... 12/11/13 Giải thích khái niệm quảntrịchiếnlược • • • Chiếnlược gì? Quảntrịchiếnlược lại cần đến quảntrịchiến lược? Thế sứ mệnh, giá trị, tầm nhìn mục tiêu? Làm để xây dựng tuyên bố sứ mệnh ... QuảntrịChiếnlược sinh viên có thể: Giải thích khái niệm quảntrịchiến lược; Trình bày chiếnlược phổ biến thực tiễn quảntrị kinh doanh; Trình bày giải thích phương pháp phân tích chiếnlược ... Kiểm soát chiếnlược Đánh giá điều chỉnh chiếnlược 12/11/13 15 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 12/11/13 Khái niệm QuảntrịChiếnlược Tầm quan trọng QTCL Các cấp chiếnlược Quá trình...
... ty t o l p rào c n v i i th c nh tranh m i ÜThúc y u t vào tài s n chuyên môn hóa nâng cao hi u qu ÜB o v ch t l ng Làm cho vi c l p k ho ch c c i thi n XB t l i v chi phí XB t l i phát sinh ... c tiêu mong mu n + c t o t s t ng tác gi a ngu n l c vô hình h u hình + Giúp xác nh quy t nh c làm b ng cách âu t ch c, hành vi t ng th ng, giá tr chu n m c v n hóa c a công ty >>> C n phân bi ... C II CÁC TUYÊN B TRONG QU N TR CHI N L T ch c s tr thành (Sau 10, 20 n m) TN (WHAT) T ch c c n làm gì/ nh th th c hi n tuyên b t m nhìn u c n t C SM (HOW) MT CHI N L C c MT H NG N M u h ng n...
... I NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC Qui trình quản trò chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược CHƯƠNG I NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC 3.1 Giai đoạn hình thành chiếnlược ... xuất Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty chiếnlược cấp đơn vò kinh doanh CHƯƠNG I NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC Các loại chiếnlược : 5.1 Các chiếnlược theo cấp độ quản lý Chiếnlược công ty xác ... hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty Công ty có SBU, chiếnlược công ty chiếnlược SBU CHƯƠNG I NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC 4.3 Chiếnlược cấp chức (Functional strategy) Là chiếnlược phòng...
... nhựa công nghiệp … Hãy đánh giá xem chiếnlược APLACO chiếnlược ? Bài Tập ChiếnLược 12 Phạm Văn Nam DỆT LONG AN - “CON VOI ĐẦU ĐÀN” GỤC NGÃ Sai lầmchiếnlược thiếu đốn trước hội thị trường ... mạng lưới 115 đại lý tồn quốc Bài Tập ChiếnLược Phạm Văn Nam (Theo TBKTSG) Phân tích đường lối chiếnlược KINH ĐÔ, đánh giá rủi ro hội mà KINH ĐÔ có thực chiếnlượcBài : SANG THỊ TRƯỜNG LÀO Hiện ... loại nước uống làm chậm trình lão hoá cuả thể Bài Tập ChiếnLược Phạm Văn Nam NAM PHƯƠNG (báo Khoa học Phổ thông số Xuân Tân tỵ 2001) Chiếnlược cuả công ty NGỌC THẠCH trước chiếnlược gì? giải...
... tiờu nht nh - 2- Mt s khỏi nim 2.1- Quảntrịchiến lợc Quảntrịchiến lợc tập hợp định hành động quảntrị định thành công lâu dài doanh nghiệp - Quảntrịchiến lợc nghệ thuật khoa học việc xây ... triển quảntrịchiến lợc Cuối năm 60: Giai đoạn khởi đầu Kế hoạch hóa chiến lợc- đa xu hớng phát triển dựa vào việc phân tích khứ 1970-1980: Hoạch định chiến lợc - trọng đến vấn đề làm để chiến ... soỏt chin lc II Qui trình quảntrịchiến lợc Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lợc Phân tích môi trờng Lựa chọn phơng án chiến lợc Giai đoạn hoạch định CL Tổ chức thực chiến lợc Thực CL Kiểm tra,...
... Chuỗi giá trị (value chain) Cho phép DN xác định nguồn tạo giá trịchiếnlược Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp Hoạt động bổ trợ (Staff), giúp hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trịQuảntrị nhân lực ... nội DN Chuỗi giá trị (value chain) - KN: Chuỗi giá trị tổng thể hoạt động có liên quan DN tham gia vào việc tạo giá trị cho sản phẩm, dịch vụ giá trị cho khách hàng - Chuỗi giá trị toàn cầu: mạng ... đoái: so sánh giá trị đồng tiền nước với đồng tìên nước + Khi giá trị đồng nội tệ giảm có hội để tăng sản phẩm xuất Các yếu tố môi trường vĩ mô Chính trị Luật pháp Chính trị: đường lối sách...
