MỤC LỤC
Là doanh nghiệp nhà nước, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Thiết bị đo điện được tổ chức theo mô hình trực tuyến: mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới quy định theo tuyến (quan hệ dọc) và quán triệt nguyên tắc một thủ trưởng. Giám đốc: là người có quyền hành cao nhất, có trách nhiệm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty theo điều lệ doanh nghiệp được Hội đồng Tổng Công ty phê duyệt. Duyệt chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của Công ty, phương án đầu tư, liên doanh, đề án tổ chức quản lý của Công ty trình Tổng Công ty và cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt.
Phòng kỹ thuật: Nghiên cứu thiết kế sản phẩm(sản phẩm mới), cải tiến sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng, xây dựng và thực hiện các bước công nghệ, thiết kế chế tạo và gá lắp, dụng cụ khuôn mẫu. Phòng Bảo Vệ: Tổ chức xây dựng và bảo vệ các kế hoạch về bảo vệ trật tự trị an và tài sản xã hội chủ nghĩa, Xây dựng hoàn thiện nội quy và quy chế trong công tác bảo vệ trong Công ty. Phòng hành chính: Tổ chức thực hiện công tác quản trị các công trình công cộng và tài sản ngoài sản xuất như: Nhà cửa, đất đai, môi trường và các phương tiện sản xuất khác, bố trí nhà ở cho cán bộ công nhân viên theo chủ trương của hội đồng phân phối nhà ở Công ty và có biện pháp cao nhất trong việc sử dụng các công trình và tổ chức thực hiện trong Công ty các chính sách của nhà nước.
Kim loại đen( các loại thép silic Nga, Nhật. các loại thép hợp kim) và kim loại màu; Một số loại công cụ, dụng cụ, phụ tùng thay thế; Một số linh kiện như nam châm, chân kính; Dây điện từ các loại nhập từ nhật. Sản phẩm của Công ty Thiết bị đo điện có đặc điểm phức tạp, bao gồm nhiều loại chi tiết( gần 200 loại chi tiết cho các sản phẩm) như: Công tơ điện 1pha, 3 pha cơ hoặc điện tử, biến dòng và biến áp trung thế, biến dòng hạ. Đứng trước tình hình toàn cầu hóa kinh tế, doanh nghiệp không ngừng tuyển thêm nhiều lao động có trình độ kỹ thuật (một phần để thay thế số cán bộ cũ, công nhân viên đến tuổi về hưu và chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp).
Công ty luôn giữ vững khối lượng tiêu thụ sản phẩm cũ và liên tục đưa ra thị trường các loại sản phẩm mới có tính năng phù hợp hơn để chiếm lĩnh thị trường mới. Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Thiết bị đo điện ta xem xét hiệu quả trong việc sử dụng lao động trong công ty, sử dụng các nguồn vốn kinh doanh như thế nào và sử dụng một số các chỉ tiêu khác để đánh giá hiệu quả kinh tế tổng hợp. Hiệu quả Kinh tế tổng hợp là một hệ thống chỉ tiêu chung phản ánh về tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm “Doanh thu”, “chi phí”,“Lợi nhuận” ,”vốn kinh doanh ”.
Sự gia tăng thường xuyên này có được là do Công ty ngày càng mở rộng thị trường, sản thẩm tiêu thụ ngày một nhiều và tạo được chỗ đứng vững chắc trên cả thị trường mới và cũ. Các chỉ tiêu này cho phép chúng ta biết được khả năng sản xuất và khả năng sinh lợi của lực lượng lao động sống của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh thông qua mối liên hệ giá trị thu được trên từng lao động. Nhận xét: Qua thống kê các số liệu trên ta thấy trong hai năm 2001 và 2002 mặc dù số lượng lao động của Công ty có tăng lên, Giá trị Doanh thu cao hơn nhưng sức sinh lợi của lao động trong Công ty lại giảm xuống.
Tính hiệu quả ở đây không chỉ thể hiện ở mặt giá trị đạt được, vấn đề là còn biểu thị sự điều chỉnh, phân bố lại cơ cấu lao động có tính kinh tế hợp lý hơn. Nhận xét: Sức sản xuất của Vốn lưu động của Công ty Thiết bị đo điện tăng lên trong 2 năm 2001 và năm 2002 cả về mặt giá trị lẫn tốc độ do mức tăng chỉ tiêu Doanh thu thuần của Công ty lại lớn hơn mức tăng của Vốn lưu động. Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này là tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hoá còn chậm, gây ứ đọng, hạn chế tình hình lưu chuyển vốn trong hoạt động kinh doanh.
