0

bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 2 ts phạm phi yên

Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx

Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx

Kỹ năng quản lý

... ý nghĩa cho nhân viên Chủ động nói chuyện với nhân viên Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2. Giá trị và thái độNgười ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... điều khiển IV. VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ1. Người lãnh đạo phải làm gì? 2. Tạo động lực làm việc trong những tình huống khó khăn trong Tạo động lực trong những tình huống khó khănNhững ... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn.Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không?Những...
  • 30
  • 993
  • 11
bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 2 - ts phạm phi yên

bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 2 - ts phạm phi yên

Kinh tế - Quản lý

... BÀI 2 PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC1. Yếu tố thuộc môi trường kinh tế 2. Yếu tố thuộc môi trường kỹ thuật – công nghệ3. Yếu tố ... Mô hình Hành chính mệnh lệnh 2. Mô hình Luật pháp3. Mô hình Tài chính4. Mô hình Nhân văn5. Mô hình khoa học hành vi6. Mô hình quản trị theo mục tiêu3. Mô hình nhân văn4.Mô hình tài chínhChú ... hóa đến phương pháp QTNNL?• Nguyên nhân khách quan: 2. Mô hình luật phápNỘI DUNGCÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QTNNLPHƯƠNG PHÁP QTNNLCĂN CỨ LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP 2. Môi trường kỹ thuật –công nghệ1....
  • 33
  • 604
  • 1
bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 1 - ts phạm phi yên

bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 1 - ts phạm phi yên

Kinh tế - Quản lý

... tích nhân viên Bài 9: Quản trị tiền lương Bài 8: Tạo động lực làm việc Vậy địi hỏi người QuảnNhân sự cần phải cĩkiến thức ở những lĩnh vực nào?Bạn thử nêu 3 lĩnh vực?QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN ... MÔN HỌC Bài 1: Nhập môn QT NNL Bài 2: Phương pháp QT NNL và các yếu tố ảnh hưởng Bài 3: Phân tích công việc Bài 4: Hoạch định NNL Bài 5: Tuyển dụng Bài 6: Đào tạo và phát triển NNL Bài 7: ... sách liên quan đến nhân sự trong Tổ chứcThu hút NNLHoạch định nhu cầu nhân viênTuyển dụng nhân viênGIỚI THIỆU MÔN HỌCSỰ CẦN THIẾT CỦA MÔN HỌC:Sử dụng hiệu quản Nguồn nhân lực đóng góp đến...
  • 30
  • 1,523
  • 4
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... là quản trị nguồn nhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quản trị nguồn nhân lực? 2. Triết lý của quản trị nhân lực là gì? Tại sao các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các triết lý về quản trị ... THÔNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Biên soạn : TS. HÀ VĂN HỘI Chương 1: Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 5Tiếp cận về con người: Quảnnguồn nhân lựcquản lý con người ... quảnnguồn nhân lực hiện đại coi việc đào tạo và giáo dục thường xuyên. Đầu tư cho việc phát triển nhân lực ngày một tăng cao. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực đóng...
  • 202
  • 2,680
  • 20
Tài liệu Bài 6: bài giảng quản trị nguồn nhân lực ppt

Tài liệu Bài 6: bài giảng quản trị nguồn nhân lực ppt

Kỹ năng giao tiếp

... việc của nhân viên vừa qua, bao gồm đào tạoNguyên nhân? •Khi tham gia một khóa đào tạo tại nơi làm việc, bạn mong muốn gặt hái được những gì?NỘI DUNG1. Quan điểm về đào tạo 2. Xác định ... Thực hiệnd. Đánh giá hiệu quảBÀI 6ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNLCác bước xác định nhu cầu đào tạo•Xác định khoảng cách trong kết quả công việc•Phân tích nguyên nhân gây ra khoảng cách•Xác ... tạo nhân viên?Bạn lý giải điều này như thế nào? Dự đoán kết quả?e. Một giám đốc bộ phận quan sát và chỉ dẫn nhân viên của mình xử trí với một khách hàng khó tính trên điện thoạif. Nhân...
  • 62
  • 977
  • 11
Tài liệu Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung ppt

