Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần số 7 trong ngành xây dựng
MỤC LỤC
Doanh nghiệp ngành xây dựng
Đặc điểm này đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải chú ý tăng cờng tính cơ động, linh hoạt, gọn nhẹ về mặt trang bị tài sản cố định sản xuất, lựa chọn các hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, phấn đấu giảm chi phí có liên quan đến vận chuyển, lựa chọn vùng hoạt động thích hợp, lợi dụng tối đa lực lợng xây dựng tại chỗ và liên kết tại chỗ để có thể tróng thÇu x©y dùng. Đó cũng là điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng trong kinh doanh, phát huy tính tháo vát, năng động và óc sáng tạo trong các doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việu tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng chất lợng đời sống xã hội, phát triển nền văn minh nhân loại.
Lợi thế cạnh tranh
Tóm lại, cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các chủ thể hoạt động, nhằm giành giật những điều kiện sản xuất thuận lợi và nơi tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất hàng hoá phát triển. • Nếu các đối thủ cạnh tranh phản ứng mạnh mẽ: Một lợi thế cạnh tranh dài hạn ít khi đặt doanh nghiệp hoàn toàn vợt tầm với của các đối thủ cạnh tranh chẳng hạn nh các chính sách giảm giá để tăng tỷ phần thị trờng có thể mất tác dụng do các đối thủ hạ theo.
Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp
Các điều kiện cho lợi thế cạnh tranh dài hạn và những tác động của lợi thế cạnh tranh dài hạn và những tác động của lợi thế cạnh tranh dài hạn tới chiến lợc phân tích ở trên đã cung cấp một cơ chế hoạt động cơ bản cho doanh nghiệp. Hoạt động này bao gồm chào hàng, quảng cáo, tiếp thị, khuyến thị, chiêu khách và một số hình thức khác.Trớc hết, doanh nghiệp phải xác định xem bằng cách nào, với chi phí bao nhiêu để đa sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng và khuyến khích họ mua sản phẩm của mình mà không mua sản phẩm của ngời khác.
Đầu t vào tài sản cố định
Trong các doanh nghiệp, đội ngũ quản lý, đặc biệt là hàng ngũ giám đốc là một trong các yếu tố quan trọng để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, tuy nhiên phải thừa nhận rằng chúng ta cha có những nhà quản lý doanh nghiệp giỏi theo cơ chế thị trờng, vì vậy việc tổ chức đào tạo có tính hệ thống cho đội ngũ cán bộ này là cực kỳ quan trọng. Cơ chế bổ nhiệm đề bạt hiện nay rừ ràng là khụng hiệu quả, do đó cần đầu t cho cơ chế tuyển chọn giám đốc theo hình thức thi tuyển hoặc áp dụng hình thức thuê giám đốc theo hợp đồng có quy định quyền lợi và trách nhiệm rõ ràng.
Đầu t vào tài sản vô hình
Việc tuyển chọn giám đốc và các chức danh khác trong doanh nghiệp cũng là yêu cầu bức xỳc hiện nay.
Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp
Ngoài ra, xét về quyền lợi của nhà đầu t, ngời ta có thể dùng chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vố chủ sở hữu để đánh giá khả năng sinh lời trên một đồng vốn của ngời góp vốn vào doanh nghiệp. Hiệu quả thấp cộng với thiếu vốn làm giảm sức cạnh tranh (về giá cả và chất lợng), từ đó thị phần bị thu hẹp, thậm chí mất thị trờng, năng lực sản xuất không đợc tận dụng và hiệu quả sử dụng vốn lại càng thấp.
Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc
Vì lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu, nên qua phơng trình trên doanh nghiệp sẽ tự xác định cho mình mức sản lợng tiêu thụ và tiêu thụ với giá bán sản phẩm là bao nhiêu để doanh nghiệp có thể đạt mức lợi nhuận cao nhất mà các doanh nghiệp khác không thể đạt đợc. Trong chiến tranh, các bên tranh giành nhau từng phần đất, vùng trời để khẳng định thế mạnh quân sự của mình; trong cạnh tranh trên thơng trờng, các bên cùng điều hành các thủ pháp và công đoạn chiếm lính thị trờng, nhằm thâu tóm thị trờng, thu hút thêm khách hàng, để từ đó có điều kiện ngày càng bành trớng thế lực của doanh nghiệp trên thơng trờng.
