Các biện pháp tài chính bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Tổng công ty Giấy Việt Nam
MỤC LỤC
Những nhân tố ảnh hởng đến quá trình bảo toàn và nâng cao hiệu quả
Nếu doanh nghiệp không điều chỉnh kịp thời giá trị của các loại tài sản sẽ làm vốn kinh doanh của doanh nghiệp giảm dần, và với lợng tiền nh cũ, doanh nghiệp không thể tái đầu t (mua sắm) tài sản với quy mô nh ban đầu. Và nh vậy việc bảo toàn vốn không đạt hiệu quả. -Do chu kì phát triển của nền kinh tế rơi vào khủng hoảng ,trì trệ khiến cho thị trờng bị co hẹp và làm cho sản phẩm của các doanh nghiệp sản xuất ra không tiêu thụ đợc. - Do những rủi ro phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh gây ra mất mát vốn sản xuất, thị trờng không ổn định, sức mua của thị trờng có hạn từ đó làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp, làm cho vốn kinh doanh của doanh nghiệp bị ứ đọng. Ngoài ra doanh nghiệp còn gặp phải những rủi ro nh: Thiên tai, dịch hoạ cũng làm cho vốn của doanh nghiệp và ảnh hởng đến việc bảo toàn và phát triển vốn. - Do hao mòn vô hình làm cho giá trị tài sản cố định của doanh nghiệp giảm. đi tơng đối dẫn đến mất vốn. Ngày nay khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, tài sản cố định của doanh nghiệp bị hao mòn vô hình lớn, đây là nguyên nhân quan trọng dẫn đến thất thoát vốn của doanh nghiệp và cũng ảnh hởng rất lớn tới công tác bảo toàn vốn. b) Nguyên nhân chủ quan. - Kinh doanh thua lỗ: Trong quá trình sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp làm ăn bị thua lỗ, quy mô lớn bỏ vào trong quá trình sản xuất kinh doanh dần bị thu hẹp lại, dẫn đến doanh nghiệp bị mất dần vốn và có khi bị phá sản.
Một số phơng hớng, biện pháp bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Để tránh các trờng hợp không bảo toàn đợc vốn do thiên tai, dịch hoạ, rủi ro trong quá trình sản xuất kinh doanh, tránh các trờng hợp phải xử lý giảm vốn hoặc cho vào lỗ của doanh nghiệp, các doanh nghiệp cần phải mua bảo hiểm tài sản để tạo nguồn bù đắp dcho những thiệt hại đó tại các Công ty bảo hiểm, các khoản chi phí này đợc hạch toán vào giá thành hoặc chi phí lu thông của doanh nghiệp. Riêng đối với những doanh nghiệp nhà nớc, Nhà nớc quy định thống nhất mức khấu hao và tỉ lệ khấu hao cho từng loại tài sản cố định, song điều đó không có nghĩa là các doanh nghiệp không đợc phép tăng, hoặc giảm cờng độ sử dụng máy móc, thiết bị thực tế cho phép, mà đòi hỏi sự chủ đọng linh hoạt, trong quản lý tài chính của mỗi doanh nghiệp.
Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công Ty
Phần thứ hai. Thực tiễn tình hình tổ chức bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của. Tổng công ty Giấy Việt Nam. Giới thiệu khái quát một số nét về tình hình quản lý và hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Giấy Việt Nam. LHGGD số1 và LHGGD số2. LHSX-XNKGGD toàn quốc hoạt động theo điều lệ liên hiệp xí nghiệp quốc doanh ban hành tại nghị định 27/HĐBT ngày 22.3.1989. Đến năm 1995 ngành giấy đề nghị nhà nớc cho tách riêng vì ngành gỗ diêm là một ngành kinh tế – kỹ thuật khác không gắn liền với ngành giấy. Mặc dù ngành giấy và gỗ diêm đều sử dụng nguyên liệu là gỗ nhng gỗ trong ngành giấy khác hoàn toàn với gỗ trong ngành gỗ diêm. Do vậy đã dẫn đến sự ra đời của Tổng Công Ty Giấy Việt Nam. Tổng Công Ty Giấy Việt Nam là doanh nghiệp nhà nớc có quy mô lớn nhất toàn ngành giấy, bao gồm các thành viên là doanh nghiệp hoạch toán độc lập, đơn vị hoạch toán phụ thuộc và các đơn vị sự nghiệp có quan hệ gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu, tiếp thị, hoạt. động công nghệ giấy và trồng rừng nguyên liệu giấy nhằm tăng cờng, tích tụ, tập chung, phân công chuyên môn hoá và hợp tác sản xuất thực hiện nhiệm vụ nhà nớc giao, nâng cao khả năng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên và của toàn tổng công ty, đáp ứng nhu cầu về giấy của thị trờng. Tổng công ty thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh giấy các loại đảm bảo cân đối nhu cầu thiết yếu về giấy do nhà nớc giao, chăm lo phát triển vùng nguyên liệu giấy, cung ứng vật t, nguyên liệu, phụ tùng, thiết bị cho ngành giấy, thực hiện xuất nhập khẩu giấy và các loại hàng hoá khác ccó liên quan đến ngành giấy theo quy định của pháp luật việt nam. Tổng Công Ty Giấy Việt Nam có tên giao dịch quốc tế là: VIETNAM PAPER CORPORATION, viết tắt là: VINAPIMEX. Cơ cấu tổ chức quản lý, bộ máy quản lý của tổng công ty. 2.1 Chức năng hoạt động của Tổng Công Ty Giấy. Tổng công ty chịu sự quản lý nhà nớc của bộ công nghiệp nhẹ, các bộ, các cơ. quan ngang bộ, cơ quan thuộc chính phủ, UBND tỉnh và thành phố trực thuộc trung -. ơng với t cách là các cơ quan quản lý nhà nớc. -Tổng công ty có quyền quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác của nhà nớc giao theo quy định của pháp luật và có quyền giao lại cho các đơn vị thành viên quản lý, sử dụng. -Tổng công ty có quyền đầu t, liên doanh, liên kết, góp vốn cổ phần, mua một phần hoặc toàn bộ tài sản của doanh nghiệp khác theo quy định của pháp luật. -Tổng công ty có quyền chuyển nhợng, cho thuê, thế chấp cầm cố tài sản thuộc quyền quản lý của tổng công ty. -Tổng công ty có quyền tổ chức, quản lý, tổ chức kinh doanh, đổi mới công nghệ, trang thiết bị. Đợc mời và tiếp đối tác kinh doanh nớc ngoài. đợc sử dụng vốn và các quỹ của tổng công ty để phục vụ kịp thời các nhu cầu kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn có hiệu quả. Đợc hởng các chế độ u đãi đầu t hoặc tái đầu t theo quy định của nhà nớc. Tổng công ty hoạt động theo nguyên tắc hạch toán tập trung đối với các đơn vị trực thuộc tổng công ty và hạch toán kinh tế tổng hợp trên cơ sơ hạch toán đầy đủ của các đơn vị thành viên. Các đơn vị trực thuộc tổng công ty hoạt động theo nguyên tắc hạch toán kinh tế nội bộ. Cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng Công Ty Giấy Việt Nam. Ta thấy rằng cơ cấu tổ chức quản lý của tổng công ty là một tổ chức tơng đối hoàn chỉnh bởi vì nó đã đáp ứng đợc đòi hỏi về kỹ thuật và công nghệ, thoả mãn nhu cầu của khách hàng, trao