Tài liệu Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung ppt

Kỹ năng quản lý

... HousekeeperTotal3877478566813468907460438970 92 63 25 9 23 25 14 24 25 451419191549 24 24 25 37910711 21 9169301314 12 64417 22 16 25 7DEmp.Left by 20 0515 2 12 4581615157957 2 9 122 32 12 29 32 1831 32 5818 24 24 19633131 32 486171017 28 13 23 16431719171058 24 29 23 364EProj. ... pháttriển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêucủa quản trị nguồn nhân lực PGS .TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8Các mô hình quản trị nguồn nhân lực Luật phápTài chính Quản trị  ... sinhBảo vệ 2 2 2 25 2 454 2 36 2 $20 .00-$31.00/hr.$11.50- $21 /hr.$7.50-$ 12. 00/hr.$6.50-$8.00/hr.$6.00-$7.00/hr.$5.50-$6 .25 /hr.5PGS .TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 25 Cải tổ QTNNL...
  • 23
  • 10,778
  • 149
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc

Cao đẳng - Đại học

... cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việcNăng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm lý…Những năng lực thực hiện một nhiệm vụ cụ thể. (có ... tinPhân chia trách nhiệm giữa bộ phận nhân sự và quản lý bộ phậnBộ phận nhân sự Quản lý bộ phậnĐiểu phối quá trình phân tích công việcHoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung cấp thông tin phân ... CÔNG VIỆCPHÂN TÍCH CÔNG VIỆC JOB ANALYSIS Giảng viên: Lê Thị ThảoKhoa Quản trị Kinh doanh,Đại học Ngoại ThươngEmail: lethao_ftu167@yahoo.com Bài 3:THÔNG TIN PHƯƠNG PHÁPPhỏng vấn Quan sát...
  • 33
  • 1,729
  • 10
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự

Cao đẳng - Đại học

... định tuyển dụng 2. 2. Trắc nghiệm 2. 2. Trắc nghiệmFormal TestingFormal TestingTrắc ghiệmTrắc ghiệm là những bài tập, tình huống, thí nghiệm được thiết kế và là những bài tập, tình huống, ...  Hạn chế:Hạn chế:  3. Nguồn tuyển mộ3. Nguồn tuyển mộ3.1. Tuyển mộ nội bộ3.1. Tuyển mộ nội bộ Nguồn Nguồn: nhân viên hiện tại: nhân viên hiện tạiƯu điểm:Ưu điểm: ... MỘQuảng cáoQuảng cáo   Qua giới thiệu của nhân viên• • • Trung tâm giới thiệu việc làm của Chính phủ• • Trung tâm giới thiệu việc làm tư nhân • • • • 2. 6....
  • 40
  • 2,112
  • 8
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

Cao đẳng - Đại học

... VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN6 -20 Đặc điểm của học viên đã trưởng thànhĐẶC ĐIỂM YÊU CẦU TRONG ĐÀO TẠO• Độc lập, tự định hướng• Kinh nghiệm• Sẵn sàng học• Học để làm6 -28 2. 2 .2. MÔ PHỎNG THIẾT ... trò của giảng viên: hướng dẫn và thúc đẩy6-465. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNĐào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình phát triển quản trị Cung ... tạo kỹ năng ra quyết định, kỹ năng quản lý và kỹ năng nhân sựƯu điểm:– – – Hạn chế:– – – 6-34 2. 2.6. QUAN SÁT HÀNH VI dùng để đào tạo kỹ năng nhân sự, kỹ năng nhận thứcƯu điểm:–...
  • 46
  • 2,527
  • 9
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 1 tổng quan quản trị nguồn nhân lực

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 1 tổng quan quản trị nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... về quản trị nhân sự Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực Các vai trò của QTNNLCác hoạt động ... (hữu hạn) của quản trị nhân sựGiúp cho tổ chức đạt được các mục tiêuSử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quảCung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực được đào ... chính của hoạt động nhân sựChuyên gia nhân sự tổng hợp◦Người có trách nhiệm thực hiện các hoạt động QTNNL khác nhauChuyên viên nhân sự◦Người có kiến thức và chuyên môn rất sâu về một...
  • 20
  • 1,226
  • 2
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 6 quản trị thành tích

