Đánh giá và nâng cao năng lực thắng thầu của Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị Hà Nội

Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đấu thầu của công ty 1 Các nhân tố bên ngoài

Trong ba phương thức đấu thầu trên thì Công ty chủ yếu đấu thầu theo phương thức đấu thầu một túi hồ sơ còn phương thức đấu thầu 2 giai đoạn Công ty không tham gia do đó muốn thắng thầu buộc Công ty phải có biện pháp lập hồ sơ dự thầu thích hợp và công tác xác định và đưa ra giá thầu hợp lý tránh tình trạng trúng thầu nhưng giá lại quá cao so với các ĐTCT. Đối tượng đầu tư có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty ở chỗ: Khách hàng có thể gây sức ép giảm giá, giảm khối lượng hàng mua, yêu cầu chất lượng phải tốt hơn với cùng một mức giá và Công ty phải đáp ứng những yêu cầu đó nếu muốn chiến thắng trong cạnh tranh, sức mạnh của người mua được đem lại từ khối lượng mua lớn hay sự liên kết những người mua với nhau, hoặc người mua có thể nắm được những thông tin về công ty và sử dụng những thông tin đó để gây sức ép lên công ty. Do đó Công ty phải không ngừng cải tiến công nghệ kỹ thuật và tiềm lực tài chính để có thể đáp ứng được yêu cầu của chủ đầu tư ngoài ra còn phải nâng cao chất lượng các công trình tạo ấn tượng và uy tín tới chủ đầu tư và thiết lập các mối quan hệ tốt với các chủ đầu tư để có thể được tham gia và chiếm lợi thế trong quá trình đấu thầu.

Để thắng thầu, các đối thủ của Công ty luôn nỗ lực hết sức mình tìm kiếm các thông tin cần thiết để có cơ sở đưa ra các biện pháp thi công ưu việt nhất, tiến độ thi công hợp lý nhất, vì vậy không phải công trình nào Công ty là người đưa ra biện pháp và tiến độ tốt nhất và đó cũng chính là chính sách kỹ thuật của Công ty. Ngoài ra việc khảo sát và đánh giá ĐTCT vẫn còn chưa tốt, Công ty đã đưa ra được thời gian thi công ngắn hơn ĐTCT nhưng lại chưa đưa ra được mức giá thấp hơn do đó đã thua thầu trong hai trường hợp trên do công tác xác định giá vẫn cồn chưa sát thực tế, mặt khác nguyên nhân khách quan do ĐTCT đã quan hệ tốt với chủ đầu tư và là khách hàng lâu năm của họ với năng lực hơn hẳn công ty.

Đánh giá chung công tác đấu thầu 1 Những kết quả đạt được

Nhiều công trình, hạng mục công trình được Công ty chỉ đạt sát sao luôn chủ động trong việc tổ chức thi công khoa học, dứt điểm và có hiệu quả đưa ra được thời gian thi công sát với thực tế huy động công nhân viên hoàn thành vượt mức kế hoạch, do đó được tín nhiệm cao đối với chủ đầu tư. - Nâng cao năng lực công ty bằng cách liên kết với các công ty khác tạo năng lực cạnh tranh khắc phục được hạn chế về nguồn vốn và các máy móc thiết bị khi tham gia đấu thầu và thi công các gói thầu và liên hệ tốt với các ngân hàng để có thể huy động vốn khi cần thiết,. - Trong năm 2008 và năm 2009 Công ty chỉ thắng được các gói thầu nhỏ với giá trị thấp nên công ty cần xúc tiến việc đánh giá và khảo sát kỹ các gói thầu cũng như ĐTCT đây là nhiệm vụ sống còn nếu không khắc phục được điều này chắc chán Công ty sẽ rất khó khăn vì nếu không thắng thầu mà mua lại các gói thầu sẽ làm giá gói thầu đẩy lên rất cao.

Định hướng phát triển của Công ty

Có thể nói rằng công ty có rất nhiều thuận lợi để phát triển và hội nhập song cũng phải đương đầu với không ít khó khăn vấn đề là khi hoạt động trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải tự tìm ra con đường phát triển cho riêng mình. Cơ sở quan trọng để xác định con đường phát triển đúng là phải biết được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp trên thường trường để phát huy điểm mạnh vận dụng cơ hội, hạn chế điểm yếu tránh nguy cơ để tìm ra một giải pháp hợp lý trong chiến lược cạnh tranh của công ty. Cải tiến và đầu tư công nghệ, máy móc trang thiết bị cùng với kế hoạch tăng nguồn vốn kinh doanh, Công ty còn có kế hoạch từng bước đổi mới trang thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất, giảm thời gian thi công, tăng chất lượng công trình, giảm chi phí qua đó giúp Công ty tăng lợi nhuận.

Các giải pháp chủ yếu

Trong công tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức công ty cần chú trọng đến lực lượng cán bộ gián tiếp và lực lượng công nhân kỹ thuật ở các đội, ban quản lý công trình lực lượng lao động này tuy không trực tiếp tham gia vào quyết định đến công tác đấu thầu nhưng lại đóng vai trò quan trọng trong quá trình thi công công trình quyết định đến chất lượng công trình, đến uy tín công ty. Công ty nên có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng các kiến thức về kinh tế, tài chính nói chung cho những người nắm giữ các vị trí quan trọng trong công tác dự thầu, phổ biến các kiến thức về pháp luật có liên quan đến hoạt động đấu thầu cho tất cả các cán bộ nhân viên tham gia công tác này, nâng cao các kỹ năng về ngoại ngữ và tin học cho họ. Bên cạnh đó, công ty cần nhanh chóng phát triển đội ngũ kỹ thuật, tuyển dụng đào tạo các nghề mới phục vụ thi công xây lắp, nâng cao hơn nữa khả năng thi công của công ty bằng cách: Tăng cường quản lý sử dụng hiệu quả lực lượng sẵn có ban hành thoả ước lao động tập thể và giữ vững kỷ cương trật tự cơ quan đơn vị mình.

Một số kiến nghị

Cần hoàn thiện hơn nữa các văn bản quy phạm pháp luật quy định cụ thể về việc tham gia dự thầu và những vấn đề có liên quan đến đấu thầu, đặc biệt là vấn đề giải quyết các tình huống thường gặp trong đấu thầu. Có rất nhiều công trình mà nhà thầu phải làm việc trên một địa phương hoàn toàn xa lạ, do vậy mà công việc buổi đầu có rất nhiều khó khăn, vì vậy nhận được sự giúp đỡ nơi các cơ quan chức năng địa phương , có sự phối hợp của họ là rất cần thiết. Công ty cổ phần Đầu tư phát triển đô thị Hà Nội trực thuộc sự quản lí của Tổng công ty Đầu tư và xây dựng Hà Nội nên dù là đơn vị hạch toán độc lập nó vẫn như là một mô hình công ty “mẹ con” hoạt động không thế tách rời.