đổi thông tin giữa các bộ phận, nó khai thác đợc tới đa nguồn nhân lực. Nhìn chung thì mô hình hoạt động và bộ máy tổng công ty đã phần nào đợc kiện toàn và phù hợp với điều lệ. Tuy nhiên vẫn gây ra sự lẫn lộn về quyền lực giữa các bộ phận, đánh giá mức độ quản trị của các bộ phận gặp nhiều khó khăn, vẫn còn tình trạng hình thức quản lý đi sau chức năng cho nên việc thực hiện quản trị bị giảm hiệu quả rất nhiều và khả năng tổ chức bị suy giảm đi. Các đơn vị thành viên của tổng công ty hoạt động theo nguyên tắc hạch toán kinh tế, có t cách pháp nhân, có tài khoản tại ngân hàng và con dấu riêng, có điều lệ hoạt động theo quy định của nhà nớc và của tổng công ty. Các đơn vị thành viên và các đơn vị sự nghiệp gồm:. - Văn phòng Tổng công ty - Công ty giấy Bãi Bằng - Công ty giấy Việt Trì - Công ty giấy Đồng Nai. - Nhà máy giấy Vạn Điểm - Công ty giấy Viễn Đông - Công ty in và VPP Phúc Yên - Công ty gỗ Đồng Nai. - Trờng đào tạo nghề giấy - Công ty nguyên liệu giấy Đồng Nai - Công ty diêm Thống Nhất - Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà - Công ty giấy Tân Mai - Nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ - Công ty giấy Bình An - Nhà máy giấy Hoà Bình. - Công ty diêm Hoà Bình - Viện công nghệ giấy và xenluylo - Công ty nguyên liệu giấy Vĩnh Phú - TTNC cây nguyên liệu giấy. - Tổng Công Ty Giấy Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nớc dới sự quản lý của trung ơng với nhiệm vụ tổ chức sản xuất kinh doanh giấy, ngoài ra tổng công ty còn thực hiện công tác quản lý các đơn vị trực thuộc. do đó cơ cấu của tổng công ty gồm :. + Hội đồng quản trị, ban kiểm soát + Tổng giám đốc và bộ máy làm việc + Các đơn vị thành viên. Sơ đồ về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của tổng công ty:. *) Nhiệm vụ của các phòng ban của tổng công ty. Phòng nguyên liệu: Giúp tổng giám đốc trong lĩnh vực quy hoạch vùng nguyên liệu, cân đối các vvùng nguyên liệu, vật t chính trong tổng công ty và quản lý việc tiêu thụ một số sản phẩm chủ yếu ( Giấy in, viết, báo ) nhằm ổn định thị tr- ờng, thực hiện một số chính sách xã hội của đảng và nhà nớc.
Tổ chức bộ máy kế toán ở Tổng công ty Giấy Việt nam
Kế toán tr ởng : Là ngời tổ chức chỉ đạo bộ máy kế toán trong tổng công ty, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế toàn đơn vị, tổ chức kiểm tra tài chính kế toán, duyệt báo cáo kế toán các đơn vị thành viên, đồng thời nghiên cứu và vận dụng các chế độ chính sách nhà nớc vào điều kiện cụ thể của tổng công ty. Kế toán tổng hợp SXKD: Cân đối vốn hiện có của các đơn vị thành viên, thực hiện thủ tục điều hoà vốn ngân sách nhà nớc cấp giữ A các doanh nghiệp trong nội bộ tổng công ty, thực hiện bao cáo kế toán định kỳ của tổng công ty, lập báo cáo tổng hợp hàng năm của tổng công ty trên cơ sở tổng hợp các bảng cân đối tài sản của các đơn vị thành viên.
Những thuận lợi và khó khăn cơ bản của Tổng Công ty
Do đặc điểm hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực uỷ thác xuất nhập khẩu nên công việc hạch toán liên quan nhiều đến ngoại tệ và với hình thức kế toán này tổng cụng ty đó sử dụng hệ thống sổ chi tiết cụ thể để thuận tiện cho việc theo dừi và kiểm tra công việc kế toán. Hệ thống sổ chi tiết bao gồm:. +) Sổ chi tiết FPO toàn tổng công ty ( theo dõi tình hình hạch toánFPO) +) Sổ chi tiết FPO tồn đọng. + Qua những năm phấn đấu phát triển cao chất lợng, đã khẳng định vị trí của các sản phẩm giấy trên thị trờng nội địa, đủ khả năng cung cấp cả về số lợng, chất lợng giấy viết, in sách, báo cho nhu cầu tiêu dùng nội bộ.