Qua nghiên cứu trên, ta thấy sức sản xuất của Vốn lưu động tăng lên trong cả hai năm 2001 và năm 2002, bên cạnh đó tốc độ quay vòng vốn trong 2 năm của Công ty tăng ổn định. Nguyên nhân chủ yếu ở đây là trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh tập trung ở khâu tiêu thụ sản phẩm là lượng vốn khách hàng chiếm dụng lớn, ứ đọng còn nhiều.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ. NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN HÀ NỘI. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Thiết bị đo điện Hà. Nguyên vật liệu, thông tin) nên Công ty thiếu lao động giỏi và thiếu vốn. Thêm vào đó cơ chế vay vốn, trả lãi và hoạt động của hệ thống ngân hàng chưa được hoàn chỉnh nên Công ty gặp khó khăn trong vấn đề vay vốn cho đầu tư đổi mới máy móc Thiết bị và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Hành lang pháp lý, hướng dẫn, trợ giúp cho các doanh nghiệp còn nhiều bất cập và hiệu quả mang lại thấp.
Mức lương thu nhập của cán bộ công nhân viên thấp, khó thu hút được công nhân có trình độ tay nghề cao. Các sản phẩm của EMIC đòi hỏi và yêu cầu về vật tư rất khắt khe mà trong nước không sản xuất được và phải nhập khẩu từ nước ngoài như( viên bi, chân kính) và phải thanh toán bằng ngoại tệ. Do phải nhập ngoại nhiều cho nên giá thành sản phẩm vẫn còn cao trong khi nguồn Nguyên vật liệu trong nước chưa khai thác được.
Vì vậy trong vòng 4 năm đã có hai lô thầu đã bị trượt về giá với lô thầu ở nước ngoài. Khi tham gia đấu thầu đòi hỏi nhà thầu phải có một số vốn nhất định để bảo lãnh dự thầu. Ở ngoài nước cũng có một số Công ty canh tranh rất mạnh với chúng ta như: Thái lan có 4 cơ sở sản xuất chất lượng và giá cả thấp hơn EMIC, Malaixia có 1 cơ sở, Trung quốc có rất nhiều nhà sản xuất và giá cả chỉ bằng 1/2 EMIC.
Đây là một trong các chiến lược dài hạn làm cho giá thành sản phẩm giảm xuống thì Công ty mới có thể cạnh tranh được trên thị trường trong và ngoài nước. Bán sản phẩm cho các Công ty xây lắp điện, cung cấp cho một số nhà thầu chính với phương thức chở hàng đến tận nơi hoặc đến tận Công ty của bên nhận hàng. Công ty kết hợp với các trường đại học trong cả nước, viện nghiên cứu và bộ công nghệ để tìm kiếm và khai thác Nguyên vật liệu mới trong nước, có thể khai thác, thay thế.
Khi đó chi phí vay vốn của Công ty từ người lao động có thể mới nhỏ hơn chi phí vay vốn ngân hàng đồng thời cũng đảm bảo lợi ích cho người lao động. Bằng cách này Công ty có thể huy động được một khối lượng vốn lớn, không có thời hạn trả, tăng nguồn vốn chủ sở hữuvà kích thích người lao động hoạt động có hiệu quả hơn nhờ gắn quyền lợi và trách nhiệm chặt chẽ hơn. Đối với khoản thu quá hạn khó đòi, Công ty có thể bán nợ cho một số ngân hàng hay một xí nghiệp mua nợ nào đó nhằm tránh tình trạng tồn đọng vốn, làm chậm tốc độ luân chuyển Vốn lưu động, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đối với đội ngũ công nhân đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản trị, cán bộ công tác đấu thầuvà các cán bộ điều hành dự án cần phải trang bị và trang bị lại những kiến thức kinh doanh hiện đại, tạo điều kiện cho họ tham gia vào các khoá đào tạo bồi dưỡng. Việc có được kiến thức, kinh nghiệm tiên tiến là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực như vốn, nhân sự, công nghệ ..cũng như làm chủ được các yếu tố bên ngoài như thị trường, hạn chế những lãng phí, tổn thất do không hiểu biết gây ra. Đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao chất lượng sản phẩm trong giai đoạn hiện nay thì Công ty cần đầu tư thêm cho máy móc Thiết bị mới, hiện đại của các nước phát triển.