... 6: Quảntrị chi phí trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng 7: Quảntrị vốn và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp III. Thực chất quảntrịdoanh nghiệp a. Khái niệm về quảntrịdoanhnghiệp Quản trịdoanh ... máy Quản trịdoanh nghiệp ✦Ch¬ng 3: Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ✦Ch¬ng 4: Quảntrị thiết bị - Công nghệ trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng 5: Quảntrị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng ... triển của doanhnghiệp tuỳ thuộc vào năng lực của quảntrị gia cấp cao.KÕt cÊu m«n häc✦Ch¬ng 1: Doanhnghiệp và đại cương về quảntrịdoanhnghiệp ✦Ch¬ng 2: Quảntrị sản xuất kinh doanh và...
... KEKEÁÁHOAHOAÏÏCH TRONG QUACH TRONG QUAÛÛN TRỊ KINH N TRỊ KINH DOANH. DOANH. CHƯƠNG BỐN – TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ ĐIỀU HÀNH TRONG QUẢNTRỊ KINH DOANH. 6/3/2010Chuong 1 - Nhung van de co ban ... VÀ TIÊU THỤ.CHƯƠNG TÁM - QUẢNTRỊ TÀI CHÍNH.CHCHƯƯƠNG CHƠNG CHÍÍN N ––ĐĐOOÅÅI MƠI MƠÙÙI QUAI QUAÛÛN TRỊ N TRỊ KINH DOANH. KINH DOANH. 6/3/2010Chuong 1 - Nhung ... CUÛÛA QUAA QUAÛÛN TRỊ N TRỊ DNDNCHCHƯƯƠNG HAI ƠNG HAI ––CƠ SƠCƠ SƠÛÛLYLYÙÙLUALUAÄÄN VEN VEÀÀQUAQUAÛÛN TRỊ KINH DOANH. N TRỊ KINH DOANH. CHCHƯƯƠNG...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH (t.t):1. Kinh doanh và doanh nghiệp (t.t):Chủ thể chủ yếu thực hiệnkinh doanh là doanh nghiệp: – Doanhnghiệp là một chủthể kinh doanh. – Doanhnghiệp ... TNHHCty liên doanh Hợp tác xã . . .CĂN CỨHÌNH THỨC SỞ HỮU6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE QTKD2I. TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH: 1. Kinh doanh và doanh nghiệp: Kinh doanh có các đặc ... QTKD7PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆPSản xuấtKinh doanh, dòch vụCĂN CỨKẾT QUẢ TẠO RANông nghiệp Công nghiệp Thương mại, d.vụGiao thông vận tảiNgân hàng CĂN CỨNGÀNH KT-KT Doanh nghiệp lớnDN vừaDN...
... Threats)1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh Thứ nhất, phântíchdoanhnghiệp: – Phân tích doanhnghiệp còn gọi là bêntrong, phân tích “mạnh”, “yếu” của doanh nghiệp qua việc so sánh với đối thủ ... lược.Khi doanhnghiệp chỉ kinh doanh một loạisản phẩm hay dòch vụ, thì chỉ cần triểnkhai một kế hoạch chiến lược bao trùm cácloại hoạt động trong doanh nghiệp. Nhưngsản phẩm của các doanhnghiệp ... chínhWHình thức tổ chức quản trò doanh nghiệp WCơ cấu doanhnghiệp Kỹ thuật SWOT ( Strengths - Weaknesses - pportunities - Threats)1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh: 6/3/2010 Chuong...
... CHỨC BỘ MÁY VÀ ĐIỀU HÀNH TRONG QUẢNTRỊ KINH DOANH Biên soạn: Thạc sỹ Nguyễn Văn Dũng6/3/2010 Chuong 4 - To chuc bo may va dieu hanh trong QTKD122.2.4. Hệ thống quản lýkiểu trực tuyến - chức ... lýkiểu trực tuyến - chức năng.TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ TRƯỞNG PHÒNG KỸ THUẬTQUẢN ĐỐC PX 1 QUẢN ĐỐC PX 2GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆPGhi chú: __________ Qhệ trực tuyến- - - - - - - - - Qhệ chức năng.6/3/2010 ... điểm của hệ thống quản trò trực tuyến.Ưu điểm :- Đảm bảo tính thống nhnhất trong hoật động quản trò : xóa bỏ việc một cấp (bộ phận) quản trò phải nhận nhiều mệnh lệnh quản trò khácnhau....
... kinh doanh: Trong quản trò doanh nghiệp, nội dung soạn thảo kế hoạch gồm 2 loại:- Kế hoạch kinh doanh chiến lược: Vạch ra mục tiêu và chỉtiêu tăng trưởng dài hạn.- Kế hoạch nghiệp ... viên từ nội bộ doanh nghiệp :A. Các nhân viên hiện hữu.B. Bạn bè của công nhân hiện hữu.C. Các nhân viên cũ.2. Dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp :A. Quãng ... những năm tới.b. Quan hệ tương quan giửa nhân sự và các chỉ tiêu khác trong doanhnghiệp ( quy mô sản xuất, kinh doanh, năng suất lao động, tốc độ áp dụng kỹ thuật,công nghệ mới vào sản xuất...
... Organization)Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT3Sơ đồ quản trò sản xuất của doanh nghiệp. CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾHỆ THỐNG SXĐIỀU KHIỂNQUÁ TRÌNH SẢN XUẤTSẢN ... (t.t).Các nhân tố ảnh hưởng đến thiết kế hệ thống sản xuất:- Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp. - Đặc điểm của sản xuất vàcung cấp sản phẩm.- Đặc điểm cấu trúc của sản xuất.- ... cùng vàthửnghiệm.ISO 9000-1: Hướng dẫn sự lựa chọn để áp dụng ISO 9001, 9002 hoặc 9003 vào doanh nghiệp. ISO 9000-2: Hướng dẫn chung về sự áp dụng các tiêu chuẩn đảm bảo chất lượng như ISO...