Thực trạng về tình hình tổ chức và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của TCT giấy Việt nam trong điều kiện hiện nay
- Hệ số nợ năm 2000 tăng lên so với năm 1999 nhng vẫn nhỏ hơn hệ số nợ trung bình của ngành là 48% chứng tỏ mức độ lệ thuộc tài chính của TCT đối với bên ngoài ngày càng tăng từ đó tăng khả năng rủi ro về tài chính cho TCT và gây khó khăn về vốn cho TCT khi TCT muốn tăng vốn sản xuất kinh doanh bằng con đ- ờng đi vay vì cha vợt hệ số nợ trung bình của ngành. + Phơng tiện vận tải truyền dẫn cũng là một lại TSCĐ vô cùng quan trọng cho hoạt động của TCT song lại chiếm tỷ trọng thấp, có 5,64% (đầu năm) và tăng lên đến 7,29% (cuối năm) chứng tỏ trong năm TCT đã có đầu t thêm cho loại TSCĐ này để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. +Ngoài ra thiết bị dụng cụ quản lý cũng tăng lên về cuối năm.Điều này là lẽ. đơng nhiên vì với trình độ khoa học ,kĩ thuật phát triển nh hiện nay thì việc quản lí cũng cần phải đợc hiện đại hoá và cơ khí hoá. Có thể nói rằng, trong kỳ TSCĐ của TCT đã tăng lên 1 lợng lớn bổ sung thêm cho TSCĐ dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhng kết cấu TSCĐ của TCT nh vậy là cha thực sự hợp lý. Tổng Công ty cần chú trọng hơn nữa đến phơng tiện vận tải để phục vụ tốt hơn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty. Bên cạnh việc kết cấu TSCĐ nh vậy, nhng để đánh giá đúng đợc công tác quản lý và sử dụng TSCĐ thì ta còn phải nghiên cứu tình hình khấu hao và giá trị còn. lại của TSCĐ để từ đó đánh giá đợc mức độ hao mòn của từng loại TSCĐ. Tình hình khấu hao của TSCĐ đợc thể hiện qua bảng. Kết cấu TSCĐ Nguyên giá cuối. năm Khấu hao trong năm Giá trị còn lại. Số tiền % so với nguyên giá. - Máy móc thiết bị. +Nhà cửa, vật kiến trúc đã hao mòn 51,67% so với nguyên giá, máy móc thiết bị sản xuất bị hao mòn 55,5% so với nguyên giá chứng tỏ máy móc thiết bị đã cũ, năng lực sản xuất không còn nhiều vì vậy mà hiệu suất sử dụng TSCĐ không còn phát huy hết năng lực sản xuất của mình, điều này sẽ dẫn đến hiệu quả sử dụng VC§ thÊp. +Ngoài ra, thiết bị vận tải truyền dẫn đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đã cũ, số đã khấu hao chiếm 60,3% so với nguyên giá, do vậy năng lực hoạt động không cao thậm chí không còn an toàn cho việc sử dụng. +Tơng tự nh vậy, thiết bị dụng cụ quản lý cũng đã xuống cấp ,lạc hậu,đã bị khấu hao hết 59,4% so với nguyên giá. Điều này ở một TCT lớn thì cần đợc xem xét lại khi mà khoa học kĩ thuật phát triển nh hiện nay. Nh vậy mặc dù trong năm, TCT có đầu t thêm TSCĐ một lợng khá lớn nhng hầu hết đã cũ và lạc hậu do vậy sẽ dẫn đến hiệu quả sử dụng VCĐ và TSCĐ không cao đồng thời sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bởi vì số khấu hao tính trong giá thành sản phẩm trong năm quá lớn và làm cho doanh thu có thể tăng lên nhng lợi nhuận lại giảm đi. Sau khi xem xét kết cấu TSCĐ, xem xét mức độ hao mòn và tình hình trang bị kỹ thuật của TSCĐ ta đi xem xét hiệu quả sử dụng TSCĐ, VCĐ của TCT. Tức là cứ đem sử dụng 1 đồng VCĐ vào sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra chỉ tiêu trung bình của ngành là 3,0 thì năm 1999 hiệu suất sử dụng VCĐ tốt, nhng. -Nguyên nhân của việc sử dụng TSCĐ, VCĐ cha hiệu quả là do:. +Hấu hết TSCĐ của TCT đều đã cũ và lạc hậu ,cơ sở vật chất kỹ thuật còn cha thực sự đợc đầu t cho phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh của TCT. Do vậy mà ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng VCĐ của TCT và. ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung của toàn TCT. + Ngoài ra, hệ số trang bị kỹ thuật cho công nhân trực tiếp sản xuất năm 2000 tăng so với năm 1999 song vì năng lực sản xuất của máy móc thiết bị đã cũ, không còn phát huy công suất đợc nh cũ nên từ đó năng suất lao động cũng giảm xuống ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng VCĐ nói riêng và vốn sản xuất kinh doanh nói chung, là nguyên nhân ảnh hởng đến việc không bảo toàn đợc VCĐ. Qua tính toán ở trên ta rút ra kết luận về tình hình quản lý sử dụng VCĐ của TCT nh sau:. Mặc dù trong năm TCT có đầu t thêm TSCĐ và số thanh lý rất ít:. Vì vậy cơ sở hạ tầng của TCT còn kém cha phù hợp với quy mô sản xuất của TCT. - Hệ số trang bị kỹ thuật cho từng công nhân trực tiếp sản xuất lại thấp do vậy hiệu quả sử dụng VCĐ năm 2000 giảm đi so với năm 1999 và nhỏ hơn so với chỉ tiêu trung bình của ngành. Nên hiệu quả sử dụng VCĐ của TCT cha cao. Nh vậy, qua việc nghiên cứu tình hình quản lý và sử dụng vốn kinh doanh nói chung cũng nh VCĐ và VLĐ, ta có thể rút ra nhận xét cuối cùng về hiệu quả sử dụng VKD cũng nh VCĐ và VLĐ nh sau:. - Vốn sản xuất kinh doanh của TCT hàng năm đều tăng lên. Chứng tỏ là quy mô sản xuất ngày càng đợc mở rộng, song hiệu quả sử dụng vốn còn thấp hơn so với năm trớc và thấp hơn so với mức trung bình của ngành. Nguyên nhân là do:. - Việc phân bổ VLĐ trong các khâu là cha hợp lý, VLĐ trong khâu sản xuất chỉ có 8,6% là quá ít trong khi VLĐ trong khâu lu thông lên đến 42,5% là không cần thiết mà VLĐ trong khâu lu thông chiếm tỷ trọng lớn chủ yếu là vốn của TCT bị khách hàng chiếm dụng nên vốn bị ứ đọng, không sinh lợi từ đó làm giảm hiệu quả. sử dụng VLĐ. - Số thành phẩm tồn kho tăng lên, chứng tỏ công tác tiêu thụ sản phẩm của TCT cha tốt. - Hầu hết TSCĐ của TCT đều cũ và lạc hậu, đồng thời việc kết cấu TSCĐ. cũng cha hợp lý. Mặc dù TSCĐ trong năm có tăng lên, song không đáng kể, TSCĐ. trang bị cho mỗi công nhân sản xuất trực tiếp cũng tăng lên nhng do tình trạng kỹ thuật không tốt nên hiệu quả hoạt động của TCT vẫn cha cao. Bên cạnh đó,Tổng công ty cũng đạt đợc một số mặt sau:. - Giảm đợc số NVL tồn kho do đó giảm đợc CPQLDN trong tổng sản phẩm - TSCĐ của TCT đều đợc đem vào sử dụng tránh tình trạng lãng phí. - Trong năm TCT đã có sự đầu t quan tâm đến mua sắm thêm TSCĐ phục vụ cho sản xuất. - Hệ số nợ của công ty cao, song việc vay nợ sẽ làm khuếch đại lợi nhuận vốn chủ sở hữu mang lại lợi nhuận cao cho chủ sở hũ. Tuy nhiên, TCT vẫn có thể huy. động thêm vốn bằng con đờng đi vay vì hệ số nợ vẫn thấp hơn hệ số nợ trung bình của ngành. - Trong kỳ TCT đã chiếm dụng hợp pháp đợc một khoản vốn lớn, bổ sung cho nhu cầu VLĐ thiếu trong năm mà không mất chi phí sử dụng vốn vay. Mặc dù TCT đã có rất nhiều cố gắng trong công tác quản lý và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh song hiệu quả mang laị vẫn còn thấp. Từ đó đòi hỏi TCT phải có biện pháp thích hợp để phát triển cao hiệu qủa sử dụng vốn thì mới đảm bảo công tác bảo toàn và phát triển vốn đợc tốt. III- Thực trạng công tác bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của Tổng công ty những năm vừa qua. 1) Thực trạng công tác bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của.
