Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty CP Sông Đà 10

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động 1. Tốc độ luân chuyển vốn lu động

Đây là chỉ tiêu nói lên số lần quay (vòng quay) của vốn lu động trong một thời kỳ nhất định (thờng là một năm), chỉ tiêu này đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động trên mối quan hệ so sánh giữa kết quả sản xuất (tổng doanh thu thuần) và số vốn lu động bình quân bỏ ra trong kỳ. Với việc nghiên cứu về vốn lu động, hiệu quả sử dụng vốn lu động và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động chúng ta đã thấy đợc tầm quan trọng của vốn lu động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động 1. Xuất phát từ mục đích kinh doanh của doanh nghiệp

Tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động còn có ảnh hởng tích cực đối với việc hạ thấp giá thành sản phẩm, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có đủ vốn thoả mãn nhu cầu sản xuất và hoàn thành nghĩa vụ nộp các khoản thuế cho ngân sách nhà nớc, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội trong cả nớc. Xét từ góc độ quản lý tài chính, yêu cầu cần phải nâng cao năng lực quản lý tài chính trong đó chú trọng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động là một nội dung quan trọng không chỉ đảm bảo lợi ích cho riêng doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa chung đối với nền kinh tế quèc d©n.

Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động

Do vậy, doanh nghiệp tính toán dự trữ một lợng hợp lý vật liệu, nếu dự trữ quá lớn sẽ tốn kém chi phí, ứ đọng vốn, còn nếu dự trữ quá ít sẽ làm cho quá trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn gay ra hàng loạt các hậu quả tiếp theo nh mất thị trờng, giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong các doanh nghiệp lớn, luồng tiền vào ra của doanh nghiệp hàng ngày là rất lớn, nên chi phí cho việc mua bán chứng khoán sẽ trở nên quá nhỏ so với cơ hội phí mất đi do lu giữ một lợng tiền mặt nhàn rỗi do vậy hoạt động mua bán chứng khoán nên diễn ra hàng ngày ở các doanh nghiệp này.

Các biện pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động 1. Kế hoạch hoá vốn lu động

Xác định nhu cầu vốn lu động cho sản xuất kinh doanh chính xác, hợp lý một mặt bảo đảm cho quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp đợc tiến hành liên tục, mặt khác sẽ tránh đợc tình trạng ứ đọng vật t, sử dụng lãng phí vốn, không gây nên tình trạng căng thẳng giả tạo về nhu cầu vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Thực hiện kế hoạch sử dụng vốn lu động theo thời gian, doanh nghiệp cần xác định chính xác nhu cầu vốn lu động từng quý, tháng trên cơ sở cân đối với vốn lu động hiện có và khả năng bổ sung trong quỹ, tháng từ đó có biện pháp xử lý hiệu quả, tạo sự liên tục, liền mạch trong sử dụng vốn lu động cả năm. Mặt khác, với hiệu quả nâng cao trong sản xuất sẽ ảnh hởng tích cực đến khâu dự trữ và lu thông: chất lợng sản phẩm cao, giá thành hạ sẽ góp phần đảm bảo cho doanh nghiệp tiêu thụ đợc hàng hoá nhanh hơn, giảm thời gian khâu lu thông, từ đó doanh nghiệp sẽ chủ.

Sử dụng vốn lu động là một phần trong công tác quản lý tài chính của doanh nghiệp, đợc thực hiện bởi các cán bộ tài chính do đó năng lực, trình độ của những cán bộ này có ảnh hởng trực tiếp đến công tác quản lý tài chính nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lu động nói riêng.

Những nét cơ bản về Công ty Sông Đà 10

• Đặc điểm hoạt động kinh doanh 1. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh
• Cơ chế quản lý tài chính của Công ty Sông Đà 10
• Khái quát về tình hình tài chính của Công ty

Theo sơ đồ tổ chức sản xuất của Công ty Sông Đà 10 có thể thấy, Công ty có 8 phòng ban chức năng, với sự phân công nhiệm vụ cụ thể, mỗi phòng ban phụ trách những mảng chuyên môn khác nhau tạo nên sự phân công lao động khoa học trong Công ty đồng thời luôn có sự gắn kết chặt chẽ giữa các phòng ban đảm bảo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty. Nhằm chủ động đáp ứng yêu cầu vật liệu về số lợng và chất lợng cao cho công việc xây lắp, Công ty đã đầu t đồng bộ thiết bị hiện đại trong dây chuyền sản xuất từ đó hoàn toàn chủ động đáp ứng yêu cầu về vật liệu xây dựng nh bê tông tơi, vữa phun bê tông, đá dăm các loại cho công trình…. Tổng công ty Sông Đà có tên tuổi gắn liền với những công trình thuỷ điện lớn của Đất nớc nh: Thuỷ điện Hoà Bình, Thuỷ điện Sông Hinh, Thuỷ điện Yaly Là một trong những thành viên chủ lực… của Tổng công ty Sông Đà, Công ty Sông Đà 10 có thế mạnh trong lĩnh vực xây dựng các công trình thuỷ điện, cụ thể là xây dựng các công trình giao thông ngầm.