... www.brainybetty.com 21 IV .Chiến lược trọng tâm KN: Là chiếnlược theo doanh nghiệp kiểm soát lợi cạnh tranh chi phí khác biệt số phân đoạn thị trường đặc thù Cơ sở chiếnlược Cung đặc thù đòi hỏi ... www.brainybetty.com 24 Mối quan hệ chiếnlược thành công KBH CP thấp thất bại CL trọng tâm 11/01/14 Free template from www.brainybetty.com 25 Mối quan hệ chiếnlược Thay đổi chiếnlược tránh tình trạng kẹt ... lao động 12 Nhc im chiếnlược chi phí thấp Nhc im Đòi hỏi đầu tư lớn Gp phi khú khn cú s thay i v cụng ngh Nguy c chiến tranh giá Nguy c b bt chc Trong số trường hợp, chiếnlược chi phí thấp...
... định - Các loại liên minh chiến lược: Liên minh chiếnlược không góp vốn Liên minh chiếnlược góp vốn Liên doanh I- Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) a) b) KN: ... Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) c) Mức độ đa dng hoỏ Cao 50% TB 70% Thấp 100% I- Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) d) u nhược im chiến ... chiếnlược ??? - KN: Liên minh chiếnlược việc nhiều doanh nghiệp độc lập liên kết với để phát triển, sản xuất bán sản phẩm cung ứng dịch vụ khoảng thời gian định - Các loại liên minh chiến lược: ...
... giá chiếnlược doanh nghiệp Nhận chiếnlược kinh doanh Ban quảntrị phải biết nơi doanh nghiệp hoạt động tổ chức theo đuổi chiếnlược Sự nhận cách khéo léo chiếnlược kết hợp cho ta chiếnlược ... vốn đầu tư bước chiếnlược toàn thể chiếnlược 3 Lựa chọn chiếnlược doanh nghiệp ban quảntrị phải vị trí cần thiết để chọn lựa cấp chiếnlược doanh nghiệp phối hợp chiếnlược có khả năng: ... cách quản trị, triết lý thể thức điều hành hay không? a Chiếnlược có mâu thuẫn chiếnlược khác không? b Cơ cấu tổ chức có phù hợp với chiếnlược không? Đánh giá chiếnlược chọn lựa Chiến lược...
... lượng lao động • Khuynh hướng tiêu dùng • Khi nghiên cứu môi trường văn hóa – xã hội quảntrịchiến lược, chiếnlược marketing, người ta đặc biệt quan tâm đến môi trường dân số 4 Môi trường tự ... luật quan hành pháp Môi trường Chính trị - Pháp luật (tt) Các yếu tố môi trường trị cần quan tâm phân tích là: • Mục tiêu thể chế trị • Múc độ ổn định trị • Uy tín/Khả kiểm soát phủ • Các điều ... mua kết cấu tiêu dùng Chiếnlược tổ chức liên quan đến đầu ra, đến thị trường Thị trường cần đến sức mua lẫn người Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp đến chiếnlược DN đặc biệt quan...
... I TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCChiếnlượcQuảntrịchiếnlược Các giai đọan quảntrịchiếnlược Tầm quan trọng quảntrịchiếnlược GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH II THIẾT LẬP CHIẾNLƯỢC Phân tích ... chiếnlượcQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 1.1 Quảntrịchiếnlược 1.1.1 Chiếnlược Fred David: chiếnlược phương tiện nhằm đạt mục tiêu dài hạn 1.1.1 Chiếnlược ... quảntrịchiếnlược Tầm nhìn sứ mạng Phân tích môi trường bên Xác định mục tiêu Hình thành chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược Phân tích môi trường bên 1.3 Lợi ích quảntrịchiến lược...
... THIẾT LẬP CHIẾNLƯỢC Gồm giai đoạn Tóm tắt thơng tin cần thiết cho việc thiết lập chiến lược, Xác định chiếnlược khả thi, Chọn nhóm chiếnlược hấp dẫn 5.1 Giai đoạn 1: ... bên - W/T: làm giảm điểm yếu bên tránh khỏi mối đe dọa với môi trường bên 5.2.1 Ma trận SWOT Lưu ý: Ghi ký hiệu, ví dụ “S1, O2” sau chiếnlược ma trận SWOT 5.2.2 Ma trận vị tríchiếnlược đánh ... thường làm tiền v ượt q nhu cầu chúng thường bị vắt sữa Cần trì vững mạnh chúng lâu tốt Các chiếnlược phát triển SP hay đa dạng hóa phù hợp cho bò sữa vững m ạnh Nếu bò sữa yếu đi, chiến lược...