Thực trạng công tác bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của TCT giấy Việt Nam một số năm qua
- Hầu hết TSCĐ của TCT đều cũ và lạc hậu, đồng thời việc kết cấu TSCĐ. cũng cha hợp lý. Mặc dù TSCĐ trong năm có tăng lên, song không đáng kể, TSCĐ. trang bị cho mỗi công nhân sản xuất trực tiếp cũng tăng lên nhng do tình trạng kỹ thuật không tốt nên hiệu quả hoạt động của TCT vẫn cha cao. Bên cạnh đó,Tổng công ty cũng đạt đợc một số mặt sau:. - Giảm đợc số NVL tồn kho do đó giảm đợc CPQLDN trong tổng sản phẩm - TSCĐ của TCT đều đợc đem vào sử dụng tránh tình trạng lãng phí. - Trong năm TCT đã có sự đầu t quan tâm đến mua sắm thêm TSCĐ phục vụ cho sản xuất. - Hệ số nợ của công ty cao, song việc vay nợ sẽ làm khuếch đại lợi nhuận vốn chủ sở hữu mang lại lợi nhuận cao cho chủ sở hũ. Tuy nhiên, TCT vẫn có thể huy. động thêm vốn bằng con đờng đi vay vì hệ số nợ vẫn thấp hơn hệ số nợ trung bình của ngành. - Trong kỳ TCT đã chiếm dụng hợp pháp đợc một khoản vốn lớn, bổ sung cho nhu cầu VLĐ thiếu trong năm mà không mất chi phí sử dụng vốn vay. Mặc dù TCT đã có rất nhiều cố gắng trong công tác quản lý và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh song hiệu quả mang laị vẫn còn thấp. Từ đó đòi hỏi TCT phải có biện pháp thích hợp để phát triển cao hiệu qủa sử dụng vốn thì mới đảm bảo công tác bảo toàn và phát triển vốn đợc tốt. III- Thực trạng công tác bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của Tổng công ty những năm vừa qua. 1) Thực trạng công tác bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của. Qua bảng ta có(số thực tế cha làm tròn):. Tổng giá trị còn lại của TSCĐ dùng trong sản xuất kinh doanh là:. Mặc dù trong năm TCT đã có đầu t mua sắm thêm song hầu hết TSCĐ của TCT đã cũ dẫn đến số tiền trích khấu hao luỹ kế cao, làm cho hệ số hao mòn cao. Hệ số hao mòn cuối năm là 0,55, điều này có nghĩa là, giá trị còn lại của TSCĐ dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ còn 45% so với nguyên giá trong. Chứng tỏ trong kỳ TCT đã có hoạt động thanh lý, nh- ợng bán.. những TSCĐ hết thời hạn sử dụng đồng thời mua sắm thêm TSCĐ mới do vậy hệ số hao mòn ở cuối năm giảm so với đầu năm là 0,38. Nguyên giá TSCĐ. Chứng tỏ TSCĐ của TCT cũ. Việc mua sắm. đầu t thêm cũng chỉ đang ở bớc ban đầu. Nh vậy thông qua việc đánh giá tình trạng kỹ thuật của TSCĐ ở TCT ta nhận thÊy:. - Hầu hết TSCĐ của TCT đều đã cũ và lạc hậu. Nhà cửa vật kiến trúc, máy móc thiết bị sản xuất đều là những TSCĐ phục vụ chính cho sản xuất, mặc dù trong năm cũng có sự đầu t thêm song không đáng kể so với quy mô sản xuất của TCT. -Về phơng tiện vận tải, dụng cụ quản lý thì mặc dù trong năm TCT có sự quan tâm