Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
MỤC LỤC
Khái niệm và phân loại cạnh tranh
+ Cạnh tranh giữa các ngành: Là cạnh tranh giữa các chủ doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh hàng hoá, dịch vụ trong các ngành kinh tế khác nhau nhằm mục tiêu lợi nhuận, vị thế và an toàn. Do đó, trong thị trờng cạnh tranh hoàn hảo, các doanh nghiệp tham gia kinh doanh muốn thu đợc lợi nhuận tối đa phải tìm mọi biện pháp giảm chi phí đầu vào, cải tiến công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu của ngời tiêu dùng.
Sức cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và các cấp độ của năng lực cạnh tranh
- Năng lực cạnh tranh, khả năng dành đợc thị phần lớn trớc các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng, kể cả khả năng dành lại một phần hay toàn bộ thị phần của đồng nghiệp (theo từ điển thuật ngữ kinh tế học, 2001, NXB từ điển Bách khoa Hà Nội, trang 349). Trong một báo cáo về tính cạnh tranh tổng thể của Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF) năm 1997 đã nêu ra: “ năng cạnh tranh của một quốc gia là năng lực cạnh tranh của nền kinh tế quốc dân nhằm đạt đợc và duy trì mức tăng trởng cao trên cơ sở các chính sách, thể chế bền vững tơng đối và các đặc trng kinh tế khác”.
Vai trò của cạnh tranh
Một sản phẩm hàng hoá đợc coi là có năng lực cạnh tranh khi nó đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng về chất lợng, giá cả, tính năng, kiểu dáng, tính độc đáo hay sự khác biệt, thơng hiệu, bao bì hơn hẳn so với những sản… phẩm hàng hoá cùng loại. Muốn vậy, mỗi doanh nghiệp, nhất là DNVVN phải không ngừng đa tiến bộ khoa học kỹ thuậtvào sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm và dịch vụ, bên cạnh đó phải tố u hóa các yếu tố đầu vào của sản xuất để tối đa hoá thành quả của sản phẩm.
Các chiến lợc cạnh tranh cơ bản
Các phơng pháp khác biệt hoá sản phẩm đợc thể hiện dới nhiều hình thức: Sự điển hình về thiết kế hoặc danh tiếng sản phẩm, công nghệ sản xuất, đặt tính của các sản phẩm, dịch vụ khách hàng Tuy nhiên, chiến l… ợc này không cho phép doanh nghiệp bỏ qua yếu tố chi phí, mặc dù chi phí không phải là mục tiêu chiến lợc cơ bản. Khác biệt hoá sản phẩm, nếu đạt đợc, sẽ là chiến lợc tạo khả năng cho doanh nghiệp thu đợc tỷ lệ lợi nhuận cao hơn mức bình quân bởi vì nó tạo nên một vị trí chắc chắn cho doanh nghiệp trong việc đối phó với các lực lợng cạnh tranh khác.
Các yếu tố ảnh hởng
Trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế hiện nay, các công ty xuyên quốc gia hoặc các công ty nớc ngoài có tiềm lực tài chính và công nghệ đáng kể thực sự là đối thủ “nặng ký” đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong nớc là những doanh nghiệp có tiềm lực rất hạn chế và sức cạnh tranh thấp. Các sản phẩm thay thế luôn có thể có tác động lớn đến mức độ lợi nhuận tiềm năng của ngành, nhất là những sản phẩm có chu kỳ sống ngắn nh máy tính, đồ điện tử Vì phần lớn các sản phẩm thay thế là kết quả của quá… trình thay đổi công nghệ, nên thờng có u thế về chất lợng và giá thành sản phẩm, mặc dù giá thành ban đầu có thể cao hơn so với các sản phẩm hiện có bán trên thị trờng.
Môi trờng cạnh tranh quốc tế của Việt Nam
Biện pháp chủ yếu sử dụng để hạn chế sự tác động của sản phẩm thay thế là tăng cờng đầu t cho R&Doanh nghiệp, đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ quản lý nhằm giảm giá thành và nâng cao chất l… ợng sản phẩm hoặc tăng cờng tính độc đáo khác biệt của sản phẩm. Tổ chức thơng mại thế giới (WTO) đa ra một bộ các luật lệ và quy tắc tơng đối phức tạp nhằm mục tiêu đa ra một môi trờng kinh doanh, cạnh tranh quốc tế ngày càng tự do, thuận lợi, bình đẳng giữa các quốc gia thành viên, nhng hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam đang chịu thiệt thòi khi thâm nhập thị trờng các nớc thành viên của WTO vì ta cha phải là thành viên của WTO.
