6 7 NĂM15% 10%5%40 35 30 25 20 15 1 Chương 2 – Giá trị thời gian của tiền tệ 535. Ba ... giá trị tương lai của một khoản tiền, ta có: Chương 2 – Giá trị thời gian của tiền tệ 35Chươngg2 GIÁ TRỊ THỜI GIAN CỦA TIỀN TỆ Chương này sẽ giúp bạn hiểu được: Các khái...
... tiếp cho DN? 2. 21.4. Tính chi phí gián tiếp cho 1 tuần 2. 22. Phân biệt Chi phí NVL trực tiếp và NVL gián tiếp 2. 22. 1. Tiền mua sơn để sơn sản phẩm 2. 22. 2. Tiền mua sơn để sơn lại DN 2. 22. 3. Tiền ... xuất ca nhựa 2. 22. 4. Tiền mua bao nilon để bọc sản phẩm 2. 22. 5. Tiền điện trong xưởng 2. 22. 6. Tiền nước toàn DN 2. 22. 7. Tiền mua chất phụ gia dùng trong chế biến sản phẩm thực phẩm 2. 22. 8. Tiền ... tổ chức tài chính, thị trường tài chính, ghi chú rõ ràng đâu là tổ chức tàichính đâu là thị trường tài chính 1. 12. Vẽ một sơ đồ ở đó thể hiện đầy đủ những biểu tượng của hệ thống tàichính :...
... các giá trị vào công thức ta có: 000 .25 120 200000.000 .2 =−=BQđơn vị3 .2. Đòn bẩy tài chính 3 .2. 1. Khái niệm đòn bẩy tài chính Trang 31.LỗEBITSTCĐiểm hòa vốnEFQB 8 - 2 -4 -6 ... nhập của công ty. 2. PHÂN TÍCH CÁC THÔNG SỐ TÀICHÍNH2. 1. Phân tích thông số khả năng thanh toán Trang 21 Bài giảng Quảntrịtài chính Cơ sở để phân loại các thị trường tàichính rất phong phú ... 127 Tồn kho 1 329 123 5 Nợ ngân hàng 448 356Nợ trả trước 21 17 Nợ tích luỹ khác 191 164Thuế trả trước tích luỹ 35 29 Nợ ngắn hạn 823 783 Tài sản lưu động 22 41 21 96 Nợ dài hạn 631 627 Tài sản cố...
... nhiệmgiữa nhà quảntrị và cơng nhân để mỗibên hãy làm tốt cơng việc của chính mình.Chapter 3/6I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊI. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊNhà quảntrị nên sử dụng ... VỀ QUẢN TRỊI. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ Ông đưa ra 14 nguyên tắc quảntrị tổngquátPhân chia công việc.Thẩm quyền và trách nhiệm.Kỷ luật.Thống nhất chỉ huy.Chapter 3 /2 CHƯƠNG ... THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊLÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊII.II.LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘILÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘIIII.III.LÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN TRỊLÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN TRỊChapter 3/7I....
... 4Chapter 4 /2 CHƯƠNG 4CHƯƠNG 4I. KHÁI NIỆMII. HOẠCH ĐỊNHIII. PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH IV. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯCV. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUChapter 4/ 12 V.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO ... trình hoạch định chiến lượcChapter 4/14V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững lợi ích của MBO Quản trị tốt hơn.Tổ chức được phân định.Sự cam kết ... KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV. KỸ THUAV. KỸ THUAÄÄT QUAT QUAÛÛN TRỊ THEO MUN TRỊ THEO MUÏÏC TIÊUC TIÊUChapter 4/4I. KHÁI NIỆMI. KHAI. KHAÙÙI NIEI NIEÄÄMM 2. CHIẾN...
