Đánh giá chiến lược hiện tại của Công ty CP Thương mại Đạt Thành theo Mô hình DELTA và Bản đồ chiến lược
MỤC LỤC
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
- Các nhiệm vụ phải thực hiện
- Quy trình nghiên cứu
Trong phần thu thập các tài liệu thứ cấp, tác giả sẽ thông qua các nguồn nhƣ - Báo cáo thường niên của công ty CP thương mại Đạt Thành;. Sau khi đã liệt kê, tìm hiểu các tài liệu thứ cấp, tác giả sẽ hệ thống hóa các số liệu bằng cách đƣa ra một số biểu hình cột hoặc hình bánh và dùng phương pháp phân tích, so sánh và phương pháp biện chứng để tìm hiểu và đánh giá thực trạng chiến lƣợc của doanh nghiệp. Thảo luận nhóm sẽ đƣợc thực hiện với nhóm 5 thành viên ở các lĩnh vực nhƣng cùng có chung mục đích nghiên cứu về quản trị chiến lƣợc doanh nghiệp.
Mô hình PEST được sử dụng để phân tích môi trường vĩ mô (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Malaysia). Sử dụng mô hình 5 thế lực cạnh tranh của M.PORTER để phân tích môi trường ngành xây dựng. Mô hình 5 thế lực cạnh tranh của M.PORTER (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Malaysia).
Mục đích chính của phân tích môi trường bên trong là nhận diện các nguồn tiềm năng đang có tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp. Tiến hành phân tích: Điểm mạnh, điểm yếu, của Tổng công ty ĐạT THÀNH và các cơ hội, thách thức mà tổng công ty gặp phải. Qua phân tích SWOT từ đó để khai thác điểm mạnh, nắm bắt cơ hội vƣợt qua những thách thức, khắc phục điểm yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Thứ nhất, các phân tích và đánh giá chủ yếu phụ thuộc vào các tài liệu thứ cấp mặc dù cũng có số liệu từ các tài liệu sơ cấp vì vậy không thể kiểm chứng đƣợc thông tin là có chính xác hay không. Thứ hai, khó khăn này là của chính tác giả bởi mặc dù rất hiểu về ngành sản xuất quế nhƣng mới chỉ là trên lý thuyết vì vậy có thể đƣa ra những nhận định chƣa thật chính xác và khách quan.
THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI ĐẠT THÀNH
- GIỚI THIỆU CÔNG TY
- Định vị chiến lược của công ty CP thương mại Đạt Thành 1. Lựa chọn chiến lược
- Nêu chiến lược hiện tại của công ty CP thương mại Đạt Thành thông qua các yếu tố cơ bản của mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược
- Môi trường bên trong và bên ngoài của công ty CP thương mại Đạt Thành
- Mô phỏng mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược hiện tại
Với định vị chiến lƣợc là sản phẩm tốt nhất, công ty chú trọng tập trung vào sản xuất các sản phẩm từ quế nhƣ: tinh dầu quế, gỗ ván ép, các sản phẩm vỏ quế. - Chƣa phân đoạn khách hàng và xác định khách hàng mục tiêu - Ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất - Khoa học về quản trị trong sản xuất kinh doanh còn yếu - Tạo nhiều việc làm cho xã hội. - Mụi trường bờn trong hay vi mụ của cụng ty trong đú cần làm rừ: cỏc tiềm năng, năng lực, các mặt mạnh và yếu về nguồn lực và tính cạnh tranh nội tại của công ty.
Chính trị Việt Nam luôn luôn giữ đƣợc ổn định, tạo niềm tin cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước yên tâm đầu tư, hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngày nay các sản phẩm từ quế được tiêu thụ chủ yếu tại thị trường Trung Quốc, nhù cầu của thị trường này là rất lớn, hiện nay đã có nhiều công ty Trung Quốc liên hệ đặt vấn đề bao tiêu sản phẩm từ quế với số lượng lớn. Nhiệm vụ của nhà chiến lược là phân tích các tác lực cạnh tranh trong môi trường cạnh tranh để nhận diện ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp gặp phải theo lý thuyết, việc lựa chọn 5 thế lực tác động cạnh tranh của Mr.Porter sẽ giúp cho nhà hoạch định chiến lƣợc nhận diện vấn.
Đó là các doanh nghiệp có năng lực và ngành nghề kinh doanh tương đồng, có năng lực tài chính và thiết bị có khả năng cạnh tranh cao so với công ty CP thương mại Đạt Thành. Do vậy đối thủ cạnh tranh trong ngành ít hơn so với các ngành sản xuất khác, các đối thủ cạnh trên địa bàn tỉnh Yên Bái gồm: Công ty cổ phần chế biến nông lâm sản Yên Bái, công ty CP Nam Cường, công ty CP Hoàng Thắng. Vùng nguyên liệu này có diện tích 16 ngành ha trong đó công ty CP thương mại Đạt Thành chiểm 66% của cả vùng, còn lại chia cho 03 công ty khác.