đầu t thêm nhiều song do TCT không tiến hành khấu hao nhanh những TSCĐ. Nên mặc dù có đầu t thêm những TSCĐ mới song hệ số hao mòn vẫn lớn, bằng 59% so với nguyên giá TSCĐ. Nh vậy qua đánh giá tình trạng kỹ thuật TSCĐ của TCT ta thấy hiệu quả sử dụng TSCĐ, VCĐ của TCT còn thấp do trong kỳ TSCĐ không còn phát huy đợc hết tính năng của nó nên công suất bị giảm, mặt khác chi phí khấu hao trong giá thành lớn nên lợi nhuận giảm. Song TCT đã cố gắng nổ lực trong việc duy trì và bảo toàn vốn tránh hiện tợng mất vốn sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, việc bảo toàn vốn sản xuất kinh doanh còn đợc thể hiện qua tình hình công nợ của TCT. Tổng cộng các khoản phải thu:. Tổng cộng các khoản phải trả:. Nh vậy các khoản phải trả ở đầu năm và cuối năm đều lớn hơn các khoản phải thu do vậy khả năng thanh toán của TCT có thể gặp khó khăn. Nợ ngắn hạn + nợ dài hạn. Khả năng thanh toán nhanh =. Vốn bằng tiền. Nợ ngắn hạn + Nợ dài hạn đến hạn trả. Nh vậy, khả năng thanh toán năm 2000 của TCT có thể nói là tốt,riêng khả năng thanh toán nhanh còn cha cao. Hầu hết khả năng thanh toán đều giảm về cuối năm, chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh của TCT giảm mạnh về cuối năm. Do vậy để có thể bảo toàn và duy trì đợc số VKD hiện có phục vụ cho hoạt động sản. xuất kinh doanh thì TCT phải có những biện pháp tối u để khôi phục lại hiệu quả. hoạt động nh năm trớc sau đó là nâng cao hiệu quả hoạt động hơn các năm trớc. Còn nếu TCT không có biện pháp gì mà cứ để tình trạng nh hiện nay thì TCT đang đứng trớc nguy cơ không bảo toàn và duy trì đợc vốn sản xuất kinh doanh. Nh vậy qua việc đánh giá khả năng bảo toàn vốn sản xuất kinh doanh ta có nhËn xÐt:. - VCĐ chiếm tỷ trọng không lớn trong tổng số vốn sản xuất kinh doanh chiếm 36,3%, song hầu hết đều đã lạc hậu, năng suất hoạt động không còn cao.Công tác bảo toàn VCĐ qua các năm tơng đối ổn định, đảm bảo duy trì số VCĐ. Nhng năm 2001, nếu TCT không thay đổi phơng thức quản lý và sử dụng TSCĐ thì VCĐ của TCT đang đứng trớc nguy cơ không bảo toàn đợc. Việc bảo toàn VLĐ cũng tơng đối ổn định. Song cũng nh VCĐ, vấn đề đặt ra cho TCT là sự hoạt động không hiệu quả của đồng vốn năm 2000. Nếu tình hình hoạt động mà cứ duy trì ở mức thấp nh vậy thì VLĐ cũng không bảo toàn đợc. Nhìn chung, trong những năm vừa qua mặc dù đã có nhiều cố gắng, nổ lực song kết quả sản xuất của TCT cha cao, TCT cần cố gắng hơn nữa để tăng kết quả. kinh doanh phù hợp với quy mô của TCT nhằm bảo đảm tốt số vốn hiện có của TCT. đồng thời nó cũng là tiền đề cho việc sử dụng vốn có hiệu quả hơn. 2) Những vấn đề đặt ra đối với công tác bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử.
