... Trần Thị Thùy Dung6. Bùi Anh Tuấn Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 31BÀI TẬPQUẢNTRỊCHIẾN L ƯỢCDoanh nghiệp: Hệ thống siêu thị Thuận ThànhGVHD: Lại Xuân Thủy Bài tập 1: Phân tích môi trường vĩ ... thông thuận tiện (W4, O1, O6).7. Hoạt định chiếnlược ST:1. Xây dựng phòng ban Makerting chuyên bi ệt (S8, S9, T3). Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 36 Bài tập 3: Phân tích mạnh – yếue. Xác định các ... động0.140.4Tổng cộng13.41 = Rất yếu; 2 = Yếu; 3 = Trung b ình; 4 = Mạnh; 5 = Rất mạnh Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 313 Bài tập 5: Phương pháp tổ hợp kinh doanha. Ma trận BCGSBUsDoanh thu(triệuVNĐ)Thị...
... người tài.3. Đề xuất các giải pháp:- Nâng cao chất lượng tín dụng, trích cực xử lý các khoản nợ xấu nhằm thu hồi phần trích lập dựphòng.- Phân chia nhóm khách hàng quản lý và tiếp thị hiệu...
... CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình. Quản trịchiếnlược giúp doanh nghiệp luôn có ... NGHĨAslide.tailieu.vn2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp ... MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCslide.tailieu.vnPHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ Các kỹ năngĐạo đức nghề nghiệp: Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức năng quảntrị và những...
... của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực hiện, 2 = chiếnlượccó thể thực hiện, 3 = chiếnlượccó khả năng thực hiện tốt, 4 = chiếnlượccó đầy đủ khả năng thực ... sản xuất. Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty và chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược toàn cầu Chiếnlược đa quốc gia Chiếnlược quốc tế Câu 8 : Chuỗi giá trị là gì ? Chia làm mấy ... thủ. Chiếnlược SBU hỗ trợ cho CL cấp Cty Công ty có 1 SBU, chiếnlược công ty là chiếnlược SBU. Chiến lược cấp chức năng Là chiếnlược của các phòng ban chức năng trong công ty như marketing,...
... của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực hiện, 2 = chiếnlượccó thể thực hiện, 3 = chiếnlượccó khả năng thực hiện tốt, 4 = chiếnlượccó đầy đủ khả năng thực ... QUYẾT ĐỊNH Ma trận hoạch định chiếnlượccó khả năng định lượng (QSPM)Quy trình hoạch định chiến lược. Giai đoạn nhập vàoTheo Fred R. David trong giai đoạn này cần có đầy đủ các thông tin về ... đoạn kết hợp cho ra hàng loạt chiếnlược khả thi có thể lựa chọn, làm cơ sở quan trọng cho giai đoạn thứ ba giai đoạn quyết định của quá trình hoạch định chiếnlược Giai đoạn này thường được...
... phát triển chiếnlược của DN3- Chiếnlược suy giảm Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của DN DN theo đuổi chiếnlược suy giảm khi có sự cạnh ... triển có thể đạt được thông qua:– Tăng trưởng tập trung– hội nhập dọc– đa dạng hoá.3I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DNCác chiếnlược phát triển cấp công tyCác chiếnlược ổn ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 5I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN2- Chiếnlược phát triển Là chiếnlược cấp công...
... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrị ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quản trị...
... hoá và chuỗi giá trị 1-20083Lựa chọn chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiếnlược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiếnlược trọng tâm (Focus ... hoá,doanh nghiệp có thể1-200812 Chiến lược chi phí thấp Các hạn chế của chiếnlược chi phí thấp Đòi hỏi đầu tư lớn Kém linh hoạt ( do phải chuẩn hoá sản phẩm và quy trình sản xuất) Chiến tranh ... biệtChi phí thấp Khác biệt hoáTrọng tâmdựa trênchi phí Chiến lược cạnh tranhSự khác biệt1-20086 Chiến lược chi phí thấp Là chiếnlược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của mình...
... 361-2008V-Kiểm soát chiến lược 3- Các cấp kiểm soát chiến lược -Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhâncác cấp kiểm soát chiếnlược phải phù hợp với các cấp ... mục tiêu chiến lựợc- Thay đổi chiếnlược dẫn đến sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức- Cơ cấu tổ chức sẽ tác động đến sự lựa chọn chiến lược - Không cócơ cấu tổ chức tốt nhất cho môt chiếnlược cụ ... R&D281-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quảntrị CL- mỗi...