... lalaứứggỡỡ??MMararketingketingcocoựựthetheồồủửủửụụùùccủủũnhũnhnghnghúúaalalaứứmomoọọttheheọọthothoỏỏngngcacaựựcchohoùùatatủủooọọngngkinhkinh doanh doanhủủeeồồhohoùùachachủủũnhũnh, , ủủũnhũnhgiagiaựự,chieõu,chieõuthũthũvavaứứphaõnphaõnphophoỏỏiihahaứứngnghohoựựaa, ... MARARKETINGKETINGHướng dẫn, quảnlývàtheodõiPhát triển quan hệ hợp tácLập kế hoạch triển khaiNghiên cứu thị trườngXây dựng chiến lượcXác lậpmục tiêuSản phẩmGiá cảQuảng cáoPhân phốiHaHaứứngnghohoựựaathoõngthoõngththửửụụứứngng--CoCoựựgiagiaựựtrũtrũthathaỏỏpp,...
... Cơ chế quảntrịdoanh nghiệp 1. Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanh nghiệp II. Cơ cấu tổ chức quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị 2. ... Doanhnghiệp hoạt động công ích2.4. Căn cứ vào ngành kinh tế kỹ thuậta. Doanhnghiệp nông nghiệp b. Doanhnghiệp công nghiệp c. Doanhnghiệp thương mạid. Doanhnghiệp dịch vụ II. Quảntrị ... được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động KD. II. Quảntrịdoanh nghiệp II. Quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm quảntrịdoanh nghiệp 1.1. Các...
... VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ NHIỆM VỤ CHỦ YẾU CỦANHÀ QUẢNTRỊDOANH NGHIỆP I. ĐỊNH NGHĨA DOANHNGHIỆP (DN)1. Một số quan điểm về doanh nghiệp. 2. Định nghĩa doanh nghiệp. II. PHÂN LOẠI DOANH ... gia hạot động trong doanh nghiệp. Bài giảng Quản trịdoanhnghiệp Xét theo quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, có thể phân chia môi trường kinh doanh thành môi trường ... của doanh nghiệp: TOP Theo tiêu thức quy mô, các doanhnghiệp đước phân làm ba loại: * Doanhnghiệp quy mô lớn. * Doanhnghiệp quy mô vừa. * Doanhnghiệp quy mô nhỏ. Để phân biệt các doanh...
... Companies, Inc., 2002McGraw-Hill/IrwinII. QUẢNTRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤII. QUẢNTRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ1. Khái niệm Quảntrị sản xuất và dịch vụ là quản trị quá trình biến đối các yếu tố sản ... BẢN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤIV. CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ- Quản trị các nguồn lực-Tổ chức hoạt động sản xuất-Kiểm tra-Điều phối và quản lý chung-Hoạch ... SỬ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤIII. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ1. Lịch sử phát triển13. ~ 50-60 Nở rộ các phương pháp quảntrị tác nghiệp Mô hình hoá...
... liệu thống kê về mức bán hàng của một doanh nghiệp( đv: sản phẩm). Hãy dùng phương pháp dự báo trung bình động với n = 3 để dự báo mức bán hàng của doanhnghiệp qua các tháng.Tháng Mức bán thực ... phương pháp dự báoPhương pháp dự báo định tínhDựa vào kinh nghiệm và sự nhạy cảm của nhà quảntrị để dự báoPhương pháp dự báo định lượng Dựa vào các mô hình toán học trên cơ sở những ... báo ở kỳ tPhù hợp với dòng yêu cầu đều, ổn địnhnDFniitt∑=−=1Ví dụ: Tính các giá trị MAD, MSEThời kỳ Thực tế Dự báo Sai số (D-F)|Sai số| Sai số²1 217 2152 213 2163 216 2154...
... lượngII. QUẢNTRỊ CHẤT LƯỢNG1. Khái niệm về quảntrị chất lượngTheo ISO 9000:2000: Quản lý chất lượng là các hoạt động có phối hợp nhằm định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng”1. Quản ... sóc)⇒Shisuke (Sẵn sàng)II. QUẢNTRỊ CHẤT LƯỢNG3. Chi phí chất lượngChi phí cho các lỗi trong doanh nghiệp: phế phẩm, làm lại, sửa chữa…Chi phí cho các lỗi ngoài doanh nghiệp: bảo hành, thay ... lượngII. Quảntrị chất lượngIII. Các phương pháp quảntrị chất lượng2. Chất lượng và năng suấtChất lượngPhù hợp với yêu cầu Khách hàng chấp nhậnGiảm thiểu lãng phí sản xuấtTăng năng suất Giá trị...
... vu theo tiêu chuẩnDịch vụ yêu cầu caoI. Những vấn đề chung về quảntrị dịch vụII. Ứng dụng lý thuyết xếp hàng trong quản trị dịch vụ2.1 Hệ thống xếp hàng một kênh phục vụ (một hàng)- ... trong hệ thống = Wqc + 1/µ)(22λµµλ−=qcL)(2λµµλ−=qcWI. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊ DỊCH VỤ1.3 Hệ thống nhiều kênh, một giai đoạn phục vụCó nhiều nơi phục vụ để giảm sự chờ ... hàng2. Ngân hàng quốc gia phương Tây mở một dịch vụ mới trong chuỗi dịch vụ khách hàng. Các nhà quản lý tính toán rằng khách hàng sẽ đến với tỷ lệ 15 người/giờ. Nhân viên trả lời phục vụ 3 phút/...