Những vấn đề đặt ra đối với công tác bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của TCT giấy Việt Nam
Nh vậy qua việc đánh giá khả năng bảo toàn vốn sản xuất kinh doanh ta có nhËn xÐt:. - VCĐ chiếm tỷ trọng không lớn trong tổng số vốn sản xuất kinh doanh chiếm 36,3%, song hầu hết đều đã lạc hậu, năng suất hoạt động không còn cao.Công tác bảo toàn VCĐ qua các năm tơng đối ổn định, đảm bảo duy trì số VCĐ. Nhng năm 2001, nếu TCT không thay đổi phơng thức quản lý và sử dụng TSCĐ thì VCĐ của TCT đang đứng trớc nguy cơ không bảo toàn đợc. Việc bảo toàn VLĐ cũng tơng đối ổn định. Song cũng nh VCĐ, vấn đề đặt ra cho TCT là sự hoạt động không hiệu quả của đồng vốn năm 2000. Nếu tình hình hoạt động mà cứ duy trì ở mức thấp nh vậy thì VLĐ cũng không bảo toàn đợc. Nhìn chung, trong những năm vừa qua mặc dù đã có nhiều cố gắng, nổ lực song kết quả sản xuất của TCT cha cao, TCT cần cố gắng hơn nữa để tăng kết quả. kinh doanh phù hợp với quy mô của TCT nhằm bảo đảm tốt số vốn hiện có của TCT. đồng thời nó cũng là tiền đề cho việc sử dụng vốn có hiệu quả hơn. 2) Những vấn đề đặt ra đối với công tác bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử. + TCT đã có sự phân công sản xuất sản phẩm trong các đơn vị thành viên đặc biệt trong 3 công ty giấy lớn của TCT đã tạo điều kiện để các công ty tổ chức sản xuất và tiêu thụ tốt sản phẩm của mình ( nh công ty Giấy Việt Trì, công ty diêm Thống nhất, công ty văn phòng phẩm..).
Mục tiêu của TCT trong thời gian tới
Phơng hớng, biện pháp để bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng VKD ở Tổng công ty giấy Việt Nam.
Một số phơng hớng, biện pháp để tổ chức bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh ở Tổng công ty giấy Việt Nam
Thực hiện đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm bằng các biện pháp nh tìm nguồn tiêu thụ mới, tăng cờng thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm, mở rộng liên doanh, liên kết để trao đổi hàng hoá. Song trong trờng hợp khách hàng có quan hệ thờng xuyên với TCT và luôn chấp hành tốt chế độ thanh toán của TCT đề ra thì TCT nên u tiên cho mua với số lợng nhiều và có hỗ trợ chi phí vận chuyển.
Các biện pháp bảo toàn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung
Yêu cầu của nền kinh tế thị trờng đặt ra đòi hỏi Tổng công ty phải tích cực, chủ động, phấn đấu nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn làm cho đồng vốn không ngừng sinh sôi nảy nở, duy trì phát triển năng lực sản xuất, đồng thời nâng cao đời sống cho cán bộ CNV trong Tổng công ty. Trong thời gian thực tập tại Tổng công ty giấy, đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo hớng dẫn, của ban lãnh đạo, các cô, chú phòng TC-KT của TCT, cùng với sự nổ lực của bản thân kết hợp lý luận đã học và thực tế ở TCT, em đã mạnh dạn nêu ra một số biện pháp chủ yếu để TCT tham khảo nhằm góp phần đẩy mạnh việc tổ chức và nâng cao hiệu quả trong sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của TCT.