... viên của nhóm3kỹnăngcholàmviệcnhóm Đánh giá kết quả làmviệc nhóm 1. Chọn các tiêu chuẩn đánh giáNỗ lực của nhóm chứa đựng một số yếu tố có thể đánh giá bằng việc thực hiện. Hãy tìm ... nhóm đi tham quan, gặp gỡ ở những nơi khác như là những buổi học hỏi thêm. Nhờ những phê bình và góp ý của người ngoài để bổ sung kiến thức chuyên môn cho các thành viên của nhóm3kỹnăng ... hành nhóm có hiệu quả. Để đạt được điều đó, bạn cần được đào tạo theo yêu cầu để phát triển các kỹnăng hàng đầu, khả năng theo dõi các tiến độ, đảm đương công việc thừa hành, rồi khả năng...
... Mục tiêu nào cholàmviệc nhóm: báo cáo hay kết quả? Mô hình làmviệcnhóm đã trở nên phổ biến trong các công ty. Tuy nhiên, sản phẩm của quá trình làmviệcnhóm thường không phải ... đã làmviệc với hàng chục nhóm trong những năm qua nhưng không thể nhớ được một lần chịu trách nhiệm về kết quả làmviệc nhóm. " thiện chút nào. Như vậy, tất cả sản phẩm của quá trình làm ... tình hình công việc; họ cũng cảm ơn vì nhóm đã làmviệc xuất sắc và đồng ý thảo luận để đưa ra quyết định. Quá trình này dường như không có điểm nào sai sót: Nhóm nhân viên đã làm tốt nhiệm...
... họ. Suy cho cùng, bất cứ điều gì bạn làm đ ể nuôi dưỡng sự đồng nhất trong nhóm đều sẽ có lợi cho hiệu suất hoạt động của nhóm. 3. 5 .3. Chống lại lối tư duy nhóm Tất cả mọi nhómlàmviệc chặt ... bằng trong việc khen thưởng cho thành công của cá nhân và nhóm. Đây là một trong những thử thách dễ làm nản chí các nhà tài trợ nhóm. - Kinh nghiệm làmviệc theo nhóm. Nhóm sẽ làmviệc hiệu ... của nhóm “nóng” là sự tạm thời, không thường xuyên, việc thảo luận một đề án không phải là lý do để làm mất đi nguyên tắc chung của nhóm. 3. 1 .3. Lợi ích của làmviệcnhóm Lợi ích của nhóm...
... chứkhông phảilàcáigìkhác.CHƯƠNG 3 KỸNĂNGLÀMVIỆC NHÓMGV: PHẠM ANH TUẤNHoạt độngKHÁI NIỆM NHÓMLÀMVIỆC Nhóm làm việc là một nhóm người, trong đócósựphối hợp giữa ... bắt đầu làmviệc với nhau và cư xử như một nhómlàmviệc chung Các thành viên đã tin tưởng vào nhóm và mỗi người đều đóng góp công sức cho nhóm Xây dựng kế hoạch cho nhóm HỌP NHÓM Thời ... công việc được giao, vạch ra những vấn đề mới cần được trao đổi Không ỷ lại vào nhóm, trước khi họp nhóm các thành viên phải chuẩn bị kĩ lưỡng cho nội dung cần bàn luận NHÓM LÀM VIỆCCẤPTRÊNNhân...
... hiệu quả cho làm việc theo nhóm (Kỳ 3) Làm minh bạch Trong bất kỳ công tác quản lý dự án nào, tính minh bạch của các tiêu chí là cực kỳ quan trọng - trong nhómlàm việc, điều ... điều đã được nói và yêu cầu Nếu một ai đó làm tốt việc gì đó, đừng ngần ngại khen. Điều này không chỉ củng cố những việclàm đáng khen ngợi mà còn làm giảm những phản hồi tiêu cực có thể có ... lầm. Bất kỳ một sai sót nào cũng nên được cả nhóm tìm hiểu. Làm thế không phải để đổ lỗi cho ai đó (vì sai lầm là do cả nhóm và một người nào đó chỉ làm theo nhiệm vụ được giao) mà để kiểm tra...
... năng của mình. Những "nhân viên màu cam" thích tinh thần làmviệcnhóm có cạnh tranh nhưng vẫn gắn bó. Họ là người thiên về hành động nhưng lại Kỹ nănglàmviệc nhóm: Phối màu cho ... nhân viên màu cam " đáng chú ý bởi sức khoẻ, kỹnăng và sự sáng tạo. Một nhân tố chính cho người màu cam là sự tự do sử dụng kỹ năng và khả năng. Nếu sếp tỏ ra quá độc đoán, những "nhân ... "Nhân viên màu vàng" làmviệc và nhận trách nhiệm một cách nghiêm túc. Những cá nhân "vàng" muốn tham gia đóng góp, trở thành một phần của nhóm, làmviệc thành công và hiệu quả....