Các sản phẩm từ quế hoàn toàn đƣợc làm từ cây quế, mà vùng nguyên liệu quế do công ty quản lý, vì vậy sự cạnh tranh của nhà cung ứng là không có. Các bảng đánh giá trên cho ta thấy rằng tuy có những điểm mạnh và điểm yếu khác nhau giữa các đối thủ nhƣng với một chiến lƣợc kinh doanh hợp và năng lực vƣợt trội nên công ty CP thương mại Đạt Thành có lợi thế cạnh tranh hơn so với các đối thủ trong ngành. Trong công cụ SWOT là một công cụ định tính hữu hiệu trong việc giúp nhận diện và phân tích cơ hội, nguy cơ thách thức cũng nhƣ những điểm mạnh, điểm yếu của ngành nhằm dự báo và đưa ra chiến lược kinh doanh trong tương lai.
Dùng mô hình phân tích SWOT để đánh giá công ty CP thương mại Đạt Thanh: Lĩnh vực kinh doanh của công ty CP thương mại Đạt Thành chia thành 02 sản phẩm chính: tinh dầu quế; gỗ ván ép, chế biến vỏ quế.
ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI ĐẠT THÀNH
Trong khi đó sản phẩm tinh dầu quế mang lại lợi nhuận lớn vì chi phí đầu vào thấp, dễ quản lý, dễ tiêu thụ, hơn nữa nhu cầu tiêu thụ lớn công ty không đáp ứng hết nhu cầu. Những điều nêu trên chứng tỏ hiệu quả của chiến lƣợc hiện tại công ty chƣa đạt đƣợc hiệu quả cao trong khi có nhiều điều kiện thuận lợi và tiềm năng sẵn có. Nhƣ đã trình bày ở phần trên công ty có những lợi thế nhƣ: tài chính tốt, dự đoán nhu cầu các sản phẩm tốt và đặc biệt là có vùng nguyên liệu rộng lớn là tiền đề chắc chắn của sự phát triển.
Tuy nhiên, sự năng động của đội ngũ lãnh đạo chƣa tốt, khả năng làm việc và tương tác của nhân công còn kém, tác phong công nghiệp và văn hoá doanh nghiệp trong công ty chƣa đƣợc xây dựng là những khó khăn lớn nhất của công ty. Công ty cần tập có kế hoạch nâng cao tính năng động, nâng cao tầm nhìn cho đội ngũ lãnh đạo; đào tạo tăng cường khả năng tương tác làm việc giữ các phòng ban, đội nhóm và xây dựng tác phong công nghiệp và văn hoá doanh nghiệp ở công ty. Quy trỡnh hoạt động càng rừ ràng, khoa học, sỳc tớch thỡ hoạt động sản xuất của công ty càng diễn ra nhịp nhàng, trơn tru, hiệu quả và tiết kiệm đƣợc chi phí sản xuất.
Thứ nhất, giảm chi phí bằng cách hạ chi phí trực tiếp và gián tiếp (chi phí cho nhân lực, nguyên vật liệu, năng lƣợng, nguồn cung cấp, hợp lý hóa quá trình sản xuất, áp dụng khoa học công nghệ mới); Thứ hai, bằng việc sử dụng tài sản về tiền bạc và hiện vật (trang thiết bị, cơ sở hạ tầng…) một cách hiệu quả hơn; thứ ba là nâng cao năng suất bằng cách mở rộng quy mô. Trên cơ sở phân tích, bình luận chiến lƣợc kinh doanh hiện tại của công ty, từ đó rút ra những điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất chiến lƣợc, cấu trúc doanh nghiệp mới thích hợp hơn. Qua những phân tích, đánh giá chiến lƣợc kinh doanh hiện tại của công ty CP thương mại Đạt Thành, có thể thấy rằng chiến lược kinh doanh của công ty lấy sản phẩm làm cốt lừi.
Chiến lƣợc hiện tại của cụng ty cũng cho thấy những điểm mạnh của cụng ty, đặc biệt là vùng nguyên liệu rộng lớn, đã giúp công ty có một vị thế cạnh tranh mạnh mẽ và thị phần trong ngành quế đứng thứ nhất trên địa bàn tỉnh Yên Bái, đứng thứ hai Việt Nam. Tuy nhiên chiến lƣợc cũng bộ lộ nhiều bất cập nhất là việc điều hành quản lý, trình độ cán bộ quản lý, công tác đào tạo tay nghề chưa tương xứng với những nguồn lực sẵn có và nhiệm vụ của công ty, dẫn đến việc các chi phí cho hoạt động sản xuất cao, đồng nghĩa với việc làm giảm lợi nhuận của công ty. Công ty CP thương mại Đạt Thành muốn hoàn thành mục tiêum sứ mệnh của mình đến năm 2015 là đơn vị sản xuất sản phẩm từ quế lớn nhất Việt Nam và thế giới, làm đƣợc nhƣ vậy công ty cần phải cơ cấu lại hoạt động kinh doanh; nâng cao hoạt động quản trị doanh nghiệp; nâng cao năng lực, tay nghề và khả năng làm việc theo nhóm cho nhân viên.
Quản trị chiến lƣợc với các công cụ hữu hiệu, đặc biệt từ mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lƣợc đã cho thấy chiến lực thực trạng của công ty và từ đó xây dựng một chiến lược mới giúp công ty CP thương mại Đạt Thành định hướng, xây dựng kế hoạch thực thi chiến lƣợc của công ty khoa học, hiệu quả hơn.
