Đánh giá toàn diện về Công ty TNHH Rolie Việt Nam: Giải pháp dinh dưỡng Eat Clean hàng đầu

Khách hàng

 Về thương hiệu: Là trở ngại khá lớn đối với Rolie, khi Rolie chưa tiếp cận được với nhiều tệp khách hàng. Đa phần khách hàng biết đến thương hiệu qua Emma Phạm, ở lĩnh vực này phõn khỳc khỏch hàng để tõm và theo dừi khỏ ớt. Giá cả cạnh tranh so với đối thủ Cela Detox, nhưng áp lực về giá không lớn.

Rolie công khai giá và cung cấp tư vấn cho khách hàng trước khi mua sản phẩm, điều này tạo sự minh bạch và thuận tiện cho khách hàng trong quá trình mua hàng.  Về ất lượng: ch Feedback của khách hàng về chất lượng của Rolie rất tốt. Sau quá trình sử dụng, khách hàng đều cảm nhận được hiệu quả như mong đợi, thậm chí vượt mong đợi.

 Là các chuyên gia về về lĩnh vực ẩm thực, họ nắm độc quyền về công thức Eat Clean có thể cung ứng liệu trình dinh dưỡng mới. Các chuyên gia có thể gây áp lực cho Rolie thông qua việc đưa ra liệu trình mới với giá cả tăng cao, chất lượng vẫn giữ nguyên, thậm chí có khả năng liệu trình không được như ý muốn… Ảnh hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp và tác động đến khả năng cạnh tranh.

Môi trường bên trong .1 Nguồn nhân lực

 Đội ngũ nghiên cứu và phát triển của Rolie luôn tìm kiếm, nghiên cứu các công nghệ, phương pháp nấu ăn, nguyên liệu mới nhằm phát triển, sáng tạo các công thức ẩm thực.  Nghiên cứu phát triển giúp Rolie nắm bắt nhu cầu và xu hướng thị trường. Từ đó tạo ra những sản phẩm và dịch vụ đáp ứng được nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

 Rolie đầu tư vào cơ sở vật chất nhằm đảm bảo hoạt động nghiên cứu và cung cấp dịch vụ được diễn ra một cách hiệu quả. Các cơ sở vật chất của Rolie Việt Nam bao gồm nhà xưởng, phòng làm việc, phòng thí nghiệm, trang thiết bị, đồ dùng và các hệ thống hỗ trợ như hệ thống lạnh, hệ thống quản lý chất lượng và hệ thống an ninh.  Cơ sở vật chất chất lượng, hiện đại và tiên tiến, Rolie có thể sản xuất và cung cấp các thực đơn Eat Clean đa dạng và chất lượng cho khách hàng.

 Để đảm bảo nguồn lực tài chính ổn định, Rolie Việt Nam sử dụng 2 nguồn vốn: Vốn có sẵn, vốn vay từ ngân hàng. Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự ổn định và sự phát triển của Rolie Việt Nam trong môi trường kinh doanh cạnh tranh.  Ngoài ra, việc quản lý nguồn lực tài chính bao gồm việc lập kế hoạch tài chính, theo dừi và kiểm soỏt nguồn lực, quản lý rủi ro và tối ưu húa hiệu quả sử dụng tài nguyờn.

 Vị thế doanh nghiệp hiện tại trên thị trường: Rolie là đối tác độc quyền của chuyên gia dinh dưỡng Health coach Emma Phạm – người đầu tiên sáng lập ra cộng đồng “ăn sạch – sống khỏe” lớn nhất tại Việt Nam.  Tuyên ngôn định vị của doanh nghiệp: Vì một cuộc sống khỏe mạnh, hạnh phúc hơn cho cộng đồng.  Thông tin tích cực về doanh nghiệp: Công ty TNHH Rolie Việt Nam là doanh nghiệp tiên phong tại Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực tư vấn dinh dưỡng, sức khỏe, tinh thần, với thế mạnh là quy tụ những chuyên gia được đào tạo tại những học viện quốc tế hàng đầu trên thế giới.

 Đội ngũ Marketing: Hình thức marketing duy nhất của Rolie Việt Nam là qua website và fanpage trên Facebook.

Vấn đề cần giải quyết bởi PR

Bảng kết luận Vấn đề của doanh

Đặc điểm nhóm công chúng mục tiêu Đặc

 Chuyên môn: Có kiến thức về chăm sóc sức khỏe, có tiếng nói trong cộng đồng.  Cải thiện sức khỏe, tạo thói quen ăn uống và lố sống i lành mạnh, chia sẻ kinh nghiệm với cộng đồng.  Mối quan tâm: Dành sự quan tâm đến sức khỏe cá nhân và lợi ích cộng đồng.

 Có ảnh hưởng tới công chúng: Thúc đẩy ý thức và nhận thức, tạo dư luận và ảnh hưởng tâm lý.  Khách hàng mục tiêu: Người có nhu cầu ăn uống lành mạnh và mong muốn cải thiện lối sống tích cực.

Chiến lược

Trải nghiệm tại chương trình (Ninh Dương Lan Ngọc nấu ăn) Trả lời phỏng vấn báo chí 2/2 – 2/4 Công chúng. Trải nghiệm tại chương trình: Thử đồ ăn của Ninh Dương Lan Ngọc nấu Chia sẻ trên trang cá nhân đính kèm hashtag: #vaobepkhongkho. Hoạt động Đơn giá Số ợng/Tần suấtlư Thành tiền Gửi thông cáo báo chí tới.

Hoạt động Đơn giá Số ợng/Tần suấtlư Thành tiền Gửi thông cáo báo chí tới. Thời gian Hoạt động Người phụ trách Người tham gia Ngày 3/7 Gửi thông cáo báo chí tới. Thời gian Hoạt động Người phụ trách Người tham gia Ngày 3/8 Gửi thông cáo báo chí tới.

Trưởng ban truyền thông KOL, bộ phận hỗ ợ tr cho chương trình: Đạo diễn, biên tập viên, quay phim, … Ngày 20/8.  Sự phù hợp của nội dung thông điệp o Phù hợp với nhóm công chúng mục tiêu.  Phân tích độ phủ sóng truyền thông: Thu thập dữ ệu, thống kê và phân tích, so li sánh với mục tiêu, đề xuất cải tiến.

 Thống kê lượt truy cập, tiếp cận, tương tác của các phương tiện truyền thông (fb, youtube, webside).