... học:1.1 Chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1 .1.2 Mô hình phát triển chiến lược 1.2 Quảntrịchiến lược 1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrịchiến lược 1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược ... lược hiện nay.1.1.2 Mô hình phát triển chiếnlược Chiến lược dự định và chiếnlược thực hiện Chiến lược dự định Chiến lược cân nhắc Chiến lược thực hiện Chiến lựơckhông đựơc thực hiện Chiến ... phí- Chiến lược tạo sự khác biệt- Chiến lược tập trung vào các khe hở thị trường Thiết kế kiểm soátLựa chọn & xây dựng các chiếnlược Chiến lược công ty Chiến lược chức năngLàm phù hợp chiến...
... các nguy cơ trong tương lai.GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 26 Quản trịchiến lược GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 14 Quản trịchiến lược Chỉ số giá tiêu dùng tháng 02/2010 tăng 1,96% so ... Phạm Tuyết Anh Trang 12 Quản trịchiến lược 1) Chính trị, pháp luật, chính sách :. Hiện nay, Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với 171 quốc gia.GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 8Yếu ... trong ngành 0,1 3 0,3Tổng cộng 1,00 2,87GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 25 Quản trịchiến lược Tính thị phần theo giá trị thì Vinamilk vàDutch Lady (một liên doanh với Hà Lancó nhà máy...
... quý.Tổ chức, sắp xếp, điều động nhân lựcphù hợp để kiểmtra chất lượng nguyện vật liệu đầu vào.Phân loại, đánh giá25 Bài tập nhóm môn Quảntrịchiến lược 1o Chi phí đào tạo nhân công khá lớn do ... tối đa.5.3 Chiếnlược chức năng- Chiếnlược marketing: Bia vẫn là sản phẩm của Sabeco, các sản phẩmNGK còn được tiêu thụ khá ít trong thị trường, chính vì thế Sabeco cần có chiến lược marketing ... chuyển từ TPHCM đến các miền trong cả nuớc.5.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh5.2.1 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩmSabeco đang đi theo chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm, tạo ra nhiều sảnphẩm...
... ?])"7LIVU5:?LK? ?("6AP Bài tập 23 Công ty Nam Thăng có 5 đơn vị kinh doanh chiếnlược ( SBU ), từ kết quả kinh doanh năm 2008, các nhà phân tích chiếnlược đã đưa ra bảng đánh giá như ... triển0.150.10.20.10.10.050.10.050.10.05122232323230.30.20.20.30.20.150.20.150.20.152.050.250.10.20.10.050.10.050.050.050.051434453434510.30.80.40.250.30.20.150.20.253.85 Bài làm: Xây dựng ma trận vị thế cạnh tranh của 5 đơn vị kinh doanh chiếnlược ( SBU )Đánh giá:&IB8I?K?(.?(M%?(&I!8I?K?(.K?(&I8I?K?(.?(M%?(&I8I?K?(.K?(&I{8I?K?(.?(M%?(Phân ... giá:&IB8I?K?(.?(M%?(&I!8I?K?(.K?(&I8I?K?(.?(M%?(&I8I?K?(.K?(&I{8I?K?(.?(M%?(Phân tích chiếnlược cho công ty Nam Thắng&IX" 5."K9HB41SI?(LI?K...
... chúng tôi chuyển sang sơ đồ chiến lược, một khuôn khổ phân tích là tâm điểm của việc đổi mới giá trị và hình thành những đạidương xanh.2.1/ Sơ đồ chiến lược Sơ đồ chiếnlược chính là một khung ... thểViệc phác thảo sơ đồ chiếnlược không chỉ giúp các công ty nhận ra vị thế chiến lược hiện tại trên thị trường mà còn giúp họ vạch ra các chiếnlược trong tương lai. Các nhà quản lý sẽ tập trung ... phác thảo đường giá trị cho chiếnlược sẽ giúp họ nhận thấy sự cần thiết phải thay đổi. Sơ đồ chiếnlược có tácdụng như một động lực mạnh mẽ để các công ty nhìn nhận lại chiếnlược hiện tại của...
... sỉ tại Đồng Tháp Quản trị tín dụng Quản trị mua hàng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phậnsx giầy dép Quản trị bộ phậnsx đồ chơi Quản trị bộ phậnsx trang trí nội thất Quản trị mại vụTàu thuyền ... vốn đầu tưLựa chọn chiếnlược công tyĐánh giá chiếnlược lựa chọn Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trưởng hội nhập Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá Chiến lược cắt giảmKhái ... được với mục tiêu đề raXác định nguyên nhân sai lệchBiện pháp điều chỉnh Kiểm trachiếnlược Kiểm traquản lý Kiểm tra tác nghiệpTính cụ thể và tiêu chuẩnTiêu chuẩn thay thếMức giới hạn sai...
... Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử Chương 6: Quảntrị xúc tiếnthương mại điệntửChương 7: Quảntrị phân phối trong thương mại điệntử Chương 8: Kiểmtravàđánh giá ... trảlờitrựctuyếncủachínhphủ….3Nội dung môn học Chương 1: Tổng quan về Marketing thương mại điệntử Chương 2: Hành vi khách hàng điệntử Chương 3: Quảntrị tri thức Marketing điệntử Chương 4: Chiếnlược định vị và ... nghiệmrútratừ câu chuyện Google Thị trường luôn mở rộng cửa vớinhững sp mới, mang tínhsáng tạo và mang lạigi trị cho KH Khách hàng luôn đặtniềmtin vàonhững thương hiệutốt Những chiếnlược...
... B2C2.4.2. Khách hàng trong B2B222.3.4. Qui trình trao đổi qua InternetBH 2.2: Qui trình trao đổi qua InternetCá nhânTính cáchCác nguồnTrao đổi quaInternetKết quảQuan hệGiải tríSử dụng ... cá nhân ảnh hưởng đến qui trình trao đổi điện tử2.3.3. Chi phí của khách hàng điện tử2.3.4. Qui trình trao đổi qua Internet2.3.5. Một số vấn đề đặt ra đối với trao đổi qua Internet285 giai ... hàng?Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?… Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng182.3.1. Bối cảnh chung- Bốicảnh...
... hàng và đưaranhững chương trình khuyếnmại phù hợp49Chương 3Quảntrị tri thức marketing 3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu 3.2. Quảntrị tri thức marketing TMĐT 3.3. Mộtsố cách tiếpcận nghiên ... liệuthứ cấplưuý: -Tính phù hợp-Tính xác thực- Nguyên nhân:-Thông tin không bị kiểmtrabởi nhà quảntrị web-Website bắtmắtchưachắc cung cấp thông tin chính xác và phù hợp243.2.2. Các ... cho việcquảng bá các trang web thông qua hoạt động quảng cáo trựctuyến không?Nếu có, các chương trình quảng cáo nên đặt ởđâu? Chia nhóm KH thành 3 nhóm khảosát:Nhóm kiểm soátNhóm khảosátở...