... án chương trình được phụ trách bởimột nhà quản trị. Chapter 5 /21 V. CƠ CAV. CƠ CAÁÁU TOU TOÅÅCHCHỨỨC QUAC QUAÛÛN TRỊN TRỊ3 .2 3 .2 CơCơcacaááuuquaquaûûnn trị trịtheotheochchứứccnăngnăng ... QUAÛÛN TRỊN TRỊ1. 1. KhaKhaùùiinienieäämmCơ cấu quảntrị bao gồm : Theo chiều dọc gồm các cấp quản trị. Theo chiều ngang là các khâu quảntrị khácnhau.Chapter 5 /27 V. CƠ ... HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quảntrị hay tầm hạn kiểm soát làkhái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấpdưới mà một nhà quảntrị có thể điềukhiển, giám sát trực tiếp và có hiệu quả. Tầm hạn quản...
... vọngChapter 6/6II. CON NGƯỜI TRONG QUẢNTRỊ2. Các giả thuyết về bản chất con người củaMc. GregorĐưa ra 02 giả thuyết về bản chất con người, thuyết X và thuyết Y như sau: 2. 1 Thuyết X Không thích ... :Động cơ thúc đẩy tùy thuộc vàogiá trị của phần thưởng và xác suất đạt đượcphần thưởng đó.Chapter 6/16V. CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2. Lưới quảntrị hai ô cờ quản lý•Do Black và Mouton đề xuất ... NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ3. Thuyết Z của Nhật BảnPhủ nhận giả thuyết về bảnchất con người của Mc. Gregor.Mọi người đều hăng hái nếuhọ được tham gia vào việcra quyết định trong quản trị. W. OuichiChapter...
... xảy ra trong quá trình hoạt động. Đối với các công việc quản trị, lãnh đạo màkhông kiểm tra xem như không lãnh đạo.Chapter 7 /2 CHƯƠNG 3I.I.KHÁI NIỆMKHÁI NIỆMII.II.QUY TRÌNH KIỂM ... TẮC KIỂM TRA HIỆU QUẢIII. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA HIỆU QUẢ1.ChChíính xanh xaùùc.c. 2.2. Kịp thơKịp thơøøi.i.3.3.TieTieáát kiet kieääm.m.4.4.Linh hoaLinh hoaïït.t.5.5.Dễ ... để lượng hóa.Chapter 7/8II. QUY TRèNH KIEM TRAII. QUY TRèNH KIEM TRABBửửụụựực 2: So sac 2: So saựựnh kenh keỏỏt quat quaỷỷcoõng viecoõng vieọọc vục vụựựi cai...
... độngMạng nội bộTrang WebHộinghịtừxaVVĂĂN BẢNN BẢNThông báo, thư từnội bộ của các cấp quản trị. Báo cáo thườngniên.Thư luân lưu củaCông ty.Bản thông tin gắntrên tường.Cẩm nanghội ... 9.1: Các hình thức truyền thông qua các kênh chính thứcChapter 9/31. Thông tinThông tinThông tin là tri thức lấy từ các số liệu đã thu thập được. 2. Truyền thôngTruyền thông là sự chia sẻ ... tảiqua cácqua cáckênhkênh44NgNgưười nhậnời nhậnmã hoámã hoáthôngthông đ điệpiệp 2 2NgNgưười gửiời gửimã hoámã hoáTT thành TT thành thôngthông đ điệpiệp55Thông...
... của nhà quảntrị trong khi thực hiện chức năng chính là ra quyết định. Mọi quyết định đều ảnh hưởng đến hiệu quảcủa hoạt động quản trị. Tuỳ vào kiến thức và kinh nghiệm của nhà quản trị mà ... theo chương trình sẵn có. Quyết định không theo chương trình.Chapter 8/5I. KHÁI NIỆM Quyết định có những đặc điểm sau:Chỉ có chủ thể quảntrị mới đề ra quyết định.Quyết định quảntrị ... NIỆMKHÁI NIỆMII.II.PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ III.III.TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHTIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHIV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂChapter 8/6II. PHÂN LOẠI QUYẾT...