... Quảntrị phải phát triển kế hoạch thực cách đặt mục tiêu giữ hồ sơ hoàn thành thực thi chiếnlược khác biệt với giai đoạn hình thành chiếnlược hình thành chiếnlược thực thi chiếnlược quảntrị ... Phân bổ nguồn lực hoạt động quảntrịquan trọng việc thực thi chiếnlượcQuảntrịchiếnlược cho phép nguồn lực phân phối theo ưu tiên thiết lập mục tiêu hàng năm Giá trị thực chương trình phân ... chiếnlược công ty, cấu theo chiếnlược hay lý tồn (nhiệm vụ) cấu không quan trọng Hình : Mối quan hệ chiếnlược - cấu Chandler Chiếnlược thiết lập Thành tích công ty cải thiện Các vấn đề quản...
... nào?” - nội dung chiếnlược công ty Chiến lược gì? • Là tổng hợp động thái cạnh tranh phương pháp kinh doanh sử dụng nhà quảntrị để vận hành công ty • Là “kế hoạch chơi” ban quảntrị để: – Thu ... cần làm để đến đích) • Chiếnlược – Strategy (Tổng thể: Cách, phương thức, nguồn lực, giá trị để đạt mục tiêu) • Kế hoạch hành động Phát triển Tầm nhìn chiếnlược Phần Quá trình lập chiếnlược ... thông tin bản, kế yêu cầu nhà quảntrị phải soạn sứ mạng cho tổ chức Sau nhà quảntrị cấp cao hợp sứ mạng thành văn phân phát sứ mạng phác thảo cho tất nhà quảntrị 1.4 TÍNH CHẤT CỦA SỨ MẠNG...
... chất quản lý Nhà máy Hóa chất Sơn Hà Nội (trước Công ty Sơn Thái Bình – Cầu Diễn) sở công nghiệp Hà Nội quản lý Nhà máy Sơn Hải Phòng (trước xí nghiệp sơn Phú Hà) Sở Công nghiệp Hải Phòng quản ... Phân tích nhân tố ảnh hưởng 3.1.1 Nhân tố trị Việt Nam có an ninh, trị ổn định Các doanh nghiệp hoạt động lãnh thổ Việt Nam chịu rủi ro từ bất ổn an ninh, trị Các nước thường có sách bảo hộ cho ... dịch vụ hậu 3.5.2 Các thay đổi chi phí hiệu Sự phát triển kỹ thuật quảntrị tồn kho, công nghệ thông tin, phương tiện vận tải…đã làm cho công ty ngành kiểm soát mức tồn kho hợp lý, thời gian vận...
... chiếnlượcQuảntrịchiếnlược ? Tóm tắt nội dung trình quảntrịchiếnlược ? Trình bày sâu gia đoạn: Hoạch định chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược Ý nghĩa quảntrịchiến lược? BÀI ... BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Mục tiêu: - Giải thích khái niệm chiếnlược ,quản trịchiến lược; phân biệt chiếnlược sách - Phân tích vai trò chiến lược, lợi ích quảntrịchiếnlược doanh ... họat động khép kín để thực đầy đủ chức quảntrịquảntrịchiếnlược Sau số định nghĩa quảntrịchiếnlược theo khuynh hướng này: - QuảntrịChiếnlược trình quản lý theo đuổi chức năng, nhiệm vụ...
... 1.1 Chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.2 Mô hình phát triển chiếnlược 1.2 Quảntrịchiếnlược 1.2.1 Tầm quan trọng quảntrịchiếnlược 1.2.2 Khái niệm quảntrịchiếnlược 1.2.3 Qúa trình quản ... nhà quảntrị cấp dưới, từ khám phá hay kiện tình cờ Trên thực tế, chiếnlược hầu hết tổ chức kết hợp chiếnlược dự định chiếnlược phát sinh 1.2 Quảntrịchiếnlược Khái niệm: Quảntrịchiếnlược ... không đựơc không đựơc thực thực Chiếnlược thực ChiếnlượcChiếnlược phát sinh phát sinh Chiếnlược dự định chiếnlược thực Chiếnlược thực sản phẩm hoạch định Chiếnlược phát sinh chưa hoạch định...
... Nguyễn Phạm Tuyết Anh SP TT Áp lực mặt Áp lực thay Trang 13 Quảntrịchiếnlược GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 14 Quảntrịchiếnlược 1) Mô hình áp lực: Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp: Số lượng ... mục tiêu chiếnlược đánh giá kế hoạch triển khai để xử lý rủi ro II) Các yếu tố mội trường kinh doanh: A) Môi trường vĩ mô: GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang Quảntrịchiếnlược 1) Chính trị, pháp ... dễ dàng vận chuyển bảo quản GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 18 Quảntrịchiếnlược Mô hình quy trình chế biến sữa( theo Internet) Vốn: Một dây chuyền sản xuất sữa có giá trị trung bình khoảng...