Môi trờng kinh doanh, cạnh tranh trong nớc
Nguồn: Đánh giá của Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF) các năm tơng ứng. - So sánh tơng quan lợi thế cạnh tranh của các loại hình doanh nghiệp với 12 tiêu chí đợc lựa chọn để nghiên cứu, trong đó quy định pháp lýthuận lợi nhất đợc đánh giá là A, thuận lợi ở mức trung bình là B, kém thuận lợi nhất là C.
Thực trạng năng lực cạnh tranh của các DNVVN Chi phÝ
Sau đây em xin chọn một số mặt hàng nh gạo, xi măng là những ngành có giá trị sản xuất khá lớn để phân tích vì các mặt hàng này không chỉ đợc kinh doanh bởi các doanh nghiệp lớn mà còn có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ độc lập và các doanh nghiệp vừa và nhỏ trực thuộc các tổng công ty. Sau khi các thỏa thuận của AFTA có hiệu lực, xóa bỏ hạn ngạch nhập khẩu và giảm thuế nhập khẩu xuống còn một nửa, sẽ đa giá xi măng của Thái Lan xuống còn 32 USD/Tấn, rẻ hơn xi măng Việt Nam 56%, liệu các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam có thể kéo đợc giá xi măng của mình xuống thấp nh vậy không?.
Thực trạng về các yếu tố nguồn lực cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vừa và nhỏ
Ai cũng cho rằng nguồn nhân lực là nhân tố mang lại lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam trong đó có doanh nghiệp vừa và nhỏ, song hiện nay nhân tố con ngời của nớc ta vẫn chỉ dạng tiềm năng hoặc chỉ có lợi thế về số lợng do lao động phần lớn là lao động phổ thông. Chỉ rất ít chủ doanh nghiệp (2- 3%) của các doanh nghiệp vừa và nhỏ đợc đào tạo kiến thức quản lý chính quy, một số (20- 30%) đợc tập huấn ngắn hạn (dới 6 tháng), còn đại bộ phận chỉ quản lý doanh nghiệp của mình bằng kinh nghiệm.
Năng lực quản trị chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhá
Từ khi Luật doanh nghiệp có hiệu lực ngày 01/01/2000 đã có hơn 40.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ thành lập, rất nhiều doanh nghiệp trong số này cha có chiến lợc xây dựng thơng hiệu ngay từ đầu do hạn chế về vốn, thiếu kinh nghiệm và thiếu kiến thức kinh doanh hiện đại, một số khác cho rằng cứ sản xuất sản phẩm có chất lợng cao là đợc ngời tiêu dùng biết đến nghĩa là có thơng hiệu. Ngoài ra, chơng trình hợp tác công nghiệp (AICO) cũng tạo ra sự hợp tác giữa các doanh nghiệp trong khu vực. Doanh nghiệp Việt Nam có thể nhập khẩu nguyên vật liệu từ các nớc ASEN có giá rẻ hơn để làm hàng xuất khẩu đi các nớc EU, Mỹ mà vẫn đ… ợc tính vào tỷ lệ nội địa hóa để hởng u đãi thuế quan GSP. Nh- ng thật đáng tiếc, cho đến nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam vẫn ch- a tận dụng đợc các cơ hội đó. Xuất khẩu của các doanh nghiệp vừa và nhỏ:. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế Việt Nam tham gia ngày càng nhiều trong lĩnh vực xuất khẩu. Về mặt số lợng có thể nói doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam tham gia xuất khẩu ngày càng tăng. Đặc biệt Luật thơng mại ban hành năm 1997 và Nghị định 57/1998NĐ-CP hớng dẫn thực hiện Luật thơng mại đã thúc đẩy mở rộng quyền kinh doanh xuất nhập khẩu cho mọi loại doanh nghiệp kể cả doanh nghiệp vừa và nhỏ. Luật doanh nghiệp mới có hiệu lực thi hành từ ngày 01- 01- 2000 khuyến khích nhiều doanh nghiệp mới ra đời tham gia xuất khẩu. doanh nghiệp).
Thực trạng thị phần quốc tế của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam
Trong quá trình toàn cầu hoá, ngoài lợi thế về tài nguyên thiên nhiên và vị trí địa lý là những lợi thế do thiên nhiên ban tặng, chúng ta chỉ có một yếu tố đợc coi là lợi thế so sánh đó là lao động rẻ. Thứ hai, đầu t cho chiến lợc lâu chiến lợc phát triển của DNVVN phải chú ý đến chiến lợc phát triển kinh tế xã hội của Đảng, các chính sách khuyến khích, u tiên đối với các DNVVN, đặc biệt là chiến lợc phát triển xuất khẩu thời kỳ 2001-2010 đợc nêu ra trong đại hội IX của Đảng.