... Kỹnănglàmviệc nhóm: Phối màu cho bức tranh nhóm Mỗi thành viên trong nhóm có điểm mạnh, điểm yếu và phong cách làm việc khác nhau. Mỗi người mang một ... đạo một nhóm, không phải lúc nào chúng ta cũng chọn các thành viên của nhóm. Một thực tế thường hay xảy ra là một người làm lãnh đạo nhóm khi hầu hết các thành viên của nhóm đã làmviệc ở đó ... nhân viên màu cam " đáng chú ý bởi sức khoẻ, kỹnăng và sự sáng tạo. Một nhân tố chính cho người màu cam là sự tự do sử dụng kỹ năng và khả năng. Nếu sếp tỏ ra quá độc đoán, những "nhân...
... lợi ích của làmviệcnhóm - Nêu được các nguyên tắc làmviệcnhóm Về kỹ năng: Sau bài học, sinh viên có thể: - Thực hành một số kỹnănglàmviệc nhóm: kỹnăng giải quyết vấn đề, kỹnăng xử lý ... thuẫn và kỹnăng lãnh đạo - Áp dụng được những kỹnănglàmviệcnhóm vào quá trình học tập II. NỘI DUNG - Khái niệm làmviệc nhóm, lợi ích của làmviệcnhóm - Các nguyên tắc làmviệcnhóm - ... làmviệcnhóm - Đặc điểm của nhómlàmviệc hiệu quả - Các kỹnăng cơ bản của làmviệc nhóm: kỹnăng giải quyết vấn đề, kỹnăng xử lý mâu thuẫn, kỹnăng lãnh đạo nhóm III. TÓM TẮT NỘI DUNG 1....
... này, làmchonhóm thiếu những thông tin mới nhất.Đưa thêm nhân sự mới vào nhóm Việc đưa thêm giòng máu mới từ bên ngoài vào nhóm sẽ làmnhóm trở nên có sức sống hơn.1 -33 Làm việc nhóm Page ... sao cho thông điệp của ta rõ ràng, không bị hiểu nhầm. Làm việc nhóm Page 1Công tác Kỹ sư – 2008Phần 5: Làmviệcnhóm Làm việc nhóm Page 12Công tác Kỹ sư – 2008Cuộc họp đầu tiên của nhóm Mục ... viên những kỹnăng mới1 -31 Làm việc nhóm Page 32 Công tác Kỹ sư – 2008Khắc phục thời kỳ trì trệ của teamNhận diện những mục tiêu mới của nhóm Cần duyệt xét lại sứ mạng của nhóm, đặt ra...
... trong nhóm Kỹ năng quản lý hội họp.Phát triển quá trình làmviệc nhóm Sáng tạo và kích thích tiềm năng Những vấn đề nảy sinh trong mô hình làm việc theo nhóm IV/CÁC NGUYÊN TẮC LÀMVIỆC ... CHỨC NHÓM1. Người lãnh đạo nhóm 2. Người góp ý 3. Người bổ sung4. Người giao dịch5. Người điều phối6. Người tham gia ý kiến7. Người giám sát 1 .3. 1. Kỹnănglàmviệcnhóm bao gồm các kỹ năng ... việc 7. Năng suất công việc hiệu quả hơn so với làm việc cá nhân8. Để giải quyết các công việc ngoài khả năng của cá nhân 1.5 .3 So sánh các nhóm chính thức và không chính thức Nhóm càng...
... CÁC KCÁC KỸ NĂNGLÀMVIỆC Ỹ NĂNGLÀMVIỆC NHÓMNHÓM? MỐI QUAN HỆMỐI QUAN HỆ•Các nguyên tắc:-Tôn trọng năng lực của các thành viên-Tận dụng tối ưu sự khác biệt trong nhóm. -Tin tưởng ... dứt khoát, kịp thời.7. Làm gương trong việc xây dựng tinh thần đồng đội. NỘI DUNG TRÌNH BÀYNỘI DUNG TRÌNH BÀY•Thế nào là một nhóm? •Các yếu tố của một nhómlàmviệc hiệu quả. HỆ THỐNG ... viên.-Có sự kế thừa.-Cân đối giữa cá nhân và tập thể. LÀM SAO ĐỂ XÁC ĐỊNH LÀM SAO ĐỂ XÁC ĐỊNH “MỤC TIÊU”“MỤC TIÊU” CHO NHÓM CỦA MÌNH CHO NHÓM CỦA MÌNH•AI là khách hàng của chúng ta?•VIỄN...
... Thiếukhả năng, không muốnthựchiện: Giao việccholoạingười này hẳnlàhỏng to. 3. 4 Giai đoạnhoạt động trôi chảy Và cuối cùng là giai đoạnhoạt động trôi chảy. Đây là điểm cao trào, khi nhómlàmviệc ... để làm việctheovụ việccótínhchấtđặcbiệtnhằmgiảiquyết nhiều nhu cầu, như: 9 các nhóm thựchiệntheodự án theo thờivụ,9 các nhóm linh động bàn thảochiếnlượchay cầndànxếptừng vụ việc, 9 các nhóm ... Có khả năng nắmbắtcácvấn đề cùng lúc. Có tài giảiquyếtnhững rắcrối.I/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÓM1. Khái niệm nhóm 2. Phân loại 3. Các giai đoan hình thành nhóm. 4. Các vị trí trong nhóm3. Các...