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 6 quản trị thành tích

Cao đẳng - Đại học

... giáKiến thức chuyên môn 1 2 3 4 5Kỹ năng giao tiếp 1 2 3 4 5Tinh thần làm việc nhóm 1 2 3 4 5Kỹ năng nhân sự 1 2 3 4 5Sáng tạo 1 2 3 4 5Chủ động 1 2 3 4 5Giải quyết vấn đề 1 2 3 4 55 = Xuất ... và nguyên nhân và nguyên nhân Lỗi Các nguyên nhân Thủ tuc hành chínhTiêu chuẩn không rõ ràngTrí nhớ kémYếu tố chính trị Thông tin không đầy đủThiếu quan tâm/chu đáo Nhân ... tính chính trị 54Thiếu gắn kết với hệ thống lương thưởng 50Thiếu tập trung vào phát triển năng lực quản trị 42 Thiếu kỹ năng/động cơ đánh giá 33Quá trình đánh giá thiếu nhất quán 29 Nguồn: Clinton...
  • 46
  • 1,921
  • 4
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 2 chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 2 chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quảnnhân sựHoạt động quảnnhân sựKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• Thái độKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• ... giữa quản lý- nhân viên: truyền thống •Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế• Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ• Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ• Q.hệ quản lý & nhân ... Làm thêm giờ 2. Sử dụng nhân viên tạm thời3. Thuê ngoài (outsourcing)4. Đào tạo và thuyên chuyển5. Giảm tỷ lệ bỏ việc6. Đổi mới công nghệ7. Thiết kế lại công việc8. Tuyển nhân viên mới...
  • 22
  • 814
  • 3
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 7 quản trị hệ thống đãi ngộ

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 7 quản trị hệ thống đãi ngộ

Cao đẳng - Đại học

... Các nhân tốCác nhân tốCông việcCông việcTrách Trách nhiệmnhiệmKỹ Kỹ năngnăngThể Thể lực lựcTrí ócTrí ócĐK làm ĐK làm việcviệcCông nhân SXCông nhân SX 2 211 2 2 2 233 Nhân ... Nhân viên giao nhậnnhận44 2 2114444Phân tích hệ Phân tích hệ thốngthống11444411 2 2Thư kýThư ký3333333311BACK0 100 150 20 0 25 0 300 350 400 450 500 N.1 N .2 ... 500 N.1 N .2 N.3 N.4 N.5 N.6 N.7 N.8 N.96,05,55,04,54,03,53,0 2, 5 2, 01,51,043 2 143 2 1Cấu trúc lương43 2 1#7'#)$=/*;!PL='!==8R người...
  • 36
  • 1,800
  • 3
Bài giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Hoạch định nguồn nhân lực

Bài giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Hoạch định nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... được. KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNHCHƯƠNG 3:HOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰCHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3 2. QUY TRÌNH HĐNNL: 2. QUY TRÌNH HĐNNL: 2. 1 YẾU TỐ ... kê- 20 06.3. Và một số tài liệu khác có liên quan.HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.1 DỰ ĐOÁNCẦU NHÂN ... NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3Tài liệu tham khảo:1. Ts. Nguyễn Văn Điền vs. Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình QTNNL, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội- 20 07. 2. Ts. ...
  • 19
  • 1,123
  • 5
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... ÍCHCHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰCChương 5:KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNH−Tốn kém chi phí (thuê giảng viên, cơ sở, thiết bị, tài ... tạo cho nhân viên mới, thuyên chuyển công việc, tạo ra sản phẩm, Nhược điểm: nhân viên bị chi phối, không tập trung vào công việc.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC3 .2. LẬP ... công việc, nhân viên có động lực học tập tốt hơn.Nhược điểm: Chi phí cao, gián đọan công việc.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC3 .2. LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO (tt)3 .2. LẬP KẾ HOẠCH...
  • 21
  • 1,959
  • 5

Xem thêm