Giảm chi phí
Sự phối và kiểm soát chặt chẽ luồng vật t cho phép một DNVVN tiết kiệm chi phí, giảm hàng tồn kho, và những cơ. - Sự cố gắng cắt giảm chi phí đợc thực hiện nh sau: Các nhà hoạch định chiến lợc sẽ đánh giá xem liệu có bất kỳ sự lãng phí nào, tình trạng d thừa nào hoặc không có hiệu quả trong quản lý thiết bị; liệu có các nguồn lực có thể loại trừ hoặc đợc sử dụng có hiệu quả hơn.
Chiến lợc sản phẩm
Kéo giãn lên phía trên là bổ xung các sản phẩm phục vụ nhu cầu cao hơn, đây chỉ là hình thức cải tiến về chất lợng và tính năng, nhng nó gặp rất nhiều khó khăn vì phải cạnh tranh với các sản phẩm chất lợng cao khác và khách hàng cha tin vào sản phẩm mới. Thứ hai, khi quyết định lấp kín cơ cấu mặt hàng tức là tăng thêm một số mặt hàng trong cơ cấu mặt hàng hiện tại, phải đảm bảo cho khách hàng thực sự thấy đợc sự khác biệt của sản phẩm.
Chiến lợc Marketing
- Tiến hành kiểm tra và đánh giá hiệu quả hoạt động marketing, đặc biệt là khả năng sinh lời và hiệu suất của hoạt động của marketing. Thật ra không phải nh thế, chỉ có một môi trờng cạnh tranh bình đẳng và sự am hiểu về thị trờng mới có thể công nghiệp hoá đợc.
Thơng hiệu
Trớc đây chủ chơng của Đảng cho rằng có thể công nghiệp đất nớc bằng những xây dựng các nhà máy lớn. Theo em đầu t vào thơng hiệu là đầu t vào tầm nhìn lâu dài, giúp doanh nghiệp có thể đứng vững trong tơng lai, trong hiện tại ít thể hiện tác dụng hơn,.
Xây dựng chiến lợc xuất khẩu
Để nâng cao năng lực và trình độ quản lý của ngời lãnh đạo có rất nhiều phơng pháp, trong đó giải pháp mạnh là bản thân các nhà lãnh đạo phải biết đ- ợc điểm yếu của mình, đấu tanh với bản thân để phát huy những tố chất mạnh và loại bỏ những mặt yếu kém của bản thân. Thứ nhất, về định hớng chiến lợc phát triển hệ thống kênh phân phối phải đợc đặt ra hàng đầu hoặc ngang hàng và trong thế đồng bộ, liên hệ chặt chẽ với các công cụ khác của hệ thống marketing-mix của DNVVN (nh sản. phẩm, giá cả, xúc tiến hỗn hợp).
Xây dựng chiến lợc doanh nghiệp để đạt đợc mục tiêu phát triển dài hạn hữu hiệu
Hay những vấn đề doanh nghiệp vừa và nhỏ cha nhận thức đợc đúng đắn nh thơng hiệu Nh… ng một số vấn đề cơ bản nhất cần giúp các doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng đó là tạo nên môi trờng kinh tế xã. Tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự chủ kinh doanh, lựa chọn chiến lợc, phơng án nâng cao chất lợng, giảm giá thành sản phẩm nâng cao năng lực thị trờng nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của mình.
Giải quyết những vấn đề bức thiết hiện nay cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ
- Nên thành lập các quỹ bảo lãnh tín dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, quỹ này đóng vai trò nh một tổ chức trung gian giữa ngân hàng với các doanh nghiệp, là một định chế tài chính phi lợi nhuận nằm trong hệ thống ngân hàng và sự giám sát của ngân hàng Nhà nớc. - Bổ xung và hoàn thiện hệ thống luật pháp về sở hữu công nghiệp nói chung và thơng hiệu nói riêng, cần xử phạt nghiêm minh đối với trờng hợp ăn cắp, sử dụng trái phép thơng hiệu, tiến tới thành lập những lực lợng “cảnh sát thơng hiệu”, “công an thơng hiệu” chuyên xử lý hành vi vi phạm quyền sở hữu thơng hiệu hàng hoá.