- Do đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: thực hiện các công trình xây lắp (Công trình thuỷ điện, công trình giao thông ngầm) có giá trị lớn, thời gian kéo dài do vậy Công ty cần một lợng vốn lu động bình quân rất lớn để đảm bảo quá trình sản xuất đợc liên tục nhịp nhàng. Điều đầu tiên ta có thể thấy là muốn sử dụng vốn lu động có hiệu quả Công ty phải có những biện pháp quản lý hình thái vật chất của vốn lu động một cách khoa học, đảm bảo một sự hài hoà giữa nhu cầu sản xuất và chi phí trong quản lý cũng nh vấn đề sử dụng hợp lý tránh thất thoát, lãng phí. Hiện tại Công ty cha có kế hoạch đầu t vào các chứng khoán thanh khoản để tạo sự linh động và hiệu quả hơn trong quản lý tiền mặt do trình độ hiểu biết, kinh nghiệm đầu t chứng khoán còn hạn hẹp hơn nữa thị trờng chứng khoán Việt Nam cha thực sự đủ hấp dẫn và tạo đợc khả năng thanh khoản cao để Công ty thực sự quan tâm.

Định hớng phát triển của Công ty Sông Đà 10

• Kế hoạch hoá vốn lu động

Từ tình trạng chung của đất nớc dới thời bao cấp, chế độ kế hoạch hoá tập chung, trớc sự đổi mới của nền kinh tế, chuyển sang xây dựng một nền kinh tế thị trờng theo định hớng Xã hội chủ nghĩa, Công ty đã nhanh chóng nắm bắt đ- ợc những cái mới và luôn đi đầu trong việc làm chủ những công nghệ mới đa năng lực của Công ty lên tầm có thể đảm đơng đợc những công trình lớn, trọng. Vốn lu động trong khâu dự trữ vật t bao gồm toàn bộ giá trị của các nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, phụ tùng thay thế, công cụ dụng cụ Vì vậy để tính toán chính xác, tiết kiệm nhu cầu vốn cần phải tính toán… riêng cho từng loại nguyên vật liệu chính (dùng nhiều và dùng thờng xuyên), còn các nguyên vật liệu phụ (dùng ít, không thờng xuyên, giá rẻ) có thể tính theo nhóm sau đó tổng hợp. Để giải quyết thực trạng này, Công ty nên trình Tổng công ty đề án phát triển tín dụng ngắn hạn giữa các đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Sông Đà nhằm tận dụng sự lệch nhau về nhu cầu vốn lu động giữa các đơn vị, tạo điều kiện cho các đơn vị thành viên này tìm kiếm đợc các nguồn vốn rẻ cũng nh là không để xảy ra tình trạng ứ đọng vốn lu động từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của mỗi thành viên.

Có hai con đờng để nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý tài chính: một là, Công ty đa ra những u đãi trong tuyển dụng (về lơng bổng, trợ cấp, về thời gian công tác ) nhằm thu hút nguồn nhân… lực thực sự có chất lợng cao đảm nhiệm công tác quản lý doanh nghiệp nói chung và quản lý tài chính nói riêng; hai là, từ đội ngũ cán bộ hiện tại (u thế là có kinh nghiệm làm việc lâu năm trong nghề) Công ty thờng xuyên tổ chức bồi.

Những kiến nghị với các cơ quan hữu quan 1. Đối với Tổng công ty Sông Đà

• Đối với Nhà nớc

Về phơng diện thanh toán, Ngân hàng cần hiện đại hoá công nghệ thanh toán, cung cấp những hình thức thanh toán không dùng tiền mặt nhằm gia tăng tốc độ thanh toán, nâng cao tốc độ luân chuyển vốn lu động của Công ty, tạo niềm tin cho các đối tác trong và ngoài nớc. Nền kinh tế nớc ta trong hơn một thập kỷ qua, với chính sách xây dựng một nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa, đã có nhiều biến chuyển với sự phát triển của nhiền ngành nghề, nhiều thành phần kinh tế. Để hoà nhập với kinh tế thế giới, Nhà nớc ta cần nghiên cứu và ban hành chế độ kế toán theo h- ớng phù hợp với chế độ kế toán quốc tế, tạo môi trờng đồng nhất giúp các doanh nghiệp Việt Nam không bị bỡ ngỡ khi giao dịch với nớc ngoài.

Do vậy, mọi chính sách của Nhà nớc cần hớng đến việc tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, tạo một môi trờng kinh tế, chính trị lành mạnh, vững chắc, đảm bảo những bớc tiến vững chắc đi lên chủ nghĩa xã hội.