Quá trình hình thành và phát triển Công ty
Nhằm góp phần thúc đẩy tăng trởng của đơn vị, đa dạng hoá sản phẩm và giải quyết công ăn việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên, Công ty xác định hớng mở rộng đầu t xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng là một hớng đi đúng đắn và mở mang lại hiệu quả trong công tác kinh doanh cuả đơn vị. Căn cứ vào kết qủa kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 1999- 2002 (Căn cứ vào kết quả cụ thể đợc thể hiện trong bản ) chúng ta thấy tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh của công ty rất tốt, các chỉ tiểu năm sau nhìn chung cao hơn năm trớc.
Vốn và cơ cấu vốn
Trong kế hoạch về vốn và nguồn vốn trong năm 2003 Công ty xây dựng số 7 sẽ tăng nguồn vốn kinh doanh lên so với năm 2002 là 107% nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Đây là một yếu tố rất lớn ảnh hởng đến khả năng tài chính của Công ty bởi nếu Công ty đến khả năng thanh toán thì rất dễ gặp rủi ro trong kinh doanh và nh thế sẽ không thể nâng cao đợc năng lực của mình trên thị trờng.
Đầu t vào máy móc thiết bị và công nghệ
Tuy gặp khó khăn về vốn trong quá trình đổi mới công nghệ nhng đối với những hệ thống thiết bị đòi hỏi phải đảm bảo đồng bộ để phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị và nâng cao chất lợng các công trình xây dựng, Công ty đều mạnh dạn đầu t đồng bộ và đào tạo công nhân lành nghề để làm chủ công nghệ mới. Bên cạnh đó, Công ty cổ phần xây dựng số 7 cũng quy hoạch lại đội ngũ cán bộ công nhân viên bằng cách tăng cờng bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, tổ chức đào tạo những lớp thợ trẻ kế tiếp, tăng cờng bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, bồi dỡng những cán bộ quản lý của Công ty, trẻ hoá đội ngũ cán bộ lãnh đạo cao tuổi mạnh dạn áp dụng… tiêu chuẩn hoá cán bộ quản lý trong khung cán bộ. Xét về mặt chất lợng, việc tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho công nhân kỹ thuật đã giúp cho Công ty có đợc một đội ngũ công nhân kỹ thuật trực tiếp tơng đối đồng đều, có khả năng hoàn thành những công việc của Công ty giao cho một cách tốt nhất và đúng thời hạn.
Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty xây dựng số 7
Các hợp đồng của Vinaconex N07 thờng có giá trị lớn, là các công trình quan trọng phục vụ cho sự phát triển kinh tế địa phơng có công trình, bên cạnh đó Công ty cần xây dựng nhiều công trình phục vụ cho bộ máy chính quyền, các công trình an sinh xã hội và các dự án phục vụ dân sinh lớn cả về quy mô và giá trị. - Công ty cổ phần xây dựng số 7 là thành viên của Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam, từng thi công các công trình có giá trị hàng trăm tỷ đồng, có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng xây dựng, nên việc đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ đảm bảo vững chắc cho quá trình tồn tại và phát triển và mở rộg sản xuất kinh doanh.
Một số giải pháp chủ yếu về đầu t nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công
Hơn nữa, nếu chỉ đổi mới máy móc, thiết bị mà không có cách quản lý thiết bị và quản lý con ngời có hiệu quả thì hiệu quả đổi mới công nghệ sẽ bị hạn chế và có thể sau một thời gian đa vào sử dụng các máy móc, thiết bị sẽ không đảm bảo các yêu cầu về chất lợng sản phẩm nh lúc mới đa vào sản suất và vì thế sẽ không thể nâng cao đợc năng lực cạnh tranh của công ty. Marketing là phân tích, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra việc thi hành những biện pháp nhằm thiết lập, củng cố và duy trì những cuộc trao đổi có lợi với những ngời mua đã đợc chọn lựa để đạt đợc những nhiệm vụ xác định của doanh nghiệp nh thu lợi nhuận, tăng khối lợng sản phẩm tiêu thu, mở rộng thị trờng Từ đó mới có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.…. Chính sách giá của một số sản phẩm không đợc quy định một cách cứng nhắc khi tung sản phẩm ra thị trờng mà nó đợc xem xét lại một cách định kỳ trong suốt “vòng đời sản phẩm” tuỳ theo những thay đổi về mục tiêu của Công ty, sự vận động của thị trờng và chi phí của Công ty, tuỳ theo chính sách của các đối thủ cạnh tranh việc quy định giá cả có ảnh h… ởng to lớn đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ của Công ty.
